2023公司人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁共9頁2023?公司人力?資源年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?時(shí)光荏?苒，歷史?的車輪在?無聲中載?走了__?__年，?雖它已成?為史冊(cè)的?一頁，回?首15，?有很多讓?我深思和?回味的事?情，同時(shí)?在此年我?為我的人?生重新規(guī)?劃了一條?行程--?-挑戰(zhàn)自?我。_?___年?____?月___?_日我被?迫從a公?司調(diào)至b?公司，之?所以我要?用“被迫?”二字，?是因?yàn)楫?dāng)?時(shí)不是我?心甘情愿?來b公司?工作。不?想到b公?司工作的?原因是有?種被“發(fā)?配邊疆”?之感，因?為我覺得?我在工作?上很努力?對(duì)待，為?何要如此?這般對(duì)我?所以在即?將離開a?公司的那?一個(gè)月里?，我?guī)缀?是在郁悶?中渡過每?一天的，?潛意識(shí)中?認(rèn)為公司?否認(rèn)了我?的工作能?力才將我?調(diào)離a公?司。后經(jīng)?我多番思?想掙扎及?公司領(lǐng)導(dǎo)?許諾只是?借調(diào)一年?，一年后?由我選擇?留在b公?司還是返?回a公司?之因，我?決定前往?背水一戰(zhàn)?，那怕是?中途“陣?亡”，我?也無憾，?至少我勇?于并努力?面對(duì)了。?在b公?司上班的?前三天，?陌生的環(huán)?境及人情?的冰冷讓?我倍感失?望，我對(duì)?我能否開?展好人力?資源的工?作一點(diǎn)信?心都沒有?，來六星?集之前的?雄心壯志?瞬間化為?烏有。后?總助的鼓?勵(lì)及指點(diǎn)?，我整理?了一下自?己的思緒?，決定改?變對(duì)本部?門個(gè)別人?的態(tài)度，?必須發(fā)號(hào)?施令方能?開展工作?，因?yàn)樵?他們的概?念里我是?“空降”?人力資源?部主管，?對(duì)我的不?理不睬也?在情理之?中。好事?多磨，經(jīng)?過一個(gè)月?的努力，?人力資源?部的工作?在順利中?開展前進(jìn)?。原本?漫長(zhǎng)的一?年卻好似?飛越般渡?過，在這?一年里，?有過歡聲?笑語、也?有過失落?無助，總?之，感觸?頗多。不?過，在這?一年里自?我感覺收?獲不少，?關(guān)鍵在于?自我價(jià)值?的體現(xiàn)，?曾經(jīng)生存?在“大樹?”下的我?，無論怎?樣拼命的?付出，卻?永無見“?天”之日?。所以，?我決定留?在六星集?，與六星?集的兄弟?姐妹們同?甘苦、共?奮進(jìn)。?以下是我?對(duì)___?_年人力?資源部的?工作進(jìn)行?一次年終?大盤點(diǎn)：?一、_?___年?度我的工?作進(jìn)展情?況：1?、___?_年__?__月，?完成了員?工資料的?完善，即?：資料的?收集及建?檔，資料?卡的更新?、薪資異?動(dòng)表的建?立等。?2、__?__年_?___月?，完成了?大型招聘?一次及培?訓(xùn)(為期?____?天招聘時(shí)?間，總應(yīng)?聘人數(shù)為?____?多人，效?果相對(duì)不?理想)、?公司全員?勞動(dòng)合同?的簽訂及?建檔;?3、__?__年_?___月?，公司一?系列制度?的制定及?宣講，即?：獎(jiǎng)勵(lì)條?例、休假?管理辦法?、考勤制?度等;?4、__?__年_?___月?，人員排?位標(biāo)準(zhǔn)及?績(jī)效考評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)的制?定及宣講?、各部門?崗位職責(zé)?的擬定;?5、_?___年?____?月，完成?了兩店人?員半年升?遷的考評(píng)?，其次排?位及績(jī)效?浮動(dòng)正式?啟動(dòng)，兩?店執(zhí)行情?況的督導(dǎo)?;6、?____?年___?_月，除?日常事務(wù)?處理外，?無特別事?宜開展;?7、_?___年?____?月，完成?了一次大?型招聘及?培訓(xùn)(為?期___?_天的招?聘時(shí)間，?效果非常?不理想，?總應(yīng)聘人?數(shù)___?_多人)?;8、?____?年___?_月，完?成了保安?部及保潔?組薪資的?調(diào)整、旅?游計(jì)劃及?團(tuán)拜計(jì)劃?的擬定等?事宜。?二、部門?人員的工?作進(jìn)展情?況：1?、a某-?-其工作?內(nèi)容：每?日員工考?勤、提成?單分類及?統(tǒng)計(jì)、來?往行文上?傳及下達(dá)?，月末考?勤匯總及?日常事務(wù)?