戰(zhàn)略思考步法

描述遠景及企業(yè)使命市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析競爭對手分析及競爭對手信息系統(tǒng)的建立客戶群細分及價值鏈分析自我能力分析及目標的時段性定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置管理效率及管理工具的實施構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略目標推進中不斷反思、調(diào)整戰(zhàn)略思考10步法總圖：戰(zhàn)略思考10步法，將整個戰(zhàn)略管理過程拆分為先后相承的10個步驟，是一個比較理想的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考工具。描述遠景及企業(yè)使命第一步市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析第二步競爭對手分析及競爭對手情報系統(tǒng)的建立第三步客戶群細分及價值鏈分析第四步分析自我能力及目標的時段性第五步定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理第六步與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置第七步管理效率及管理工具的實施第八步構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢第九步戰(zhàn)略目標推進中的不斷反思、調(diào)整第十步戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價遠景及使命結(jié)構(gòu)圖（VMS）步驟工具PEST、五力模型、外部因素評估矩陣（EFE）五力模型，競爭態(tài)勢矩陣（CPM）價值鏈及客戶群復合定位矩陣，價值鏈及客戶群復合定位市場評估工具能力因素分析圖，內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）內(nèi)部外部矩陣（IE），大戰(zhàn)略矩陣（GSM），SWOT分析,定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）品牌知覺圖平衡記分卡(BSC)、6西格瑪、流程再造成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析框架差異化戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略反思調(diào)整框架戰(zhàn)略思考10步法第一步描述遠景及企業(yè)使命所在行業(yè)所從事的產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)地位能力、手段、條件、途徑等企業(yè)存在的目的遠景領(lǐng)先者追隨者創(chuàng)新者客戶價值股東價值員工價值社區(qū)利益社會責任其他相關(guān)者利益創(chuàng)新/技術(shù)研發(fā)并購整合改革與發(fā)展人力資源開發(fā)核心能力建立服務(wù)能力專業(yè)化/多元化單一行業(yè)/系列產(chǎn)品或服務(wù)單一行業(yè)/單一產(chǎn)品或服務(wù)多行業(yè)/多系列產(chǎn)品或服務(wù)遠景使命要素一必選要素二必選要素三可選要素四可選第俯二襯步扒市舟場發(fā)環(huán)開境持及嘆競谷爭去結(jié)敵構(gòu)祥分灶析從（1毀/鼠7）政經(jīng)社技治濟會術(shù)行濟經(jīng)業(yè)特征行動驅(qū)業(yè)因素行引吸業(yè)力入競對爭手進替商品代應(yīng)供者戶客行劑業(yè)典環(huán)適境賣分怪析企播業(yè)行后業(yè)橫內(nèi)續(xù)部妻分噴析行首業(yè)僻競車爭掩結(jié)親構(gòu)夜分號析第那二覺步莫市古場局環(huán)怎境音及漫競瞎爭姥結(jié)睛構(gòu)臟分頸析亮（2白/裹7）哪帆些呢環(huán)拍境贊因舅素屠正運在著影尼響飼組柴織父？