2023年在突發(fā)事件事后調(diào)查問責(zé)時(shí),屬于事前問責(zé)的是3篇

2023年在突發(fā)事件事后調(diào)查問責(zé)時(shí),屬于事前問責(zé)的是3篇下面是我為大家整理的在突發(fā)事件事后調(diào)查問責(zé)時(shí),屬于事前問責(zé)的是3篇,供大家參考。

篇一：在突發(fā)事件事后調(diào)查問責(zé)時(shí),屬于事前問責(zé)的是

應(yīng)鏈管理》劉小卉編著教材大連理工大學(xué)出版社

大連理工大學(xué)出版社

配套試卷集

大學(xué)

（試卷編號(hào)：

）

學(xué)年第

學(xué)期期末考試《供應(yīng)鏈管理》試卷（A卷）

姓名：

學(xué)號(hào)：

班級(jí)：

一、單項(xiàng)選擇題（20%）

一、單項(xiàng)選擇題（20%）

1、（

）是指由于供應(yīng)商自身的原因或不可抗力的力量而造成的無法向生產(chǎn)商在事前約定的時(shí)間、地點(diǎn)提供指定數(shù)量和質(zhì)量的商品和服務(wù)，進(jìn)而造成生產(chǎn)商無法正常完成客戶需求。

A、供應(yīng)的不確定性B、生產(chǎn)的不確定性C、需求的不確定性D、銷售的不確定性

2、（

）理念的引入，使得企業(yè)的物流管理從組織到執(zhí)行，從思路到設(shè)計(jì)，從功能到績效，一下子就沖出了原先單個(gè)企業(yè)的思維邊界。

A、物流管理是以滿足客戶需求為目的B、物流管理以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來組織原材料、在制品、制成品以及相關(guān)信息C、物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分D、物流管理是獲得和使用必要資源來維持系統(tǒng)運(yùn)營的計(jì)劃和執(zhí)行的科學(xué)

3、（

）環(huán)境時(shí)時(shí)變化，廠商競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在這種市場(chǎng)中，持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎不能獲得，公司試圖通過擾亂市場(chǎng)來獲得暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

A、長周期市場(chǎng)B、中周期市場(chǎng)C、短周期市場(chǎng)D、標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)

4、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)綜合系統(tǒng)，（

）是聯(lián)結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶。

A、信息B、時(shí)間C、預(yù)測(cè)D、客戶

5、()的前提是將組織視為一個(gè)開放的系統(tǒng)，在一個(gè)不確定的環(huán)境中運(yùn)作，沒有一個(gè)組織可以自給自足，環(huán)境因此影響著組織的行為。組織為了生存必須依賴資源，而為了取得資源，組織必須與外部資源的控制者互動(dòng)，因此組織必須依賴其所處的環(huán)境。

A、交易成本理論B、資源依賴?yán)碚揅、資源基礎(chǔ)理論D、策略行為理論

6、()是將資源視為企業(yè)的基礎(chǔ)，因此以資源為戰(zhàn)略思考的焦點(diǎn)時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該從各種不同角度觀察其資源的用途和組合，評(píng)估資源的品質(zhì)，并以此作為戰(zhàn)略行為的依據(jù)，而在進(jìn)行決策執(zhí)行之前，更需進(jìn)一步考慮此決策可創(chuàng)造哪些績效、哪些優(yōu)勢(shì)資源及填補(bǔ)哪些資源缺目。

A、交易成本理論B、資源依賴?yán)碚揅、資源基礎(chǔ)理論D、策略行為理論

7、采購管理的主要職能是以最低的成本從企業(yè)外部環(huán)境中獲取企業(yè)賴以生存和發(fā)展的所有物資和服務(wù)，包括對(duì)外職能和對(duì)內(nèi)職能，以下屬于對(duì)外職能的是（

）。

A、選擇和管理供應(yīng)商，控制并保證價(jià)格優(yōu)勢(shì)B、控制和保證采購流程的實(shí)施C、保證采購質(zhì)量和交貨周期能滿足公司生產(chǎn)的需要D、保證采購質(zhì)量和交貨周期能滿足公司市場(chǎng)的需要

