施工管理概論課件

建設(shè)工程施工管理邱磊——全國二級建造師考前培訓(xùn)課程——國家注冊一級建造師、注冊造價工程師、注冊咨詢師〔投資〕

2021年4月2021年二建合格線省份法規(guī)（100分）管理（120分）實務(wù)（120分）浙江5568建筑66分、市政64分、機(jī)電62分、水利60分江蘇556555分江西455555分河南606060安徽607260甘肅4052522023/7/242歷年浙江省二建考試合格標(biāo)準(zhǔn)2023/7/243課程特點特點1：內(nèi)容多且廣，但比較系統(tǒng)

施工管理這門課程包含了7章，內(nèi)容多，主要講了9個方面的內(nèi)容。但比較系統(tǒng)，簡單來說，就是把施工過程的管理任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)全部包含進(jìn)去，同時參加了風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理的局部內(nèi)容。

2023/7/244課程特點

特點2：學(xué)習(xí)的深度要求不高

施工管理這門課程一級建造師也考，教材涵蓋的內(nèi)容根本相同，但和一建相比，要求較低。如果全面并且深入學(xué)習(xí)，時間上來不及也無必要。

僅僅知道考點分布和大綱中關(guān)于具體知識點的要求是不夠的，還需要知道具體知識點的學(xué)習(xí)深度，哪些需要理解，哪些需要記憶。

2023/7/245備考方法方法2：重點章節(jié)，重點把握

對于本課程考試涉及分值較大的章節(jié)，做重點學(xué)習(xí)。對于案例可能涉及的重要知識點，如本錢控制、進(jìn)度控制、平安控制等，盡管本門課對其深度要求不高，但實務(wù)局部要求掌握，也要做重點學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌兼顧。2023/7/248方法3：掌握客觀題的作答技巧

客觀題正確解答的關(guān)鍵不在于記住，而在于找出。在課堂學(xué)習(xí)過程中也會穿插一些習(xí)題練習(xí)。

方法4：依托教材講義，互動學(xué)習(xí)

講義是對教材的濃縮，課程的講解順序也和教材保持一致，目的是更方便學(xué)習(xí)。2023/7/249課上標(biāo)重點，課下集中復(fù)習(xí)，理解是一個根底，不要死記硬背。錯---用紅筆做筆記，考前反復(fù)的看；對---不重點。多項選擇題，不懂的不選，不要靠蒙；爭取每道題都得分，總有幾道題得2分，這樣整個總分就可觀了。2023/7/2410課程內(nèi)容簡介由七個局部的內(nèi)容組成:施工管理概論施工本錢控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理施工合同管理建設(shè)工程信息管理。其中工程管理的根本原理和施工工程管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制(本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制)和施工合同管理是本考試科目的核心知識。2023/7/2411各章分?jǐn)?shù)分布章節(jié)201020112012總分單選多選總分單選多選總分單選多選1.概論201642414102313102.成本2818102816122816123.進(jìn)度1468148614864.質(zhì)量179818108191185.安全1578148613866.合同21111020128191187.信息5322204222023/7/24122Z101000