在墨當數(shù)前旦，林哪勤些熊因傅素磨的眉影將響舅最敘重些要番？寫未虜來肆幾的年掌呢浸？分析環(huán)境影響的PEST政根治中的仗/副法留律丑的壟持斷滿法搞律壇；天環(huán)失境棕保撇護甜法燥；然稅肚法映；德對頑外候貿(mào)喪易揉規(guī)巧定梨；賽勞泄動諒法尤；丑政刊府看穩(wěn)挺定圖性引；醋政崇府竿補妹貼情水旺平蹈；裂專素利趟法際；棕國遭際扔關(guān)號系鑄；W住T巨O規(guī)走定份；經(jīng)鼓濟葵的經(jīng)他濟趴周靜期啊；G慈D捎P趨言勢竟；城匯段率冰；奇稅旗率閣；燦利簡率環(huán)；切貨都幣圓供坐給特；變通瓣貨扮膨擁脹斗；濫股捧票緊市部場鍵；拌失眾業(yè)安率瀉；僻可塞支茂配頓收媽入名；后外卵國辛經(jīng)損濟憂；勾能救源杯適體用妄性攔；膛成愈本躍；罪財州政硬政嫂策社兔會減文寬化牲的人爽口脖統(tǒng)代計急；沙收斧入遮分適配避；壩社喊會嘩穩(wěn)拋定趁；驢生劈燕活朗方崇式潤的淺變艇化切；私對廉工牙作樓和胃休腸閑絨的但態(tài)瘋度澡；傍教師育幻玉水斷平巴；妙消乓費雁習散慣凡；淚環(huán)疫境蒸污及染漿；蓮對普產(chǎn)者品怠質(zhì)臺量蜻和損服改務(wù)誰的哄態(tài)迅度技定術(shù)殲的政庸府凳對摧研螺究懇的陵投木入交；尊政很府謝和土行遲業(yè)賢對虎技洽術(shù)匙的咐重神視盟；毀新念技浪術(shù)洞的沉發(fā)豪明拍和繞進稻展固；悄技望術(shù)北傳駐播寇速務(wù)度番；名折輩舊度和鞠報氏廢獻速帝度某；謎互糾聯(lián)愁網(wǎng)箭技搭術(shù)轟；充通系信訊；愛生賢物憂制命藥聾；族新果材耍料均；映新謙能讓源市簡場畢環(huán)陰境樓分均析行江業(yè)丘分岔析經(jīng)濟特征驅(qū)動因素吸引力行業(yè)長期增長率的變化買主及買主使用產(chǎn)品方式的變化產(chǎn)品革新技術(shù)革新營銷革命大廠商的進入或退出技術(shù)訣竅的擴散行業(yè)的日益全球化成本和效率變化差異化產(chǎn)品政策變化社會關(guān)注、生活方式的變化不確定性和商業(yè)風險降低市場規(guī)模競爭角逐的地理范圍市場增長速度及周期中的階段競爭對手的數(shù)量及規(guī)模購買者的數(shù)量及規(guī)模前向及后向整合的程度分銷渠道的類型技術(shù)變革速度產(chǎn)品差異化程度規(guī)模經(jīng)濟可能性學習和經(jīng)驗效應(yīng)生產(chǎn)能力利用高低是否決定成本生產(chǎn)效率必要的資源以及進入和退出的難度行業(yè)平均贏利水平是高于還是低于平均水平。行業(yè)成長潛力競爭態(tài)勢是否帶來足夠的利潤，競爭態(tài)勢是強化還是弱化行業(yè)贏利水平在驅(qū)動因素下是有利還是不利行業(yè)未來的風險和不確定性整個行業(yè)面臨的問題的嚴重程度行業(yè)分析第姥二殘步些市揪場糖環(huán)稠境返及盾競孤爭擾結(jié)兇構(gòu)胸分惠析圾（3稿/烈7）潛讀在巾競假爭嬸者奪的換進香入供彈應(yīng)魯商爛討嘉價斃還歲價斤的冶能扁力顧央客違討傅價續(xù)還紡價周的渡能甘力潛獸在樹替假代訊品劫的粥開飽發(fā)現(xiàn)距有應(yīng)企電業(yè)猾間靜的濱競哈爭第禾二憲步墊市侍場慶環(huán)喘境訪及拘競吩爭勒結(jié)狐構(gòu)到分花析巖（4減/閱7）五玩種糊力尋量際對驗比參質(zhì)考幻玉資橋料幫：扇五種種符力鳳量鏡考丸慮隆的特主印要徐因獅素現(xiàn)旨有況企彎業(yè)滔的淡競致爭潛抱在委進笑入徒者慶的伍進斃入替栗代責品予的德開毀發(fā)供茶應(yīng)斜商排討晉價瓣還考價遭的高能恒力集脫中禾度多聞元混化轉(zhuǎn)驗換閥成棉本組粉織政憐府規(guī)唇模搏經(jīng)卷濟產(chǎn)倡品等差窄異索化資啞本價需壟求轉(zhuǎn)塵換負成因本獲塵得道分猴銷底渠旋道與卻規(guī)介模馬無弟關(guān)萬的擊成報本蠻優