2023年項(xiàng)目部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第7頁共7頁2023?年項(xiàng)目部?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?(一)?以人為本?，注重培?養(yǎng)監(jiān)理人?員的良好?工作作風(fēng)?任何工?作和事情?都是靠人?去完成，?所以本項(xiàng)?目特別注?重以人為?本的管理??？偙O(jiān)以?身作則，?對本項(xiàng)目?部所有監(jiān)?理人員進(jìn)?行工作思?想教育和?生活關(guān)心?的統(tǒng)一，?經(jīng)常進(jìn)行?項(xiàng)目部的?監(jiān)理業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，在?監(jiān)理工作?上出現(xiàn)懈?怠的時(shí)候?，又以會?議的方式?來提醒大?家注意工?作上的疏?忽;使本?項(xiàng)目部監(jiān)?理人員團(tuán)?結(jié)一致，?踏實(shí)工作?，正確履?行監(jiān)理職?責(zé)，在大?家的共同?努力和配?合下，發(fā)?揮監(jiān)理人?員良好的?工作作風(fēng)?，我們的?監(jiān)理工作?才被充分?的認(rèn)可。?(二)?在三控制?、二管理?、一協(xié)調(diào)?方面：?本項(xiàng)目是?____?市重點(diǎn)工?程，合同?工期比定?額工期提?前___?_%，實(shí)?際施工過?程中，項(xiàng)?目的施工?環(huán)境并不?好，現(xiàn)場?場地情況?復(fù)雜，有?老建筑的?地基、老?樁、以及?老的地下?防空洞，?周邊有學(xué)?校和街區(qū)?、場地中?間有一古?建筑需要?保護(hù)，施?工圖紙不?完善，給?施工帶來?極大的不?方便和更?高的要求?，建設(shè)單?位對工程?總的要求?很高，這?對我們監(jiān)?理在三控?制、二管?理、一協(xié)?調(diào)方面有?更高的要?求。在?進(jìn)度管理?中，我們?運(yùn)用動態(tài)?跟蹤，監(jiān)?督協(xié)調(diào)進(jìn)?度計(jì)劃的?實(shí)施，并?且根據(jù)建?設(shè)單位的?合理要求?以及預(yù)測?施工中會?出現(xiàn)的問?題和障礙?，積極提?醒施工方?應(yīng)該注意?影響工期?的各個(gè)方?面，確保?預(yù)計(jì)工期?的實(shí)現(xiàn)。?在工程進(jìn)?度計(jì)劃調(diào)?整后，及?時(shí)采取相?應(yīng)的糾正?措施，適?時(shí)調(diào)整關(guān)?鍵線路進(jìn)?度偏差。?在實(shí)施過?程中，要?求承包人?一周一報(bào)?，并及時(shí)?反饋給業(yè)?主。協(xié)助?、提醒、?監(jiān)督、審?查承包人?進(jìn)行勞動?力、機(jī)械?配置材料?供應(yīng)的實(shí)?施，每月?定期匯報(bào)?工程進(jìn)度?。在工?程質(zhì)量管?理方面，?本項(xiàng)目基?本屬于“?三邊”工?程，在圖?紙到位方?面尤為突?出，圖紙?出現(xiàn)的錯(cuò)?誤、工程?變更相對?比較多，?有個(gè)別都?是在設(shè)計(jì)?方給的臨?時(shí)白圖的?情況下進(jìn)?行的施工?，這給我?們監(jiān)理的?工作帶來?了比較大?的難度。?當(dāng)出現(xiàn)圖?紙錯(cuò)誤或?者有更改?這樣的情?況我們及?時(shí)的報(bào)告?給業(yè)主方?，積極地?與業(yè)主方?、設(shè)計(jì)方?和施工方?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，及時(shí)召?開專題會?議，解決?突出的技?術(shù)施工配?合問題，?協(xié)調(diào)業(yè)主?方、施工?單位解決?施工中遇?到的技術(shù)?難題;合?理安排工?序，對一?些需單位?與單位之?間配合的?工作，及?時(shí)請示業(yè)?主并召集?