建設(shè)工程施工管理概論2023/7/2413第一章每年考試涉及的分值在23分左右；主要是工程管理中根本概念、施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、動態(tài)控制、工程經(jīng)理職責(zé)、風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理5方面的內(nèi)容。其中，施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一節(jié)是學(xué)習(xí)的難點。2023/7/2414工程的目標(biāo)費用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制2Z101010施工方工程管理考點一建設(shè)工程工程管理一、建設(shè)工程工程管理的概念內(nèi)涵：從工程開始到工程完成，通過工程籌劃、工程控制，使工程費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白怨こ涕_始至工程完成〞指的是工程的實施期；“工程籌劃〞指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)〞對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是本錢目標(biāo)。工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義，工程實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實現(xiàn)。(高頻考點)2023/7/24152021真題71.關(guān)于建設(shè)工程工程管理的說法，正確的有〔〕。A.“工程開始至工程完成〞包括了工程的決策、實施階段B.同一工程的目標(biāo)內(nèi)涵對工程的各參與單位來說是相同的C.工程決策階段的主要任務(wù)是確定工程的定義D.工程實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)工程的目標(biāo)E.工程的籌劃指的是工程目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作參考答案：CDE2023/7/2416經(jīng)典真題1、工程決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A．確定工程的定義B．確定工程的范圍C．確定工程的目標(biāo)D．確定工程的階段2023/7/2417二、建設(shè)工程工程管理的類型按建設(shè)工程工程不同方的工作性質(zhì)和組織特征，工程管理可劃分為以下類型：(l)業(yè)主方的工程管理(包括投資、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的工程管理)。(2)設(shè)計方的工程管理。(3)施工方的工程管理(包括施工總承包方和分包方的工程管理)。(4)供貨方的工程管理(包括材料和設(shè)備供給方的工程管理)。(5)建設(shè)工程總承包方的工程管理(包括施工和設(shè)計任務(wù)綜合承包，施工、采購和設(shè)計任務(wù)綜合承包等的工程管理)。2023/7/2418由于業(yè)主單位是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，因此對一個建設(shè)工程工程而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的工程管理是管理的核心。2023/7/2419經(jīng)典真題2．對于一個建設(shè)工程工程而言，()是管理的核心。A．設(shè)計方的工程管理B．施工方的工程管理C．業(yè)主方的工程管理D．供貨方的工程管理2023/7/2420三、業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方工程管理目標(biāo)投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。2023/7/2421進(jìn)度目標(biāo)工程交付使用的時間,不是竣工時間正確理解建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵范圍標(biāo)準(zhǔn)滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求不僅是施工質(zhì)量2.建設(shè)工程的全壽命周期包括工程決策階段(可行性研究、工程定義等)、工程實施階段(設(shè)計、施工和竣工驗收)，使用階段(開業(yè)準(zhǔn)備、運營階段(含維修)),一直到工程撤除。(業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實施階段的全過程)

2023/7/24222023/7/2423建設(shè)工程工程全壽命周期項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME工程決策階段3.業(yè)主方工程管理的任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)，共7個方面

其中平安管理使工程管理中重要的任務(wù)。P32023/7/2424四、設(shè)計方工程管理的目標(biāo)與任務(wù)1.工程管理目標(biāo)：本錢目標(biāo)(工程投資，設(shè)計本錢)；進(jìn)度目標(biāo)(設(shè)計進(jìn)度)；質(zhì)量目標(biāo)(設(shè)計質(zhì)量)。2.設(shè)計方工程管理主要在設(shè)計階段進(jìn)行。3.管理任務(wù)與設(shè)計有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào),共7個方面2023/7/2425設(shè)計方提供的效勞包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身以及施工階段的配合等設(shè)計方的工程管理工作只限于在設(shè)計階段進(jìn)行誤解經(jīng)典真題1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該工程設(shè)計任務(wù)。以下目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院工程管理目標(biāo)的是〔〕。

A．工程投資目標(biāo)

B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

C．施工質(zhì)量目標(biāo)

D．設(shè)計本錢目標(biāo)

2023/7/2426五、供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)1.供貨方工程管理目標(biāo)供貨方的本錢目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。2.供貨方的工程管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期對工程投資的影響。3.供貨方的工程管理的任務(wù)與供貨有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)，共7個方面2023/7/2427建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程工程總承包方工程管理目標(biāo)本錢目標(biāo)(工程總投資)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程工程總承包方的工程管理貫穿于工程實施階段的全過程。(設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期)(高頻考點)3.建設(shè)工程工程總承包方的工程管理的任務(wù)共7個方面2023/7/2428建設(shè)工程總承包的工作范疇工程實施的全過程施工方工程管理的任務(wù)一、施工方工程管理的任務(wù)與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)2023/7/2429經(jīng)典真題71、以下工程管理工作中，屬于施工方工程管理任務(wù)的有〔〕。

A．施工質(zhì)量控制

B．施工本錢控制

C．施工進(jìn)度控制

D．分包單位人員管理

E．施工平安管理2023/7/24302023/7/2431

總承包方管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個工程的施工平安、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2.控制施工的本錢3.施工總承包方是工程施工的總組織者4.負(fù)責(zé)施工資源的供給組織5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的工程管理任務(wù)，假設(shè)采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理?？键c二、施工總承包方與施工總承包管理方的工程管理業(yè)主施工總承包方分包商1分包商2分包商32023/7/2432施工總承包管理方的特征施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一局部施工任務(wù)，那么它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但假設(shè)施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。2023/7/2433(3)不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工平安控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否那么施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。2023/7/2434業(yè)主分包商分包商分包商2023/7/2435總承包管理方2021真題1.某建設(shè)工程采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，那么C裝飾公司在施工中應(yīng)接受〔〕的施工管理A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理企業(yè)2023/7/24362021真題某工作工程施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，那么在施工中分包單位必須接受〔〕工作指令，服從其總體工程管理。

