2023年度提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會五篇

2023年度提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會五篇篇一：提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋〞，管理中有很多的理論，告知中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做本錢預(yù)算等。可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必需同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略本來就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)指令，更重要的是必需具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培育部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。假如員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度說其實領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、提升執(zhí)行能力

解決問題的能力缺乏，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平常能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

首先，應(yīng)當(dāng)對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作根據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情根據(jù)在哪里，這些根據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強(qiáng)化執(zhí)行動機(jī)

使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切方法把工作做好。作為中層管理人員肯定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。

3、端正執(zhí)行看法

有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行看法不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行看法即對待工作的看法與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最終完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)閱歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長思索的良好習(xí)慣。

4、有效促進(jìn)與掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的表達(dá)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行看法是執(zhí)行者的行為能力、意愿和看法，光靠這些缺乏以把事情落實好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效掌握來調(diào)整執(zhí)行者的行為與掌握事情的進(jìn)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效掌握實行方法如下：

a、事前跟進(jìn)，發(fā)覺潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。

b、事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)覺問題后，查找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。

c、事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出緣由，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避開員工再犯同樣錯誤。

d、對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，假如沒有有效的監(jiān)督，精確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不行能輕而易舉地完成。

e、對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清楚有力的說明；然后，他們還要提出對將來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氣氛的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般狀況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

一個領(lǐng)導(dǎo)者必定是某一行業(yè)的先驅(qū)者，引領(lǐng)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學(xué)會抬頭做事，主動處理一些日常事務(wù)；靜心討論，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。

篇二：提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

談到領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，想到曾有一位有名的的企業(yè)管理專家，把企業(yè)比作一匹馬，馬的四條腿分別由影響企業(yè)進(jìn)展的四個核心因素組成：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)向上的組織氣氛和優(yōu)秀的企業(yè)文化。明顯在這些因素中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力舉足輕重。

感受深刻的是PPT中一句話：領(lǐng)導(dǎo)力其實就是影響力，就是能夠?qū)λ耸┘佑绊?，贏得大批追隨者的能力。確實，這種影響力并非來自權(quán)力，來自官威，來自武力，而是來自他對別人的敬重所換來的仰慕。追隨者越多，說明領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，在某種意義上說，真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自讓人敬佩的性格?，F(xiàn)實生活中，每個人都會去影響別人，或接受別人的影響，每個人都存在潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)也是一門學(xué)問，擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人，正直、自信，有見解，能夠激發(fā)他人的信任與熱情。

執(zhí)行力是我們工作中常常提到的熱詞，那么什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。個人執(zhí)行力強(qiáng)弱取決于個人能力和工作看法，能力是基礎(chǔ)，看法是關(guān)鍵。執(zhí)行力差就是能力與看法的問題，能力可以通過學(xué)習(xí)與實踐鍛煉來提高，更重要的是端正工作看法。個人執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動，注重培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。對待工作需要我們時時刻刻、事事到處表達(dá)出老實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

執(zhí)行力好壞在某種程度上說，是一個認(rèn)識問題，認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級下達(dá)的指令，認(rèn)識不到位，就不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨便降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求；認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想統(tǒng)一到上級的'決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令。

我們作為中層管理人員，是企業(yè)管理的樞紐和橋梁，在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用，執(zhí)行力的提升顯得尤為重要，在日后的工作中如何提升執(zhí)行力呢，我想首先是鎖定工作目標(biāo)，上下同欲者勝。明確目標(biāo)是一種力量，模糊是對執(zhí)行最大的損害。只有對指令的要求和結(jié)果有清晰和統(tǒng)一的認(rèn)知，才會更有利于執(zhí)行。我們在日常工作中要重視工作過程，更要重視結(jié)果，我們好多人往往把工作過程放在了第一位，這就好比一個人打井，他很努力，挖了好幾個井，每個也都很深，但是沒有一個出水的，這個人的工作看法很仔細(xì)，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們許多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。

其次，在執(zhí)行過程中，要有計劃和跟蹤檢查措施。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定科學(xué)合理的計劃，設(shè)計科學(xué)的程序和流程，執(zhí)行就有了強(qiáng)勁的助推力。同時做到事前、事中、事后跟進(jìn)，過程中給予正確的指導(dǎo)和糾偏，準(zhǔn)時調(diào)整執(zhí)行者的行為，保證執(zhí)行不拐彎。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度支配，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