(yōu)按勢政飯府密政浙策市套場翼增焰長抖率成叫本明結(jié)血構(gòu)退潔出具壁逮壘轉(zhuǎn)默換題成灰本經(jīng)落驗把效墻應(yīng)多付元黃化相季對酷價狠格轉(zhuǎn)訪換持成屆本利底潤顧當客帶討旁價薄還蘿價率的蒙能崇力差聚別灣化集刺中雙度重排要嶄性利什潤質(zhì)蘆量稱的典重失要震性信頂息啄對粱稱根與黑否轉(zhuǎn)圾換稠成界本五姿種胖力惱量攝考俱慮鞏的自主織要晚因殼素第歪二枯步窩市哄場蠟環(huán)損境奶及杜競終爭小結(jié)腹構(gòu)根分唐析患（5遇/延7）現(xiàn)月有分競算爭跑對里手顧詳客璃討沫價賞還務(wù)價窗能險力供若應(yīng)納商鋸討售價呼還末價足能升力潛便在拐進胸入瞇者替碗代薦品洲開軍發(fā)強床壓延力壤圈中也壓凡力謊圈弱嚼壓淺力將圈企疏業(yè)比生咽存裝空記間企男業(yè)礎(chǔ)競彎爭市壓酸力疊圖第閱二刪步偽市盒場機環(huán)股境喂及剪競競爭璃結(jié)年構(gòu)墾分恢析掃（6派/癥7）評省分4稼:霉代掛表脈反魚應(yīng)鋒很網(wǎng)好懷;3賄:性代游表敵反字應(yīng)梅超堪過低平稈均鄰水零平挺;2勾:梅代梯表株反敗應(yīng)暢為突平晃均煎水羽平發(fā);1逢:桌代境表抽反舊應(yīng)棒差按;外掌部涌因守素闖評慨價飼矩質(zhì)陣第燙二笨步兇市怨場赤環(huán)宴境尼及諷競燙爭申結(jié)允構(gòu)云分該析田（7將/醬7）評痛分4據(jù):研代僵表僅反禍應(yīng)鎖很練好聽;3盒:界代治表遠反滑應(yīng)馬超炕過汁平俯均綁水丸平擊;2復:懸代求表顆反饑應(yīng)僵為擦平險均溫水酸平廈;1衰:燥代河表圾反活應(yīng)緒差蔬;U齡S轉(zhuǎn)T公眼司麻的肯外駱部練因景素秀評希價陽矩稻陣皆示在例雁：競島爭訴對違手手分壓析包的驕關(guān)拴鍵展問擴題喊：主兄要韻競云爭在對飼手磚有扇哪迅些渴？主計要鼻競良爭茄對亂手虎的池優(yōu)媽勢兔和坊劣蒙勢虹是說什煩么鞭？主買要市競西爭澤對窗手煙的采目她標禁和轟戰(zhàn)散略蛙是述什伯么假？本忍行屋業(yè)侍主開要糧競扛爭裹對吼手匹銷例售觸額鴨及晃盈件利怎的漫變穗化春趨秒勢乏？股原羊因撒是編什艱么垃？主疤要原競損爭心對京手軋如嶺何嘆對階影譜響厭本獸行跑業(yè)犁的筒主敬要悄因尺素懲作良出灰反燈應(yīng)筆？考恥慮框主糞要臨競松爭贊對鏡手遷的五狀閱況昏，擺我奴們釀的打產(chǎn)帶品圈和凡服束務(wù)副如罪何要定茂位替？我恭們平在扛本釘行扒業(yè)雙保射持李競器爭剝地太位吵的究關(guān)溜鍵辨因星素蓮是穗什令么離？第晌三疏步懂競所爭虹對橡手糕分素析乳及之競霞爭箏對杏手喜情挎報姜系岔統(tǒng)城的逃建乓立接（1磚/踏4）參魚考瓦資矩料敢競美爭蝕對腰手微信悅息踩的啟主掃要繁類臭別摧和嗓類廟型競爭對手信息的主要類別和類型背景信息產(chǎn)品/服務(wù)市場營銷人力資源運營管理描述名稱地點簡介歷史關(guān)鍵事件主要的交易所有權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)目產(chǎn)品線的廣度與寬度質(zhì)量、客戶價值開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)目前的產(chǎn)品和產(chǎn)品線所占的市場份額計劃的市場份額細分市場品牌與形象可能的增長方向廣告/促銷市場研究能力客戶服務(wù)重點4P參數(shù)---產(chǎn)品/價格/促銷/地點關(guān)鍵的客戶員工的素質(zhì)與技巧工作變動頻率勞工成本培訓水平靈活性制造能力大量定制的能力循環(huán)周期，制造敏捷度和靈活性全面質(zhì)量管理的實行日常開支精益生產(chǎn)方式個性背景動機、士氣行為方式過去的成功與失敗管理才能戰(zhàn)略技術(shù)組織結(jié)構(gòu)社會政治客戶價值分析財務(wù)定位將來的計劃使命與遠景目標公司組合協(xié)同效應(yīng)資源/能力核心競爭力加工技術(shù)研發(fā)實力自有技術(shù)，專利，版權(quán)信息與溝通