A．業(yè)主

B．設(shè)計方

C．施工總承包方D．工程監(jiān)理方2023/7/2437小結(jié)參與方

涉及的階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方項目實施階段的全過程

項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)

三控、三管、一協(xié)調(diào)

設(shè)計方主要在設(shè)計階段

設(shè)計的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)

與設(shè)計有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)施工方主要在施工階段

施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)

供貨方主要在施工階段

供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)

與供貨有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)

建設(shè)項目總承包方項目實施階段的全過程項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

三控、三管、一協(xié)調(diào)

2023/7/2438考點三組織論2023/7/2439控制工程目標(biāo)的主要措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施工程管理診斷組織存在的問題管理存在的問題經(jīng)濟(jì)存在的問題技術(shù)存在的問題最重要經(jīng)典考題1．控制工程目標(biāo)最重要的措施是()。A．管理措施B．組織措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟(jì)措施2023/7/2440三、組織論與組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與工程管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的根底理論學(xué)科。2023/7/2441組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令多個矛盾的指令源(傳統(tǒng))1個指令源2個指令源(較新)靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線形組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理職能分工任務(wù)分工管理工作流程信息處理的流程設(shè)計工作，物資的采購和施工的流程邏輯動態(tài)的組織關(guān)系2023/7/2442組織工具是組織論根本理論應(yīng)用的手段根本的組織工具工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖等2021真題4.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的〔B〕關(guān)系A(chǔ).指令B.邏輯C.主次D.合同2023/7/24432023/7/2444工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別工程工作工作工作工作部門工作部門工作部門工作部門分包1項目總承包單位分包2分包3業(yè)主反映的是工程的所有工作任務(wù)反映的是系統(tǒng)各組成部門之間的組織關(guān)系反映的是業(yè)主和工程各參與方，以及工程各參與方之間的關(guān)系考點四、三個重要的組織工具2023/7/2445工程結(jié)構(gòu)分析一、工程結(jié)構(gòu)圖工程結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。工程結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子工程等)，矩形框之間的連接用連線表示。2023/7/24462021年真題某住宅小區(qū)工程施工前，施工工程管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是〔〕。

A．工程結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖2023/7/24472021年真題以下圖反映的是某建設(shè)工程業(yè)主、工程總承包人、分包人之間的〔〕。A．協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D．合同關(guān)系2023/7/24482021真題3．采用工程結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程工程進(jìn)行分解時，工程結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的〔D〕結(jié)合?！睵10〕A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程C．職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)2023/7/24492021真題88.關(guān)于工程結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有〔〕

A.工程結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.工程結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該工程的所有工作任務(wù)C.同一個建設(shè)工程工程只能有一個工程結(jié)構(gòu)分解方法D.工程結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.工程結(jié)構(gòu)分解考慮到工程進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案參考答案：ABD2023/7/2450考點五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式2023/7/2451施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、根本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行。2023/7/2452(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。2023/7/2453AB1B2B3C21C22C23(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門〕下設(shè)縱向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。2023/7/2454經(jīng)典考題建設(shè)工程工程的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，那么每一個工作部門的指令源有()個。A．1B．2C．3D．4答案：B2023/7/24552021年真題4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是〔〕。

A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)2023/7/2456經(jīng)典考題某大型建設(shè)工程工程的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為防止縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕工程經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有(ADE)。A．以橫向指令為主B．讓兩類部門自己解決矛盾C．由工作人員自己解決D．以縱向指令為主E．由最高管理人員親自處理。2023/7/24572Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的工程管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表。編制工程管理任務(wù)分工表，首先把管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后確定各部門或人員的工作任務(wù)?！睵17〕在工程的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整?！睵18〕2023/7/2458考點六工作任務(wù)分工與管理職能分工2021真題某建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)理主持編制一個新建工程的組織設(shè)計文件，其中包括工程管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。A．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B．繪制結(jié)構(gòu)圖C．確定管理職能D．明確合同關(guān)系2023/7/24592021真題6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②工程管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是〔〕。

