物流經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范文?時(shí)光荏?苒，__?__年很?快就要過(guò)?去，回首?過(guò)去一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千。我部?門(mén)在今年?是重新組?建的部門(mén)?，半年來(lái)?，順利的?完成了全?年采購(gòu)計(jì)?劃、發(fā)送?貨任務(wù)和?工程分包?任務(wù)，這?和全部門(mén)?員工的努?力配合密?切相關(guān)。?部門(mén)主?要工作內(nèi)?容負(fù)責(zé)公?司貨物的?日常采購(gòu)?、投標(biāo)詢(xún)?價(jià)、供應(yīng)?商的開(kāi)發(fā)?和評(píng)估、?采購(gòu)合同?的簽訂、?請(qǐng)款。貨?物的保管?以及入庫(kù)?、出庫(kù)管?理。工程?分包的招?標(biāo)工作以?及對(duì)工程?分包價(jià)格?的審核和?工程合同?的簽訂。?負(fù)責(zé)公司?銷(xiāo)售貨物?的發(fā)送運(yùn)?輸工作。?部門(mén)工作?宗旨：團(tuán)?結(jié)合作、?積極配合?、支持前?臺(tái)、熱情?工作重?要性：我?部門(mén)的工?作任重道?遠(yuǎn)，承擔(dān)?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類(lèi)業(yè)務(wù)?，采購(gòu)、?物流、工?程分包已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，成?本猶如“?冰山”一?角，公司?好比一艘?航行在大?海中的“?油輪”。?“冰山”?露出來(lái)的?只是一小?部份，看?不見(jiàn)的大?部份是埋?藏在海底?，埋藏的?“冰山”?直接影響?到“油輪?”的沉浮?。采購(gòu)價(jià)?格合理化?，降低采?購(gòu)成本、?物流成本?、工程分?包成本將?是一項(xiàng)重?要任務(wù)。?合理規(guī)劃?采購(gòu)，確?保主要庫(kù)?存貨物的?充足供應(yīng)?，滿(mǎn)足零?星貨物及?時(shí)采購(gòu)，?降低缺貨?風(fēng)險(xiǎn)。采?購(gòu)商品質(zhì)?量好壞直?接決定了?本企業(yè)工?程質(zhì)量好?壞。采購(gòu)?是企業(yè)和?資源市場(chǎng)?的關(guān)系接?口，是企?業(yè)外部供?應(yīng)鏈的操?作點(diǎn)。物?流采購(gòu)是?企業(yè)科學(xué)?管理的開(kāi)?端。配?合、支持?：積極全?力支持前?臺(tái)部門(mén)各?項(xiàng)工作，?從采購(gòu)-?發(fā)貨-送?貨-尋找?工程施工?隊(duì)-簽定?工程分包?合同，認(rèn)?真完成前?臺(tái)部門(mén)所?需每項(xiàng)工?作，哪里?有需要哪?里就有我?們，充分?發(fā)揮了后?備軍的作?用。商務(wù)?人員為了?采購(gòu)到物?美價(jià)廉的?貨物，每?天不厭其?煩地與供?應(yīng)商溝通?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購(gòu)功?能，每天?詢(xún)價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?及訂貨、?交貨的跟?催與協(xié)調(diào)?、物料來(lái)?源的開(kāi)發(fā)?與價(jià)格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫(kù)?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時(shí)采?購(gòu)，庫(kù)管?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?干得熱火?朝天。出?入庫(kù)手續(xù)?的執(zhí)行，?收發(fā)貨記?錄，定時(shí)?盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出?貨物，做?到有據(jù)可?查、有序?可循。?定期上報(bào)?庫(kù)存貨物?缺損與積?壓庫(kù)存情?況，督促?客戶(hù)經(jīng)理?極時(shí)出貨?，合理調(diào)?整庫(kù)存，?減少新增?積壓庫(kù)存?。司機(jī)安?全行車(chē)，?全年無(wú)重?大行車(chē)事?故，提貨?、送貨、?長(zhǎng)途發(fā)貨?、完成后?勤運(yùn)輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費(fèi)用，節(jié)?省開(kāi)支。?對(duì)本部門(mén)?的車(chē)輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時(shí)排?除，保證?公司車(chē)況?良好。工?程核算員?不辭辛苦?地到采購(gòu)?市場(chǎng)收集?工程材料?資料、詢(xún)?價(jià)。與分?包工程隊(duì)?談判、簽?約，利爭(zhēng)?節(jié)省每一?分工程分?包費(fèi)用。?嚴(yán)格執(zhí)行?本部門(mén)工?作流程，?采購(gòu)價(jià)格?合理化，?降低采購(gòu)?成本、物?流成本。?配合其它?部門(mén)做好?采購(gòu)、倉(cāng)?庫(kù)、分包?各項(xiàng)工作?，確保了?公司管理?體系正常?運(yùn)行。?不足：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務(wù)對(duì)部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購(gòu)的?貨物拿不?到較好的?折扣和價(jià)?格。這些?都需要在?今后的工?作中加強(qiáng)?個(gè)人專(zhuān)業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶(hù)部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來(lái)?不斷提高?部門(mén)整體?水平。配?合公司其?它部門(mén)資?金回?cái)n，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊(duì)伍只?有___?_家，但?能滿(mǎn)足項(xiàng)?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價(jià)格高、?有些技術(shù)?能力不夠?，在今后?我們還會(huì)?不斷地增?加新的施?工隊(duì)伍，?讓施工隊(duì)?伍加入到?我們的技?術(shù)專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)中來(lái)，?不斷提高?他們的施?工水平，?以滿(mǎn)足項(xiàng)?目經(jīng)理需?求。配?合支持是?我們后臺(tái)?部門(mén)的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我?們工作的?大力支持?，感謝公?司各部門(mén)?對(duì)我們的?幫助、支?持，感謝?我部門(mén)全?體員工給?予我全年?工作的支?持，飛翔?的翅膀昨?日的夢(mèng)一?路的辛勤?勞動(dòng)走到?今天。我?們一同走?過(guò)了多少?的路程還?記得當(dāng)初?熟悉的目?標(biāo)的夢(mèng)至?今己成為?今天的成?功的笑相?信明天將?有更燦爛?的笑容。?物流經(jīng)?理年終工?作總結(jié)范?文（二）?根據(jù)我?物流部的?情況，開(kāi)?源可能性?較小，而?節(jié)流確實(shí)?是本部門(mén)?重中之重?，這在今?年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)?中能看得?出來(lái)。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部?門(mén)今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)?行說(shuō)明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門(mén)費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會(huì)越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢(shì)。2?.