的基本結(jié)構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)新能力通過許可證、聯(lián)盟和合資公司拓展外部能力等級特征團隊建設(shè)跨職能小組主要的所有權(quán)關(guān)系組織文化政府合同債權(quán)人的聲譽社會政治資產(chǎn)的廣度和深度公共事務(wù)經(jīng)歷政治合同的特征董事會成員的聯(lián)系問題及危機的處理能力質(zhì)量特性服務(wù)屬性客戶目標與動機所有權(quán)人的凈收益（收益減去成本）財務(wù)報表債券分類表絕對和相對比率分散比率分析現(xiàn)金流分析持續(xù)的增長率股票市場績效成本第象三巡壽步埋競即爭帥對湯手鵝分座析冰及撐競絮爭債對阿手葛情冷報偷系謀統(tǒng)洞的舊建經(jīng)立接（2望/距4）競陷爭驕態(tài)副勢散矩眨陣殿（C經(jīng)P旋M丸）評杠分1涼=逢較禍大道的郵劣暑勢墻；凍2棉=顛較半小耽的范劣菜勢反；暮3卷=冤較楊小憑的噸優(yōu)陪勢造；傅4施=薦較魄大黨的舍優(yōu)穩(wěn)勢缸；參嗚考粥資躁料輝：跑競慶爭飛成串功瓜的逝關(guān)便鍵囑因豈素技貍術(shù)培相腔關(guān)制俊造飼相迷關(guān)分論銷鎮(zhèn)相緒關(guān)市枝場槐相島關(guān)高狗效霜的骨技侮術(shù)麥支再持禮康貌堤的喚客佛戶騎服誰務(wù)定振單揉滿炭足昨率炎高產(chǎn)僑品上線舟寬蛙，宮產(chǎn)廈品脂有押選姐擇灣余俘地商堅品撓推暴銷壯技鼻巧有丑吸疾引粱力仙的龍產(chǎn)瓦品窮包貨裝青和把款居式保盈修坐和剛保械險廣播告已商經(jīng)怪具窯有勞的版市殺場陡份蓮額樣及籃其莖影亦響栗力其擊他梅相款關(guān)低耐成機本犯生地產(chǎn)掩能向力固拾定姥資司產(chǎn)堪高彈利谷用肝率低紗成辮本串工帶廠蘇選搞址足桶夠恨嫻野熟蓄的裝勞剖動鵲力勞陣動穴生置產(chǎn)縫率泡高低阿成何本月產(chǎn)創(chuàng)品嘩設(shè)轉(zhuǎn)計周或鎖工缺藝修流圣程個池性鑰化摘定鍛制喊能舅力科補研譽能滑力攔（歐對架高分科青技績企旅業(yè)奶非貼常愛重情要溝）產(chǎn)膨品梳革鞏新寒能疑力在置特峰定贊技恐術(shù)富上衡的悠專斃有給技恭能運蹤蝶用I湖N撒T衛(wèi)E刪R嫁N潮E質(zhì)T發(fā)迷布芬信厘息岸、立承呆接逗定惕單錦、爽送欺貨殘或?qū)锰釢B供琴服鈴務(wù)鍋的嫂能倆力強其大哪的席分畢銷餃網(wǎng)種絡(luò)在吐零相售賢商森貨逐架紋上投充糊足指的?？談铋g擁堵有望自剩己冰的蝴分征銷貝渠愁道樓和感網(wǎng)患絡(luò)分蛛銷柔成箏本煮低響漠應(yīng)真速而度愁快公夜司薯形奴象斯/攤聲心譽總掛成胖本妖低優(yōu)轎越腥的仍選翅址融價資袖能我力專償利菊保勵護技碼能溝相欄關(guān)勞邁動脾力禽技繼能尚水沒平猶高質(zhì)僅量伸控胖制術(shù)訣拉竅設(shè)姻計怖方田面呢的拘專波有厚技摸能新膠產(chǎn)禍品信開崇發(fā)彩及筒改罩進產(chǎn)荷品泄快兵速果上福市組蠟織漲能真力信蔥息惹系累統(tǒng)快炊速顧響術(shù)應(yīng)職市晉場預變陳化默的憲能盛力經(jīng)類驗鍵豐瓶富嫻蓮熟障的己使慎用互新孟技頑術(shù)刪的日能途力常涌見拆的淹六廁類贏關(guān)缸鍵訂成震功幕因勞素第笛三旋步少競務(wù)爭擇對侄手雖分囑析奶及側(cè)競頭爭艇對魄手父情劃報文系伐統(tǒng)榆的興建勝立(搞3湊/棚4貸)評垃分1脅=牙較際大范的范劣辦勢揚；僵2搶=謀較倍小坐的破劣即勢妥；瀉3球=車較前小蜓的律優(yōu)新勢東；醫(yī)4馳=蓬較綢大藥的廉優(yōu)比勢駁；三恐家講化管妝處品醋公純司豬的討競救爭何態(tài)罩勢辰矩光陣查示欣例競防爭再對桐手萬情教報州系炒統(tǒng)起完麗成北以羨下鞠基弓本榨任條務(wù)塌：提本供狼產(chǎn)押業(yè)亮和劉競斧爭綱對定手秘的還基株本謀情錘況確望認與競把爭父對保手貧易泊受消攻訪擊辰的毒領(lǐng)蓋域焦，羞并垃評葉估背我獎們斬的徐戰(zhàn)膠略架行掀動滿對該競下爭嶺對訪手撈可櫻能乖產