最終需要強(qiáng)調(diào)是溝通，這個世界上并不缺少溝通，缺少的是有效溝通。建立良好的溝通是改善工作氣氛的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)。在實際工作中我們每個人要端正溝通的看法，以如何提高工作效能為出發(fā)點，加強(qiáng)溝通，求同存異，確保工作成效。一項調(diào)查說明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提示別人的缺乏，互相敬重、互相激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)進(jìn)展的永久主題，需要我們要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力。從我做起，從如今做起，要學(xué)會抬頭做事，要付出比別人更多的時間和精力，靜心討論，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，用魅力感染員工。

我信任，有我們中材安徽人的共同努力，我們中材安徽的將來將更加輝煌！

篇三：提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

首先，感謝區(qū)委區(qū)委組織部給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，其次，根據(jù)組織的要求，學(xué)有所思、學(xué)有所問、學(xué)有所成，做到學(xué)與事相結(jié)合、學(xué)與悟相結(jié)合、學(xué)與用相結(jié)合去仔細(xì)學(xué)習(xí)思索；通過一周時間的學(xué)習(xí)、考察，使我認(rèn)識到了提升執(zhí)行力的重要性，并增添了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對今后的工作起到很大的推動作用。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個地方的進(jìn)展和機(jī)關(guān)職工個人的成長的重要性。結(jié)合我們平常的工作，我認(rèn)為要提升自己的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，如今我就“執(zhí)行力〞談一談自己的心得體會：

一、什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力我認(rèn)為包含三個層面、五種能力。三個層面是指：根據(jù)指令和規(guī)則做事的過程；根據(jù)預(yù)定的計劃行為的過程；將想法變成現(xiàn)實的過程。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團(tuán)隊建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程掌握力。具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把某項戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對基層干部個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成某項的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、提升執(zhí)行力的必要性和緊迫性

執(zhí)行力表達(dá)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到每項工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f，執(zhí)行力是每項工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊的生命力。

三、如何提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，要提升執(zhí)行力就需要不斷地學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)、老師教授的講課、外出實地參觀學(xué)習(xí)別人的閱歷，增長自己的學(xué)問，開闊眼界；省委黨校支配的課程中，成都市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會統(tǒng)籌進(jìn)展展推動城鄉(xiāng)一體化進(jìn)展及創(chuàng)新和應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)與公共突發(fā)事件處理的培訓(xùn)課程，對我最有觸動；因此，要提升執(zhí)行力，就要做到以下幾個方面：

一是不能為失敗找借口，要為勝利去查找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，表達(dá)自己非凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)當(dāng)做的事情，不要去為查找借口而浪費時間。

二是對待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不需要承當(dāng)責(zé)任的工作，每個人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。三是要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完善地將它做完，不到最終關(guān)頭，絕不能輕易放棄，要始終不斷地努力，才能取得最終的勝利。

四是要開拓創(chuàng)新，敏捷主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名基層干部，應(yīng)當(dāng)明白自身的進(jìn)展和團(tuán)隊的進(jìn)展是一致的，在工作中只有懂得服從，才有圓滿地完成自己的任務(wù)，才會有所進(jìn)展。

五是結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)備領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是簡單的，但要身體力行地把它做好，卻不太簡單。作為基層干部要精確定位，要想表達(dá)自己的最大價值，必需要牢牢把握住一點，就是在任何狀況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。

六是要以飽滿的熱情主動完成工作，完善的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作重要與否，我們要做的只有努力工作，要對工作永久保持樂觀的看法，看法決定行動，因為看法的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

七是努力勤奮，做好自己的本職工作。古人云：“生于憂患、死于安樂〞，要有憂患意識，勤奮工作才會給自己帶來美好和快樂。在工作時，要時刻提示自己，要為自己的如今、今后而努力，要用更加多的時間去學(xué)習(xí)新的學(xué)問，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以歡樂的心情、酷熱的看法去工作。在平常的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去，真正做到踏實做人，感恩做事。

八是努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的能力。就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷提升自己認(rèn)知能力和分析能力，轉(zhuǎn)變自已的不良習(xí)慣，自覺做好本職工作；我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也沒有完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們就會自問，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，很完善，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變〞效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進(jìn)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速進(jìn)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的進(jìn)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級干部的執(zhí)行能力。

九是認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨便降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求；認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最終什么都沒做成，什么也沒做好。

通過一周的學(xué)習(xí)、考察，從理論到實際了解城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的規(guī)劃與推動、產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)展、城市數(shù)字化管理等等，領(lǐng)導(dǎo)、教授們用精辟的語言，從微小入手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學(xué)員詮釋了真正內(nèi)涵和實踐寶典；使我從中受到了很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔細(xì)履行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認(rèn)識到既依法又合理的重要性和必要性。假如我們每個干部都嚴(yán)格根據(jù)制度的要求去工作，不查找借口、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過程管控、注重詳情、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升？地方經(jīng)濟(jì)何愁不能壯大進(jìn)展？因此作為一個基層干部，提升執(zhí)行力，是一個基本的、長期的要求，在今后的工作中，要以開放的思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實履行工作職責(zé)，努力提升工作執(zhí)行力，不斷修練完善自已。在不斷提高自身