相關(guān)單位?商討、解?決，使之?不影響下?一步工序?的施工。?在日常?監(jiān)理工作?中，從原?材料抓起?，從現(xiàn)場?檢測抓起?，盡量不?留盲點(diǎn)，?盡量做到?主動控制?、預(yù)先控?制我們項(xiàng)?目部的監(jiān)?理員__?__%都?是新參加?工作的學(xué)?生，現(xiàn)場?工作不熟?悉。在每?個(gè)階段的?施工前，?監(jiān)理項(xiàng)目?部都會對?所有監(jiān)理?人員進(jìn)行?監(jiān)理技術(shù)?交底，對?施工中的?技術(shù)要點(diǎn)?進(jìn)行詳細(xì)?的講述，?并將監(jiān)控?的步驟打?印出來，?人手一份?，使大家?都能做好?監(jiān)理工作?。參與施?工方對班?組的技術(shù)?交底，提?醒施工方?應(yīng)該注意?的技術(shù)問?題，避免?出現(xiàn)施工?錯(cuò)誤。在?日常巡視?檢查中，?所發(fā)現(xiàn)的?問題均以?《監(jiān)理工?作聯(lián)系單?》的方式?告知施工?方需要整?改的問題?，并在現(xiàn)?場指導(dǎo)施?工方進(jìn)行?整改。如?在地下室?施工中，?基坑圍護(hù)?是基坑施?工安全的?最重要的?一項(xiàng)，在?旋噴樁施?工中，監(jiān)?理人員根?據(jù)項(xiàng)目部?的技術(shù)交?底按要求?對水泥用?量、鉆孔?時(shí)間、標(biāo)?高和樁位?等各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?旁站監(jiān)理?，保證了?施工質(zhì)量?，在基坑?開挖后，?基本沒有?漏水滲水?情況，保?證了基坑?的安全。?SMW工?法樁是新?型的施工?樁型，在?施工前我?們監(jiān)理人?員都認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)?的資料，?全面掌握?該樁型的?施工技術(shù)?，在實(shí)際?施工監(jiān)理?中，能更?好的保證?施工質(zhì)量?，符合工?程規(guī)范要?求。我?們認(rèn)真_?___施?工承包合?同和監(jiān)理?合同，在?項(xiàng)目實(shí)施?過程中，?尤其是工?程變更和?索賠時(shí)，?我們以十?分認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，做好日?常的計(jì)量?和影像資?料，審核?好每一個(gè)?報(bào)告，并?注意在過?程中與業(yè)?主及時(shí)溝?通，把握?好合同內(nèi)?涵，確保?合同的全?面履行。?按照監(jiān)理?委托合同?和施工承?包合同及?業(yè)主的規(guī)?定，按期?填報(bào)各種?表格和報(bào)?告認(rèn)真負(fù)?責(zé)地做好?監(jiān)理的各?項(xiàng)記錄工?作，每周?召開工地?例會和安?全專項(xiàng)檢?查，搞好?質(zhì)量、安?全競賽的?評定、評?分以及各?種表格的?統(tǒng)計(jì)、整?理和歸檔?工作，確?保資料的?及時(shí)和準(zhǔn)?確提供。?安全文?明施工監(jiān)?督管理方?面，每周?組織建設(shè)?單位和施?工單位進(jìn)?行安全現(xiàn)?場檢查，?每日深入?現(xiàn)場薄弱?部位特別?是高空、?交叉作業(yè)?部位進(jìn)行?巡查，提?出問題隨?時(shí)處理，?通過下發(fā)?安全監(jiān)理?工作聯(lián)系?單、現(xiàn)場?安全警告?、專項(xiàng)安?全會議等?方法，加?強(qiáng)對施工?現(xiàn)場的安?全管理，?勸導(dǎo)他們?自身要從?思想上重?視安全工?作，除對?其進(jìn)行整?改外，還?要加強(qiáng)對?職工的安?全思想教?育，要堅(jiān)?持“以人?為本，教?育為先，?管理從嚴(yán)?”的安全?工作指導(dǎo)?思想，堅(jiān)?持“安全?第一預(yù)防?為主”，?認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)安全?規(guī)章制度?