逍遙子-城市建筑背景的辦公室工作總結(jié)PPT可編輯模板

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YEAR-ENDSUMMARY辦公室工作總結(jié)匯報(bào)人：第一PPTBusinessstyleworksummaryppttemplateCONTANTS20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的協(xié)助和配合下，辦公室全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，各項(xiàng)工作均取得一定進(jìn)展，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：前言01020304年度工作方案存在問題分析亮點(diǎn)業(yè)績展示未來開展規(guī)劃CONTANTS目錄01年度工作方案1、在20XX年工作根底上，做好了公司會議管理、后勤效勞保障和各類對外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。020301全年共接收公司各部門會議紀(jì)要60份，全部及時呈送總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各部門。年度工作方案嚴(yán)格出車管理，滿足了各項(xiàng)用車需求，未出任何過失。合理安排采購方案，完成了公司各項(xiàng)采購工作。圓滿完成了公司各類招待和接待任務(wù)。做好了各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，20XX年共收到各級監(jiān)管部門文件90份，全部做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù);按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項(xiàng)文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和方案等撰寫工作。請?zhí)砑游淖职凑展窘逃嘤?xùn)等各項(xiàng)工作方案及時落實(shí)了相應(yīng)工作;做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報(bào)和換領(lǐng)證工作;對內(nèi)開展評優(yōu)評先進(jìn)、知識競賽等宣傳培訓(xùn)活動，做好了相關(guān)活動的效勞工作;定期對公司宣傳欄進(jìn)行更新，不斷豐富宣傳欄詳情，使之具備實(shí)用性。請?zhí)砑游淖肿龊昧斯靖黝愘Y證的換證審核工作。港口保安符合證書換證因延期原因，尚未完成。請?zhí)砑游淖肿龊萌耸鹿芾砉ぷ?，為公司招錄合格人才，滿足公司需要。(1)根據(jù)需要，積極參加招聘會，為公司招錄合格人才，全年共參加招聘會10次，為公司招得9名合格員工，公司目前在崗人員51人。(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動合同，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。(3)加強(qiáng)考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。年度工作方案請?zhí)砑游淖帜甓裙ぷ鞣桨柑砑訕?biāo)題按照公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理。添加標(biāo)題加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫區(qū);督促門衛(wèi)人員提高服務(wù)意識，提升企業(yè)形象。添加標(biāo)題做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，保障公司運(yùn)營安全。添加標(biāo)題加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進(jìn)行體檢，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)臺賬，落實(shí)職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效保護(hù)職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行清理。添加標(biāo)題與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營;20XX年簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)測、污水處理、垃圾清運(yùn)、餐廚廢處理等協(xié)議。0102030405PPT模板

