生產(chǎn)部門安全工作總結(jié)模板（二篇）

第17頁共17頁生產(chǎn)部門?安全工作?總結(jié)模板?___?_生產(chǎn)部?門年度工?作總結(jié)一?___?_年生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?其它部門?的支持下?，以滿足?發(fā)貨為工?作的出發(fā)?點(diǎn)，組織?生產(chǎn)，及?時(shí)協(xié)調(diào)，?同時(shí)通過?車間不斷?的改善，?達(dá)到提升?車間管理?的目的。?已基本完?成了全年?生產(chǎn)發(fā)貨?任務(wù)。具?體情況如?下：一?：全年生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況：?___?_年截至?____?月份，裝?配式散熱?器成品入?庫：__?__只，?月均__?__只;?配合產(chǎn)品?工程部完?成釬焊式?散熱器新?品開發(fā)計(jì)?劃___?_個(gè)品種?，釬焊式?散熱器成?品入庫：?____?只。生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率：94?。___?_%。(?公司指標(biāo)?：___?_%)。?但受歐洲?金融危機(jī)?的影響，?與___?_年相比?產(chǎn)量下降?____?%左右，?生產(chǎn)基本?滿足客戶?需求。?影響生產(chǎn)?計(jì)劃主要?原因有：?外購配套?件沒有及?時(shí)跟上，?倉庫數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確影?響采購訂?單，水室?模具完好?率等二?：質(zhì)量管?理方面：?一年來?，各車間?按照質(zhì)量?體系的要?求抓產(chǎn)品?質(zhì)量管理?。產(chǎn)品工?序控制要?求員工進(jìn)?行“三檢?”，通過?“三檢”?制度的執(zhí)?行，很好?控制住了?不合格品?的生產(chǎn)，?流轉(zhuǎn)，減?輕了質(zhì)量?成本。車?間現(xiàn)場完?善了工藝?規(guī)程，在?質(zhì)保部的?配合下對?產(chǎn)品工序?標(biāo)識有的?重新進(jìn)行?了完善，?車間產(chǎn)品?標(biāo)識張貼?懸掛達(dá)_?___%?，二車間?達(dá)到__?__%，?實(shí)現(xiàn)了可?追溯性。?操作上要?求產(chǎn)品輕?拿輕放，?定箱定區(qū)?域存放，?管理達(dá)_?___%?。通過看?板和顏色?對待處理?品進(jìn)行了?管理，各?車間紅箱?，黃箱配?發(fā)到各工?段，從生?產(chǎn)源頭防?控不合品?的流轉(zhuǎn)。?同時(shí)各?車間加大?了對新員?工產(chǎn)品質(zhì)?量意識的?培訓(xùn)，通?過車間每?天的晨會?，看板，?工段長的?傳幫帶等?方式要求?車間隨時(shí)?隨地進(jìn)行?質(zhì)量意識?灌輸和質(zhì)?量知識的?學(xué)習(xí)。?三：設(shè)備?保養(yǎng)和安?全管理：?加大了?對設(shè)備保?養(yǎng)和點(diǎn)檢?的檢查力?度。每周?一在張副?總的領(lǐng)隊(duì)?下，對設(shè)?備保養(yǎng)點(diǎn)?檢記錄，?維修，缺?陷進(jìn)行了?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)與設(shè)備?保養(yǎng)責(zé)任?人溝通整?改。對屢?教不改的?員工按公?司管理規(guī)?定處罰。?要求每班?次班前班?后對設(shè)備?進(jìn)行清掃?整理，加?油潤滑等?日常工作?。一車間?從___?_月份開?始對__?__臺注?塑機(jī)分別?進(jìn)行了一?次液壓油?過濾;二?車間對多?年老化的?設(shè)備加大?了維護(hù)保?養(yǎng)的力度?，使設(shè)備?保持在正?常運(yùn)轉(zhuǎn)狀?態(tài);三車?間加大對?新設(shè)備操?作培訓(xùn)，?完善設(shè)備?點(diǎn)檢路線?圖，并且?特殊設(shè)備?在設(shè)備動?力部的配?合下實(shí)行?專人定機(jī)?操作等，?從而保證?了設(shè)備完?好率。?結(jié)合公司?申報(bào)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)的?契機(jī)，更?新完善了?設(shè)備操作?規(guī)程，增?加了安全?預(yù)防的內(nèi)?容;年初?與各車間?主要負(fù)責(zé)?人簽訂了?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?責(zé)任書;?要求車間?通過各種?宣傳手段?宣傳安全?生產(chǎn)。從?而打造安?全管理人?防技防的?堡壘。今?年以來，?二車間發(fā)?生手劃破?皮等小型?事故__?__起，?一車間_?___期?，三車間?____?起，全年?沒有大事?故。四?：現(xiàn)場管?理和成本?控制：?車間現(xiàn)場?管理的好?壞體現(xiàn)了?一個(gè)公司?管理水平?。生產(chǎn)部?把改善車?間現(xiàn)場作?為了日常?管理的重?點(diǎn)工作。?要求各車?間學(xué)習(xí)6?s管理，?按6s管?理的要求?來整改車?間現(xiàn)場，?____?月份對一?車間現(xiàn)場?