機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)范本?在這繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來?了新的一?年，__?__年是?有意義、?有價(jià)值、?有收獲的?一年，在?這不平凡?的一年中?，我們_?___機(jī)?電猶如一?顆冉冉升?起的明珠?，在不斷?創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)?業(yè)效益再?創(chuàng)新高。?在這令人?欣慰的季?節(jié)，辭舊?迎新的日?子里我也?盤點(diǎn)一下?過去一年?的收成，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?的幫助下?，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡?職守，圓?滿地完成?了領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)?將自己的?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)及同事?提供寶貴?意見：?一、一年?來的工作?表現(xiàn)1?、強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?本職工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?，注重以?身作則，?以誠(chéng)待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。班?長(zhǎng)的工作?大多是協(xié)?調(diào)小事搞?好保障，?因此，我?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，二是?錘煉自身?努力提高?本職業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)?過一年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進(jìn)步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長(zhǎng)?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班組?長(zhǎng)管理水?平上有所?提高。?2、嚴(yán)于?律已，不?斷加強(qiáng)作?風(fēng)。一年?來我對(duì)自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀(jì)律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進(jìn)工作?方式方法?。3、?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作。?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?服務(wù)水平?。組里人?員多，工?作量大，?這就需要?我們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在?這一年里?，不管遇?到上的困?難，我都?積極配合?做好工作?，同事們?的心都能?往一處想?，勁都往?一處使，?不計(jì)得失?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足1、?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?并未造成?直接經(jīng)濟(jì)?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重；?如前段時(shí)?間發(fā)生的?人員受傷?、機(jī)臺(tái)故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴(yán)肅處?理。2?、立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級(jí)幫?助解決，?未能意識(shí)?到去體諒?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處??，F(xiàn)如今?工作的環(huán)?境和條件?已相當(dāng)優(yōu)?越，公司?也是在逐?步的成長(zhǎng)?壯大完善?過程中，?今后定要?立足現(xiàn)有?優(yōu)勢(shì)，發(fā)?揮集體智?慧力量，?協(xié)助做好?工作。?3、傳達(dá)?和落實(shí)公?司精神任?務(wù)，態(tài)度?不夠堅(jiān)決??？偸强?慮到個(gè)人?利益和自?己的小算?盤，對(duì)公?司和上級(jí)?賦予的任?務(wù)未能_?___到?底。在以?后的工作?中堅(jiān)決提?高執(zhí)行力?，提升思?想觀念認(rèn)?識(shí)水平。?三、今?后的努力?方向1?、深入精?細(xì)化。從?小事著手?，引導(dǎo)班?組人員嚴(yán)?格執(zhí)行、?堅(jiān)決落實(shí)?，以點(diǎn)帶?面帶動(dòng)班?組全面工?作；當(dāng)好?車間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。2?