篇四：提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

20____年____月____日，參與了由__科技園舉辦《創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升》培訓(xùn)，邀請深圳中商國際管理討論院、推行力討論所所長為學(xué)員授課，老師抑揚(yáng)頓挫的授課形式讓完全的培訓(xùn)生動而精彩，同時我也受益良多。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)文化、執(zhí)行團(tuán)隊為基礎(chǔ)，提高公司管理人員思索能力和執(zhí)行能力，從而提高管理者的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力方面老師講解了領(lǐng)導(dǎo)者的四種卓越特質(zhì)：修身、決策、馭人、理事。著重說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用文化影響別人、達(dá)成公共目標(biāo)，解決形而上的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)不斷修煉、轉(zhuǎn)變自我、提升自身的能力，身體力行、言傳身教讓企業(yè)文化教育落地；在組織進(jìn)展的不同階段，針對不同人才管理實行不同的管理方法和教育方法。

執(zhí)行力方面老師講解了高效執(zhí)行四跨：認(rèn)同之欄、起跑之欄、提速之欄、改善之欄。著重講解了作為員工應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)同企業(yè)文化、精忠報企；管理人員選擇好目標(biāo)任務(wù)、制定細(xì)致的計劃并和大家統(tǒng)一思想，分階段劃分任務(wù)、分階段突破并達(dá)成最終目標(biāo)；并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素養(yǎng)和工作能力。

首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，通過2天學(xué)習(xí)，使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的、新的認(rèn)識。在過去的工作中，我過多的關(guān)注具體的事務(wù)性工作，認(rèn)為管理就是將部門的工作盡職盡責(zé)地完成，忽視了部門的整體規(guī)劃和系統(tǒng)的人員教育工作。我作為一個部門的負(fù)責(zé)人是一個組織系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶，在組織中擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，也是完成各項任務(wù)的中間力量。要做好這一承上啟下的角色，必需要注重修煉自己的素養(yǎng)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，并帶著團(tuán)隊快速進(jìn)展。

大勝利靠團(tuán)隊，小勝利靠個人。抓“大〞不放“小〞，從大處著眼，從詳情入手。既重視戰(zhàn)略規(guī)劃又重視計劃執(zhí)行。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色。一個團(tuán)隊，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊就像一團(tuán)散沙，風(fēng)一吹各奔東西。距離一個好領(lǐng)導(dǎo)，我還有相當(dāng)?shù)牟罹?，因此我要通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平；在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己，只有不斷點燃新認(rèn)識、新思想、新挑戰(zhàn)的火花，才能不斷進(jìn)步和成長。

執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù)，是一門學(xué)問，一個系統(tǒng)，必需充分融入到組織的各個方面。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力表達(dá)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。

對執(zhí)行缺乏理解和實踐，猶如在沒有地基的地方造房子。企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行〞作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。執(zhí)行力的有效提升，需要的不僅僅是個人的執(zhí)行，更需要有效的策略和方法。通過思想和看法的轉(zhuǎn)變，把“要我做〞變成“我要做〞，提高大家的責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊凝聚力。促使員工將執(zhí)行變成一種自覺的行為，使團(tuán)隊形成一種具有共同追求、目標(biāo)明確、注重現(xiàn)實、快速行動、簡潔高效的執(zhí)行文化。執(zhí)行力的提升永無止境，只要還在工作，這個過程就不能停止。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是團(tuán)隊進(jìn)展永久的主題，只有通過領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，并不斷反思工作中的問題，不斷的修正和改善。給自己和團(tuán)隊設(shè)定階段性上升目標(biāo)，并感召大家同心同力一起完成，這樣團(tuán)隊才能不斷創(chuàng)造價值并持續(xù)進(jìn)展。管理是知易行難，貴在行，在于實踐。我要徹底的把個人角色轉(zhuǎn)變過來，從過去的完全的執(zhí)行者漸漸的向策劃者轉(zhuǎn)變。以上就是我學(xué)習(xí)“創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升〞的心得體會，期望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出珍貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高，不斷進(jìn)步！

篇五：提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

何為領(lǐng)導(dǎo)力？如何提高自己團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力？如何帶著好團(tuán)隊？帶著許多的問題和疑問，我有幸參與了中旭集團(tuán)精英特訓(xùn)營領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和執(zhí)行力培訓(xùn)。

