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激勵和激勵理論概述激勵概述◎激勵的定義:所謂激勵,就是管理者根據(jù)被管理者心理活動的規(guī)律,采取合理的、科學(xué)的管理措施,創(chuàng)設(shè)一定的條件,激發(fā)起被管理者實現(xiàn)工作目標(biāo)的積極性、主動性和創(chuàng)造精神的活動過程。激勵被管理者的生產(chǎn)、工作積極性的途徑主要有三條:一是通過對被管理者的需要的滿足、引導(dǎo)來激勵其積極性;二是通過設(shè)置富有吸引力且實現(xiàn)可能性大的工作目標(biāo)來激勵被管理者的生產(chǎn)、工作積極性;三是通過一定的管理方式,不斷強化被管理者的行為,從而激勵被管理者的生產(chǎn)和工作積極性。⊙對激勵問題的研究,基本也是從這三個方面展開的激勵理論概述內(nèi)容型激勵理論◎內(nèi)容型激勵理論著重研究激勵動機(jī)的要素。由于這類理論的內(nèi)容涉及對人的需要的研究,所以也可稱之為需要理論。⊙西方的需要理論主要包括:亞伯拉罕馬斯洛的需要層次理論、弗瑞德里克赫茨伯格的雙因素理論、克雷頓奧爾德弗的生存、關(guān)系和成長理論以及戴維麥克利蘭的成就需要激勵理論等雙因素論需要層次論ERG理論激勵需要論微勵因素自我實現(xiàn)成長需要成就權(quán)力需要需要尊重G關(guān)系需要保
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