重新進(jìn)行?了黃線劃?分，整理?產(chǎn)品加工?區(qū)，產(chǎn)品?存放區(qū)，?產(chǎn)品待入?庫區(qū)等定?位定制區(qū)?域。通過?培訓(xùn)要求?現(xiàn)場產(chǎn)品?裝箱不超?出料箱，?堆放高度?不超3框?，車間工?裝器具按?規(guī)定放置?到指定區(qū)?域。通過?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，縮?短了待處?理品處置?周期，節(jié)?約了生產(chǎn)?空間，方?便了員工?操作，同?時(shí)也為員?工營造了?一個(gè)整潔?環(huán)境。?物料消耗?成本控制?管理方面?，由于公?司沒有對?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五：員工?培訓(xùn)和考?核：在?工作中，?變通課堂?培訓(xùn)為現(xiàn)?場培訓(xùn)。?各車間內(nèi)?部利用早?會，月車?間總結(jié)會?等形式對?員工進(jìn)行?現(xiàn)場管理?，公司制?度等培訓(xùn)?。三個(gè)車?間員工現(xiàn)?場考核制?度已全面?執(zhí)行。為?了激勵注?塑工用好?管好模具?，在操作?中不撞模?，少撞模?，___?_月份開?始實(shí)行了?現(xiàn)場模具?管理制度?，運(yùn)行情?況良好。?但在生?產(chǎn)過程中?還存在不?足：生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行?中不確定?因素太多?，外購件?有的不能?按采購計(jì)?劃交付影?響生產(chǎn)順?利進(jìn)行;?在管理中?操作工流?動率比較?大，車間?成本控制?目標(biāo)不明?確，新模?具一次試?模合格率?比較低等?問題。?希望新年?里，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，上下?一心，團(tuán)?結(jié)一致，?把生產(chǎn)管?理提升到?一個(gè)新的?高度。?____?生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)二?光陰如梭?，___?_年即將?過去，_?___年?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。在?____?年，更好?地完成工?作，揚(yáng)長?避短，現(xiàn)?總結(jié)如下?：__?__年A?I產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺機(jī)__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓(xùn)?和設(shè)備維?護(hù)帶來了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時(shí)也?是我們工?作的不足?。一：?來年規(guī)劃?1。處?理當(dāng)班的?日常事務(wù)?，負(fù)責(zé)當(dāng)?班各項(xiàng)指?標(biāo)達(dá)成;?2。負(fù)?責(zé)所轄機(jī)?器的點(diǎn)檢?、周保養(yǎng)?、月保養(yǎng)?的實(shí)施，?并做好相?關(guān)保養(yǎng)記?錄，提前?處理存在?隱患故障?的機(jī)器?3。根據(jù)?上級安排?，合理利?用資源，?完成上級?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?4。負(fù)?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績效考核?;并對操?作員的工?作進(jìn)行監(jiān)?督，及時(shí)?糾正不良?操作行為?;5。?每小時(shí)巡?查各機(jī)器?的運(yùn)行狀?況和生產(chǎn)?達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時(shí)?對策不達(dá)?成現(xiàn)象;?6。負(fù)?責(zé)審核當(dāng)?班各機(jī)臺?生產(chǎn)插件?進(jìn)度跟蹤?表，并組?織當(dāng)班操?作員檢討?當(dāng)班未達(dá)?成狀況分?析并對策?;7。?負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安?全、設(shè)備?安全，并?指導(dǎo)操作?員進(jìn)行品?質(zhì)控制、?漏件控制?及設(shè)備操?作，維修?等技巧和?方法;?8。負(fù)責(zé)?組織設(shè)備?點(diǎn)檢、保?養(yǎng)以及設(shè)?備5S的?推行;?9。負(fù)責(zé)?本班的效?提升，監(jiān)?控每臺機(jī)?產(chǎn)能、品?質(zhì)達(dá)成及?漏件控制?方面的改?善;1?0。保證?AI的環(huán)?境、溫度?、濕度必?須符合要?求;1?1。建立?機(jī)器病歷?表，詳細(xì)?記錄機(jī)器?故障的維?修記錄?12。每?天檢討當(dāng)?天工作及?未完成事?項(xiàng)13?。做好交?接班記錄?二：導(dǎo)?入pDV?D及優(yōu)化?DVD的?AI工藝?1、公?司在原A?IDVD?工藝上導(dǎo)?入pDV?D工藝，?