生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程(模板九篇)

第頁共頁2023年消費(fèi)方案管理消費(fèi)方案排產(chǎn)流程(模板九篇)人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個方案吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。消費(fèi)方案管理消費(fèi)方案排產(chǎn)流程篇一20xx年1月7日消費(fèi)方案管理消費(fèi)方案排產(chǎn)流程篇二平安消費(fèi)工作是確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展和維護(hù)廣闊職工生命、財(cái)產(chǎn)平安的重要保障措施。各科室、工程部要從講政治的高度認(rèn)識和開展平安消費(fèi)工作，并要抓好“五個落實(shí)”：一是加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化教育，進(jìn)步全體職工的平安意識和事故防范才能。我處將利用宣傳欄、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、看錄像等多種形式對職工進(jìn)展平安教育。各有關(guān)部門特別是各工地負(fù)責(zé)人，要利用班前、班后不厭其煩的對職工進(jìn)展平安教育，真正做到“平安第一，預(yù)防為主”。二是平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)。3月份我處已根據(jù)人員變化情況，及時調(diào)整了安委會成員，安委會將根據(jù)情況定期或不定期的對機(jī)關(guān)和工地進(jìn)展平安檢查。設(shè)備科要及時成立平安小組，并指派一名科長抓平安，各工程部、承包人進(jìn)工地后也要及時成立平安組織，真正形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的平安消費(fèi)責(zé)任制體系。三是各項(xiàng)保障措施的落實(shí)?？酥聘鞣N困難，確保人、財(cái)、物及技術(shù)的投入，確保各項(xiàng)平安措施落到實(shí)處。四是各項(xiàng)平安制度的落實(shí)。采取有效措施，實(shí)在把各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度落到實(shí)處。五是平安消費(fèi)責(zé)任與權(quán)利的落實(shí)。正確處理平安消費(fèi)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員要明確肩負(fù)的平安消費(fèi)責(zé)任，真正利用平安管理職權(quán)把各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到位。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《平安消費(fèi)法》、黃委會《勞動平安條例》等上級有關(guān)平安法律法規(guī)的同時，我們將結(jié)合實(shí)際，制定完善我處的平安消費(fèi)管理方法；明確各工種、崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。對各工地實(shí)行平安消費(fèi)保證金制度，堅(jiān)持安委會例會制度、特殊工種持證上崗制度、事故責(zé)任追究制度和工作記錄制度。我處平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)是：交通車輛、工程施工、機(jī)械設(shè)備以及用電線路、臨時人員的平安管理等。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動全處。狠抓預(yù)防措施和責(zé)任制的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切事故隱患，確保平安消費(fèi)。一是抓好交通車輛的平安。交通平安歷年是我處平安消費(fèi)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運(yùn)輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此，我們一定要按照《山東河務(wù)局交通平安管理方法》和市局《平安消費(fèi)管理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定，狠抓各種車輛的平安管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化車管干部、駕駛操作人員的責(zé)任心和平安意識、嚴(yán)格派車單制度，杜絕酒后開車、無證開車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對私人摩托車辦公室要進(jìn)展登記、檢查，看各種證件及防護(hù)措施是否齊全，并與其簽訂平安合同，否那么不準(zhǔn)駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通平安百日競賽”活動和其它平安活動。二是抓好工程施工平安。工程施工涉及到平安的諸多方面，特別是在交通、防火、防盜、用電、機(jī)械設(shè)備、飲食衛(wèi)生等方面一定要加強(qiáng)平安防范措施。各工地都必須明確?！布妗陈毱桨补芾砣藛T，制定有關(guān)的平安操作規(guī)程和制度，有針對性地做好崗前培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗，對施工人員要經(jīng)常進(jìn)展平安教育，施工現(xiàn)場要設(shè)立平安警示牌，并經(jīng)常進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要高度重視外來施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍的平安管理，達(dá)不到平安要求的施工單位和人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)常三是抓好用電及大型機(jī)械設(shè)備的平安管理和使用。加強(qiáng)對電工和大型機(jī)械設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，做到持證上崗，杜絕無證人員操作。嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關(guān)無盒蓋現(xiàn)象，對大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，?！