8、關(guān)于傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈管理模式下采購方式的比較，以上說法正確的是（

）。

A、傳統(tǒng)采購模式的驅(qū)動(dòng)方式是用戶需求訂單B、傳統(tǒng)采購模式多采用批次多、品種多、單一批次量少的方式C、供應(yīng)鏈管理模式對(duì)需求變化的響應(yīng)比傳統(tǒng)采購模式要敏捷D、供應(yīng)鏈管理模式的采購行為多為一人或者少數(shù)幾人

9、（）是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代創(chuàng)立的一種生產(chǎn)方式，該生產(chǎn)方式在減小生產(chǎn)批量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了低成本生產(chǎn)，且產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性起到很大作用。

A、精益生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)C、敏捷制造D、協(xié)同生產(chǎn)

10、()的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS,它是通向敏捷制造的橋梁。

A、精益生產(chǎn)

B、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)C、最優(yōu)化生產(chǎn)D、協(xié)同生產(chǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（10%）

二、多項(xiàng)選擇題（10%）

1、供應(yīng)鏈的概念主要包括（

）。

A、供應(yīng)鏈參與者：供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商)、生產(chǎn)商、銷售商、運(yùn)輸商等；B、供應(yīng)鏈活動(dòng)：原材料采購、運(yùn)輸、加工制造、送達(dá)顧客；C、供應(yīng)鏈的三種流：物流、資金流和信息流；D、供應(yīng)鏈的內(nèi)容:供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求E、供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)、鏈條、網(wǎng)鏈。

2、先發(fā)者經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的來源分包括（

）。

A、資源先取優(yōu)勢(shì)B、經(jīng)營成本優(yōu)勢(shì)C、信息集成優(yōu)勢(shì)D、組織關(guān)系優(yōu)勢(shì)E、顧客鎖定優(yōu)勢(shì)。

3、交易成本起因于不完全的契約，包括事前成本和事后成本兩大類。以下屬于事前成本的是（

）。

A、信息搜集成本B、協(xié)議談判成本C、契約成本D、監(jiān)督成本E、執(zhí)行契約成本

4、關(guān)于傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈管理模式下采購方式的比較，以上說法正確的是（

）。

A、傳統(tǒng)采購模式的工作目標(biāo)往往是為了完成采購計(jì)劃，降低采購單價(jià)B、傳統(tǒng)采購模式在采購時(shí)往往需要多輪談判，磋商成本高C、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系多為長期的雙贏關(guān)系D、供應(yīng)鏈管理模式的采購行為多為一人或者少數(shù)幾人E、供應(yīng)鏈管理模式常常和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了信息共享

5、按照不同的市場(chǎng)需求，可以把供應(yīng)鏈分為（

）等幾種形式。

A、按訂單設(shè)計(jì)((ETO:

EngineerToOrder)B、按訂單制造(MTO:MakeToOrder)

C、按訂單組裝(ATO:AssembleToOrder)D、按庫存生產(chǎn)(MTS：

MakeToStock)

E、按預(yù)測(cè)生產(chǎn)(MTF:MaketoForecast)

三、名詞解釋（20％）

1、供應(yīng)鏈管理2、有效客戶響應(yīng)3、采購管理4、協(xié)同生產(chǎn)管理

四、簡答題（30%）

1、簡述供應(yīng)鏈管理的特征。

2、簡述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)。

3、簡述選擇供應(yīng)商的三種定性方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)范圍。

4、簡述敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式的差異。

5、簡述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵。

五、案例分析（20%）

利豐不是簡單的經(jīng)營三大核心業(yè)務(wù)，而是專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)商。利豐從一個(gè)傳統(tǒng)的貿(mào)易商，發(fā)展成為一個(gè)跨國的商貿(mào)集團(tuán)，再到供應(yīng)鏈管理專家，利豐是在實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)作中實(shí)踐供應(yīng)鏈管理的理念和操作方法的。其成功并不在于發(fā)明了某項(xiàng)偉大的產(chǎn)品或軟件，而是利用其廣闊的采購和營銷網(wǎng)絡(luò)、敏銳的市場(chǎng)觸角和創(chuàng)新的流程設(shè)計(jì)，處理好與客戶和生產(chǎn)商之間的互動(dòng)關(guān)系。利豐集團(tuán)作為商貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者，協(xié)調(diào)著供應(yīng)鏈的每個(gè)流程，使位于供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)處的生產(chǎn)商和客戶能夠更加專業(yè)化，從而共同構(gòu)筑極具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。