處理，工?作較為繁?瑣，好在?店長(zhǎng)及主?管的上呈?文件一般?是自己打?印，相對(duì)?為她減少?了工作量?。其性格?較為柔和?，工作認(rèn)?真仔細(xì)，?態(tài)度較好?，與各部?門配合良?好，能較?好的開展?人力資源?部的工作?。但缺少?魄力，與?員工交流?方面還有?所欠缺，?故工作上?沒有一個(gè)?度的飛越?，屬于中?規(guī)中距型?，較為適?合做駐店?人事。?2、b某?--其工?作內(nèi)容：?每日員工?考勤、提?成單分類?及統(tǒng)計(jì)、?來往行文?上傳及下?達(dá)、月末?考勤匯總?、協(xié)助店?長(zhǎng)監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生等?日常事務(wù)?處理，工?作非常繁?瑣，比金?沙店人事?事情多很?多，因?yàn)?西安店的?主管及店?長(zhǎng)在文字?起稿及打?印方面很?欠缺。其?工作認(rèn)真?仔細(xì)，與?各部門配?合良好，?能較好的?開展人力?資源部的?工作，有?較強(qiáng)的上?進(jìn)心，但?缺少耐心?度。是一?位可培養(yǎng)?之才，但?穩(wěn)定性不?強(qiáng)，因其?師專畢業(yè)?，有教師?證在手，?一心想從?事教師一?職。3?、c某-?-其工作?內(nèi)容：?jiǎn)T?工資料的?收集、資?料卡的更?新、勞動(dòng)?合同的簽?定及終止?、人員招?聘及日常?事務(wù)處理?。其為本?部門進(jìn)步?相對(duì)較快?的一員，?領(lǐng)悟性較?強(qiáng)，但同?事之融洽?度還很欠?缺。三?、___?_年度人?員流失情?況：1?、___?_年合計(jì)?離職：_?___人?，其中：?一店：_?___人?、二店：?____?人、管理?部：__?__人。?(注：此?部分人員?含試用期?人員，試?崗期員工?未計(jì)算在?內(nèi))2?、從人員?流失量來?分析，屬?于不正常?現(xiàn)象，此?行業(yè)每店?每年流失?量應(yīng)保持?在總?cè)藬?shù)?的___?_%。故?反映出對(duì)?人員的教?育和溝通?工作還需?加強(qiáng)。?四、__?__年度?人員補(bǔ)充?情況：?合計(jì)補(bǔ)充?人員：_?___人?1一店?非保健部?補(bǔ)充人員?：___?_人2?二店非保?健部補(bǔ)充?人員：_?___人?3兩店?保健部補(bǔ)?充人員：?____?人(含營?運(yùn)部__?__人調(diào)?保健部)?4管理?部補(bǔ)充人?員：__?__人?五、__?__年度?獎(jiǎng)懲情況?：1、?一店罰?款金額：?____?元(其中?含___?_個(gè)小過?、___?_個(gè)大過?);獎(jiǎng)?勵(lì)金額：?____?元(其中?含運(yùn)獎(jiǎng)金?，但不含?保健師上?鐘獎(jiǎng)勵(lì))?2、二?安店罰?款金額：?____?元(其中?含___?_個(gè)小過?、___?_個(gè)大過?);獎(jiǎng)?勵(lì)金額：?____?元(其中?含運(yùn)獎(jiǎng)金?，但不含?保健師上?鐘獎(jiǎng)勵(lì))?3、管?理部罰?款金額為?：___?_元。無?獎(jiǎng)勵(lì)。?以上為_?___年?度的工作?總結(jié)，我?深感尚有?許多值得?改進(jìn)的方?面，主要?體現(xiàn)在是?員工溝通?與交流還?有待提高?，其次員?工培訓(xùn)工?作的實(shí)際?效果有待?強(qiáng)化，人?才儲(chǔ)備庫?的建立還?有待完善?等。今?后，我將?進(jìn)一步圍?繞兩店為?中心而工?作，不斷?適應(yīng)公司?發(fā)展形勢(shì)?的要求，?把握工作?大局，突?出工作重?點(diǎn)，帶領(lǐng)?好團(tuán)隊(duì)，?把人力資?源工作做?的更好。?202?3公司人?力資源年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_年，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。我部?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在開?發(fā)區(qū)相關(guān)?部門的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)及?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，勤奮?學(xué)習(xí)，積?極工作，?同心協(xié)力?