企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理工商管理領(lǐng)域術(shù)語01簡(jiǎn)介實(shí)務(wù)理論發(fā)展內(nèi)容管理步驟誤區(qū)對(duì)策目錄030502040607高效管理幾點(diǎn)思考管理方法目錄0908基本信息企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題……它是針對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理特征，為企業(yè)日常成本管理所用。在學(xué)習(xí)中，它主要包含以下幾個(gè)目標(biāo)：1，學(xué)習(xí)成本的內(nèi)在構(gòu)造，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；2，學(xué)習(xí)怎樣通過成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，學(xué)習(xí)將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程；3，建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運(yùn)營，為企業(yè)決策提供依據(jù)；4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評(píng)估等方法和技術(shù)；5，學(xué)習(xí)成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實(shí)施企業(yè)成本管理的實(shí)用操作步驟，結(jié)合案例分析，掌握成本管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要問題；6，學(xué)會(huì)如何有效降低企業(yè)成本的技術(shù)，在工作中利用這些技術(shù)和方法為企業(yè)降低成本；內(nèi)容模塊一模塊二模塊三模塊四內(nèi)容模塊五模塊六模塊七模塊八內(nèi)容模塊一成本核算和管理的目標(biāo)和職責(zé)1，成本管理的目標(biāo)設(shè)定2，成本管理崗位職責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理3，成本管理基礎(chǔ)工作概述模塊二企業(yè)經(jīng)營過程/生產(chǎn)流程/業(yè)務(wù)循環(huán)分解與分析1，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程分析2，企業(yè)經(jīng)營過程資源耗費(fèi)的財(cái)務(wù)表達(dá)3，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本中需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析模塊三成本和費(fèi)用項(xiàng)目的分類和定義1，成本費(fèi)用科目體系的設(shè)計(jì)2，成本中心的定義和設(shè)計(jì)3，成本項(xiàng)目的具體定義參考模式解析模塊四成本管理方法的選擇和確定1，標(biāo)準(zhǔn)成本體系設(shè)計(jì)2，存貨核算方法的選擇技巧3，成本責(zé)任的分解與預(yù)算體系的銜接模塊五企業(yè)成本管理成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析1，企業(yè)常見的7大浪費(fèi)的分析與解決方法2，質(zhì)量成本項(xiàng)目的分析和控制重點(diǎn)3，營銷成本項(xiàng)目的分解與控制重點(diǎn)4，人力資源成本/安全成本/環(huán)保成本的控制模塊六采購成本管理1，企業(yè)采購環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分析2，如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購環(huán)節(jié)的成本3，企業(yè)采購流程的規(guī)范化設(shè)計(jì)模塊七資金成本的管理1，存貨管理，對(duì)庫存積壓的清理2，應(yīng)收賬款管理3，外匯風(fēng)險(xiǎn)分析與控制模塊八納稅籌劃技術(shù)對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)1，企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)分析與企業(yè)稅負(fù)分析2，所得稅的籌劃對(duì)成本的貢獻(xiàn)3，稅收優(yōu)惠政策的利用對(duì)成本管理的影響實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)要點(diǎn)1.成本預(yù)測(cè)2.成本決策3.成本計(jì)劃4.成本控制5.成本核算6.成本分析7.成本報(bào)告8.成本績(jī)效管理成本管理模式選擇標(biāo)準(zhǔn)成本管理管理步驟事先分析事后分析事中分析管理步驟事先分析預(yù)算編制。投資可行性分析。重大合同財(cái)務(wù)條款的評(píng)估。事中分析月度結(jié)帳后的成本分析報(bào)表。各種差異分析。事后分析年度成本分析報(bào)告。成本績(jī)效指標(biāo)考核。中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時(shí)必須重視成本。因?yàn)閯?chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會(huì)經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用，例如，向用戶提供壽命更長(zhǎng)的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營產(chǎn)生的利潤被其相應(yīng)的成本費(fèi)用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實(shí)際意義，不能帶來效益。因此，中小企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本。理論發(fā)展理論發(fā)展企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)；生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高；更于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會(huì)政治和文化環(huán)境的改變）已導(dǎo)致了成本管理實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整。（1）成本管理理論的空間范圍：由制造成本到社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本據(jù)國外一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表明，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，在這樣的成本結(jié)構(gòu)下，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關(guān)鍵信息。因此，為達(dá)到成本管理的目標(biāo)，成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當(dāng)代成本管理的顯著特征，也就是說，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。（2）成本管理理論視野：由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。