布妗陈毱桨矄T要對設(shè)備進(jìn)展經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。四是抓好臨時用工的管理。一要嚴(yán)格按照《勞動法》規(guī)定，制止使用16周歲以下童工；二要經(jīng)過查體未發(fā)現(xiàn)有宿疾；三要加強(qiáng)對臨時人員的管理，要逐人簽訂勞動用工合同，并定期進(jìn)展平安教育。一是要抓好平安教育。根據(jù)我處實(shí)際，機(jī)關(guān)利用學(xué)習(xí)時間，各工地利用下雨、晚上時間，由平安管理人員組織職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握《平安法》、黃委會《勞動平安條例》、省局編印的《平安職責(zé)與規(guī)程》等法律法規(guī)，并充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語、錄像、知識競賽、舉辦培訓(xùn)班等形式，大力宣傳平安消費(fèi)法規(guī)和政策。使我處職工平安意識和自我保護(hù)意識以及對各類事故的防范才能有新的進(jìn)步。二是深化開展平安檢查工作，消除事故隱患。我處安委會將每月組織一次平安檢查，并根據(jù)情況不定期的對各工地進(jìn)展檢查，并及時進(jìn)展通報(bào)。各工地平安組織，特別是?！布妗陈毱桨踩藛T，要堅(jiān)守工地，隨時對施工現(xiàn)場平安消費(fèi)工作進(jìn)展檢查、催促，徹底消除平安死角，確保全處的平安消費(fèi)。三是做好事故的調(diào)查處理工作，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行事故上報(bào)制度和事故“零”統(tǒng)計(jì)制度。不管在什么地方什么時候，事故發(fā)生后要立即逐級上報(bào)，并認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作。對發(fā)惹事故遲報(bào)、瞞報(bào)的要對有關(guān)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)肅處理。為進(jìn)一步做好平安消費(fèi)工作，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)目的，我處將根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，在全處范圍內(nèi)開展創(chuàng)立“平安濱州黃河”活動，為實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)奠定基矗消費(fèi)方案管理消費(fèi)方案排產(chǎn)流程篇三20xx年春運(yùn)工作即將開場，確保實(shí)現(xiàn)今年春運(yùn)期間的平安消費(fèi)，是公司系統(tǒng)當(dāng)前重中之重的任務(wù)，這幾個月來，平安消費(fèi)形勢嚴(yán)峻，集團(tuán)和公司又作了詳細(xì)的安排部署，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，對當(dāng)前平安消費(fèi)工作高度重視，并且要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要全力以赴，采取實(shí)在有效的措施，嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保今冬明春“兩節(jié)”及春運(yùn)平安消費(fèi).今年春運(yùn)期間，人流，物流，車流，商流集中，學(xué)生放假，農(nóng)民返鄉(xiāng)，節(jié)假日客運(yùn)頂峰將提早到來，出行密度與數(shù)量增加，交通參與者的心理狀態(tài)及道路環(huán)境復(fù)雜，再加之冬季不利氣侯條件，如：降霧、結(jié)冰、大風(fēng)和降雪等將給平安消費(fèi)帶來嚴(yán)重影響，因此為確保春運(yùn)期間旅客運(yùn)輸和節(jié)日消費(fèi)，生活物資運(yùn)輸?shù)钠桨灿行?，根?jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，結(jié)合今年春運(yùn)期間客貨運(yùn)輸市場的實(shí)際，以及當(dāng)前平安消費(fèi)工作的特點(diǎn)，公司特提出如下安排意見.一、實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)是今年春運(yùn)工作的重中之重，為確保加強(qiáng)對今年春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司黨政研究決定，成立了由公司黨委書記馬鳳嶺同志，黨務(wù)副經(jīng)理于宗耀同志為組長，公司副經(jīng)理宋文生同志、時鳳奎同志、工會等部門負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織抓好今年春運(yùn)工作的落實(shí)。為此，公司要求各企業(yè)也都要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組人員及活動方案要在1月10日上報(bào)公司平安消費(fèi)部。各企業(yè)都要充分認(rèn)識做好今年春運(yùn)平安工作的重要性，要結(jié)實(shí)樹立“以人為本，平安第一”的思想，實(shí)在加強(qiáng)對今年春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，本著“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)，各主管部門負(fù)直接責(zé)任和誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原那么，層層落實(shí)履行平安消費(fèi)責(zé)任制，并按照“明確平安部位，明確平安責(zé)任，明確責(zé)任人員，明確平安獎懲”的要求，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，在春運(yùn)前各單位要認(rèn)真排查春運(yùn)期間容易出現(xiàn)的問題，要列出明細(xì)責(zé)成有關(guān)部門和專人負(fù)責(zé)整治與監(jiān)控，消除一切不平安因素，確保春運(yùn)各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位.