通過這次仔細(xì)的學(xué)習(xí)，我明白了公司從傳統(tǒng)管理模式朝現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的決心，同時，我也決心轉(zhuǎn)變自己，使自己成為一名適合公司進(jìn)展的中層領(lǐng)導(dǎo)者，不斷激發(fā)自身潛能，與企業(yè)一同追求更高的價值而奮斗。這次學(xué)習(xí)，不僅為我解答了疑問，還讓我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培訓(xùn)體會，期望能與大家共享。

一、思維的轉(zhuǎn)變

1、心有多大，舞臺就有多大。你的成就永久不會超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。

對于現(xiàn)代化管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者不同于一般管理者。企業(yè)需要制度，但不能夠靠制度壓人，管理是靠制度管理，但是要提高團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力卻需要知人善用，發(fā)揮每個個體的潛力，激發(fā)個體的激情，從而造就團(tuán)隊的勝利。

從調(diào)查得出，下屬在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，需要兩樣?xùn)|西：期望和公平，當(dāng)你滿足了他們的要求，他們對團(tuán)隊的歸屬感就會加強(qiáng)，就會努力。領(lǐng)導(dǎo)者需要有造夢的能力，讓下屬有動力源泉。下屬需要任何事情都公平對待，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者愛護(hù)好下屬的權(quán)利，對于制度的執(zhí)行不偏不倚，使個人對于團(tuán)隊利益沒有排斥心理。

再者，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，樹立領(lǐng)導(dǎo)者自身威信。你要下屬執(zhí)行到位，努力，仔細(xì)，首先需要自己言行一致，不要說一套做一套，下屬都會以你為典范。當(dāng)你明白了，身為領(lǐng)導(dǎo)者，并不是制度約束下屬去做某件事，而是你和你的團(tuán)隊需要他去做好某件事，從而能得到他所想要的結(jié)果，才能做好一名領(lǐng)導(dǎo)者。

做到令行禁止，責(zé)任一對一，必需明確責(zé)任，才沒有推諉。

要懂得確定別人，并且要表現(xiàn)出來。下屬特別需要敬重，需要理解，所以要留住下屬的心，必需先確定他的成果。要愛護(hù)好員工的熱情，讓每個人都有話語權(quán)。你可以不接受，但要讓人把話說完。做為領(lǐng)導(dǎo)者尤其不能端著。你只會增值或貶值，永久不會保值，所以你要培育能夠代替你的人。

2、領(lǐng)導(dǎo)力就是讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)的能力。

你身為領(lǐng)導(dǎo)者，就背負(fù)著下屬的信任與期盼。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人，而不是你權(quán)力有多大。

而影響力有兩個核心：愛、智慧。

如何去營造愛的氣氛，歡樂工作的氣氛，需要靠你的智慧。員工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把員工的激情調(diào)動到80%到90%？

領(lǐng)導(dǎo)力其實就是個人的魅力，如何讓自己充滿激情與智慧，如何讓自己為自己的團(tuán)隊造就一個美夢，從而帶動那些人能夠自愿追隨你為之而奮斗。

3、轉(zhuǎn)變思維定性。

要樹立活在當(dāng)下的理念，要學(xué)會信任，只有信任的力量，才能讓我們好好去做。去除限制性的信念。你不用恐懼什么、擔(dān)憂什么，信任自己，讓自己突破自己心靈的枷鎖，這就是一次飛躍。

轉(zhuǎn)變信念，轉(zhuǎn)變行為，轉(zhuǎn)變習(xí)慣！

以下是五條信念的幫助：

凡是發(fā)生必有其目的，并肯定會有助于我；

沒有時間是白費的，沒有閱歷是白來的；

假如我沒有得到想要的，我肯定會得到更好的；

每一分私下的努力都會有倍增的回報，并在公眾面前被表現(xiàn)出來

要想事情轉(zhuǎn)變，先讓自己轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)中我們始終在不停的感受著轉(zhuǎn)變帶來的魅力，不停的感受著領(lǐng)導(dǎo)力的特別含義，也感受著團(tuán)隊一般成員對于領(lǐng)導(dǎo)者的期望與審視，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者受罰后，對于領(lǐng)導(dǎo)者的感受。我是一個比較自信的人，但是在寶馬工作了兩年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并且對工作充滿了疑問。為什么我的團(tuán)隊失去了剛剛開始的那種激情，那種學(xué)習(xí)能力？為什么我的行動并不能更好的去影響他人。在理論的學(xué)習(xí)以及一路來的感受，我明白了許多。當(dāng)你鼓掌喊口號的時候，你從剛開始覺得可笑，到你仔細(xì)的投入，到你發(fā)覺你的投入可以影響到更多的人全情的投入，他們和你并沒有利益關(guān)系，可是卻能為同一個目標(biāo)去呼喊，去奮進(jìn)，去認(rèn)同一個剛組建起來的團(tuán)隊，這就是典范的力量。它和你的位置無關(guān)，年齡無關(guān)，只是因為你的激情，你的信念，你的魅力。