誤區(qū)對(duì)策誤區(qū)一誤區(qū)二誤區(qū)三誤區(qū)四誤區(qū)對(duì)策誤區(qū)五結(jié)語誤區(qū)六誤區(qū)對(duì)策誤區(qū)一企業(yè)一味的以降低成本為目標(biāo)，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)很多企業(yè)在成本管理中，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期效應(yīng)則是很不利的，其實(shí)真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。其實(shí)說到成本管理，我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，說到“戰(zhàn)略”，我們的戰(zhàn)略大師-波特，在他的著作中就提到了戰(zhàn)略分析的方法，最重要的一點(diǎn)是做企業(yè)，首先應(yīng)該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本。不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理，如差異化戰(zhàn)略從短期來看開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。誤區(qū)二企業(yè)成本管理成本的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來困難成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般的表現(xiàn)在：1.各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；2.計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；3.產(chǎn)用料大手大腳；4.在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題；5.只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本居高不下。其于此類問題，解決的方法非常簡(jiǎn)單，第一、建立健全的定額管理制度；第二、建立健全的原始記錄制度；第三、企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和滿足全面經(jīng)濟(jì)核算的要求，制定記載不同內(nèi)容的原始記錄；四、建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度。誤區(qū)三成本分析體系不完善，難以對(duì)決策作出有力的支持受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為：1.局限于事后分析，沒有開展日常分析；2.局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展日常分析與預(yù)測(cè)分析；3.局限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；4.局限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，沒有開展成本效益分析。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。誤區(qū)四企業(yè)不重視“隱沒成本”，導(dǎo)致“隱沒成本”成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石我國企業(yè)的成本管理工作的重點(diǎn)在表面分析上，在一些容易被抓住和容易看得見的成本費(fèi)用上，對(duì)那些不容易抓住和不容易被看見的成本的降低，我國的企業(yè)則很少考慮。我認(rèn)為，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制設(shè)計(jì)目的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該是以追求利潤最大化為目標(biāo)的微觀組織，而不僅僅是履行某個(gè)社會(huì)職能的“單位”。因此，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于企業(yè)管理中的“隱沒成本”，必須高度重視和，并且要采取措施將那些可能產(chǎn)生“隱沒成本”的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的整治，去除一些不必要的干擾。企業(yè)經(jīng)營者和管理者的職責(zé)除了要不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)之外，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，尤其是那些隱藏在背后不容易被我們發(fā)現(xiàn)的成本。因?yàn)樗鼈兪悄菢拥钠匠?，在百分之八九十的企業(yè)里都可以看到，存在于企業(yè)的每一個(gè)角落，以致于我們不僅不注意它，并且認(rèn)為它們是“合理”的，默認(rèn)他們存在的地位，還借用著名哲學(xué)家的觀點(diǎn)，美名其曰“存在的就是合理的”。英特爾公司的前領(lǐng)導(dǎo)者格魯夫說“只有偏執(zhí)狂才能生存”，在我們企業(yè)成本控制方面，尤其是對(duì)于平常但卻隱藏起來成本浪費(fèi)，必須堅(jiān)決地采取措施削減。隱藏于企業(yè)的“隱沒成本”是可怕的，給企業(yè)帶來的影響日積月累，絕對(duì)是致命的，它是一劑慢性毒藥，如果不采取措施削減它，后果是非?？膳碌?。誤區(qū)五企業(yè)成本管理成本控制局限于制造成本、未能進(jìn)行成本全過程控制長(zhǎng)期以來，成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然而，80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。目前我國的企業(yè)管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本的重要性，也加強(qiáng)了企業(yè)的成本控制和成本規(guī)劃。然而，很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷。這些缺陷主要表現(xiàn)在：第一，將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務(wù)，決策、供應(yīng)、銷售由國家統(tǒng)籌管理，企業(yè)只能進(jìn)行生產(chǎn)過程的成本控制，所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的控制。受此影響，提起“成本”多數(shù)管理者都會(huì)自然而然地想起生產(chǎn)，并將成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本。而價(jià)值鏈分析法則認(rèn)為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列活動(dòng)”的集合體，是“一系列活動(dòng)”組成的“產(chǎn)出”，成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，它是一個(gè)整體的概念。成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程；第二，對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。我國不少企業(yè)經(jīng)常錯(cuò)誤地判定成本驅(qū)動(dòng)因素。誤區(qū)六成本考核未完全落實(shí)到位，難以有效地提供企業(yè)效益成本考核未能落實(shí)到位首先是因?yàn)橛械钠髽I(yè)沒有進(jìn)行成本責(zé)任中心管理，在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切相關(guān)，成本管理如果不能落實(shí)到具體的責(zé)任主體，考核也無從談起，因此最明確的做法是：1.建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開辟降低成本的廣闊途徑；2.