工程部工作計劃表通用

第頁共頁工程部工作方案表通用工程部工作方案表篇一1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進展總體規(guī)劃。2、根據(jù)公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視各施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制方案的實現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理工作，工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進展評比，根據(jù)《流動紅旗評比方法》進展獎勵和處分。4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進展，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進展現(xiàn)場觀察，認(rèn)真核對工程量。5、科學(xué)、合理地催促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進展檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進展圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。7、根據(jù)實際情況推行分局部項工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進展樣板驗收并通過后才能全面展開。在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷進步自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目的盡一份力。工程部工作方案表篇二一、指導(dǎo)思想：20xx年工程部工作以精細化管理為根底，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目的，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進步本部門員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質(zhì)量合格率根本到達100%，按方案工期完成施工任務(wù)；2、與監(jiān)理單位配合對施工單位平安施工進展監(jiān)視；3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，建立零傷亡的目的；4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進展把關(guān)與審核；三、主要工作〔一〕、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對工程施工進度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進度方案和目的總結(jié)出總工期時間表。2、監(jiān)視和控制施工進度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實際情況是否有偏向。4、負偏向時，應(yīng)進展糾偏，并進展下一輪的控制。5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度方案完成情況和質(zhì)量情況進展總結(jié)?！捕彻こ踢M度方案工程部根據(jù)總公司的要求制定施工進度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日〔陰歷12月22~陰歷3月2日〕全部完成：1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日〔陰歷2月1日~16日、計15天〕前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場地面工程；〔三〕強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系文件的貫徹力度，進步全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場平安進展檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要實在抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理破綻較大的施工單位，工程部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行?！菜摹澈葑ベ|(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的`管理要求，工程部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，施行自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是要催促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進展，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。工程部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要施行“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。〔五〕本錢控制工程工程部本錢控制的根據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：1、本錢控制的目的。以合同造價確定本錢控制目的，對方案外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，假如某局部工程有打破本