做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。請

輸

入

文

字1與各級員工簽訂了20XX年各崗位平安責(zé)任書。2按照平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考評提出的要求，完成了對?公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?、?公司平安管理制度?等標(biāo)準(zhǔn)性文件的'修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評審。3配合安環(huán)部完成了對庫區(qū)局部管線的防腐除銹工作。4擬定平安月活動方案并組織實(shí)施，對相關(guān)活動進(jìn)行了總結(jié)上報(bào)。5完成了對公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的續(xù)約工作,降低了相關(guān)本錢。年度工作方案6按照有關(guān)部門要求，對庫區(qū)內(nèi)標(biāo)識進(jìn)行更換。02亮點(diǎn)業(yè)績展示亮點(diǎn)業(yè)績展示單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文字黏貼自此右鍵只保存文字單擊添加詳細(xì)文字說明單擊添加詳細(xì)文字說明單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文字黏貼自此右鍵只保存文字單擊添加詳細(xì)文字說明單擊添加詳細(xì)文字說明添加題目Supportingtexthere.單擊添加文字說明單擊添加文字說明亮點(diǎn)業(yè)績展示1234您所需要的本請?zhí)砑幽枰奈恼埶枰奈奶怼Ｄ枰谋菊執(zhí)砑幽枰奈恼埶枰奈奶?。您所需要的本請?zhí)砑幽枰奈恼埶枰奈奶?。您所需要的本請?zhí)砑幽枰奈恼埶枰奈奶?。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞亮點(diǎn)業(yè)績展示Step1Step2Step3texttexttext輸入您的標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動。輸入您的標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動。輸入您的標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動。03存在問題分析存在問題分析20XX年工作中存在缺乏與改變措施：01行政檢查工作還需進(jìn)一步完善，20XX年針對各部門工作計(jì)劃落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)督職能落實(shí)到位。02對各項(xiàng)費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治觯?0XX年對部門各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，為制定工作計(jì)劃及目標(biāo)提高有力的依據(jù)。03人事工作方面請?zhí)砑游淖?0XX年需加強(qiáng)公司人才儲藏與培養(yǎng)工作，防止出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)人員流動后斷層的現(xiàn)象,為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好根底;針對各級各類員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查分析并提出解決方案，提供對員工的招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎懲和晉升的判斷依據(jù)，積極促進(jìn)員工成長，防止出現(xiàn)崗位流動太過頻繁，影響工作的情況。存在問題分析04在員工關(guān)系方面請?zhí)砑游淖中柽M(jìn)一步豐富員工活動，20XX年辦公室方案除定期組織會議、培訓(xùn)等活動外，將定期組織包餛飩、相關(guān)人員聚會等活動促進(jìn)員工相互交流溝通，融洽員工相互關(guān)系;企業(yè)文化建設(shè)這一塊，重點(diǎn)放在打造團(tuán)隊(duì)凝聚力方面，盡量了解員工需求，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點(diǎn)，努力調(diào)發(fā)開工的積極性，提高員工歸屬感。存在問題分析04未來開展規(guī)劃未來開展規(guī)劃行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，培養(yǎng)員工工作方案性和責(zé)任心，切實(shí)降低相關(guān)本錢，表達(dá)管理效益，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人事工作方面做到滿足崗位需求、保證人才儲藏、謹(jǐn)慎招聘;加強(qiáng)培養(yǎng)員工凝聚力與忠誠度，完善公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)。后勤保障方面做到調(diào)動和配置最合理的后勤資源滿足員工吃住、生產(chǎn)生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量。未來開展規(guī)劃重點(diǎn)工作的具體要求與實(shí)施保障(1)做到在保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成的情況下，公司各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)同比下降5個百分點(diǎn)(車輛費(fèi)用、寬帶電話、辦公耗材等)，行政執(zhí)行檢查完成率100%。實(shí)施保障：對各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，對各部門每周收發(fā)工作計(jì)劃單，對照各項(xiàng)工作計(jì)劃定期檢查執(zhí)行情況。未來開展規(guī)劃Specificrequirementsandimplementationguaranteeofkeywork重點(diǎn)工作的具體要求與實(shí)施保障(2)做到在保障公司運(yùn)營情況下，公司正式員工流動率控制在15%以下，職工續(xù)約留用率大于90%，招聘員工方案完成率大于85%，本部門人員流動率控制在5%以下，職工留用率大于95%。實(shí)施保障：針對各崗位員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查分析并制定崗位說明書，按照崗位說明書對相關(guān)崗位采取招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎懲等管理措施;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工活動，促進(jìn)員工溝通交流，融洽相互關(guān)系，了解摸清員工需求，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)員工閃亮點(diǎn)，調(diào)發(fā)開工積極性，提高員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力;做好人才儲藏與培養(yǎng)工作，積極促進(jìn)員工成長，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好根底。(3)做好車輛、采購、食堂、衛(wèi)生、通訊、根底設(shè)施維護(hù)等管理工作。做到在滿足公司各項(xiàng)后勤需求的情況下，全年食物中毒事件為零，食堂餐飲貼心可靠，有效減少浪費(fèi)，為職工提供良好工作、生活環(huán)境。實(shí)施保障：更新觀念，增強(qiáng)部門全體人員效勞意識;加強(qiáng)食堂衛(wèi)生和買菜驗(yàn)收工作，做好每月、每周、每日的收支匯總，合理管控本錢;定期組織檢查環(huán)境衛(wèi)生，保證員工工作生活環(huán)境;嚴(yán)格遵守相關(guān)采購制度，做到貨比三家，保質(zhì)保量，厲行節(jié)約;做好駕駛員培訓(xùn)和相關(guān)監(jiān)督工作，保證車輛平安行使，以平安、有效、節(jié)約為原那么，合理做好車輛調(diào)配工作。重點(diǎn)工作的具體要求與實(shí)施保障Specificrequirementsandimplementationguaranteeofkeywork未來開展規(guī)劃接下來的工作方案請輸入文本在20XX年度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好公司會議管理、活動管理、后勤管理、各類對外聯(lián)系及接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。請輸入文本做好各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù);按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫工作;及時與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營。請輸入文本加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，按照公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)相應(yīng)工作;根據(jù)上級有關(guān)要求，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn);做好公司各類資證的換證審核工作。請輸入文本進(jìn)一步做好人事管理及文件檔案管理工作;規(guī)范來往文件的接收、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作，做到便于查詢、便于管理。未來開展規(guī)劃進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)人員管理，加強(qiáng)門衛(wèi)卡口管理工作;要求門衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時，提高服務(wù)意識，提升企業(yè)形象。請輸入文本做好行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，確保公司運(yùn)營安全。請輸入文本未來開展規(guī)劃加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防治工