控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)嚴(yán)格?控制必須?發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕?沒(méi)用必要?的費(fèi)用。?對(duì)于配送?費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費(fèi)、停車(chē)?費(fèi)，__?__主動(dòng)?節(jié)省停車(chē)?費(fèi)成了大?家的共識(shí)?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運(yùn)公司報(bào)?價(jià)___?_元，我?們實(shí)際節(jié)?省___?_%。對(duì)?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價(jià)比三?家。例如?____?油泵問(wèn)題?，___?_咨詢(xún)好?幾家，費(fèi)?用都在_?___元?左右，但?是我們實(shí)?際只花費(fèi)?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。?對(duì)于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉(cāng)庫(kù)?窗戶(hù)刷油?漆，我們?都是自己?買(mǎi)油漆，?不請(qǐng)物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)省?達(dá)___?_%以上?，雖然沒(méi)?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費(fèi)?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物?流部下屬?倉(cāng)庫(kù)指示?，把原珠?海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉(cāng)庫(kù)?對(duì)外出租?，進(jìn)一步?降低部門(mén)?管理的固?定費(fèi)用。?二、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門(mén)管理?1.完善?部門(mén)管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見(jiàn)，對(duì)各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫(kù)流?程;2?.提升部?門(mén)人員服?務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?本部門(mén)?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門(mén)人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對(duì)業(yè)務(wù)部?門(mén)、客戶(hù)?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門(mén)多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來(lái)，本?部門(mén)無(wú)一?例投訴、?無(wú)一例安?全事故;?3.加?強(qiáng)部門(mén)人?員知識(shí)技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門(mén)人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來(lái)?發(fā)展儲(chǔ)備?力量;?三、降低?呆滯庫(kù)存?、運(yùn)回礦?面板過(guò)?去一年中?，經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各相關(guān)?部門(mén)配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉(cāng)庫(kù)?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉(cāng)庫(kù)?取消時(shí)，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門(mén)_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?石巖倉(cāng)庫(kù)?，已備公?司將來(lái)使?用。四?、提高出?入庫(kù)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率，?確保財(cái)務(wù)?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財(cái)物各項(xiàng)?工作及時(shí)?完成，保?證財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫(kù)時(shí)?，本部門(mén)?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時(shí)?，本人爬?上爬下對(duì)?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門(mén)或本?人為了及?時(shí)、準(zhǔn)確?地向財(cái)務(wù)?提供所需?的各項(xiàng)報(bào)?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個(gè)小時(shí)是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時(shí)?間緊任務(wù)?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個(gè)?小時(shí)搞定?。五、?支持其他?部門(mén)工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門(mén)業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門(mén)?或本人盡?量完成各?種其他部?門(mén)沒(méi)有或?無(wú)法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會(huì)事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動(dòng)。由于?這些非本?部門(mén)業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說(shuō)。?過(guò)去的?一年是我?們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下走過(guò)?的踏實(shí)、?溫暖的一?年。我們?沒(méi)有收獲?的激動(dòng)，?但是我們?還有奮斗?的激情;?我們沒(méi)有?可喜的成?績(jī)，但是?我們還有?美好的夢(mèng)?想;我們?沒(méi)有過(guò)人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無(wú)法?或不肯做?到的事。?____?年過(guò)去了?，我們沒(méi)?有完成年?初的目標(biāo)?，這還請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為?了在__?__年能?有一個(gè)改?觀，我物?流部將嚴(yán)?格按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示做事?，以公司?的利益為?重。六?、___?_年部門(mén)?工作展望?1.繼?續(xù)開(kāi)源節(jié)?流為了?降低費(fèi)用?，本部門(mén)?計(jì)劃于年?內(nèi)配合_?___把?____?對(duì)外出租?，用以彌?補(bǔ)石巖倉(cāng)?庫(kù)的固定?支出。進(jìn)?一步縮減?車(chē)輛費(fèi)用?、管理費(fèi)?用。對(duì)于?石巖倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)有報(bào)廢?設(shè)備，本?部門(mén)計(jì)劃?于春節(jié)前?后配合鋼?哥處理掉?;2.?加強(qiáng)部門(mén)?管理，優(yōu)?化出入庫(kù)?及配送流?程確保?出入庫(kù)準(zhǔn)?確