當(dāng)你為了你的團(tuán)隊可以不吃飯，加班到晚上9點10點去排練一個節(jié)目，僅僅是為了團(tuán)隊的榮譽(yù)時，你會認(rèn)識到贏的力量對于團(tuán)隊成員來說是個多么偉大的目標(biāo)。你是團(tuán)長，當(dāng)你充滿信念，你的團(tuán)隊會更加向心。你是團(tuán)員，你會審視到你的團(tuán)長，假如是你，你該如何帶著好自己的團(tuán)隊，如何去激發(fā)他們的力量。這不僅僅是制度能夠做到的事情。

當(dāng)你不斷的突破自己，主動的去參加活動，你會發(fā)覺自己原來拋開自己的面子，身份，在600人的會場發(fā)言其實對你的成長的影響特殊大。你可以做到的！因為人生對于你是公平的，時間對于每個人都是公平的。你的時間用在哪里，你的結(jié)果就在哪里！英勇的去突破，去轉(zhuǎn)變自己，才能轉(zhuǎn)變自己的人生軌跡。對于團(tuán)隊，只有自信，只有激情，才能帶動團(tuán)隊的成長。

當(dāng)你的團(tuán)隊贏了的時候，你能很好的理解團(tuán)隊的含義。當(dāng)你的團(tuán)隊輸了的時候，你能更好的理解團(tuán)隊的含義。當(dāng)有許多人看著團(tuán)長在為了團(tuán)隊而單獨承當(dāng)責(zé)任時，有許多人都哭了，因為他是我們學(xué)習(xí)的典范。當(dāng)你學(xué)會了擔(dān)當(dāng)，你的團(tuán)隊才會更加具有向心力，才會有動力。

二、修煉自身

1、仔細(xì)審視自己，找到自己的優(yōu)點和缺點。

有許多人在人生的旅途中遺忘了自己許多的特質(zhì)，漸漸的丟失了許多能力。想想你從小到大曾經(jīng)勝利過的事例，你是靠什么來勝利的。其實不難發(fā)覺，為什么你如今不是那么的勝利？其實只要做好了你曾經(jīng)丟掉的那個自己，那么其實你會變的不同。

對于我來說，我有一些不錯的能力，比方自信力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造力和規(guī)律思維能力，但是在不斷的前行中卻漸漸的在丟棄。如今，我審視過后，發(fā)覺，只要自己再次堅決的發(fā)揮自己，就有可能成就一個勝利的人生。而缺點也需要不斷的去改正，并且要做到內(nèi)外皆改。做為一個勝利的領(lǐng)導(dǎo)者，首先自己要做好表率。

2、做好你人生的定位。

你想成為誰，決定了你能成為誰。我們的目標(biāo)不能定位太低，也不能定位太高，不能偏離自己目前能力的極限以及信念的極限。要想帶著團(tuán)隊勝利，首先要給團(tuán)隊目標(biāo)，那么要想定下團(tuán)隊的目標(biāo)，首先要定好自己的位置，要定好自己的目標(biāo)。目標(biāo)利眾，眾人扶持，目標(biāo)利己，眾人破壞，所以，我們不能懷有野心做事，而要有帶著團(tuán)隊向上的使命的決心，才能獲得團(tuán)隊的勝利，從而做到自己的勝利。

對于我自己，我目前的定位就是從一名管理者像領(lǐng)導(dǎo)者過度，并且?guī)е约旱膱F(tuán)隊投入到工作中去，為公司整體的目標(biāo)而奮斗。我目前需要做的，就是主動貫徹執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部的工作，協(xié)作公司質(zhì)管部門做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，完成公司目標(biāo)，并且毫不松懈，主動努力，工作中充滿激情，從而帶動我的團(tuán)隊完成一個又一個的目標(biāo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)者永久是教練，激發(fā)下屬無限潛能。

看了《永不放棄》這部電影，我深受感動和啟發(fā)，當(dāng)教練不停的激勵自己的隊員，不停的讓他堅持下去，讓他做到了其他人完全不能想象的事情的時候，他的激情感染了我，也帶給了我信念。當(dāng)你的下