完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。結(jié)語在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。高效管理高效管理成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方法目標(biāo)成本的確定成本計(jì)劃如何讓計(jì)劃，更好支持整個(gè)公司的運(yùn)營。成本核算成本核算的原則成本的核算方法訂單法(案例分析)分步法(案例分析)作業(yè)成本法(福特ABC成本案例分析)管理方法管理方法第一，正確處理提高施工企業(yè)微觀效益與提高國家、社會(huì)宏觀效益的關(guān)系。加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理費(fèi)用，要強(qiáng)化預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃工作，減少盲目性。進(jìn)行全程跟蹤考核分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理把好成本關(guān)。通過降低成本費(fèi)用，來提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要把提高施工企業(yè)微觀效益和提高國家、社會(huì)宏觀效益兼顧起來，統(tǒng)一起來，兩個(gè)效益一起抓。第二，正確處理降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用是施工企業(yè)完成提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心工作的關(guān)鍵，這是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的內(nèi)在要求，而提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量則是施工企業(yè)工作的生命線。這兩項(xiàng)工作對(duì)于施工企業(yè)來說同等重要，因此要把降低產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)地統(tǒng)一起來，在全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，尋找降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的建筑產(chǎn)品。第三，企業(yè)的管理者既要從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，又要高瞻遠(yuǎn)矚，要有前瞻性戰(zhàn)略眼光，把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來，既要降低企業(yè)當(dāng)前建筑產(chǎn)品的成本費(fèi)用，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；又不能單純追求損害施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本費(fèi)用，如對(duì)施工企業(yè)人力、技術(shù)、設(shè)備、土地等資源的掠奪性開發(fā)，對(duì)資產(chǎn)、資本資源的不合理使用（不考慮市場(chǎng)前景及收益風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資、擔(dān)保、低價(jià)中標(biāo)、墊資或帶資承包開發(fā)，甚至負(fù)債經(jīng)營）等行為。幾點(diǎn)思考參與觀念激勵(lì)機(jī)制預(yù)算管理幾點(diǎn)思考參與觀念提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主旋律，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)軸心去轉(zhuǎn)。而降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，怎樣對(duì)成本進(jìn)行有效的管理呢？財(cái)務(wù)部門不可能時(shí)時(shí)刻刻都深入到各環(huán)節(jié)去控制每一項(xiàng)費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)部門只能從總量上去核算管理。而成本費(fèi)用則是發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，每個(gè)經(jīng)營單位、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位既是成本費(fèi)用的支出者又是成本費(fèi)用的有效控制者。只有全員參與經(jīng)營過程的成本控制，每個(gè)員工都有成本控制的責(zé)任，才是最有效的成本管理。因此，企業(yè)必須要建立適合自己的成本管理體制，培養(yǎng)員工成本意識(shí)，樹立人人、事事、處處講成本的觀念，對(duì)員工盡可能地實(shí)行成本、費(fèi)用指標(biāo)考核，形成全員參與的降本增效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。（1）劃分等級(jí)，明晰等級(jí)。堅(jiān)持從源頭進(jìn)行治理，分析查找節(jié)耗點(diǎn)，從源頭上遏制成本的增高。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)等級(jí)劃分、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)“四步”管理法，推動(dòng)成本工作由事后處理到事前預(yù)防的根本轉(zhuǎn)變。（2）深入分析，細(xì)化管理。以深化量化管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立了成本預(yù)警機(jī)制，形成成本控制的綠色屏障，在全員中樹立精打細(xì)算、挖潛增效的意識(shí)。一是規(guī)范化管理，縮短施工前準(zhǔn)備時(shí)間。二是精確化管理，減少并盡可能降低施工無功消耗時(shí)間。三是嚴(yán)格按照預(yù)算的要求，搞好材料的領(lǐng)用工作。采取“一把關(guān)，二控制，三承包”管理辦法?！耙话殃P(guān)”即對(duì)主要生產(chǎn)用料實(shí)行層層把關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)需求擬定用料計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃定量領(lǐng)料。預(yù)算管理（1）落實(shí)成本管理責(zé)任。在實(shí)施成本管理的過程中，不僅僅要求全體員工有成本責(zé)任意識(shí)，而是在成本責(zé)任面前，愿意承擔(dān)和能夠承擔(dān)，同時(shí)將成本責(zé)任分解，橫向到邊，縱向到底，單位內(nèi)部形成縱橫嚴(yán)密的成本責(zé)任機(jī)構(gòu)。要求每一項(xiàng)工作要有對(duì)應(yīng)的崗位，對(duì)應(yīng)的職務(wù)，對(duì)應(yīng)的成本約束。要讓?shí)徫簧下男新殑?wù)的人承擔(dān)責(zé)任，建立以責(zé)任為導(dǎo)向的考核機(jī)制，使資金成本更好地發(fā)揮作用。（2）編制基層成本費(fèi)用預(yù)算方案。實(shí)行基層預(yù)算管理，劃分基層預(yù)算單位，編制基層的費(fèi)用預(yù)算方案，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)項(xiàng)目及其費(fèi)用開支后，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的所需費(fèi)用和所得收益進(jìn)行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級(jí)，挑出先后。根