1、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

這里的網(wǎng)絡(luò)并非互聯(lián)網(wǎng)，而是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源。龐大的采購和銷售網(wǎng)絡(luò)是利豐寶貴的資源，首先，網(wǎng)絡(luò)是利豐實(shí)力和信用的象征。利豐在長期的交易過程中樹立了良好的商譽(yù)，征服了所有供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)。不論是供應(yīng)商還是客戶，利豐的品牌就是他們信心的保證。其次，利豐通過銷售網(wǎng)絡(luò)獲取大量定單后，能夠通過采購網(wǎng)絡(luò)及時(shí)為客戶的需求提供最佳解決方案;反過來，采購網(wǎng)絡(luò)的形成使得利豐有能力進(jìn)一步開拓銷售網(wǎng)絡(luò)。再次，利豐擁有的龐大網(wǎng)絡(luò)也是生產(chǎn)商和客戶獲取專業(yè)知識(shí)、技能、信息的主要源泉。

2分散生產(chǎn)

利豐是實(shí)行分散生產(chǎn)Cdispersedmanufacturing)的倡導(dǎo)者，它在香港從事諸如設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制等高附加值業(yè)務(wù)，而把附加值較低的業(yè)務(wù)分配到其他具有可能的地區(qū)進(jìn)行，從而使產(chǎn)品達(dá)到真正意義的全球化。分散是與集中相對(duì)的。打個(gè)比方:利豐生產(chǎn)完晶體管收音

機(jī)的配套元件后，將其運(yùn)到內(nèi)地進(jìn)行勞動(dòng)密集型的組裝工作，形成成品后再運(yùn)回香港進(jìn)行測(cè)試和檢測(cè)。再比如，當(dāng)利豐收到零售商的成衣訂單后，會(huì)從韓國買紗，運(yùn)往臺(tái)灣紡織和漂染，然后在日本拉鏈公司在中國內(nèi)地的工廠定購拉鏈，最后在泰國縫制。對(duì)于不同國家的不同選擇，利豐完全是基于當(dāng)?shù)氐馁Y源條件，內(nèi)地有成本較低的人力資源，利豐便會(huì)選擇在內(nèi)地開展勞動(dòng)密集型工作;由于日本的拉鏈和紐扣全球最優(yōu)，利豐便會(huì)選擇一家日本的大型拉鏈企業(yè)在內(nèi)地的分廠定購拉鏈;考慮到配額和勞動(dòng)力條件，利豐便會(huì)把染色后的紗和拉鏈拉到泰國去生產(chǎn)服裝。

3、及時(shí)供應(yīng)利豐集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式，是為客戶和消費(fèi)者及時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品。在組織分散生產(chǎn)時(shí)，如果客戶要求迅速交貨，利豐便會(huì)在泰國的5個(gè)工廠里同時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)地滿足客戶的需求。利豐基本上為每一份訂單/產(chǎn)品度身定制一條供應(yīng)鏈，并要求從原材料采購、生產(chǎn)到運(yùn)輸都可以取得最好的效益。

案例思考：利豐是全球知名的供應(yīng)鏈管理服務(wù)商，請(qǐng)分析利豐有哪些的成功經(jīng)驗(yàn)值得供應(yīng)鏈管理服務(wù)商借鑒。

大學(xué)

（試卷編號(hào)：

）

學(xué)年第

學(xué)期期末考試《供應(yīng)鏈管理》試卷（B卷）

姓名：

學(xué)號(hào)：

班級(jí)：

一、單項(xiàng)選擇題（20%）

一、單項(xiàng)選擇題（20%）

1、在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、以生產(chǎn)產(chǎn)品為中心的前提下，（

