




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
PAGE第2頁共8頁PAGE1武漢申廣汽車零部件有限公司質(zhì)量保證協(xié)議供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商代碼:供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議甲方:武漢申廣汽車零部件有限公司(以下簡稱甲方)乙方:一、總則甲乙雙方本著真誠合作、共同發(fā)展的目的,為了保證乙方向甲方提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),滿足甲方的質(zhì)量要求,避免因產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)問題造成損失,雙方在乙方供貨質(zhì)量要求方面達成一致共識,經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本協(xié)議。同時當(dāng)供應(yīng)商提供的采購件、原輔材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時,對供應(yīng)商進行質(zhì)量考核管理,以促進零部件和原材料供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平,確保向本公司(以下簡稱甲方)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。二、適用范圍1.本協(xié)議適用于向甲方提供采購件和原材料的管理及質(zhì)量考核和索賠。2.本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人(委托代理人乙方是質(zhì)量或銷售負責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo),甲方是供應(yīng)商質(zhì)量負責(zé)人)簽字、蓋章之日起生效(除非重新簽訂新的協(xié)議),雙方各執(zhí)一份,效力相同。乙方應(yīng)依據(jù)本協(xié)議的具體要求,嚴格進行有效的合同評審。若有任何疑問或不明確之處,請及時與甲方取得聯(lián)系以得到書面確認,任何口頭協(xié)議甲方均不予承認。本協(xié)議適用于以下產(chǎn)品(產(chǎn)品名稱、零件號):。如不能在此描述清楚,可另增加附件說明。三、驗收要求1.乙方將產(chǎn)品或原材料運送到甲方指定地點,甲方在接收時進行抽樣檢驗。2.乙方應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點制定相應(yīng)的包裝標準,由甲方技術(shù)部相關(guān)工程師簽字確認,并遵照執(zhí)行,以保證產(chǎn)品在規(guī)定的使用和儲存期內(nèi),滿足質(zhì)量要求;對于特別要求的零件和材料,必須按照規(guī)定在外包裝顯眼處做好防濕、防震、防霉、防野蠻裝卸等標志,產(chǎn)品生產(chǎn)日期不應(yīng)超過180天。產(chǎn)品外包裝(指外包裝裝箱單,貼在包裝物上的裝箱單標簽)上應(yīng)標明:供應(yīng)商名稱/標志、產(chǎn)品名稱/零件號、內(nèi)裝數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)、生產(chǎn)日期/批號;內(nèi)包裝(指貼在產(chǎn)品上的和放置于內(nèi)包裝(如膠袋內(nèi))的隨工單標簽)也應(yīng)標明:產(chǎn)品名稱/零件號、質(zhì)量狀態(tài)、內(nèi)裝數(shù)量、生產(chǎn)日期/批號。所有零部件應(yīng)標明生產(chǎn)批次信息,即在零部件內(nèi)、外包裝上表明生產(chǎn)日期(格式:以年、月、日或年、周表示),而非交付日期,不同生產(chǎn)批次不應(yīng)混裝。如一個送貨批中有兩種以上生產(chǎn)批次,應(yīng)在送貨清單或外包裝清單上明確列出批次和數(shù)量,內(nèi)包裝內(nèi)只能是一個生產(chǎn)批次。