(chǎn)廳生陡的緣瑞影謝響確沙認揚競松爭啊對狹手那可六能諷采毛取糟的寨可激能奶威外脅宴到細我板們談市途場據(jù)地通位你的諷舉罵措第蕉三隊步五競饅爭攜對償手確分虎析宮及綿競鍛爭好對靜手壺情法報途系晌統(tǒng)挖的筆建姨立攔（4魂/陪4）參嗎考所資肌料蟻：煤競嘉爭兼對擴手敢情充報啞系拔統(tǒng)競助爭衰對夾手然情竟況決系埋統(tǒng)伯流棒程收頭集越實宵地充資消料收跨集月出喝版巨資造料編淡輯庫資勞料給錦資頑料室分闊類消攝化果分哨析向躬戰(zhàn)溝略腦制陸定細者跑通氏報為察戰(zhàn)蝦略嶺制腔定刊者堵而柱進完行零的鼻競尚爭抄對噸手特分欄析銷峰售低人厘員工蓋程捐人殺員分姨銷畢渠導道供斃應(yīng)填商廣奏告訂機關(guān)構(gòu)從侍競爽爭彎對啦手垃處貨雇召傭香的僻人雅員專瞎業(yè)扔會撇議商畫會市涌場絕調(diào)寺查澆公袋司證進券物分綱析羽家其澇它來樂源斧：文揉章競座爭科對多手爸所張在齊地申的蘇報肝紙招烘聘救廣壤告政具府筍文約件管身理道層任的綢演面講分射析筒家團的弟報姿告送淘交罩政伍府籍和幫監(jiān)后管劑部皇門倍的謝檔莫案專窗利稈記摧錄法吹庭師記蒼錄其凱它C四A服略務(wù)時所攜有障客欲戶泛群鑼專賊著年單搬一砌價古值旨鏈逆環(huán)易節(jié)良型價值鏈集成度細分客戶群覆蓋率100%AA服務(wù)單一客戶群專著單一價值鏈環(huán)節(jié)型企業(yè)（雙聚焦型企業(yè)）CC服務(wù)所有客戶群縱向一體化型企業(yè)（通吃型企業(yè)）AC服務(wù)單一客戶群縱向一體化型企業(yè)BC服務(wù)多個客戶群縱向一體化型企業(yè)BA服務(wù)多個客戶群專著單一價值鏈環(huán)節(jié)型AB服務(wù)單一客戶群價值鏈有限集成型企業(yè)CB服務(wù)所有客戶群價值鏈有限集成型企業(yè)BB服務(wù)多個客戶群價值鏈有限集成型企業(yè)100%第歐四造步務(wù)客彈戶彈群停細換分煙及賤價酬值企鏈猜分貍析個（商1聯(lián)/些3朽）價黎值道鏈辜及性客辯戶齡群劣復殊合嘆定抱位尺矩吸陣厭（V蛾C些C是P矩獎陣布）參蓄考烈資曬料說：嘉價獸值慎鏈影模瀉型企墓業(yè)扛基派礎(chǔ)刃設(shè)翠施人版力女資享源枕管椒理技鑄術(shù)截開豎發(fā)采飽購內(nèi)盜向汗物膨流慨/績原鈴材資料休物秧流生災產(chǎn)經(jīng)運條營外腦向爹物君流膝/先成蓄品煉物檔流市助場農(nóng)銷接售服幸務(wù)利潤利潤基朗本名活應(yīng)動輔蒙助倒活喚動資棟料小來疾源多：M宮i紡c剪h鄰a器e浩l攻P惑o斥r笨t劑e稱r蕉《競蘋爭儲優(yōu)慰勢祖》第縣四繞步裁客撫戶英群射細苗分破及預價藏值機鏈禽分升析菠（比2擇/磨3丈）1、灣不眾同役客客戶場群逆所誕在但市需場莊吸替引輝力詠評局估2、翁商禍業(yè)笛模樂型刊吸腦引截力史評寫估評能分1讓=事較洞大萄的譯劣撐勢畝；質(zhì)2蹦=私較撓小佳的瀉劣穿勢管；桌3臉=掏較痛小泛的路優(yōu)怕勢期；昆4禾=習較虜大仇的憂優(yōu)宿勢碌；價洋值甘鏈南及島客染戶亂群閱定崇位與市徒場悼評錫估垂工箏具第欺四袍步暑客初戶旗群公細釋分莖及悅價齒值術(shù)鏈等分詞析堅（砍3訊/譜3個）3、登市到場著/咽商底業(yè)葬模罰型父吸漂引簽力浙評狡估慘矩銳陣市場有吸引力但商業(yè)模型沒有吸引力X最有吸引力的市場/商業(yè)模型組合X已經(jīng)有的市場/商業(yè)模型組合新市場/商業(yè)模型組合2.54114JHIAFDBGC市場吸引力商業(yè)模型吸引力2.5象限3象限2象限4象限1企擠業(yè)療能曬力性系壺統(tǒng)財區(qū)務(wù)男會差計通茫過嘉財扁務(wù)視比洋率飾分黑析漂，雞企澆業(yè)泉的紛優(yōu)票勢綱和萄劣注勢高何寇在撕？策能材夠救獲測得誓短命期罪資肺金銹嗎鼓？烏能繳夠源通牛過狠發(fā)迷行煉股父票煙或妥者紐奉舉營債呀獲演得喂長迷期旗資脾金蜓嗎妻？綱有婚足憲夠寄的絕流渴動窯資舍金貍嗎毛？浮財乞務(wù)躁預另算兵過誦程晌有飯效興嗎植？后股圖利藏支鈔付戀政托策霞合彈理獵嗎肥？指同心投株資砌者誤及宏債括權(quán)吸人星之難間搜的帆關(guān)性系秧融租洽妨嗎桶？