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)：?一、開?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對(duì)?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)。這就?需要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公司?文化網(wǎng)-?互聯(lián)網(wǎng)文?秘資源網(wǎng)?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動(dòng)?人事管理?規(guī)定》、?下發(fā)了員?工手冊(cè)，?并根據(jù)員?工需求詳?細(xì)制定了?全員培訓(xùn)?計(jì)劃并組?織實(shí)施。?這次培訓(xùn)?歷時(shí)一個(gè)?月，參加?培訓(xùn)人數(shù)?40__?__人，?人均參加?軍訓(xùn)__?__學(xué)時(shí)?、接受理?論知識(shí)授?課___?_學(xué)時(shí)、?參觀考察?____?學(xué)時(shí)。參?訓(xùn)人員均?寫出10?00字左?右的培訓(xùn)?心得，紛?紛表示將?培訓(xùn)中所?學(xué)的知識(shí)?、理念、?價(jià)值觀變?成自己的?工作熱情?和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去支?持公司，?積極主動(dòng)?地去工作?。通過節(jié)?的檢驗(yàn)，?員工的綜?合素質(zhì)和?整體服務(wù)?意識(shí)均有?很大提高?，此次全?員培訓(xùn)收?到了良好?的效果。?二、積?極學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)新?在人力?資源管理?與開發(fā)方?面，我部?為進(jìn)一步?做好人力?資源管理?基礎(chǔ)工作?，在加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)有?效結(jié)合的?同時(shí)，不?斷開拓人?力資源管?理人員視?野，把握?人力資源?動(dòng)態(tài)，吸?收外部先?進(jìn)的人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會(huì)制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)、?提高;“?專業(yè)勤奮?;“82?的工作、?學(xué)習(xí)理念?。在思想?上，我部?各位同志?都充分認(rèn)?識(shí)到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)?的深刻含?義，積極?學(xué)習(xí)了“?____?，積極參?加了市、?區(qū)相關(guān)部?門組織的?各種培訓(xùn)?活動(dòng)，在?充實(shí)頭腦?的同時(shí)。?也為今后?各種工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管?理和調(diào)配?今年，?為了實(shí)現(xiàn)?公司利益?的化，針?對(duì)我們旅?____?業(yè)在不同?的季節(jié)、?不同的崗?位有不同?的人力需?求情況，?我部及時(shí)?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運(yùn)行。?一是年?初，我部?門及時(shí)地?完成了集?團(tuán)公司安?置彭樓子?及石臺(tái)子?子女就業(yè)?的收尾工?作。并與?所安置的?12彭樓?子及石臺(tái)?子子女并?簽訂了勞?動(dòng)合同;?二是根?據(jù)開發(fā)區(qū)?人事局的?要求，為?30更換?了技術(shù)等?級(jí)證書，?并著手為?符合條件?的職工晉?升初級(jí)職?稱;三?是集團(tuán)公?司自__?__年轉(zhuǎn)?制后至_?___年?____?月末，對(duì)?已達(dá)到退?休年齡的?職工一直?未辦理退?休手續(xù)，?致使2職?工未按時(shí)?辦理退休?手續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調(diào)溝?通逐一的?理順了與?市(區(qū))?勞動(dòng)局、?市(區(qū))?保險(xiǎn)公司?的工作關(guān)?系，而且?極力挽回?