、以“5?s”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)基?矗車間主?任曾多次?在會(huì)議中?提倡并強(qiáng)?調(diào)的“5?s”標(biāo)準(zhǔn)?，是一項(xiàng)?長(zhǎng)期而艱?巨的任務(wù)?，也是公?司建立健?全的基礎(chǔ)?文化，我?們將力爭(zhēng)?以此導(dǎo)向?狠抓落實(shí)?，逐條實(shí)?施，循序?完善。?3、以人?為本理性?管理。班?組成員多?，年齡距?離大，性?格差異尤?為明顯；?以后定要?結(jié)合班前?、后會(huì)議?，引導(dǎo)班?組成員思?維認(rèn)識(shí)，?提高思想?覺悟；以?端正的工?作態(tài)度為?中心線，?以多元化?性格特點(diǎn)?為創(chuàng)新思?路，達(dá)到?共同努力?、共同提?高，攜手?建立美好?的家園。?4、以?六西格瑪?量化工具?為參照。?將現(xiàn)行工?作法案，?參照量化?工具擬定?出可行性?管理制度?和方案，?形成強(qiáng)有?力、標(biāo)準(zhǔn)?化的章程?；做到軟?性管理有?據(jù)可查、?有條可依?。5、?以節(jié)流為?導(dǎo)向。作?為___?_人，有?必要竭力?為公司的?成長(zhǎng)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?，樹立“?以公司為?家”的思?想觀念，?竭盡所能?為大家庭?節(jié)約成本?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效?益。在?以后的工?作中我還?需再接再?厲發(fā)揚(yáng)了?諾盡職守?，不怕苦?累，不計(jì)?得失，緊?密配合，?積極進(jìn)取?，為我們?一部的建?設(shè)貢獻(xiàn)自?己微薄的?力量。?機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)范本?（二）?在公司及?各領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?與大力支?持下，我?緊圍繞著?“以設(shè)備?保運(yùn)轉(zhuǎn)，?以設(shè)備保?安全”的?中心思想?展開機(jī)電?維護(hù)工作?，搞好設(shè)?備的用，?管，養(yǎng)，?修工作。?一、_?___年?機(jī)電設(shè)備?總結(jié)針?對(duì)設(shè)備部?剛剛制定?的《設(shè)備?管理制度?》《設(shè)備?操作規(guī)程?》等管理?制度，繼?續(xù)推行計(jì)?劃?rùn)z修與?故障檢修?相結(jié)合，?但設(shè)備朝?著集成化?自動(dòng)化流?程化的方?向不斷發(fā)?展，僅靠?我們現(xiàn)有?的維修技?術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能勝?任即將投?入的各類?設(shè)備的檢?修，不光?要自身充?電提高維?修技術(shù)，?并且要改?變現(xiàn)有檢?修體制，?朝著日常?保養(yǎng)經(jīng)常?化，使設(shè)?備真正實(shí)?現(xiàn)“設(shè)備?保運(yùn)轉(zhuǎn)，?設(shè)備保安?全”的中?心思想。?在我班的?積極配合?下，廠家?人員順利?地完成各?設(shè)備的安?全運(yùn)轉(zhuǎn)工?作，并經(jīng)?過驗(yàn)收全?部合格，?現(xiàn)已投入?到生產(chǎn)之?中，為了?保障各種?設(shè)備的安?全運(yùn)行，?采取全面?檢查和重?點(diǎn)設(shè)備重?點(diǎn)檢查相?結(jié)合的方?法，主要?檢查設(shè)備?的性能，?安全裝置?，潤(rùn)滑情?況等。?二、__?__年的?工作思路?1、主?要生產(chǎn)設(shè)?備的停機(jī)?對(duì)各生產(chǎn)?的影響差?異較大。?例如：初?選車間分?級(jí)機(jī)與清?洗車間清?洗機(jī)流水?線上的某?一主要生?產(chǎn)設(shè)備故?障后會(huì)使?生產(chǎn)線全?部停產(chǎn)。?因此要求?一定要做?到預(yù)防性?維修，定?期維修；?確保在生?產(chǎn)中不會(huì)?因故障而?造成停機(jī)?處理而影?響當(dāng)天，?當(dāng)月的生?產(chǎn)任務(wù)。?但對(duì)有些?故障停機(jī)?后再維修?而不會(huì)給?生產(chǎn)造成?損失的設(shè)?備，采用?事后維修?方式進(jìn)行?處理。?2、通過?日常和定?期檢查，?狀態(tài)監(jiān)測(cè)?和故障診?斷等方法?切實(shí)掌握?設(shè)備的技?術(shù)狀態(tài)；?根據(jù)日常?巡檢情況?針對(duì)設(shè)備?技術(shù)狀態(tài)?優(yōu)劣狀況?確定維修?類別，編?制設(shè)備預(yù)?防性維修?計(jì)劃，修?前要做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，盡?可能的利?用生產(chǎn)間?隙時(shí)間，?適時(shí)的進(jìn)?行維修。?維修中積?極采用新?技術(shù)，新?材料和現(xiàn)?代管理方?法，以保?證維修質(zhì)?量，縮短?停歇時(shí)間?和降低維?修費(fèi)用。?3、建?立設(shè)備使?用培訓(xùn)制?度，通過?理論和實(shí)?踐相結(jié)合?的培訓(xùn)，?定期開展?設(shè)備使用?演練使職?工懂得原?理，學(xué)會(huì)?