）非常有效。

A、橫向一體化模式B、縱向一體化模式C、及時(shí)制生產(chǎn)模式D、敏捷生產(chǎn)模式

2、關(guān)于供應(yīng)鏈概念的演變過程，以下順序正確的是（

）。

A、實(shí)體配送→運(yùn)輸→物流→供應(yīng)鏈B、物流→生態(tài)系統(tǒng)→供應(yīng)鏈→虛擬供應(yīng)網(wǎng)C、物流→供應(yīng)鏈→生態(tài)系統(tǒng)→虛擬供應(yīng)網(wǎng)D、實(shí)體配送→物流→供應(yīng)鏈-虛擬供應(yīng)網(wǎng)

3、（

）是一種在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，為降低與消除分銷商與制造商體系中不必要的成本和費(fèi)用，為客戶帶來更大利益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理策略。

A、QRB、JITC、ERPD、ECR

4、ECR的目標(biāo)是（

）。

A、建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的體系，使零售商和制造商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個(gè)食品雜貨供應(yīng)鏈的效率(而不是單個(gè)環(huán)節(jié)的效率)，以達(dá)到降低整個(gè)供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作成本、庫存儲(chǔ)備，為客戶提供更好的服務(wù)。

B、對(duì)企業(yè)制造所涉及的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的系統(tǒng)，一定程度上實(shí)現(xiàn)物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。

C、圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間按規(guī)定的數(shù)量得到需要的物料，按照物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓D、強(qiáng)調(diào)信息處理與作業(yè)流程的整合，任何一個(gè)處理程序，都有一個(gè)單一作業(yè)，任何一筆交易產(chǎn)生，會(huì)自動(dòng)修改所有相關(guān)紀(jì)錄，從而使整個(gè)內(nèi)部流程實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

5、()指出企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系的動(dòng)機(jī)，在于通過策略行為創(chuàng)造并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以取得較好的利潤績效。在基本策略模型中，公司利潤取決于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的吸引力與企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

A、交易成本理論B、資源依賴?yán)碚揅、資源基礎(chǔ)理論D、策略行為理論

6、（）指的是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就選定供應(yīng)商，并讓他們擔(dān)負(fù)起設(shè)計(jì)零部件或工程系統(tǒng)的責(zé)任。其道理在于它允許人們同時(shí)開展多項(xiàng)工程設(shè)計(jì)工作，而不是循序漸進(jìn)式的，這樣，就可以大大加速產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程。

A、先期定源B、長期契約C、通力合作D、短期契約

7、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購的比較，以上說法正確的是（

）。

A、傳統(tǒng)的采購模式是與供應(yīng)商建立短期的買賣關(guān)系B、傳統(tǒng)的采購模式是一種直接面向需求的采購模式C、準(zhǔn)時(shí)化采購任務(wù)保持一定的庫存能有助于解決生產(chǎn)和管理上的矛盾D、準(zhǔn)時(shí)化采購使企業(yè)的原材料和外購件的庫存較高，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化

8、與供應(yīng)商的關(guān)系模式中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)模式與合作模式的比較，以上說法正確的是（

）。

A、競(jìng)爭(zhēng)模式中，保持長期合同關(guān)系的供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力B、競(jìng)爭(zhēng)模式中，采購方只持有較少數(shù)目的供應(yīng)商C、合作模式中，買賣雙方不必為每次采購談判和討價(jià)還價(jià)D、合作模式中，由于采購方和供應(yīng)商之間討價(jià)還價(jià)，雙方缺乏信息交流，成本難以下降

9、關(guān)于手工生產(chǎn)方式、大批量生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)方式的比較，以下屬于精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是（）。

A、庫存水平高B、針對(duì)的市場(chǎng)需求是極少量C、制造成本比手工生產(chǎn)方式要高D、產(chǎn)品品質(zhì)多樣、系列化

10、1991年，由美國國防制造技術(shù)秘書辦公室資助，美國海軍制造辦公室和Lehigh大學(xué)的Iacocca研究所簽訂合同，來開展未來制造技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略研究。為此，Iacocca研究所和美國13家大型企業(yè)的行政首腦組成核心組進(jìn)行深入研究，并邀請(qǐng)100多家企業(yè)和著名的咨詢公司參與研究，歷時(shí)半年形成一份名為21世紀(jì)制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的著名報(bào)告，報(bào)告中明確提出了（）的概念。

