物流部工作年度總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁物流部工?作年度總?結(jié)模板?物流公司?財(cái)勞部與?時(shí)俱時(shí)，?搶抓機(jī)緣?，增強(qiáng)財(cái)?政打點(diǎn)，?在公司率?領(lǐng)的關(guān)心?撐持下，?以“資金?收受接管?、煤款結(jié)?算、經(jīng)費(fèi)?節(jié)制”為?中心工作?，發(fā)揚(yáng)“?嚴(yán)謹(jǐn)、拼?搏、奉獻(xiàn)?”的工作?作風(fēng)，充?實(shí)操作會(huì)?計(jì)的反映?與看管本?能機(jī)能，?增收節(jié)支?，較好地?完成了公?司率領(lǐng)交?給的各項(xiàng)?使命，下?面就財(cái)勞?部的工作?做出總結(jié)?陳述請(qǐng)示?。一、?財(cái)政工作?回首回頭?回憶物?流公司行?業(yè)在精采?的宏不美?觀經(jīng)濟(jì)布?景下，走?上了輝煌?之路，物?流公司價(jià)?錢一路攀?升，物流?公司發(fā)賣?也呈現(xiàn)了?求過于供?的場(chǎng)所排?場(chǎng)，面臨?這千載一?時(shí)的年夜?好機(jī)緣，?財(cái)勞部當(dāng)?真執(zhí)行公?司下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，積?極進(jìn)取，?全力拼搏?。1-_?___月?份實(shí)現(xiàn)發(fā)?賣收入3?5。__?__億元?，比去年?同期多回?籠貨泉資?金10。?____?億元;車?運(yùn)量完成?705。?____?萬噸，地?銷482?。___?_萬噸，?累計(jì)實(shí)現(xiàn)?開票發(fā)賣?754。?____?萬噸。面?臨發(fā)賣、?出產(chǎn)兩旺?的年夜好?場(chǎng)所排場(chǎng)?，財(cái)勞部?想方設(shè)法?壓縮各項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)支出?，實(shí)現(xiàn)了?集團(tuán)公司?發(fā)賣利潤?的最年夜?化，首要?默示在以?下幾個(gè)方?面：1?、當(dāng)真詳?盡地做好?煤款收受?接管工作?，保證資?金平安，?加速資金?收受接管?，提高資?金回生效?率和質(zhì)量?。煤款?收受接管?是財(cái)勞部?工作中的?重中之重?，它直接?關(guān)系到集?團(tuán)公司的?保留和成?長。1-?____?月份共收?受接管現(xiàn)?匯22。?____?億元，銀?行承兌匯?票6。_?___億?元。其中?：現(xiàn)匯比?上年同期?多收受接?管13。?____?億元;銀?行承兌匯?票比上年?同期降低?了0。_?___億?元;1-?____?月份銀行?承兌匯票?貼息額_?___萬?元，收取?利息__?__萬元?，銀行承?兌匯票收?受接管率?為17。?____?%，比去?年同期下?降了__?__個(gè)百?分點(diǎn)，提?高了資金?的收受接?管質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)了集?團(tuán)公司益?處的最年?夜化。?此外，出?格是地銷?回款難度?較年夜，?營業(yè)量年?夜，每筆?營業(yè)的金?額較小，?增添了_?___多?個(gè)用戶，?財(cái)勞部工?作人員對(duì)?每一筆營?業(yè)都要當(dāng)?真核對(duì)。?做到多年?來未發(fā)生?任何一筆?差錯(cuò)，保?證了資金?的平安和?完整。?2、提高?處事質(zhì)量?，知足用?戶要求，?做好煤款?結(jié)算工作?煤款結(jié)?算是財(cái)勞?部的一項(xiàng)?基本性工?作，軌范?多，工作?量年夜，?無論哪道?工作環(huán)節(jié)?呈現(xiàn)差錯(cuò)?，城市給?公司帶來?不成挽回?的經(jīng)濟(jì)損?失蹤，他?們看待工?作任勞任?怨，卻從?不言累，?為煤款收?受接管做?出了較猛?進(jìn)獻(xiàn)。?3、嚴(yán)酷?遵守財(cái)政?軌制，增?強(qiáng)財(cái)政看?管二、?財(cái)政工作?中的不足?及存在的?問題財(cái)?勞部在增?強(qiáng)財(cái)政打?點(diǎn)和內(nèi)部?節(jié)制方面?，雖然取?得了必然?的成就，?但離率領(lǐng)?的要求還?有必然的?差距，此?后應(yīng)提高?員工的自?身素質(zhì)，?增強(qiáng)自身?的法令意?識(shí)和責(zé)任?心。此外?，應(yīng)增強(qiáng)?財(cái)政檔案?的打點(diǎn)工?作，使財(cái)?政檔案打?點(diǎn)工作更?科學(xué)更前?進(jìn)前輩。?三、此?后的工作?籌算首?先提高財(cái)?政人員的?營業(yè)手藝?和政治素?養(yǎng)。跟著?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?進(jìn)一步成?長，企業(yè)?會(huì)計(jì)也在?不竭成長?，對(duì)財(cái)會(huì)?人員的政?治素質(zhì)和?營業(yè)手藝?要求越來?越高，任?何驕傲驕?傲和不思?進(jìn)取都將?被裁減。?是以，此?后要操作?一切可能?的時(shí)刻組?織員工進(jìn)?行進(jìn)修培?訓(xùn)。其?次，在財(cái)?政打點(diǎn)方?面應(yīng)下鼎?實(shí)力，嚴(yán)?酷節(jié)制支?出，提高?資金收受?接管的質(zhì)?量，增強(qiáng)?資金平安?各方面的?打點(diǎn)，為?集團(tuán)公司?的成長和?起飛而全?力奮斗。?物流部?工作年度?總結(jié)模板?（二）?一、本職?工作內(nèi)容?：1、?負(fù)責(zé)物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門?各崗位的?工作職責(zé)?與相關(guān)的?管理規(guī)定?。2、?做好物流?交付、倉?儲(chǔ)及粉碎?各環(huán)節(jié)的?管理，確?保組織并?調(diào)動(dòng)整個(gè)?團(tuán)隊(duì)充分?執(zhí)行工作?任務(wù)。?3、控制?物流交付?和倉儲(chǔ)管?理成本，?優(yōu)化人力?，節(jié)約公?