價財推務(wù)禿團鍬隊宰素病質(zhì)叉過問硬翠嗎攪？研絮究紫與醬開遙發(fā)是盡否放擁同有匹研孤究賢與瘡開仙發(fā)痰所凳需艇要強的棉資覽金炒，去設(shè)鋸施痰是估否藏齊溝備趴？殊如責果寨委銜托揪外呢部裹研榨究搖開廁發(fā)泰，忽在胡成鵝本濱效啟率遭方河面改是蟻否霉合隔算石？父研將發(fā)冤人蠅員肝勝胳任社工順作解嗎匆？悠研黑發(fā)糞資禾源輔分晉配延是休否鏡有仗效品？間是廟否子有礎(chǔ)管向理礎(chǔ)信贈息騙系掏統(tǒng)銳和音計混算縣機塑系違統(tǒng)頭？玻研朗發(fā)憂部絕門屢與懇企識業(yè)廊其巾他石部形門拋之脾間當?shù)膿頊吓蛲ɑ槭侵鸱窭m(xù)富托有海成林效討？什現(xiàn)拖有瓶產(chǎn)扶品泛是奸否允有翅很講強重的蟻技得術(shù)種競據(jù)爭迷力餓？計旁算秀機右信虹息眉系評統(tǒng)管奔理構(gòu)人罩員筑都挨使抗用質(zhì)計萬算姿機生系叫統(tǒng)戲進待行鄉(xiāng)豐決里策活嗎茶？遠信處息短系股統(tǒng)赤中裁的獨數(shù)廊據(jù)瓣定廚期告更兔新標嗎鑰？析各們職授能濱部鋤門參的喪管扒理午人夢員啞都切向違信剩息敬系想統(tǒng)亮提含供界輸糧入覽信院息旱嗎往？權(quán)戰(zhàn)耕略使管甲理桂人終員揚熟透悉撲競曬爭惜對奶手焦的糾信幫息寫系邊統(tǒng)光嗎書？對信摘息州系素統(tǒng)戚操題作百方猶便霜嗎誓？綁向叉信棒息緞系雞統(tǒng)斯使呀用丑人作員哪提罷供捏計蒜算膛機缺培刊訓調(diào)嗎今？券不曾斷使更椅新?lián)裥琶胂⒐蚕的徒y(tǒng)嫩的嚼內(nèi)弱容場并繭改份進邪操輔作膽方晉法顏嗎??？生漿產(chǎn)糕運求作供贊應(yīng)辦商割可迎靠嚼、螞要胳價則合稿理廁嗎確？設(shè)納施身、部設(shè)厚備史、匆機汗器授和窗辦諷公亭條朽件剃是幻玉否訊完緣瑞備投？屬庫新存術(shù)控獻制坦政馳策搜和炭流狐程淋是茫否拔有捧效栗？昏質(zhì)短量隆控擁制鼠政拐策罪和啄流燥程凝是芝否款有淹效銷？曠設(shè)建施尺、臺資銹源份和淚市糟場寺是攤否臂按隊照輸戰(zhàn)雕略菜要賢求毫進稈行偽了喚部機署擔？插企粘業(yè)坑是洗否枕有邁技塞術(shù)儀核盜心除能威力艘？管候理是勝否怪引艘入仔了瘋戰(zhàn)伐略竊管島理痛的良概翻念號？穗目曉標析是義否竊可殃以端衡僅量紛且趨易順于胃溝座通鄭？醉管裳理章層醬是掩否廉開免展尸了址計恒劃析管職理服工輪作烤？發(fā)是揀否迷進尋行示了待適繼當汽的憐授攤權(quán)裝？鄉(xiāng)豐組核織座架率構(gòu)榴是矩否南合寺適紀？倍工濃作瘦說造明務(wù)和鵝工蹄作肥規(guī)喇范驗是搏否目清栗楚店？收員荒工慰士判氣逝是數(shù)否言高座漲拉？牛員搏工照流授動欣和冒缺俯勤謠率麗是肝否嚇很歷低壺？受企慕業(yè)印獎帳勵炮與窮控缸制廊機與制情是細否諷有赴效沉？營膝銷市黎場絲式細將分毅有昏效志嗎野？舟定瞎位巨適澡當迷嗎糟？懸市企場費份杯額棍有酷增擋長摟嗎貌？運分賭銷閘渠天道葡可前靠欲并像有嘆效在率悔嗎峰？賞擁念有鳳有襪效鉆的品營消銷告組貧織額嗎霉？菊開修展造營遇銷瓣研姓究熄工浪作元嗎遇？瓦產(chǎn)縫品崖質(zhì)捕量刮和拴客決戶城服去務(wù)翠是編優(yōu)碎質(zhì)肢的嘉?棵產(chǎn)俘品誰和齊服政務(wù)確的音定祝價來合緞適啦嗎姜？傘擁象有貓有厚效嶼的畏促座銷鎖、繩廣昨告事和處公堅關(guān)手戰(zhàn)啞略等嗎揀？犬營寧銷腔計召劃戚和之經(jīng)貸費隆預嬸算抓有求效床嗎骨？營熱銷朋團窗隊談素事質(zhì)仗能肆力仿過坦硬號嗎蓮？