A、精益生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)C、敏捷制造D、協(xié)同生產(chǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（10%）

二、多項(xiàng)選擇題（10%）

1、供應(yīng)鏈主要具有以下特征：（

）。

A、復(fù)雜性B、多級(jí)性C、面向用戶性D、交叉性E、虛擬性

2、短周期市場(chǎng)中企業(yè)所采取經(jīng)營策略包括（

）。

A、以經(jīng)營創(chuàng)新打破市場(chǎng)現(xiàn)狀B、以反應(yīng)時(shí)間贏得市場(chǎng)空間C、以運(yùn)營速度獲取企業(yè)利潤D、以延長產(chǎn)品成熟期獲取企業(yè)利潤E、以延長產(chǎn)品的成熟期來保持高的市場(chǎng)占有率

3、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A、縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間B、降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)C、增加顧客滿意度D、信任機(jī)制稱補(bǔ)合同的不足E、減少市場(chǎng)帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)

4、關(guān)于供應(yīng)鏈管理下的準(zhǔn)時(shí)采購方式和傳統(tǒng)的采購方式的比較，以上說法正確的是（

）。

A、供應(yīng)鏈管理下的準(zhǔn)時(shí)采購方式往往采用較少的供應(yīng)商B、供應(yīng)鏈管理下的準(zhǔn)時(shí)采購方式中，供應(yīng)商的選擇是通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的C。供應(yīng)鏈管理下的準(zhǔn)時(shí)采購方式中，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系D、供應(yīng)鏈管理下的準(zhǔn)時(shí)采購方式中,供應(yīng)商往往也采用準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方式，以提高生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性E、小批量采購是準(zhǔn)時(shí)采購的一個(gè)基本特征，相應(yīng)增加了運(yùn)輸次數(shù)和成成本

5、VMI庫存控制策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在（

）。

A、合作性原則B、互惠原則C、成本最小原則D、目標(biāo)一致性原則E、連續(xù)改進(jìn)原則

三、名詞解釋（20％）

1、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)2、信息流3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟4、有效客戶響應(yīng)

四、簡答題（30%）

四、簡答題（30%）

1、、簡述供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容。

2、簡述建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的流程。

3、簡述實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的條件。

4、簡述供應(yīng)鏈信息共享的三種模式。

5、簡述供應(yīng)鏈構(gòu)...

篇二：在突發(fā)事件事后調(diào)查問責(zé)時(shí),屬于事前問責(zé)的是

安全問責(zé)與瀆職犯罪（上）

試卷答案（95分）

1、三鹿奶粉事件的責(zé)任追究免去時(shí)任河北省委常委、石家莊市委書記職務(wù)，撤銷時(shí)任石家莊市委副書記、市長職務(wù)，國家質(zhì)檢總局局長引咎辭職。（）

正確

錯(cuò)誤

2、問題奶粉事件的再次發(fā)生僅僅是因?yàn)橛幸恍┑胤秸捅O(jiān)管部門在清查行動(dòng)和日常監(jiān)管中不負(fù)責(zé)任、措施不力，監(jiān)管流于形式，存在嚴(yán)重失職的問題。（）

正確

錯(cuò)誤

3、在問題奶粉的處罰過程中，有3名工作人員被追究刑事責(zé)任。（）

正確

錯(cuò)誤

4、問責(zé)過程中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任追究，具有政治成分。（）

正確

錯(cuò)誤

5、直到2023年，三鹿奶粉董事長田文華才發(fā)現(xiàn)奶粉中有三聚氰胺。（）

正確

錯(cuò)誤

6、問責(zé)制的實(shí)行過程中，很多工作人員反映，監(jiān)管難度在于沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。（）

正確

錯(cuò)誤

7、問題奶粉事件的問責(zé)廳級(jí)干部20人，縣處級(jí)干部82人，科級(jí)及以下干部89人；給予行政撤職26人，免職9人，行政降級(jí)18人。（）

正確

錯(cuò)誤

8、問題奶粉事件的再次發(fā)生，只是有一些不法分子利欲熏心、鋌而走險(xiǎn)犯罪的原因。（）

正確

錯(cuò)誤

9、國家對(duì)行政機(jī)關(guān)、政府部門中工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行了具體細(xì)化。（）