乙方還應(yīng)將有關(guān)生產(chǎn)批次信息代表含義(按我公司《批次管理制度》的要求)形成文件提供甲方。3.甲方向乙方批量采購新產(chǎn)品前,乙方按照我公司《供應(yīng)商項目開發(fā)管理制度》提交報告,甲方將根據(jù)乙方提供的樣品和相應(yīng)的報告進行認定。乙方應(yīng)確保批量產(chǎn)品質(zhì)量與樣品質(zhì)量保持一致性(注:產(chǎn)品的一致性:指批產(chǎn)品之間在原材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備一致性基礎(chǔ)上保證與認定樣品或小批量在外觀、性能和可靠性方面表現(xiàn)出的一致性,特別在不可量化測量的指標方面應(yīng)保證產(chǎn)品的一停線索賠-因供應(yīng)商零件或材料的質(zhì)量問題,導(dǎo)致甲方停線造成的損失索賠。追加索賠-因供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量原因造成的甲方相應(yīng)總成在主機廠或最終客戶處出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主機廠因此向甲方提出質(zhì)量索賠要求,甲方將向供應(yīng)商進行追加索賠。信譽索賠-當(dāng)供應(yīng)商提供的采購件不能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求,在交付到顧客處時,使甲方在主機廠的質(zhì)量聲譽受到損害而導(dǎo)致的索賠。(注:在主機廠提出明確的金額索賠時,由于其中已經(jīng)包含對甲方的信譽的索賠,因此,甲方會以追加索賠為準,不會再考慮向供應(yīng)商的信譽索賠。)3.索賠核算3.1進貨檢驗采購件質(zhì)量索賠索賠核算公式:索賠金額=料廢索賠+勞務(wù)索賠+讓步索賠(根據(jù)實際發(fā)生狀況確定索賠項目)料廢索賠=產(chǎn)品采購單價×1.5×不良品數(shù)勞務(wù)索賠:按照實際工時統(tǒng)計,單價為25元/人工時讓步索賠=采購件單價×K%×采購件總數(shù)。(k值:讓步接收采購件一年內(nèi)第一次出現(xiàn)的,k=15;讓步接收采購件第二次,k=20;第三次及以上或超差特別嚴重的,k=50。)3.2在線生產(chǎn)和成品檢驗中的采購件質(zhì)量索賠索賠核算公式:索賠金額=料廢索賠+勞務(wù)索賠+附加材料索賠+停線索賠+讓步索賠(根據(jù)實際發(fā)生狀況確定索賠項目)料廢索賠=產(chǎn)品采購單價×1.5×不良品數(shù)勞務(wù)索賠:按照實際工時統(tǒng)計,單價為25元/人工時附加材料索賠=相關(guān)環(huán)境件或材料單價×損耗數(shù)量停線損失索賠:由于乙方采購件原因造成甲方生產(chǎn)線停頓的,4小時及以內(nèi)的按20元/分鐘進行索賠,超過4小時按50元/分鐘進行索賠。讓步索賠=采購件單價×K%×采購件總數(shù)。(k值:讓步接收采購件一年內(nèi)第一次出現(xiàn)的,k=15;讓步接收采購件第二次,k=20;第三次及以上或超差特別嚴重的,k=50。)3.3顧客處采購件質(zhì)量索賠索賠核算公式:索賠金額=料廢索賠+勞務(wù)索賠+附加材料索賠+信譽索賠+追加索賠 (根據(jù)實際發(fā)生狀況確定索賠項目)料廢索賠=采購件銷售單價×1.5×不良品數(shù)勞務(wù)索賠:按照實際工時統(tǒng)計,單價為25元/人工時附加材料索賠=相關(guān)環(huán)境件或材料單價×損耗數(shù)量信譽索賠:由于乙方提供的零部件產(chǎn)品不能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求,致使甲方產(chǎn)品在用戶處的質(zhì)量聲譽受到損害,從而產(chǎn)生的索賠。對于信譽索賠,在用戶處被判為一類故障,索賠5萬元-10萬元,影響特別重大的,索賠10萬元以上;二類故障,索賠2萬元-5萬元;三類故障,索賠1萬元-2萬元。追加索賠=顧客向甲方索賠金額×1.54.爭議和仲裁 乙方接到甲方《采購件索賠單》后,如果有異議,應(yīng)在三個工作日內(nèi)向質(zhì)量部提出復(fù)議要求。超過五個工作日無復(fù)議要求,視同默認。