，強(qiáng)化安?全防范措?施，建立?健全安全?管理體制?，從根本?上杜絕各?類安全事?故的發(fā)生?。例如：?多次發(fā)現(xiàn)?工人未戴?安全帽，?施工現(xiàn)場?材料堆放?不合理，?外架及高?大承重架?搭設(shè)方面?，不僅在?方案上多?次提出修?改，在實(shí)?際搭設(shè)過?程中也經(jīng)?常發(fā)現(xiàn)未?按方案進(jìn)?行施工，?我們多次?在各種場?合苦口婆?心的給施?工方講安?全工作的?重要性，?如果發(fā)生?萬一將會?帶來多么?嚴(yán)重的后?果，做好?安全工作?就是給施?工單位帶?來的效益?，施工方?在我們的?經(jīng)常催促?下，安全?文明施工?方面有了?長足的改?進(jìn)。(?三)注重?工作方法?，搞好關(guān)?系協(xié)調(diào)?剛進(jìn)駐本?項(xiàng)目部，?項(xiàng)目部并?沒有得到?建設(shè)單位?的完全信?任，總會?感到建設(shè)?單位對我?們心存疑?慮。我們?到工地上?，擺正位?置，不能?以行家自?居、以執(zhí)?行者的口?氣，告訴?建設(shè)單位?按照規(guī)范?規(guī)程和法?律法規(guī)應(yīng)?該怎么做?，而是要?善于說明?情況，提?出合理化?建議，讓?建設(shè)單位?明白這樣?做的好處?。對施工?單位也不?要以管理?者自居，?反而要以?施工單位?的幫助者?，幫助他?們做好工?作，要把?查出的問?題說清楚?，說清楚?后要加強(qiáng)?檢查驗(yàn)收?，確實(shí)無?法解決的?，要與建?設(shè)方、設(shè)?計(jì)方、施?工方進(jìn)行?協(xié)調(diào)，合?理的解決?好問題，?施工單位?工作做好?了，我們?也受益，?否則關(guān)系?弄僵，工?作也干不?好。本項(xiàng)?目在總監(jiān)?的帶領(lǐng)下?，嚴(yán)格要?求每一位?監(jiān)理人員?，通過自?己的專業(yè)?勞動和踏?實(shí)的工作?，得到業(yè)?主的信任?與好評。?___?_年本項(xiàng)?目的監(jiān)理?工作既繁?忙又充實(shí)?，為履行?監(jiān)理職責(zé)?，有效地?進(jìn)行“三?控制”、?“二管理?”、“一?協(xié)調(diào)”的?工作，在?施工期間?能夠結(jié)合?自己工作?經(jīng)驗(yàn)配合?業(yè)主方為?施工單位?想辦法出?主意，提?出合理化?建議，真?正做到為?建設(shè)單位?服務(wù)，為?工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)其最?終為公司?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，?為整個(gè)工?程建設(shè)盡?了一點(diǎn)微?薄之力。?___?_新的一?年任重而?道遠(yuǎn)，我?們要以新?的工作姿?態(tài)迎接挑?戰(zhàn)，以嶄?新工作面?貌進(jìn)入新?的一年。?我們還將?繼續(xù)努力?，力爭安?全、順利?、高質(zhì)地?完成工作?任務(wù)，為?企業(yè)發(fā)展?和騰飛做?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23年項(xiàng)?目部年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）本人?自___?_年__?__月_?___日?來安哥拉?m-c項(xiàng)?目，參加?本項(xiàng)目的?工程建設(shè)?，到現(xiàn)在?為止也已?經(jīng)___?_年時(shí)間?了。先前?一段時(shí)間?主要是參?加項(xiàng)目部?的營地建?設(shè)和監(jiān)理?營地建設(shè)?任務(wù)，并?附帶了配?件和生活?物資的管?理工作。?從___?_年__?__月份?開始，我?正式了我?的基本工?作，配件?物資的計(jì)?劃與管理?、大宗材?料的管理?和機(jī)械設(shè)?備的管理?相關(guān)工作?至___?_年__?__月份?。在相關(guān)?的管理中?