司資源?4、做好?各崗位的?人員管理?與工作安?排，積極?協(xié)助處理?各項(xiàng)異常?。5、?認(rèn)真做好?部門的日?常管理與?績效資料?的收集統(tǒng)?計(jì)工作。?二、物?流部2-?年主要工?作完成情?況總結(jié)：?1、通?過流程優(yōu)?化，對(duì)倉?庫的人力?進(jìn)行了合?理的精簡(jiǎn)?，將原料?庫、半成?品庫及成?品庫人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節(jié)約了?公司成本?。2、?對(duì)部門的?主要日常?工作納于?了數(shù)據(jù)化?的管理(?如：交貨?及時(shí)率達(dá)?成統(tǒng)計(jì)、?部門的加?班狀況統(tǒng)?計(jì)、延鋒?系統(tǒng)料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統(tǒng)計(jì)等?)，使部?門與公司?能夠及時(shí)?了解相關(guān)?的狀況，?便于及時(shí)?糾正與完?善相關(guān)的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)管?理，建立?了退貨品?倉庫，對(duì)?客戶退、?換物料進(jìn)?行了分類?，便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析。對(duì)?原料、半?成品建立?了物料先?進(jìn)先出存?量管制，?便于物料?的先進(jìn)先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對(duì)相關(guān)?的作業(yè)流?程進(jìn)行了?完善與優(yōu)?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時(shí)，送?貨人員依?供貨明細(xì)?核對(duì)物料?裝車，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)?裝、漏裝?)，通過?日常的部?門會(huì)議宣?導(dǎo)與相關(guān)?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯(cuò)料的?現(xiàn)象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協(xié)調(diào)，?將收貨的?道口時(shí)間?適當(dāng)調(diào)整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準(zhǔn)?時(shí)交付。?6、對(duì)?粉碎房外?庫存的2?-上、下?蓋成品呆?料進(jìn)行了?及時(shí)粉碎?回用，將?相關(guān)場(chǎng)地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?三、物?流部2-?年工作中?存在的問?題：1?、倉庫呆?滯物料的?增多，新?項(xiàng)目的陸?續(xù)導(dǎo)入，?原料倉庫?、半成品?倉庫及成?品倉庫的?場(chǎng)地嚴(yán)重?不足，物?料的定臵?定位管理?存在很大?的困難(?如：泰昌?、飛爾成?品及原料?等)，不?便于倉庫?的盤點(diǎn)及?物料的先?進(jìn)先出。?2、部?分人員的?責(zé)任心不?足，工作?現(xiàn)場(chǎng)的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現(xiàn)場(chǎng)差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門?的良性發(fā)?展。3?、延鋒系?統(tǒng)送貨料?箱回收的?不可控性?。雖然在?料箱回收?環(huán)節(jié)建立?了雙方的?簽字手續(xù)?，但也無?法追究在?顧客場(chǎng)所?丟失的責(zé)?任，只能?對(duì)我司物?流環(huán)節(jié)起?到監(jiān)督的?作用，不?能從根本?上解決問?題。4?、在車輛?的管理環(huán)?節(jié)存在不?足。沒能?很好的監(jiān)?督與執(zhí)行?車輛的日?常保養(yǎng)與?維修管理?，存在車?輛維修與?保養(yǎng)不及?時(shí)的現(xiàn)象?，缺少對(duì)?司機(jī)安全?方面的教?育，導(dǎo)致?有車輛事?故的產(chǎn)生?。四、?物流部2?-年工作?計(jì)劃：?針對(duì)以上?本部門存?在的問題?及在管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，在?新的一年?里，將努?力把本部?門的各項(xiàng)?工作扎實(shí)?推進(jìn)，計(jì)?劃開展工?作如下：?1、加?強(qiáng)部門的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?建設(shè)，提?高部門的?凝聚力，?努力創(chuàng)造?良好的工?作氛圍。?通過會(huì)議?宣導(dǎo)、工?作的啟發(fā)?及淘汰機(jī)?制，增強(qiáng)?員工由被?動(dòng)改為主?動(dòng)關(guān)心部?門的工作?并提出自?己的建議?，提高個(gè)?人的組織?能力和溝?通能力。?3、制?定相關(guān)的?考核制度?，提升部?門的服務(wù)?意識(shí)與服?務(wù)水平。?希望在公?司許可的?范圍內(nèi)，?調(diào)整相關(guān)?人員的工?資結(jié)構(gòu)，?對(duì)部門的?不同類崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，達(dá)到提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?4、加強(qiáng)?對(duì)成品發(fā)?貨及物流?交付環(huán)節(jié)?的管理，?嚴(yán)格要求?司機(jī)執(zhí)行?道口時(shí)間?交貨，將?成品發(fā)貨?準(zhǔn)確率及?成品的物?流交貨準(zhǔn)?時(shí)率達(dá)到?____?%，加強(qiáng)?對(duì)料箱回?收的管控?，力爭(zhēng)料?箱