大大減少?拉線插件?人員，有?力的控制?人力成本?。2、?pDVD?在AI過?程中及時(shí)?反饋問題?，品質(zhì)部?跟進(jìn)，問?題點(diǎn)反饋?予上由工?程部研發(fā)?改進(jìn)，及?時(shí)有效改?善生產(chǎn)問?題。3?、兼容其?DVD與?pDVD?AI工藝?大幅提高?AI產(chǎn)能?，也使A?I全面化?為公司創(chuàng)?造更多的?利益可尋?。三：?節(jié)約成本?1、對?已損壞價(jià)?格昂貴的?部品進(jìn)行?分解修理?，使修理?工作細(xì)致?到元器件?。2、?設(shè)備部件?零搭配循?環(huán)利用，?避免直接?更換新的?部品。?縮小維修?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備。?3、對可?拼裝設(shè)備?部件力盡?做到資源?再次有效?利用，從?而減小公?司成本！?四：提?高生產(chǎn)效?益及減低?不良1?、對生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時(shí)分析，?找出解決?，從而避?免同樣錯(cuò)?誤再次發(fā)?生2、?對設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)的?認(rèn)證3?、進(jìn)行保?養(yǎng)管控，?組織對高?故障設(shè)備?大修，減?少因設(shè)備?故障而造?成生產(chǎn)不?良1、?及時(shí)巡線?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理2、?制定設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃?，并安排?落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機(jī)臺故障?和停機(jī)時(shí)?間，保證?機(jī)臺正常?生產(chǎn)運(yùn)行?五：保?障人員流?失鞏固團(tuán)?隊(duì)建1?、對新進(jìn)?員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時(shí)到工作?崗位進(jìn)行?實(shí)際操作?演練，讓?每位員工?都認(rèn)識到?提高技素?質(zhì)的重要?性。同時(shí)?加強(qiáng)員工?的集體榮?譽(yù)感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團(tuán)?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負(fù)責(zé)?對機(jī)臺進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，定人?定時(shí)對設(shè)?備的使用?狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保?證其設(shè)備?日常生產(chǎn)?需要的正?常運(yùn)行?3、每月?對于定點(diǎn)?培訓(xùn)，落?實(shí)操作員?需要掌握?的技術(shù)關(guān)?鍵和處理?日常設(shè)備?故障，抓?牢生產(chǎn)中?的細(xì)節(jié)，?與上同下?協(xié)調(diào)工作?事宜。?回顧今年?來的工作?，有喜悅?辛酸勞苦?欣慰，_?___年?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?育和栽培?，感謝同?事的幫助?和理解，?展望未來?，我堅(jiān)持?敬業(yè)誠信?謹(jǐn)慎勤奮?。我堅(jiān)信?，今年花?勝去年紅?，可惜明?年花更好?。祝愿公?司步步高?升，祝愿?大家心想?事成，幸?福，安康?！生產(chǎn)?部門的年?終總結(jié)例?文一、?班組簡介?合成班?成立于_?___年?，班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專以?上文化程?度___?_人。班?組中有團(tuán)?員___?_人，黨?員___?_人。平?均年齡約?____?歲。班組?作業(yè)對象?主如果車?廂的組拼?合成。近?六年來，?班組在不?斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)?和提升班?組的科學(xué)?管理水平?，目的是?想通過這?種手段提?升全體組?員的學(xué)習(xí)?能力、分?析能力、?判斷能力?、問題的?解決能力?，從而使?班組更具?氣憤與活?力。經(jīng)?過班組全?體組員的?不懈努力?，連續(xù)_?___年?獲公司質(zhì)?量信得過?班組稱號?，連續(xù)_?___年?獲集團(tuán)安?全消費(fèi)優(yōu)?秀班組稱?號及集團(tuán)?公司優(yōu)秀?班組、安?徽省模范?班組等稱?號，qc?成果也屢?次在公司?和專業(yè)廠?獲獎。?____?年，班組?圍繞專業(yè)?廠和車間?年度方策?，結(jié)合班?組工作重?點(diǎn)和目標(biāo)?，進(jìn)行了?方策分解?，并根據(jù)?方策制定?每月工作?計(jì)劃施行?各項(xiàng)工作?的提升活?動。伴?著公司的?創(chuàng)精益班?組活動開?展，班組?認(rèn)真學(xué)習(xí)?