現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫及答案

現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫及答案下面是我為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫及答案，歡迎大家閱讀和借鑒。

現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫及答案

第一章企業(yè)與企業(yè)組織

一、名詞解釋：

1、企業(yè)

企業(yè)：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，以盈利為目的，具有法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

2.管理幅度

管理幅度：是指一名上級管理者直接管理的下級人員的人數(shù)。

3、法人

法人：是社會組織的人格化，是相對于自然人而言的，是指依法成立并能獨(dú)立行使法定權(quán)力和承擔(dān)法律義務(wù)的社會組織。

二、單項(xiàng)選擇

1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（d）。

A正比例關(guān)系

B無比例關(guān)系

C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系

D反比例關(guān)系

2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（a）。

A3萬元

B10萬元

C500萬元

D30萬元

3、合伙企業(yè)是屬于(a).

A自然人企業(yè)B法人企業(yè)C公司企業(yè)D企業(yè)集團(tuán)

4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（b）

A直線制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線職能制組織結(jié)構(gòu)

5、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是(a)。

A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)

C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)

6、管理幅度是指主管人員(b)

A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量

B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量

C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量

D職責(zé)與權(quán)力的范圍

7、根據(jù)《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（b）。

A3萬元

B10萬元

C500萬元

D30萬元

8、根據(jù)《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（c）。

A3萬元

B10萬元

C500萬元

D30萬元

三、簡答題

1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？

（1）人員

（2）資金

（3）物資設(shè)備

（4）時(shí)間

（5）信息

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些

(1）直線制

（2）直線職能制

（3）事業(yè)部制

（4）矩陣制

（5）多維組織

3、部門劃分的原則有哪些？

（1）有效性原則

（2）專業(yè)化原則

（3）滿足社會心理需要的原則

第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革

一、名詞解釋：

1、現(xiàn)代企業(yè)制度

指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系。

2、企業(yè)治理制度

指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益，對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。

二、單項(xiàng)選擇

1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（a）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。

A股東B員工

C管理者

D競爭者

2、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（a）。

A股東會B董事會C監(jiān)事會D職代會

3、以下是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)的是（b）

A股東大會B董事會C監(jiān)事會D職代會

三、簡答題

1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？

（1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)

（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化

（3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離

（4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化

（5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長能力

第三章管理系統(tǒng)與管理理論

一、名詞解釋：

1、企業(yè)管理

是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心的資源與職能活動，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動。

2、企業(yè)文化

指在一定的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和。

三、簡答題

1、企業(yè)文化有哪些功能？

（1）導(dǎo)向功能

（2）凝聚功能

（3）激勵(lì)功能

（4）約束功能

（5）輻射功能

2、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？

對任何管理者來說，管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者，由于所處位置、作用和職能不同，對三種技能的需要程度則明顯不同。

（1）高層管理者尤其需要概念技能

（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能

（3）對于人際技能，是每一個(gè)管理者都需要的

3.管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？

（1）管理目標(biāo)

（2）管理主體

（3）管理對象

（4）管理機(jī)制與方法

（5）管理環(huán)境

4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？

（1）計(jì)劃職能

（2）組織職能

（3）領(lǐng)導(dǎo)職能

（4）控制職能

五、案例分析

思考：

1、請分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。

2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？

3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。

參考答案：

1、郭寧屬于一線管理者，負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。

2、概念技能與人際技能都很重要。

3、高層管理者的職責(zé)與技能：以決策為主要職能，對外代表組織，對內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán)，并對組織的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。應(yīng)具備的技能是概念技能?；鶎庸芾碚叩穆氊?zé)與技能：負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。

第五章：人員配備與領(lǐng)導(dǎo)

一、名詞解釋：

1、人力資源（微觀）

指企業(yè)可以利用的且能夠推動企業(yè)發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者數(shù)量的總和。是對企業(yè)所從事的人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱。

2、人力資源管理

是對企業(yè)所從事的人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱。

3.激勵(lì)

管理者運(yùn)用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動機(jī)，使其朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。

三、簡答題

1、人員激勵(lì)的原則是什么？

2、人員激勵(lì)方法

3、馬斯洛的“需要層次理論”的內(nèi)容是什么？

4、企業(yè)激勵(lì)行為通過那五個(gè)子系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)？

1、人員激勵(lì)的原則是什么？（答對5個(gè)就可得滿分）

（1)以滿足需要為基礎(chǔ)的原則

（2）個(gè)人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則

（3）內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)相結(jié)合的原則

（4）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

（5）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則

（6）公平合理的原則

2、人員激勵(lì)的方法有哪些？（答對5個(gè)就可得滿分）

(1）目標(biāo)激勵(lì)

(2）工作設(shè)計(jì)激勵(lì)

（3）競爭激勵(lì)

（4）參與激勵(lì)

（5）信息激勵(lì)

（6）感情激勵(lì)

（7）教育激勵(lì)

3、馬斯洛的“需要層次理論”的內(nèi)容是什么？

（１）生理的需要

（２）安全的需要

（３）社交的需要

（４）尊重的需要

（５）自我實(shí)現(xiàn)的需要

4、企業(yè)激勵(lì)行為通過那五個(gè)子系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)？

（１）目標(biāo)與成就激勵(lì)系統(tǒng)

（２）工作興趣與體驗(yàn)激勵(lì)系統(tǒng)

（３）人際關(guān)系與互動激勵(lì)系統(tǒng)

（４）思想教育激勵(lì)系統(tǒng)

（５）物質(zhì)利益激勵(lì)系統(tǒng)

五、案例分析

（一）北京市有一家企業(yè)，需要大學(xué)畢業(yè)生。在招聘新員工時(shí)，應(yīng)聘者條件很低，只要能夠解決戶口、基本居住條件和基本生活費(fèi)用問題，就愿意在企業(yè)長期工作，以報(bào)知遇之恩。但是當(dāng)后來最初提出的條件都得到解決，同時(shí)也在企業(yè)學(xué)習(xí)了一些本事以后，他們又另尋高就。企業(yè)經(jīng)營者對此大為惱火，說現(xiàn)在的年輕人真是不講道義，然而又沒有辦法。你對這個(gè)問題是怎么理解的？請運(yùn)用所學(xué)知識分析理由。

（一）要點(diǎn)：

（1）馬斯洛的“需要層次論”

（2）為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

（3）加入激勵(lì)機(jī)制

（4）讓員工感覺有一種歸屬感，能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值

（5）為員工提供個(gè)人發(fā)展的空間。

（二）要點(diǎn)：

選舉風(fēng)波

1、你是怎樣評價(jià)王展志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)？

王展志屬于任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者，工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，碰到員工有錯(cuò)誤的地方就大發(fā)脾氣。從不與下屬溝通，不去了解員工的需要。

2、為什么王展志會在干部與職工中得到兩種截然不同的評價(jià)？

在干部中的評價(jià)：連續(xù)4年利潤超百萬元，達(dá)到并保持了同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，踏實(shí)肯干，多次被評為省級勞模。上任之初，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，勇創(chuàng)品牌，籌資準(zhǔn)備引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備。采取措施完善職工的生產(chǎn)、生活設(shè)施，改