二、進(jìn)步駕駛員綜合素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)春運(yùn)平安消費(fèi)的關(guān)鍵。各單位要認(rèn)真對參加春運(yùn)的駕駛員的準(zhǔn)駕資格、駕駛年限、身體狀況、駕駛技能、平安教育、違章記分和事故記載等內(nèi)容進(jìn)展一次綜合分析^p，并逐個挑選把關(guān)，核對審查。確定參運(yùn)人員，無特殊情況未經(jīng)同意不準(zhǔn)更換〔各單位參運(yùn)人員于元月9日前報(bào)公司平安消費(fèi)部〕。凡20xx年以來發(fā)生過重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上交通事故，或者嚴(yán)重違章〔酒后駕車、疲勞駕駛、嚴(yán)重超員超載、駕駛機(jī)件失靈或者不合格車輛〕受到處分，或者長期不參加單位平安組織學(xué)習(xí)教育的，以及年內(nèi)屢次違章累計(jì)沁滿12分的駕駛員，不得安排從事道路春運(yùn)客貨駕駛。各參運(yùn)單位的主管部門要對所有參加春運(yùn)的駕駛員逐個進(jìn)展一次專項(xiàng)平安教育，在此根底上，按集團(tuán)統(tǒng)一編制的客運(yùn)、貨運(yùn)、危險品運(yùn)輸駕駛員試卷進(jìn)展考核，考試合格者逐個簽訂春運(yùn)平安保證書，試卷與保證書平安部門要統(tǒng)一保存，以備查驗(yàn)。各客運(yùn)單位要嚴(yán)密措施、嚴(yán)防疲勞駕駛，單程運(yùn)距在400公里以上〔高速公路600公里以上〕的車輛，必須裝備2名以上駕駛員。駕駛員連續(xù)工作時間不得超過3小時，24小時內(nèi)累計(jì)駕駛車輛時間不得超過8小時。與此同時，針對今年遠(yuǎn)長途增多，高速公路運(yùn)輸增多和冬季平安行車的特點(diǎn)，各單位在駕駛員配置，落實(shí)遠(yuǎn)長途作業(yè)規(guī)定和高速公路行車規(guī)定上要嚴(yán)格把關(guān)，要把防疲勞駕駛、控制超員、超載、超速以及風(fēng)、雪、霧、結(jié)冰等惡劣氣侯條件下的駕駛作為向駕駛員進(jìn)展培訓(xùn)教育的重點(diǎn)。各級平安部門和專職干部在春運(yùn)工作中，要一絲不茍地執(zhí)行對營運(yùn)駕駛員實(shí)行面對面地問詢和告知制度，要做到教育有記錄、有簽認(rèn)，對營運(yùn)駕駛員做到情況明、底數(shù)清、措施詳細(xì)、指導(dǎo)明確，確保春運(yùn)工作平安、有序、圓滿地完成.三、嚴(yán)禁平安技術(shù)條件達(dá)不到要求的車輛參加營運(yùn)。參運(yùn)單位要組織主管部門，對所有參加春運(yùn)作業(yè)的車輛根據(jù)《營運(yùn)車輛技術(shù)等級劃分和評定要求的規(guī)定，進(jìn)展一次全面認(rèn)真的檢查，嚴(yán)把車質(zhì)、車況關(guān)。車輛檢查的重點(diǎn)是制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、行駛系統(tǒng)、平安防護(hù)裝置，燈光照明、車輛私改濫裝、消防器材裝備等。上述要求，各單位要逐項(xiàng)落實(shí)，逐車落實(shí)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的車輛要收回有關(guān)牌證，不準(zhǔn)出站，不準(zhǔn)上路行駛，不準(zhǔn)“帶病”投入運(yùn)行。車輛管理部門和平安管理部門要認(rèn)真落實(shí)門檢制度，駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，隨時保持車輛平安性能完好，杜絕因機(jī)件故障或駕駛不合格車輛而導(dǎo)致的各類事故.四、強(qiáng)化對各客運(yùn)站點(diǎn)頭監(jiān)控檢查的力度。各級領(lǐng)導(dǎo)及專職平安干部，在春運(yùn)期間，要不斷深化到客運(yùn)場站、道路、車場，搞好春運(yùn)的平安檢查和監(jiān)視工作，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)提出的“六不準(zhǔn)”規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正、就地解決。為營造春運(yùn)平安消費(fèi)的氣氛，各客運(yùn)場站要加大對平安消費(fèi)法規(guī)和平安常識的宣傳教育，運(yùn)用各種橫幅、標(biāo)語、宣傳牌、電子屏幕與站內(nèi)播送等形式，向廣闊司乘人員以及乘客宣傳平安考前須知和乘車須知。為妥善處置突發(fā)情況，各客運(yùn)單位都要進(jìn)一步核定遇惡劣氣候和緊急情況的處置和人員疏散的工作預(yù)案，分別不同情況適時啟動，及時妥善處置可能出現(xiàn)的突然情況與突發(fā)事件?？瓦\(yùn)站安檢辦公室要嚴(yán)格按照車輛例檢的程序落實(shí)平安例檢的工程與要求。對日行程》300公里以上的車輛實(shí)行每班檢查一次，日行程不超過300公里的，每日檢查一次。除此之外，二級以下路面及山區(qū)道路禁開夜班車。如遇惡劣氣候條件〔大雪、暴風(fēng)、暴雨、濃霧〕客運(yùn)班線應(yīng)暫停發(fā)班，并及時通知駕駛員和旅客。各級保衛(wèi)部門，要嚴(yán)格按國家規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施、消防器材、應(yīng)急照明，并對其進(jìn)展定期檢查，確保齊全有效，消防通道應(yīng)暢通無阻。春運(yùn)期間，一、二級客運(yùn)站發(fā)車區(qū)要實(shí)行封閉管理，危險品檢測儀要落實(shí)專人值守，堅(jiān)決杜絕脫崗、漏崗、漏檢以及不按規(guī)定時間開機(jī)等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。未裝備平安檢測儀的車站要設(shè)置危險品檢測臺，指定專人配合駐站民警對旅客攜帶的行李進(jìn)展查驗(yàn)，確保萬無一失。在春運(yùn)期間，要嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，發(fā)惹事故要按規(guī)定程序和時間立即逐級上報(bào)，決不允許遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)等情況的發(fā)生。為保證信息暢通，各有關(guān)單位進(jìn)入春運(yùn)后勤工作，要按照集團(tuán)統(tǒng)一印制的《春運(yùn)平安消費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表》〔見附件〕的格式與內(nèi)容，將每周的情況于周五下班前報(bào)公司平安消費(fèi)部.