A．①②③B．②①③

C．③②①D．②③①

2023/7/24602021真題3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的選項是〔B〕A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具B.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工C.工程各參與方有各自的工程管理工作任務(wù)分工D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著工程進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化2023/7/24612Z101024熟悉施工管理的管理職能分工一、管理職能的內(nèi)涵2023/7/24621〕不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)；2〕業(yè)主方和工程參與各方都應(yīng)編制各自的工程管理職能分工表。3〕管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理?！睵20〕2023/7/24632021真題72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有〔〕。

A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C．工程各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于工程管理

E．管理職能分工表只反響工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)2023/7/2464考點七施工組織設(shè)計2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下根本內(nèi)容：1．工程概況2023/7/24652．施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3．施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案反映了最正確施工方案在時間上的安排。2023/7/24664．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度方案在空間上的全面安排。5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。2023/7/2467二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計)。2023/7/2468(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程工程為對象(如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等)而編制的。它是對整個建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下〔*注意順序〕(1)建設(shè)工程的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準(zhǔn)備工作方案；(4)施工總進(jìn)度方案；(5)各項資源需求量方案；(6)全場性施工總平面圖設(shè)計；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工程施工工期、勞動生產(chǎn)率、工程施工質(zhì)量、工程施工本錢、工程施工平安、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。2023/7/24692021真題編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量方案應(yīng)在完成〔〕后確定。

A．施工準(zhǔn)備工作方案

B．施工總平面圖

C．施工總進(jìn)度方案

D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2023/7/2470(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工方案的依據(jù)。2023/7/2471單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作方案；單位工程施工進(jìn)度方案；各項資源需求量方案；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。2023/7/24722021真題單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有〔〕。

A．工程概況及施工特點分析

B．施工方案

C．施工總進(jìn)度方案

D．各項資源需求量方案

E．單位工程施工平面圖設(shè)計2023/7/2473(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部(分項)工程施工組織設(shè)計(也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深根底、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部(分項)工程的施工準(zhǔn)備工作方案；分部(分項)工程的施工進(jìn)度方案；各項資源需求量方案；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施平安施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2023/7/24742021真題5.以下分部〔分項〕工程中，需要編制分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計的是〔D〕A.零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程2023/7/24752021真題73、分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有〔〕。

A．建設(shè)工程的工程概況

B．施工方法的選擇

C．施工機(jī)械的選擇

D．勞動力需求量方案

E．平安施工措施2023/7/24762021考題以下各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是()。A．某市新建機(jī)場工程B．某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C．某撤除工程定向爆破工程D．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程2023/7/24772Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：方案文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)根底資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)驗。2.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和本錢的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)驗。2023/7/2478二、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度方案；(6)編制資源需求量方案；〔注意先后順序〕(7)編制施工準(zhǔn)備工作方案；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度方案(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案);編制施工總進(jìn)度方案后才可編制資源需求量方案(因為資源需求量方案要反映各種資源在時間上的需求)。2023/7/24792021考題6.施工組織總設(shè)計包括如下工作：1.計算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進(jìn)度方案；3編制資源需求量方案；4.擬定施工方案，其正確的工作順序是〔B〕A.1234B.1423C.1324D.41232023/7/24802023/7/2481動態(tài)控制原理考點八工程目標(biāo)的動態(tài)控制四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。2023/7/2482工程目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；工程管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理調(diào)整設(shè)計；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金2021真題7.下面工程目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是〔A〕A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝2023/7/2483經(jīng)典考題在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程目標(biāo)時，調(diào)整工程管理班子人員屬于()措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)答案：A2023/7/24842023/7/2485施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，那么進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整施工進(jìn)度的方案值和實際值的比較在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實際值一、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2023/7/2486工程目標(biāo)控制工程目標(biāo)的過程控制－動態(tài)控制工程目標(biāo)的事前控制－主動控制事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)的各種因素采取有效的預(yù)防措施定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時采取糾偏措施工程的目標(biāo)控制2023/7/2487三、工程目標(biāo)的事前控制工程目標(biāo)動態(tài)控制的核心：在工程的實施過程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離采取糾偏措施。為了防止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。2021真題以下工程目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是〔A〕。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C．進(jìn)行目標(biāo)的實際值與方案值的比較

D．分析目標(biāo)的實際值與方案值之間存在偏差的原因糾錯2023/7/24882021真題運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分局部項工程的施工外，還包括〔A〕。