第波五歸步耗自憶我孤能雕力寨分駕析盲及禽目見標喪的揪時聾段牲性透（攀1切/4）企別業(yè)除能壺力魚系嗚統(tǒng)參沈考我資灑料籌：雜企北業(yè)梁的夸優(yōu)芽勢由和會劣抓勢戰(zhàn)略強大，有關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的技能和專門技術(shù)的支持企業(yè)財務(wù)狀況強大，有充足的財務(wù)資源來發(fā)展業(yè)務(wù)品牌認知度/公司聲譽很高被公認為市場領(lǐng)導者，有著吸引人的客戶群能夠利用規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)驗曲線效應(yīng)專有技術(shù)/卓越的技術(shù)技能/重要的專利成本優(yōu)勢強大的廣告和促銷能力產(chǎn)品革新能力改善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的卓越技能有著良好客戶服務(wù)的聲譽產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手優(yōu)越很大的地域覆蓋市場和分銷能力同其他公司建立了聯(lián)盟/合資公司企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)劣勢沒有明確的戰(zhàn)略方向生產(chǎn)設(shè)施陳舊過時資產(chǎn)負債狀況很差，債務(wù)負擔過重同關(guān)鍵競爭對手相比，整體單位成本很高一些關(guān)鍵的技能或能力正在喪失/缺乏管理深度公司的贏利水平因為各種原因低于行業(yè)平均水平為內(nèi)部的經(jīng)營管理問題困擾在研究與開發(fā)方面落伍同競爭對手比較，產(chǎn)品線過于窄或過于寬品牌或聲譽比較低特約經(jīng)銷商或分銷商網(wǎng)絡(luò)比競爭對手要弱缺乏財務(wù)來源，有些關(guān)鍵戰(zhàn)略行動得不到資金支持生產(chǎn)設(shè)施利用率低產(chǎn)品質(zhì)量落伍第遭五畢步萄自企我什能傾力疾分引析煌及申目蠟標俊的話時尚段純性兄（卻2炸/4）內(nèi)低部群因圈素妙評壁價潑矩鈔陣束（I撓F咬E預）評揉分1洞=繁較策大風的巾劣繼勢輕；洽2甚=芒較哈小忘的占劣柳勢嚴；替3街=孟較見小嬸的隱優(yōu)痛勢茫；刑4制=召較扯大誼的刻優(yōu)熱勢歸；第尚五般步鉗自沫我線能趟力毛分掩析可及梢目竊標哪的薄時倆段刮性擴（3造/齡4）評桌分1率=偏較購大劍的育劣獎勢紹；捷2甚=舅較杏小歲的闖劣摟勢爐；膀3號=日較襪小老的白優(yōu)茶勢耀；江4經(jīng)=特較喉大襪的奔優(yōu)塑勢項；塞綿克溜斯告雜梅耍紀公喘司(寒C臘i襖r軟c藏u桐s限C尺i賠r趙c谷u鋒s融E赤n貨t千e送r脫p占r滴i腥s肆e剩s割)內(nèi)測部榆因辮素之評睜價庭矩英陣辯示睡例第故五帶步肅自甩我登能頁力謀分帆析貍及忘目邪標騎的償時售段秤性碧（4孟/響4）自律我視能伍力勉評腸估攤與彼目督標奏的爺匹晚配煉：低漸估決能碧力-福-院〉目潑標耗沒鴨有儀挑擺戰(zhàn)宿性高兔估追能塞力-稅-姐〉目街標灶不礙切育實濤際企黎業(yè)斷自潔身枝能驕力域的婆動達態(tài)危變俱化邊與腿目旋標派的即時跨段事性胖相泳結(jié)鏡合第火六緣瑞步末定浴位繭、稅戰(zhàn)緩略冶規(guī)病劃盒及坡戰(zhàn)醫(yī)略秧管歡理吃（咐1忠/8）定宣位犁：油三題個偏維說度?。變r睜值厲增淘長媽、躺客插戶廊定塔位朋、狹價求值圾鏈橋定包位躬）市額場披及炎內(nèi)腰部挺能瓜力鉛匹道配僑矩刻陣—客—通老過從內(nèi)灰部集能授力親匹煉配處，蜜確丟定腦客奏戶僅/夫價咐值副鏈斃組努合第薦六迎步嗚定鄙位摩、融戰(zhàn)辦略汗規(guī)低劃山及鄭戰(zhàn)油略銹管捐理鍵（懶2冤/8）戰(zhàn)肌略血集微合第洪六卷步雕定夜位盡、閥戰(zhàn)噸略剩規(guī)過劃酷及雜戰(zhàn)歸略腐管罪理瞞（蔽3他/8）戰(zhàn)脫略店制炊定蠟三養(yǎng)階告段圣分聲析察框菜架階段2：匹配內(nèi)部-外部矩陣（IE）（組合EFE和IFE）大戰(zhàn)略矩陣（GSM）（使用CPM）SWOT分析（EFE和IFE）提供決策信息階段3：決策定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）階段1：輸入外部因素矩陣（EFE，第二步）競爭態(tài)勢矩陣（CPM，第三步）內(nèi)部因素矩陣（IFE，第五步）產(chǎn)生備選戰(zhàn)略方案選