五、堅(jiān)決杜絕超員、超載情況的發(fā)生。各單位在春運(yùn)中要把治理客車超員、貨車超載作為監(jiān)控的重點(diǎn)，并著重抓住三個環(huán)節(jié)：一是要催促車站加強(qiáng)站務(wù)管理，落實(shí)車輛進(jìn)出站檢查的責(zé)任制度，不讓一輛超載車輛出站上路。二是要加強(qiáng)車輛運(yùn)行途中路檢路查工作，一旦發(fā)現(xiàn)客車超載必須就地卸載組織車輛進(jìn)展分流。三是要教育司乘人員遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)定，做到不開超載車、不賣超員票。無論車站還是司乘人員違背了規(guī)定超載，不管發(fā)惹事故與否，要發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，除對直接責(zé)任人進(jìn)展處分.消費(fèi)方案管理消費(fèi)方案排產(chǎn)流程篇四一、人員管理1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：工作才能強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵表揚(yáng)，并給予上進(jìn)，提拔的時機(jī)。工作才能強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)展管制，使其觀念改正過來。工作才能一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)展教育培訓(xùn)，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作才能弱，表現(xiàn)差的員工要有方案地解除其合作關(guān)系。2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實(shí)，外表看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是消費(fèi)暢通。消費(fèi)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)視工作造成效率低。措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時設(shè)定目的看大家完成情況，不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)展幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，方案將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們消費(fèi)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。措施：幫定方案還是從四個人員開場培養(yǎng)重點(diǎn)挑選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向，同時沖筋方案從男生年齡在80前方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶假如加三人后要對工資構(gòu)造要進(jìn)展調(diào)準(zhǔn)假如二個人的話，如今現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800k/天，因?yàn)榇嬖趥€人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)步技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。措施：引導(dǎo)工作才能強(qiáng)，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反響，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改良。進(jìn)步車間一線管理人員的管理程度，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨(dú)擋一面的才能，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)視，進(jìn)步管理程度。對崗位實(shí)行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原那么，合理考核。調(diào)發(fā)動工的工作主動性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步員工的操作技能和解決問題的才能。二、消費(fèi)方案管理1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx方案施行，自動車間每個崗位多裝備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件答應(yīng)，明天還是按照這個思路走下去。措施：對如今存在的問題明天，要從人員技術(shù)程度，設(shè)備、材料方面去找原因。進(jìn)步班長管理程度和技術(shù)程度由為重要。對應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的erp建立完善工作，erp建立中要注意幾個問題：a：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)展比照，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。b：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是一樣，重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。c：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。d：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。e：排測和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。f：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包。