正確

錯(cuò)誤

10、黨政機(jī)關(guān)在職責(zé)范圍內(nèi)的分段監(jiān)管利于監(jiān)管問責(zé)的實(shí)施和開展。（）

正確

錯(cuò)誤

11、問責(zé)制最早運(yùn)用的領(lǐng)域?yàn)榘踩a(chǎn)。

正確

錯(cuò)誤

12、實(shí)踐工作中，問責(zé)制最高用于正部級(jí)的干部。

正確

錯(cuò)誤

13、食品安全事故危害結(jié)果具有特殊性，結(jié)果的發(fā)生與追究責(zé)任的關(guān)系是關(guān)系不大。

正確

錯(cuò)誤

14、問題奶粉、蘇丹紅、地溝油、瘦肉精等的危害程度都是無法量化的，他們危害后果的客觀性體現(xiàn)在社會(huì)容忍度。

正確

錯(cuò)誤

15、下列不屬于黨內(nèi)監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容是遵守憲法、法律，堅(jiān)持依法執(zhí)政的情況。

正確

錯(cuò)誤

16、食品安全問題的本質(zhì)是（）。

A企業(yè)監(jiān)管不力

B信息不對(duì)稱下的逆向選擇

C政府問責(zé)不嚴(yán)

D生產(chǎn)廠家不認(rèn)真

17、質(zhì)量安全的標(biāo)志是（）。

AQT

BQF

CQS

DQG

18、自（）起，我國首先在大米、食用植物油、小麥粉、醬油和醋五類食品行業(yè)中實(shí)行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

A2023年

B2023年

C2023年

D2023年

19、正規(guī)的保健食品會(huì)在產(chǎn)品的外包裝盒上標(biāo)出藍(lán)色的，形如（）的保健食品專用標(biāo)志。

A帽子

B杯子

C米粒

D向日葵

20、應(yīng)當(dāng)預(yù)見自己的行為可能發(fā)生危害社會(huì)的結(jié)果，因?yàn)槭韬龃笠舛鴽]有預(yù)見，或者已經(jīng)預(yù)見而輕信能夠避免，以致發(fā)生這種結(jié)果。這是（）。

A直接故意

B間接故意

C過失

D故意

21、明知自己的行為會(huì)發(fā)生危害社會(huì)的結(jié)果，并且希望或者放任這種結(jié)果發(fā)生，這是（）。

A疏忽大意

B過于自信

C過失

D故意

22、下列描述中不屬于黨的紀(jì)律處分的是（）。

A警告

B警示

C撤銷黨內(nèi)職務(wù)

D留黨察看

23、英國是較早重視食品安全并制定相關(guān)法律的國家之一，其體系完善，法律責(zé)任嚴(yán)格，監(jiān)管職責(zé)明確，措施具體，形成了立法與監(jiān)管齊下的管理體系。

英國從（）開始分別制定了《食品法》、《食品安全法》、《食品標(biāo)準(zhǔn)法》和《食品衛(wèi)生法》等，同時(shí)還出臺(tái)許多專門規(guī)定。

