數(shù)控車工班安全管理制度

數(shù)控車工班安全管理制度一、總則為加強(qiáng)數(shù)控車工班安全防范工作，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，防范生產(chǎn)事故，制定此安全管理制度。二、職責(zé)2.1生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，做好安全總體工作計(jì)劃的制定、督導(dǎo)和考核，并對(duì)生產(chǎn)安全工作負(fù)責(zé)。2.2數(shù)控車工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組的安全管理工作，包括本組車間和生產(chǎn)車間以及周圍環(huán)境的安全管理工作，對(duì)本組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。2.3操作人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程操作，認(rèn)真對(duì)待安全規(guī)章制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)。三、安全管理3.1作業(yè)票制度數(shù)控車工班組長(zhǎng)要審核作業(yè)票是否符合要求，保證安排的作業(yè)任務(wù)和設(shè)備的安全性符合要求。3.2操作規(guī)程必須執(zhí)行正確的操作規(guī)程，減少不必要的操作失誤和疏忽而引起的安全事故。3.3安全檢查每天必須進(jìn)行設(shè)備和場(chǎng)地的檢查，切實(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時(shí)提出整改意見和建議。3.4應(yīng)急預(yù)案為防范突發(fā)事件，如火災(zāi)等，需要制定應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)。3.5安全教育數(shù)控車工班組長(zhǎng)應(yīng)定期組織安全專題培訓(xùn)和講座，以提高操作人員的安全意識(shí)和防范能力。四、安全管理制度執(zhí)行和考核4.1安全生產(chǎn)管理制度的監(jiān)督和考核安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督和考核，評(píng)定等級(jí)分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，A為優(yōu)秀，B為合格，C為不合格。4.2安全責(zé)任制監(jiān)督和考核安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，由數(shù)控車工班組長(zhǎng)監(jiān)督和考核，評(píng)定等級(jí)同上。4.3安全隱患的管理和考核安全隱患的處理情況每月進(jìn)行一次檢查，評(píng)定等級(jí)同上。發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即整改，防止發(fā)生安全事故。五、附則本安全管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有調(diào)整，另行制定并頒布。對(duì)于違反本制度的行為將進(jìn)行相應(yīng)的處理。六、聯(lián)系方式如發(fā)現(xiàn)安全隱患，請(qǐng)聯(lián)系數(shù)