精益班組?的各項(xiàng)工?作要求，?結(jié)合方策?和質(zhì)量信?得過內(nèi)容?制定了創(chuàng)?優(yōu)的活動?計(jì)劃并細(xì)?化逐月進(jìn)?行施行。?二、現(xiàn)?場5s與?物流1?、現(xiàn)場提?升全年?班組按照?5s管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進(jìn)行改善?和提升。?①班組?現(xiàn)場圍板?由于流淌?性大，不?易控制，?為此，班?組全月利?用業(yè)余工?夫每月至?少___?_次以上?的整頓現(xiàn)?場;②?制作各種?相宜的標(biāo)?語，美化?現(xiàn)場環(huán)境?;③施?行班組管?理板的更?新，更具?實(shí)效性;?④根據(jù)?物料的運(yùn)?用性質(zhì)不?同，對現(xiàn)?場所有物?品進(jìn)行定?置，編寫?了5s模?板;⑤?合成線操?作區(qū)無明?確范圍，?外單位人?員易走進(jìn)?操作區(qū)，?影響組員?操作和現(xiàn)?場安全，?因此，畫?定操作區(qū)?域，設(shè)定?明顯標(biāo)識?。2、?物流與產(chǎn)?能提升?①___?_年，班?組圍繞消?費(fèi)能力提?升，首先?對工位布?局進(jìn)行了?調(diào)整，將?原___?_個(gè)各工?位細(xì)化為?____?個(gè)工位，?對消費(fèi)現(xiàn)?場物流進(jìn)?行了改善?，伴著品?種的變換?，不斷對?物料定置?進(jìn)行順應(yīng)?性調(diào)整，?肯定程度?上降低了?翻料的浪?費(fèi)工夫，?提高了工?效。通過?多方面的?努力，拼?廂能力已?達(dá)到當(dāng)班?日產(chǎn)15?0~__?__臺的?目標(biāo);?②對班組?各工序施?行了動作?研究，降?低動作浪?費(fèi)，年提?高消費(fèi)能?力約__?__臺;?③為了?消費(fèi)能力?提升的長?遠(yuǎn)規(guī)劃，?我們提出?了合成線?兩頭對裝?的方案，?經(jīng)過專業(yè)?廠研究，?進(jìn)行了確?認(rèn)，目前?所有裝備?改造已全?部完成(?安裝了一?部懸臂吊?、合成線?改造、所?需工具存?備)，班?組對物料?存儲的策?劃也已完?成。通過?實(shí)驗(yàn)，單?臺消費(fèi)工?夫約為_?___分?20秒，?方案如果?施行，每?天的消費(fèi)?能力將提?升___?_臺左右?。三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對各?項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，施行崗?位成本投?入產(chǎn)出報(bào)?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計(jì)劃，?對前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進(jìn)行了改?善和整治?。㈢開?展經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行分析，?對領(lǐng)料單?回收進(jìn)行?了改善，?根據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對每?一個(gè)品種?進(jìn)行產(chǎn)品?標(biāo)識標(biāo)注?。2、?消耗控制?班組全?年共完成?拼廂__?__臺，?成本消耗?____?元，定額?____?元，比值?為___?_%,單?臺消耗_?___元?，單臺消?費(fèi)成本比?____?年___?_元下降?了___?_元。?對在產(chǎn)品?，班組施?行崗位責(zé)?任制，填?報(bào)投入產(chǎn)?出報(bào)表，?每周對庫?存數(shù)字和?實(shí)物進(jìn)行?抽驗(yàn)。?3、工作?改善班?組全年提?出工作改?善94條?，經(jīng)班組?篩選有5?2條認(rèn)可?上報(bào)，施?行___?_項(xiàng)，有?效改善施?行率__?__%,?人均提交?改善6條?，參與率?____?%.四?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理①班?組iso?9000?體系符合?率___?_%,w?sl達(dá)標(biāo)?無不合格?項(xiàng)目。?②一年來?，班組不?斷加強(qiáng)崗?位自控建?設(shè)，達(dá)到?缺陷件有?標(biāo)識，建?立缺陷信?息反饋機(jī)?制，嚴(yán)格?執(zhí)行三自?一控,信?息基本能?夠反饋到?班組質(zhì)量?員和班長?處。③?全年共完?成qc成?果___?_個(gè)，獲?廠評比第?一名__?__個(gè)、?第二名_?___個(gè)?、第三名?____?個(gè)。④?全年無批?量性或重?大質(zhì)量質(zhì)?量事故發(fā)?生。⑤?不斷深化?spc在?過程管理?中的運(yùn)用?，依賴數(shù)?據(jù)了解現(xiàn)?象，為解?決質(zhì)量問?題發(fā)揮了?重要作用?，同時(shí)在?spc運(yùn)?用的基礎(chǔ)?上，堅(jiān)持?開展工序?診斷活動?。⑥修?訂顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖及?