A1984年

B1978年

C1980年

D1968年

24、云南孟連事件的問責(zé)理由是（）。

A用人失察

B違反公正

C監(jiān)管不力

D決策失誤

25、問題奶粉事件發(fā)生后，美國（）對(duì)問題奶粉事件對(duì)中國政府發(fā)出五問。

A《僑報(bào)》

B《華爾街日?qǐng)?bào)》

C《紐約時(shí)報(bào)》

D《華盛頓郵報(bào)》

26、河南瘦肉精事件責(zé)任認(rèn)定：主要原因是（）。

A相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理問題

B政府有關(guān)主管部門監(jiān)管不力

C不法分子唯利是圖

D省有關(guān)市、縣政府和監(jiān)管部門職責(zé)分工認(rèn)識(shí)不清

27、問題奶粉對(duì)（）名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究

A191名

B201名

C181名

D171名

28、三鹿奶粉事件的責(zé)任認(rèn)定過程中，認(rèn)為此事件的重要原因的是（）。

A相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理問題

B政府有關(guān)主管部門監(jiān)管不力

C不法分子唯利是圖

D相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

29、三鹿奶粉事件的責(zé)任認(rèn)定過程中，認(rèn)為此事件的主要原因是（）。

A相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理問題

B政府有關(guān)主管部門監(jiān)管不力

C不法分子唯利是圖

D相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

30、三鹿奶粉事件的責(zé)任認(rèn)定過程中，認(rèn)為此事件的直接原因是（）。

A相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理問題

B政府有關(guān)主管部門監(jiān)管不力

C不法分子唯利是圖

D相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

31、最初國家對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的問責(zé)出現(xiàn)在（）領(lǐng)域。

A醫(yī)療事故

B安全生產(chǎn)

C群體性事件

D食品安全

32、下列選項(xiàng)中屬于對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)的依據(jù)的是（）。

A《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》（試行）

B《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》

C《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》

D《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》

33、三鹿奶粉事件的責(zé)任追究中對(duì)于中央部門的領(lǐng)導(dǎo)采取的措施是（）。

A引咎辭職

B行政撤職

C行政記大過

D行政記過處分

34、下列省份中屬于問題奶粉比較嚴(yán)重的是（）。

A北京

B河北

C山西

D天津

35、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例是以（）為指導(dǎo)思想。

A馬列主義

B毛澤東思想

C鄧小平理論

D三個(gè)代表

36、下屬描述中屬于問責(zé)一般事由的是（）。

A處置不當(dāng)

B用人失察

C濫用職權(quán)

D工作失職

37、法律上的故意分為（）。

A直接故意

B間接故意

C主觀故意

D客觀故意

38、法律上過失分為（）。

A疏忽大意

B過于自信

C直接過失

D間接過失

39、下列描述中屬于中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例的任務(wù)的是（）。

A維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)

B嚴(yán)肅黨的紀(jì)律

C純潔黨的組織

D維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一

40、下列描述中屬于中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例堅(jiān)持的原則的是（）。

A黨要管黨，從嚴(yán)治黨

B人人平等

C實(shí)事求是

D艱苦奮斗

三嚴(yán)三實(shí)開展以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話，研讀了中央、區(qū)、市、縣關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)文件和資料。我對(duì)個(gè)人四風(fēng)方面存在的問題及原因進(jìn)行了認(rèn)真的反思、查擺和剖析，找出了自身存在的諸多差距和不足，理出了問題存在的原因，明確了今后努力的方向和整改措施?，F(xiàn)將對(duì)照檢查情況報(bào)告如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、存在的突出問題

一是學(xué)習(xí)深度廣度不夠。學(xué)習(xí)上存在形式主義，學(xué)習(xí)的全面性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，在抽時(shí)間和擠時(shí)間學(xué)習(xí)上還不夠自覺，致使自己的學(xué)習(xí)無論從廣度和深度上都有些欠缺。學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持的不好，客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)多，有時(shí)不耐心、不耐煩、不耐久，實(shí)則是缺乏學(xué)習(xí)的鉆勁和恒心。學(xué)用結(jié)合的關(guān)系處理的不夠好，寫文章、搞材料有時(shí)上網(wǎng)拼湊，求全求美求好看，結(jié)合本單位和實(shí)際工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容少，實(shí)用性不強(qiáng)。比如，每天對(duì)各級(jí)各類報(bào)紙很少及時(shí)去閱讀。因而，使自己的知識(shí)水平跟不上新形勢(shì)的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，唱功好，做功差，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。

二是服務(wù)不深入不主動(dòng)。工作上有時(shí)習(xí)慣于按部就班，習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想新問題，在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、圍繞中心、協(xié)調(diào)方方面面上還不夠好。存在著為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)不夠到位的問題，參謀和助手作用發(fā)揮得不夠充分。比如，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)了解情況，有時(shí)浮皮潦草，不夠全面系統(tǒng)。與基層群眾談心交流少，沒有真正深入到群眾當(dāng)中了解一線情況，掌握的第一手資料不全不深，書到用時(shí)方恨少，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更好的服務(wù)。