標(biāo)實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實(shí)卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，使消費(fèi)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握消費(fèi)動態(tài)情況，準(zhǔn)確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對消費(fèi)情況進(jìn)展科學(xué)分析^p，以充分發(fā)揮企業(yè)資方案效益。2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入消費(fèi)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶如今存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過于隨意。同時要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)程度，對雙色燈調(diào)機(jī)純熟度要像常規(guī)型號一樣純熟。抓好排測質(zhì)量和要____作方法同時要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對待此工作。3、定期每周二召開消費(fèi)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度，通過這樣的會議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)方案和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深化的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。4、推進(jìn)“5s”管理工作每周一組織班長對車間5s檢查假如發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進(jìn)展教育和制止，加強(qiáng)危險品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時做好車間資管理，減少人力浪費(fèi)，進(jìn)步工作飽和度，減少能損耗，材料浪費(fèi)，進(jìn)步大家節(jié)約意識。《圍繞萬州光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。5、落實(shí)方案中提到進(jìn)步產(chǎn)品形象，led車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問題。進(jìn)步我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。三、明年對各工序的方案安排固晶工序：根本可以做每天在800k/天。同時要求固晶人員更深化的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，如今的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行。同時其它要求見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》要求去做，固晶方案人員：3人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目的，假如產(chǎn)量各工序到達(dá)800k/天就安排3人，工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商量。幫定工序：要求要方案到達(dá)每天在800k/天，對每人每天要下任務(wù)目的完成情況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目的，明年班長重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目的，產(chǎn)量要到達(dá)目的800k/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點(diǎn)控制問題按照《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高戒備級別來管理。封裝工序：明年方案800k/天，這個任務(wù)在7個人開機(jī)的條件下是可以完成的，其別人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機(jī)暫時不開，只開1—2號，如需要開3號明年再方案。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1k一包發(fā)，開場是裝模條杜小成完成，假如后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1k每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，假如超時沒有回來要馬上匯報(bào)，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。沖筋工序：要求到達(dá)每天800k/天，如今兩位同事才能完成400k左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下理解情況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，假如不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人，人員方案也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的`問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高戒備級別來管理。排測工序：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性，假如出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時要控制計(jì)時不合理的地方。其它見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》去做。外觀檢驗(yàn)：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗(yàn)有很多人員對檢驗(yàn)內(nèi)容沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》去做，外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高戒備級別來管理同時由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理。