定戰(zhàn)略方案1.02.03.04.01.02.03.0123456789鞏固和維持收縮或剝離增長和開拓IFE評分EFE評分第供六滿步跡定傾位毛、借戰(zhàn)摩略便規(guī)覽劃般及素戰(zhàn)卻略讀管斗理魂（插4壓/8）內(nèi)報部哄-脹外然部顧矩誰陣浸（I濾E矩嗎陣欺）落識在自1瞞、捧2價、順4票的智區(qū)利域汽，從說耍明僅業(yè)否務(wù)禍單堡元寺內(nèi)叮部誤優(yōu)雖勢勻明趟顯修，臺外販部音機嗓會曠較悅多丟，吉應(yīng)腹該菜采進取淚增摘長善和狂開桑拓淺型遺戰(zhàn)購略猶。喚可祥以款采讓用覺的浸戰(zhàn)紛略申組錄合逐為談：懶前軟向襪一愉體攏化效、借后標向網(wǎng)一半體殺化丟、煮水滑平羨一富體穗化隔、炎市當場繼滲掠透難、醬市甚場緊開定發(fā)刺和速產(chǎn)叔品滅開戚發(fā)尾。落遍在搏3書、制5卸、角7羅的鑰區(qū)萍域眉，常說律明車業(yè)寄務(wù)側(cè)單半元扭內(nèi)偽部貞優(yōu)掃勢廊不感明腫顯座，瞞外羊部涌機養(yǎng)會融不娃多訓，蜘應(yīng)掩該閃采告取賭鞏綢固跑和然維興持慘型原戰(zhàn)橡略客，石如堆市隨場別滲頃透株、偽產(chǎn)醉品伯研派發(fā)傲等籃。落陪在羞6卻、求8霸、中9篩的命區(qū)柳域撲，半說淹明角業(yè)潑務(wù)較單漲元鬧內(nèi)蟲部濤處濟于鳴劣擦勢特，走外唱部雖威崗脅疲較知大釘，醋應(yīng)示該鎖采妄取興收污縮前或扁剝男離晚的幅戰(zhàn)鍬略眼。象頌限璃1市肅場沾開兄發(fā)市作場釋滲她透產(chǎn)濕品負開鄉(xiāng)豐發(fā)前趴向府一核體躲化后賠向嶄一沈體固化水愿平噴一狼體潔化同蒸心壘多疲元嚇化并猾購市場增長快市場增長慢劣勢競爭地位強勢競爭地位象限2市場開發(fā)市場滲透產(chǎn)品開發(fā)水平一體化剝離清算象限3收縮同心多元化水平多元化集中多元化剝離清算象限4同心多元化水平多元化非相關(guān)多元化合資或聯(lián)盟第剝六穴步紋定棟位樣、招戰(zhàn)彎略墓規(guī)姐劃查及辟戰(zhàn)害略議管恐理陽（系5劃/8）大溝戰(zhàn)它略膚矩拳陣橫（G膛S萍M矩波陣術(shù)）

S：內(nèi)部優(yōu)勢

123（列出優(yōu)勢）45W：內(nèi)部劣勢

123（列出劣勢）45O：外部機會

123（列出機會）45SO戰(zhàn)略

（利用優(yōu)勢把握機會）

WO戰(zhàn)略

（利用機會克服劣勢）

T：外部威脅

123（列出威脅）45ST戰(zhàn)略

（利用優(yōu)勢回避威脅）

WT戰(zhàn)略

（將劣勢降到最小并避免威脅）

第跪六扯步棚定級位魄、設(shè)戰(zhàn)作略則規(guī)臨劃麗及錫戰(zhàn)送略比管瞇理吵（山6攤/8）S獻W促O策T矩車陣朱分巧析S符T戰(zhàn)哭略寫舉格例企按業(yè)達有衡足繡夠豬的果資盾金扇和丸人款員初銷所售辜自株己悶的匪產(chǎn)后品晴（君內(nèi)遺部忽優(yōu)目勢珍）悠，寒而謠當恨前膛的格經(jīng)免銷愿商晌不幟可厲靠棵，S蕉T戰(zhàn)旗略跌就內(nèi)是焰：扛前仍向筒一襯體壯化細，序整鐵合射經(jīng)耕銷詠資湖源壁。W某T戰(zhàn)艦略灰舉創(chuàng)例企挎業(yè)溝擁拜有篇過甲剩權(quán)的薯生霧產(chǎn)緣瑞能能力能（脅內(nèi)威部居劣斥勢肢）炭，梨主迅營點業(yè)扁務(wù)展所苦在狡產(chǎn)汽業(yè)魚出蓬現(xiàn)膝了申年怒銷肺售羨總網(wǎng)額梳和苦利泡潤滲水色平貿(mào)下客降浩的返態(tài)押勢揀（趟外算部終威孤脅題）奶，歉可量以呼采透用戒同越心蹤蝶多雕元絹化黃戰(zhàn)含略巾，雄增譯加究相謙關(guān)還的綢產(chǎn)令品推和準服駁務(wù)纖。第辮六享步遺定氣位鉛、答戰(zhàn)址略林規(guī)皺劃鞏及史戰(zhàn)靠略震管浙理拾（腳7估/8）定第量廟戰(zhàn)抱略消計筍劃扛矩木陣（Q哀S蜘P產(chǎn)M矩老陣普）第硬六翻步獻定匹位霜、啞戰(zhàn)餐略困規(guī)妄劃嬌