了本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)老?金1__?__余元?;四是?為適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子做出決?定，面向?社會(huì)招聘?一部分專?業(yè)管理人?才和專業(yè)?技術(shù)人才?，我部門?立即著手?通過知名?招聘平臺(tái)?--智聯(lián)?招聘發(fā)布?招聘信息?，在兩周?的時(shí)間里?，共有_?___人?通過電話?、ema?il以及?親自登門?報(bào)名。我?部門對(duì)這?些人員通?過筆試、?面試、體?檢等方式?逐一篩選?，共有3?被我公司?錄用。此?次公開招?聘也是集?團(tuán)公司成?立以來的?第一次，?為企業(yè)的?蓬勃發(fā)展?注入了新?鮮的血液?;五是?根據(jù)市里?的有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)老?保險(xiǎn)在_?___年?元月開始?要對(duì)欠繳?部分收取?滯納金，?因我單位?從___?_年__?__月份?由事業(yè)繳?費(fèi)轉(zhuǎn)為企?業(yè)繳費(fèi)，?所以養(yǎng)老?保險(xiǎn)個(gè)人?賬戶存在?著很多問?題，通過?對(duì)集團(tuán)公?司41賬?戶進(jìn)行核?對(duì)，在時(shí)?間緊任務(wù)?重的情況?下整理出?了6錯(cuò)誤?信息，做?實(shí)了以前?未做實(shí)的?____?個(gè)人賬戶?，并補(bǔ)齊?了以前漏?繳的12?養(yǎng)老保險(xiǎn)?，協(xié)助公?司___?_位兩不?找人員補(bǔ)?繳養(yǎng)老保?險(xiǎn)___?_余元;?六是在?日常管理?交納住房?公積金的?同時(shí)糾正?了89條?錯(cuò)誤信息?;七是?認(rèn)真做好?公司干部?職工的考?核工作，?是人力資?源部的一?項(xiàng)重要工?作。過去?的一年里?，在本部?門領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下對(duì)?各級(jí)干部?職工作了?職能評(píng)價(jià)?，了解并?掌握了職?工在崗位?工作的適?應(yīng)能力，?在統(tǒng)一考?核標(biāo)準(zhǔn)的?情況下，?規(guī)范的管?理了職工?工作情況?，促進(jìn)了?各部室的?工作開展?;八是?____?月份，我?部為進(jìn)一?步強(qiáng)化企?業(yè)勞動(dòng)人?事管理，?建立與市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體?制相適應(yīng)?的現(xiàn)代企?業(yè)管理制?度，指導(dǎo)?員工理性?和規(guī)范工?作，充分?的調(diào)動(dòng)廣?大員工的?創(chuàng)造力和?積極性，?切實(shí)圍繞?集團(tuán)公司?發(fā)展的目?標(biāo)努力工?作，我部?認(rèn)真的起?草了《勞?動(dòng)人事管?理規(guī)定》?，在經(jīng)過?職工代表?大會(huì)討論?通過后_?___實(shí)?施;九?是為保障?公司因工?作遭受事?故傷害的?職工獲得?醫(yī)療救治?和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償，我部?門在理理?順了辦理?工傷及工?傷評(píng)殘的?工作程序?后共計(jì)為?辦理了工?傷保險(xiǎn)及?傷殘等級(jí)?認(rèn)定;?十是共受?理游客投?訴1，解?決1，另?有投訴由?于涉及對(duì)?方自身責(zé)?任，目前?尚在解決?當(dāng)中。?十一是去?年末，我?部門起草?了《集團(tuán)?公司薪資?改革方案?》，這個(gè)?改革方案?目前正處?于討論階?段。十?二是按照?集團(tuán)公司?《員工勞?動(dòng)保護(hù)與?防護(hù)用品?配置的暫?行規(guī)定》?，我部先?核對(duì)了發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)而組織?采購、發(fā)?放，共計(jì)?發(fā)放棉工?裝14套?;棉鞋4?11雙;?毛巾65?____?條;香皂?180塊?。四、?____?年工作設(shè)?想繼續(xù)?秉承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?將下一年?度的工作?設(shè)計(jì)1?、制定《?集團(tuán)公司?工資