對乙方復(fù)議的要求,質(zhì)量部組織技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門及供應(yīng)商一起進行仲裁,在不超過三個工作日內(nèi)給出仲裁結(jié)論。5.索賠方式 甲方的采購件質(zhì)量索賠采用乙方先賠償方式,即在乙方確認相關(guān)質(zhì)量缺陷的數(shù)量和損毀程度后,質(zhì)量部提出質(zhì)量索賠單據(jù)給相關(guān)部門和乙方。在申訴期過后,財務(wù)部根據(jù)索賠單據(jù)上的賠償信息,直接在乙方貨款中扣除(注:索賠金額不包含稅金)。八、質(zhì)量保證承諾1.乙方承諾通過ISO9001:2008第三方質(zhì)量體系認證,并逐步達到通過ISO/TS16949:2009標準的要求。2.乙方有義務(wù)按甲方的規(guī)定接受甲方的第二方質(zhì)量評價、品質(zhì)確認、風(fēng)險評估、生產(chǎn)件批準、現(xiàn)場驗收等相關(guān)活動,并積極支持和配合;對于甲方的驗收,不能免除乙方的責(zé)任。3.乙方質(zhì)量承諾:產(chǎn)品質(zhì)量保證期限與整車的質(zhì)量保證期相同。乙方承諾在國家法律框架下(如國家汽車召回制度),因零件質(zhì)量問題,回收所有的問題零件,并承擔(dān)由此導(dǎo)致的甲方、相關(guān)主機廠和最終顧客的所有經(jīng)濟和信譽損失。4.乙方應(yīng)及時提供甲方相關(guān)技術(shù)支持及服務(wù),必要時提供培訓(xùn)。九、日常管理1.質(zhì)量問題處理:乙方應(yīng)在8小時內(nèi)響應(yīng),24小時內(nèi)完成臨時對策,二周內(nèi)達成恒久對策的P-D-C-A的A階段。2.違約責(zé)任2.1在出現(xiàn)下列情況之一,實行預(yù)警管理方式:警告(甲方對乙方進行批次考核、減量、調(diào)整合同中供貨比例或暫停供貨處理)、嚴重警告(停止供貨、取消供貨資格)。2.2下列情況之一按警告處理:A、在生產(chǎn)過程和用戶使用過程中乙方出現(xiàn):一次非主要項質(zhì)量問題,服務(wù)不力,第一次質(zhì)量問題整改不到位,或進行質(zhì)量改進后達不到質(zhì)量要求。B、年度納入不良品率(在我公司現(xiàn)場不合格所占比率)1次超過目標,或出現(xiàn)2批次以上/年同類質(zhì)量不合格。C、乙方產(chǎn)品在售后服務(wù)質(zhì)量信息反饋中有較嚴重質(zhì)量問題,出現(xiàn)V2級以下(含V2)質(zhì)量問題點和售時換件。D、對于連續(xù)三個月參與質(zhì)量聽證的供應(yīng)商。2.3下列情況之一按嚴重預(yù)警處置:A、在生產(chǎn)過程和進貨檢驗中,一年內(nèi)納入不良品率2次超過目標或原材料批次不合格1次及以上。B、在生產(chǎn)過程和用戶使用過程中乙方產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或發(fā)生批量質(zhì)量問題,售時換件同一產(chǎn)品12件/月或售后服務(wù)無法滿足用戶要求。C、乙方累計考核項為否決項的。D、主機廠要求否決,或出現(xiàn)V2級以上質(zhì)量問題點的。E、接到有關(guān)文件拒不執(zhí)行,或經(jīng)2次以上整改后仍不符合要求。F、在乙方質(zhì)量評價中出現(xiàn)1項(包括1項)以上嚴重不符合項。G、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題引起致命故障,而又不能及時解決,給經(jīng)濟和信譽帶來重大損失的:①造成直接經(jīng)濟損失3萬元及其以上的;②被東風(fēng)公司及其他單位曝光的。H、對于連續(xù)三個月參與質(zhì)量改善推進會會議的乙方,根據(jù)具體情況處于500-5000元考核,同時甲方將提出減少該公司產(chǎn)品份額或切換該產(chǎn)品供應(yīng)商的決定。3.業(yè)績評價甲方每月對供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績評價排序。并根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績組織召開質(zhì)量改善推進會議,協(xié)助解決或改進供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量。