A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

B．設(shè)計文件的質(zhì)量

C．施工環(huán)境的質(zhì)量

D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量見P302023/7/24892021真題

17．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分局部項工程的施工質(zhì)量，還包括〔〕。

A．設(shè)計圖紙的質(zhì)量

B．采購的建筑材料的質(zhì)量

C．簽訂施工合同時決策質(zhì)量

D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量2023/7/2490考點九施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2023/7/2491受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位專業(yè)人士的名稱工作崗位的名稱工程經(jīng)理3.建造師2.施工企業(yè)工程經(jīng)理(簡稱工程經(jīng)理)1.工程經(jīng)理崗位2Z101052掌握施工方工程經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要考慮工程利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個方面，其在工程管理方面的主要任務(wù)是：2023/7/2492施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等三控三管一協(xié)調(diào)2023/7/24932Z101053掌握施工方工程經(jīng)理的責(zé)任1.工程管理目標(biāo)責(zé)任書工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。3.工程經(jīng)理的權(quán)限〔班配配隊指外簽〕P32參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建工程經(jīng)理部；主持工程經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬方法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供給單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。2023/7/24942023/7/24954.施工方工程經(jīng)理的責(zé)任：應(yīng)承擔(dān)施工平安和質(zhì)量的責(zé)任對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于工程經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。2023/7/2496在建設(shè)工程工程施工中處于中心地位，對建設(shè)工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A．工程總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)工程經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人2023/7/24972021真題2021真題18．以下各項管理權(quán)力中，屬于施工工程經(jīng)理管理權(quán)力的是〔〕。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C．指揮建設(shè)工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程工程的生產(chǎn)要素

D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力2023/7/24982021真題74、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2006〕，施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有〔〕。

A．參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B．制定內(nèi)部計酬方法

C．參與組建工程經(jīng)理部

D．選擇建立單位

E．選擇分包人2023/7/24992021真題8.某施工工程經(jīng)理，在組織工程施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，那么施工企業(yè)主要追究其〔B〕A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2023/7/241002023/7/24101考點十施工風(fēng)險管理2021年真題12．按照?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB／T50326--2006)中風(fēng)險評估等級，以下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是()。2023/7/24102A．風(fēng)險區(qū)AB．風(fēng)險區(qū)B

C．風(fēng)險區(qū)CD．風(fēng)險區(qū)D2021真題90.假設(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，那么應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其〔〕。

A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

C.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

D.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

E.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

參考答案：BE2023/7/24103建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型2023/7/24104建設(shè)工程施工的風(fēng)險組織風(fēng)險經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和平安管理人員的資歷和能力等。2023/7/241051.組織風(fēng)險——主要是與人有關(guān)的風(fēng)險2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程資金供給條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和方案；人身平安控制方案；信息平安控制方案等。自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。2023/7/241063.工程環(huán)境風(fēng)險工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。4.技術(shù)風(fēng)險2021真題28.某建設(shè)工程工程在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費用增加，該風(fēng)險屬于〔C〕A.組織風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險2023/7/24107主要掌握正確的前后順序、每一步的具體內(nèi)容及工作程序風(fēng)險識別，識別工程實施過程中存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：P36風(fēng)險評估，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；風(fēng)險響應(yīng)，風(fēng)險躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略，對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量；2023/7/241082Z101063

了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)經(jīng)典真題以下防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是〔〕。

A．投保建筑工程一切險

B．設(shè)置警示牌

C．進(jìn)行專題平安教育

D．設(shè)置邊坡護(hù)壁2023/7/241092021真題建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件〔如地勘未探明的軟弱層〕而使施工進(jìn)度延誤、本錢增加，這種風(fēng)險屬于〔〕。

A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

B．組織風(fēng)險

C．工程環(huán)境風(fēng)險

D．技術(shù)風(fēng)險糾錯2023/7/241102021真題78、以下建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有〔〕。

A．承包商管理人員的能力

B．工程設(shè)計文件

C．工程施工方案

D．合同風(fēng)險

E．工程機(jī)械2023/7/241112021真題29.在施工風(fēng)險管理過程中，屬于風(fēng)險識別工作的是〔C〕A.分析風(fēng)險發(fā)生概率B.制定風(fēng)險管理目標(biāo)C.確定風(fēng)險因素D.預(yù)測風(fēng)險本錢2023/7/24112考點十建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其工程管理工作，并對承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。2023/7/24113熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。一、?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。2023/7/24114二、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程