三是工作執(zhí)行力不強(qiáng)。日常工作中與辦公室同志談心談話少，對(duì)干部思想狀態(tài)了解不深，疏于管理。辦公室雖然制定出臺(tái)了公文辦理、工作守則等規(guī)章制度，但執(zhí)行的意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)流于形式。比如，辦公場(chǎng)所禁止吸煙，這一點(diǎn)我沒有嚴(yán)格執(zhí)行，有時(shí)還在辦公室吸煙。

四是工作創(chuàng)新力不高。有時(shí)工作上習(xí)慣于照貓畫虎，工作只求過得去、不求過得硬，存在著求穩(wěn)怕亂的思想和患得患失心理，導(dǎo)致工作上不能完全放開手腳、甩開膀子去干，缺少一種敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)和氣魄。比如，做協(xié)調(diào)工作，有時(shí)真成了傳話筒和二傳手，只傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，缺乏與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志共同商討如何把事情做得更好，創(chuàng)造性地開展工作。

五是深入基層調(diào)查研究不夠。工作中，有時(shí)忙于具體事務(wù)，到基層一線調(diào)研不多，針對(duì)性不強(qiáng)，有時(shí)為了完成任務(wù)而調(diào)研，多了一些官氣、少了一些士氣。往往是聽匯報(bào)的多，直接傾聽群眾意見的少；了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。比如，對(duì)縣委提出的用三分之一時(shí)間下基層搞調(diào)研活動(dòng)，在實(shí)際工作中卻沒有做到。即使下基層，有時(shí)也是走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，讓看什么看什么，讓聽什么聽什么。在基層幫扶工作上，有時(shí)只注重出謀劃策，抓落實(shí)、抓具體的少，對(duì)群眾身邊的一些小事情、小問題關(guān)心少、關(guān)注不夠。

六是主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。自認(rèn)為在辦公室工作多年，已經(jīng)能夠勝任工作，有自滿情緒，缺乏俯下身子、虛心請(qǐng)教、不恥下問的態(tài)度。對(duì)待新問題、新情況，習(xí)慣于根據(jù)簡單經(jīng)驗(yàn)提出解決辦法，創(chuàng)新不足，主觀上存在滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取思想，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。

七是對(duì)工作細(xì)節(jié)重視不夠。作為辦公室負(fù)責(zé)人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時(shí)在一些小的問題上、細(xì)節(jié)上沒有做好，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)偏差。

八是工作效率不是很高。面對(duì)比較繁重的工作任務(wù)，工作有時(shí)拈輕怕重、拖拉應(yīng)付、不夠認(rèn)真。存在不推不動(dòng)、不夠主動(dòng)，推一推動(dòng)一動(dòng)、有些被動(dòng)。比如，文稿材料的撰寫，有時(shí)東拼西湊、生搬硬套、缺乏深入思考。有時(shí)也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能及時(shí)完成，質(zhì)量也難以保證。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，有時(shí)跟蹤、督導(dǎo)的不夠，不能及時(shí)協(xié)調(diào)辦理，缺乏應(yīng)有的緊迫感，缺乏開拓創(chuàng)新精神，致使工作效率不高。

二、產(chǎn)生問題的原因分析認(rèn)真反思和深刻剖析自身存在的問題與不足，主要是自己沒有加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，不注重提高自身修養(yǎng)，同時(shí)受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在具體應(yīng)對(duì)上沒有很好地把握自己，礙于情面隨波逐流。產(chǎn)生問題的原因主要有以下幾方面。

（一）自身放松了政治理論學(xué)習(xí)。對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。尤其是在處理工作與學(xué)習(xí)關(guān)系方面，把工作當(dāng)成硬任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)投入的心思和精力不足，缺乏自覺學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

（二）宗旨意識(shí)有所淡化。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機(jī)關(guān)工作后，產(chǎn)生了松口氣的念頭，有時(shí)不自覺產(chǎn)生了優(yōu)越感和驕傲自滿的情緒。聽?wèi)T了來自各方面的贊譽(yù)之聲，深入基層少，對(duì)群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒有樹立較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使得自己有時(shí)會(huì)片面地認(rèn)為只要做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就行了，而未能完全