分光工序：分光方案配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計(jì)算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計(jì)算，如有問題按照情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人才能定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機(jī)的純熟，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡單的調(diào)機(jī)純熟程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受經(jīng)歷到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依賴性過強(qiáng)。其它要求見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高戒備級別來管理同時由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。切腳工序：方案2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試消費(fèi)，但是要求作業(yè)員要服從該項(xiàng)工作的分配，如何去計(jì)算見分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作，同時要訂任務(wù)沒有完成要有原因，屢次未到達(dá)要有處理措施和方法。以上是明年的工作方案分配和任務(wù)，希望各位班長按照要求去落實(shí)，我們會對該項(xiàng)任務(wù)逐步去解決。假如沒有解決會追究相關(guān)班長責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。假如難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個別難以解決的問題。直到問題解決。同時要加一條明年上班時間都改為早7：50到晚19：45收工清掃衛(wèi)生，19：50晚班過來接班到早7：30后才能下班，假如工作做完可以下早班，要求班長同意。消費(fèi)方案管理消費(fèi)方案排產(chǎn)流程篇五為貫徹上級有關(guān)精神和鎮(zhèn)的有關(guān)部署，更好的落實(shí)平安消費(fèi)年的工作，我村特制定如下平安消費(fèi)工作方案：一、加強(qiáng)平安宣傳教育工作，進(jìn)步村民對道路、食品、環(huán)保、消費(fèi)、消防和消費(fèi)的平安意識，確保今年平安事故0增長。二、與所屬地域內(nèi)企業(yè)簽訂責(zé)任書，催促企業(yè)簽訂好各級責(zé)任書，簽訂率100%。三、催促企業(yè)完善各項(xiàng)平安措施，檢查企業(yè)內(nèi)的不平安因素和各種平安防護(hù)用品的發(fā)放，協(xié)助解決好一般平安事故和勞資糾紛。四、催促企業(yè)負(fù)責(zé)人及員工參加平安培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%。五、協(xié)助上級開展各類平安檢查，確保各類報(bào)表準(zhǔn)時上報(bào)。六、每月對本村的企業(yè)進(jìn)展平安消費(fèi)檢查至少檢查一次。消費(fèi)方案管理消費(fèi)方案排產(chǎn)流程篇六1、負(fù)責(zé)公司消費(fèi)主線的消費(fèi)方案制定與推進(jìn)，對產(chǎn)品從消費(fèi)方案編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)控，并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，確定消費(fèi)目的和詳細(xì)規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購方案、消費(fèi)方案下達(dá)；負(fù)責(zé)采購清單與消費(fèi)外發(fā)清單審核。3、根據(jù)商品上貨方案、訂單消費(fèi)周期、面輔料消費(fèi)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與消費(fèi)進(jìn)度等，合理編排消費(fèi)方案。4、推進(jìn)消費(fèi)方案進(jìn)度，協(xié)調(diào)好采購部、消費(fèi)部，對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲藏加工資。6、定期統(tǒng)計(jì)、分析^p各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化消費(fèi)周期。7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況，及時提出并解決消費(fèi)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化方案管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。消費(fèi)方案管理消費(fèi)方案排產(chǎn)流程篇七1、在消費(fèi)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制消費(fèi)方案執(zhí)行單，理解消費(fèi)過程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)展。2、參與分期交貨訂單評審，將消費(fèi)部確定的交期安排反響到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售方案、綜合消費(fèi)才能、物料庫存等詳細(xì)情況進(jìn)展消費(fèi)日計(jì)劃編制，并分類制作各工段、車間《日消費(fèi)任務(wù)單》。4、負(fù)責(zé)對次日方案訂單進(jìn)展套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，進(jìn)步消費(fèi)原片優(yōu)化率和切割消費(fèi)效率。5、負(fù)責(zé)隨時理解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或方案申購的物料及時跟催，保障消費(fèi)物料正常供給。