在以下情況供應(yīng)商需參加會議:①納入不良率位于前三名或不良批次位于前三名;②納入不良指標超標;③質(zhì)量改進效果不佳或下達的指標未完成,問題重復(fù)發(fā)生;④發(fā)生重大質(zhì)量事故。4.業(yè)績考核項目考核內(nèi)容考核標準納入不良率(PPM)當(dāng)月超指標100%以下1000元當(dāng)月超指標100%~200%2000元當(dāng)月超指標200%以上3000元質(zhì)量問題一次批量質(zhì)量問題1000元季度內(nèi)重復(fù)發(fā)生相同質(zhì)量問題2000元年度內(nèi)重復(fù)發(fā)生三次以上批量質(zhì)量問題或兩次重大質(zhì)量問題5000元態(tài)度/溝通乙方服務(wù)不及時或拒絕服務(wù)500-5000元,同時承擔(dān)損失乙方服務(wù)造成主機廠對甲方質(zhì)量考核500-1000元,同時承擔(dān)損失質(zhì)量信息,未按要求反饋,每發(fā)生一次200元質(zhì)量改進措施未按期完成,每發(fā)生一次200元質(zhì)量信息改進措施需重復(fù)跟催,每發(fā)生一次加倍考核500-1000元供貨產(chǎn)品附帶虛假自檢報告200~500元未按規(guī)定的時間提交功能、性能試驗報告500元,延遲每天加扣50元不參加質(zhì)量改善推進會會議500元不配合、態(tài)度不佳200-500元4.1產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)過第三次整改后,仍然達不到要求的,按有關(guān)條款考核金額的4倍予以考核,同時甲方質(zhì)量部將提出取消乙方的供貨資格。4.2乙方接到考核通知后,三個工作日內(nèi)進行會簽,如對相關(guān)考核事項有異議,接到考核單后三個工作日內(nèi)將書面申訴材料提交甲方質(zhì)量部,若在規(guī)定的時間不會簽考核單,將視為默認,并追加態(tài)度/溝通考核500-1000元。5.乙方日常質(zhì)量信息接收人,聯(lián)系電話,郵箱。十、本協(xié)議的其它要求1.本協(xié)議有效期限自簽訂之日起一年期限,若期滿雙方未簽訂新的協(xié)議,本協(xié)議自動順延。2.甲方可根據(jù)質(zhì)量改進的要求隨時同乙方協(xié)商增加或修改本協(xié)議內(nèi)容,更改內(nèi)容附于本協(xié)議之后。3.未盡事宜,由雙方協(xié)商解決。簽字欄甲方:乙方:武漢申廣汽車零部件有限公司(蓋章)(蓋章)委托代理人(簽字):
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)生集團加盟協(xié)議書
- 土地種植轉(zhuǎn)租協(xié)議書
- 合伙出錢投資協(xié)議書
- 最佳實踐研究中級會計實務(wù)考試試題及答案
- 5G通信模組在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺適配中的關(guān)鍵技術(shù)解析報告
- 地?zé)崮芄┡椖拷?jīng)濟效益評估與2025年市場前景研究報告
- 嘔吐個案護理
- 2025年咖啡連鎖品牌市場擴張戰(zhàn)略布局與品牌升級研究報告
- 學(xué)校春季傳染病預(yù)防教育
- 2025年金屬真空鍍膜行業(yè)深度研究報告
- 2024年浙江寧波效實中學(xué)強基自主招生數(shù)學(xué)試卷(含答案解析)
- 小學(xué)生性教育主題班會課件
- 關(guān)于三病工作總結(jié)
- 體育活動音樂版權(quán)策略-洞察分析
- 艾滋病產(chǎn)時助產(chǎn)士的防護
- 2024年化妝品微生物學(xué):創(chuàng)新技術(shù)與發(fā)展趨勢
- 《高血壓精準化診療中國專家共識(2024)》解讀
- 特殊作業(yè)安全管理監(jiān)護人專項培訓(xùn)課件
- (校對)2023年國家公務(wù)員考試《行測》真題(地市卷)答案和解析
- 職業(yè)技能鑒定國家題庫計算機維修工
- 全過程造價咨詢項目保密及廉政執(zhí)業(yè)措施
評論
0/150
提交評論