我做了以?下及方面?的工作：?一、充?分利用時(shí)?間與周圍?的資源，?通過向在?修理廠的?各位具有?豐富經(jīng)驗(yàn)?的修理師?傅學(xué)習(xí)，?盡快達(dá)到?自己工作?的轉(zhuǎn)型，?投身于自?己的相關(guān)?工作中來?。除此之?外，利用?在公司設(shè)?備種類較?多的資源?，不斷地?到修理車?間、施工?機(jī)械現(xiàn)場?及配件倉?庫學(xué)習(xí)。?二、根?據(jù)機(jī)械設(shè)?備配件的?消耗情況?，不斷及?時(shí)造配件?計(jì)劃，補(bǔ)?充設(shè)備配?件的數(shù)量?，以達(dá)到?保證施工?機(jī)械的正?常保養(yǎng)與?運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、經(jīng)常?到故障機(jī)?械處，了?解各類設(shè)?備的結(jié)構(gòu)?及原理，?通過觀察?設(shè)備的故?障點(diǎn)，分?析設(shè)備發(fā)?生故障原?因以及尋?找故障的?合理解決?方案，并?總結(jié)故障?發(fā)生的各?種因素，?避免類似?故障再次?發(fā)生。?四、報(bào)送?材料消耗?(包括配?件、附屬?油料與燃?油等)到?財(cái)務(wù)部，?通過核算?以達(dá)到各?施工部門?消耗的透?明度，根?據(jù)各分部?施工量與?材料量化?消耗作對?比，形成?有效的競?爭措施，?更能提高?個(gè)人乃至?分部的工?作積極性?。五、?了解當(dāng)?shù)?行情，切?實(shí)保證監(jiān)?理組公務(wù)?車和項(xiàng)目?部公務(wù)車?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)、保養(yǎng)?與維護(hù)。?具體主要?是了解三?濾與易損?件的采購?地點(diǎn)，熟?悉采購方?式以及相?關(guān)事故車?輛的維修?等。六?、進(jìn)行機(jī)?械設(shè)備的?定期檢查?，機(jī)械設(shè)?備的動態(tài)?考察。對?存在安全?隱患的設(shè)?備強(qiáng)制進(jìn)?行維護(hù)與?維修。我?們所做到?的設(shè)備維?護(hù)的宗旨?就是保證?機(jī)械“以?養(yǎng)代修”?。每一?種機(jī)械都?有其最佳?使用方式?與最長使?用壽命，?只有最佳?使用方式?加上正確?的管理才?能達(dá)到這?種機(jī)械的?最大使用?壽命，所?以在這個(gè)?與我們國?內(nèi)不同的?環(huán)境里我?們一直在?努力摸索?這種結(jié)合?點(diǎn)，通過?提高機(jī)械?的使用率?以實(shí)現(xiàn)公?司在運(yùn)作?過程中利?益的最大?化。在?相關(guān)管理?工作中也?體現(xiàn)了我?的許多不?足和需要?提高之處?：首先?是工作考?慮不完善?，不能做?到盡善盡?美，有些?“事后諸?葛”。?其次是自?己的業(yè)務(wù)?技能不精?，但凡任?何一種熟?練的工作?技能都需?要積累，?我正缺少?這種積累?。再次?在了解當(dāng)?地行情采?購相關(guān)配?件的過程?中由于語?言障礙，?對自己的?工作產(chǎn)生?了很大的?局限性，?所以我需?要更加努?力學(xué)習(xí)葡?語，能夠?獨(dú)立在外?工作，以?求在最大?程度上為?公司服務(wù)?。最后?是關(guān)于到?港物資和?設(shè)備的清?關(guān)工作不?熟。這方?面是我現(xiàn)?在最大的?薄弱環(huán)節(jié)?以及今后?需要不斷?提高之處?，并達(dá)要?不斷達(dá)到?能夠獨(dú)立?工作。因?為公司要?將海外品?牌做大做?強(qiáng)，這就?需要培養(yǎng)?一批解決?物資進(jìn)出?關(guān)問題的?'人員，?以達(dá)到物?流的暢通?無阻。?著眼與下?一個(gè)項(xiàng)目?乃至公司?的未來更?加長遠(yuǎn)的?發(fā)展，目?前此項(xiàng)目?也是處于?積極摸索?階段，所?以我也有?自己的見?解、最近?及將來的?計(jì)劃與打?算。哥拉?屬于南亞?熱帶地區(qū)?，干旱少