公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能規(guī)范

公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能規(guī)范1.公司的基本機(jī)構(gòu)公司的基本機(jī)構(gòu)包括：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、品管部等。總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃、決策和管理。主要職能包括：制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、組織各項(xiàng)管理工作，進(jìn)行重要業(yè)務(wù)談判和事務(wù)咨詢(xún)等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策。主要職能包括：制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析、制定企業(yè)財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度等。人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理和職業(yè)發(fā)展。主要職能包括：招聘、培訓(xùn)和管理員工、管理績(jī)效考核、管理福利保障、處理員工糾紛等。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)推廣。主要職能包括：制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、拓展市場(chǎng)、組織產(chǎn)品宣傳、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系等。營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)運(yùn)作。主要職能包括：制定產(chǎn)品銷(xiāo)售策略、開(kāi)拓市場(chǎng)渠道、組織銷(xiāo)售活動(dòng)、管理渠道和客戶(hù)關(guān)系等。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計(jì)劃。主要職能包括：進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃、制定生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督生產(chǎn)工藝和流程、管理產(chǎn)品質(zhì)量等。品管部：負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理和質(zhì)量控制。主要職能包括：制定品質(zhì)管理制度和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、組織質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)等。2.每個(gè)部門(mén)的職能規(guī)范2.1總經(jīng)理辦公室制訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。負(fù)責(zé)拓展新業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)拓展和其他管理決策。組織重要業(yè)務(wù)談判和事務(wù)咨詢(xún)，處理公司日常經(jīng)營(yíng)管理的突發(fā)事件。監(jiān)督和負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)決策。負(fù)責(zé)制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算。監(jiān)督提供各類(lèi)財(cái)務(wù)分析，擬定財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和分析報(bào)告等。設(shè)定和完善財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。提供財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)咨詢(xún)。2.3人力資源部負(fù)責(zé)公司的人才引進(jìn)、招聘、培訓(xùn)和管理。負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展和績(jī)效管理。管理公司員工的福利保障，組織員工文化活動(dòng)和培訓(xùn)。處理員工質(zhì)量改進(jìn)和糾紛。2.4市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和推廣計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和制定應(yīng)對(duì)策略。草擬市場(chǎng)資料，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。2.5營(yíng)銷(xiāo)部制定銷(xiāo)售策略，開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)。確定銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。拓展渠道，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。組織銷(xiāo)售活動(dòng)，控制銷(xiāo)售成本。2.6生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度。組織生產(chǎn)工藝和流程。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理。監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本。2.7品管部制定品質(zhì)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)估。進(jìn)行質(zhì)量分析和統(tǒng)計(jì)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推廣和實(shí)施ISO9000/14000和其它質(zhì)量管理體系。3.結(jié)語(yǔ)以上就是公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)