承諾，堅(jiān)?持每月一?次顧客鏈?走訪和一?次質(zhì)量(?工藝、案?例)教育?。生產(chǎn)?部門安全?工作總結(jié)?模板（二?）新年?伊始，工?廠進(jìn)行了?新一輪的?機(jī)構(gòu)改革?，新起點(diǎn)?、新希望?，一年來?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在上級?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年來?的工作總?結(jié)如下：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處微?不足道的?細(xì)節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高理?論水平和?業(yè)務(wù)水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，認(rèn)?真學(xué)習(xí)集?團(tuán)與分公?司各項(xiàng)工?作會議精?神，以一?位___?_的標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?黨總支_?___保?持一致，?堅(jiān)定不移?，樹立全?心全意為?人民服務(wù)?的思想，?牢記知識?就是生產(chǎn)?力。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同志們?的支持尊?重。俗?話說火車?跑的快，?全憑車頭?帶。車間?生產(chǎn)時(shí)，?我經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?家庭出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是帶?領(lǐng)大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關(guān)?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的骨干?帶頭作用?車間班?組長的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間每月?召開班組?長會議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細(xì)?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時(shí)，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進(jìn)行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長的安全?技術(shù)水平?和對事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。第?三、要求?班組長不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，要?求班組長?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?使用車間?機(jī)器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?骨干和模?范帶頭作?用。五?、警鐘長?鳴，抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標(biāo)，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識。把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤滑油補(bǔ)?加。5?、嚴(yán)格穿?戴勞動保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。確保?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能降耗?，做好增?收節(jié)支工?作提高?物資的使?用率，能?維修的堅(jiān)?決不允許?扔掉，能?更換局部?的決不更?換全體。?最大限度?的提高設(shè)?備零部件?的使用效?率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)?象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主任?簽字審批?，班組長?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)?燈、下班?前關(guān)閉電?腦，杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。七、?強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為?達(dá)到is?o質(zhì)量認(rèn)?證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地?完善各項(xiàng)?工作記錄?，及票據(jù)?、臺帳、?文件的管?理工作，?對各班組?進(jìn)行工作