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崗位價(jià)值評(píng)估工具目錄1.職位評(píng)估的概念2.職位評(píng)估的方法3.職位評(píng)估的工具為什么要進(jìn)行職位評(píng)估確定職位級(jí)別的手段薪酬分配的基礎(chǔ)員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法合理的程序保證內(nèi)部公平性統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)合評(píng)估前培訓(xùn)在職位評(píng)估之前,組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系,不同職位對(duì)于企業(yè)的重要度無法在圖中得到體現(xiàn)L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-3在職位評(píng)估之后,職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量,職位的層級(jí)與職位的價(jià)值不存在任何關(guān)聯(lián)LL=2門2L-2L-3職位評(píng)估的定義職位評(píng)估(JobEvaluation,或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測評(píng))是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià),以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過程。是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。很顯然,它的評(píng)價(jià)對(duì)象是職位,而非任職者,這就是大家通常所說的“對(duì)崗不對(duì)人”原則。而且,它反映的只是相對(duì)價(jià)值,而不是職位的絕對(duì)價(jià)值。職位價(jià)值評(píng)估辨析是位價(jià)值評(píng)估不是相對(duì)的絕對(duì)的定性判斷定量判斷層次分明的無層次的以工作為中心的以人為中心的使用統(tǒng)一的尺度使用不同的尺度崗位評(píng)估的原則1.崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的界定。2.對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。3.崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果處理有嚴(yán)格的方法。4.崗位評(píng)價(jià)環(huán)境的設(shè)計(jì)和過程的嚴(yán)格控制。
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