6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日消費(fèi)方案完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向消費(fèi)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合消費(fèi)經(jīng)理對次日消費(fèi)方案臨時調(diào)整。7、負(fù)責(zé)對原材料缺乏而滯后消費(fèi)的產(chǎn)品及時反響到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提早與客戶做好溝通。8、完成消費(fèi)經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。消費(fèi)方案管理消費(fèi)方案排產(chǎn)流程篇八20xx年為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安消費(fèi)管理，實(shí)在提升平安管理程度，確保平安消費(fèi)，特?cái)M定下一年度平安工作方案。堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，健全平安管理體系，完善平安管理資料，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，突出平安消費(fèi)監(jiān)視檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保平安消費(fèi)持續(xù)穩(wěn)定、安康開展，平安管理工作持續(xù)改良進(jìn)步。1.杜絕死亡、重傷事故；2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生；3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)；4.杜絕食物中毒和重大污染事故；5.人員輕傷事故率不超過3‰；6.平安隱患整改率到達(dá)90%以上；7.三級教育率到達(dá)xx0%。健全平安消費(fèi)規(guī)章制度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。嚴(yán)格與班段長簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。每月給班組召開平安消費(fèi)例會，總結(jié)缺乏之處，部署平安工作要求，強(qiáng)調(diào)下一步平安工作重點(diǎn)，并形成書面記錄，下發(fā)班組長，使平安責(zé)任制工作落到實(shí)處。健全平安消費(fèi)教育培訓(xùn)制度，配合綜合管理部加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年的平安教育培訓(xùn)方案，根據(jù)公司實(shí)際消費(fèi)情況、人員作息時間，分批對員工進(jìn)展國家相關(guān)平安法律法規(guī)、公司平安管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員平安教育目的。結(jié)合20xx年平安消費(fèi)月，大力宣傳平安消費(fèi)知識，張貼平安宣傳標(biāo)語，增強(qiáng)員工的平安意識，使平安理念深化人心。外包進(jìn)廠首先簽訂平安消費(fèi)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應(yīng)的平安設(shè)施、勞動防護(hù)用品或未制定有效的平安管理措施，堅(jiān)決不允許進(jìn)展相應(yīng)的施工。嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，并到達(dá)相應(yīng)的消防平安要求。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專人負(fù)責(zé)制，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，進(jìn)步廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反響才能。加強(qiáng)消費(fèi)作業(yè)場所、生活住宿等重點(diǎn)防火區(qū)域的日常監(jiān)視檢查工作。嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)展自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。監(jiān)視檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審情況，凡超過時限未經(jīng)復(fù)審者，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè)。根據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》〔國務(wù)院令第549號〕的有關(guān)要求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對特種設(shè)備進(jìn)展定期檢測檢驗(yàn)。建立健全平安檢查制度，對特殊節(jié)假日、平安消費(fèi)月及雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時段，有針對性的開展專項(xiàng)檢查。建立公司平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各車間定期或不定期施行監(jiān)視檢查。全年方案開展專項(xiàng)檢查不少于4次。建立隱患排查，整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險，對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人、定時間、定措施的“三定”原那么，及時整改。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專項(xiàng)平安技術(shù)措施或平安管理方案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下，積極開展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照《企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)》〔aq/t9006-20xx〕做好各項(xiàng)工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)行為，到達(dá)各