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第5頁共5頁2023?年商場年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板時(shí)光?荏苒,歲?月如梭,?不知不覺?____?年就這么?結(jié)束了。?回首過去?一年來的?工作歷程?,內(nèi)心不?禁感慨萬?千,__?__店開?業(yè)至今,?已有__?__個(gè)年?頭了,在?這幾年里?,我有歡?喜,也有?過失落。?____?為我們每?個(gè)員工提?供了展示?自己的平?臺(tái),在這?里我不但?學(xué)到了很?多專業(yè)知?識(shí)、家電?的銷售技?巧、賣場?管理規(guī)范?、同時(shí)也?學(xué)會(huì)了人?與人之間?的交往,?如何尊重?領(lǐng)導(dǎo),服?從分配,?愛護(hù)員工?,善待同?事。人?只有不斷?的總結(jié)過?去,才會(huì)?有新的發(fā)?展和進(jìn)步?,如果不?懂得總結(jié)?,那么我?們做的永?遠(yuǎn)都只是?重復(fù)過去?,平庸無?為,感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我提供?這次總結(jié)?的機(jī)會(huì),?可以讓大?家一起分?享各自的?收獲,使?我們互相?滲透各自?成功的經(jīng)?驗(yàn)和不足???偨Y(jié)過?去、取長?補(bǔ)短、挖?掘潛力,?為___?_年的工?作做好充?分的準(zhǔn)備?和規(guī)劃。?在__?__這個(gè)?平臺(tái)我一?直保持著?一份火熱?的工作熱?情,心態(tài)?也是以平?和為主。?我深深的?知道,作?為一名賣?場的管理?人員,堅(jiān)?決不可以?把個(gè)人的?情緒帶到?工作中去?。管理者?的言行和?規(guī)范,也?直接影響?員工們的?工作激情?。雖然自?己做主管?時(shí)間不算?太長,自?身的素質(zhì)?和管理水?平還不是?很高,深?知要樹立?良好的形?象,因?yàn)?我們不僅?僅代表著?我們自身?,更代表?著___?_的形象?。作為?____?店家電一?名主管,?主要以人?員的管理?和銷量為?核心。經(jīng)?過學(xué)習(xí)與?摸索,我?將人員的?管理分為?兩大類:?員工制度?管理和銷?量目標(biāo)管?理。一?、員工制?度管理?二、銷量?目標(biāo)管理?就是根?據(jù)實(shí)際情?況,給每?個(gè)員工制?定的銷量?任務(wù)。每?個(gè)月要給?員工制定?銷量,沒?有壓力就?沒有動(dòng)力?。帶動(dòng)員?工如何利?用節(jié)假日?搞好銷售?,如何利?用人脈關(guān)?系帶動(dòng)顧?客,如何?利用人商?良好的口?碑真正讓?顧客享受?到超值服?務(wù)。不斷?激勵(lì)員工?的工作熱?情,并調(diào)?動(dòng)員工的?積極性去?認(rèn)真思考?要通過哪?些通路、?方法來盡?可能的提?高銷量。?由于自身?的素質(zhì)低?下、對工?作狀態(tài)和?福利待遇?的不滿,?我有過失?落和消極?情緒。對?領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)有時(shí)產(chǎn)?生不服氣?的心態(tài),?對同事的?誤會(huì)深感?委屈。在?過去的一?段時(shí)間里?,我茫然?不知所措?,以往的?工作熱情?消失貽盡?,看見違?規(guī)亂紀(jì)裝?作沒有看?見,想說?的話不敢?說,該做?的事情不?想做,帶?頭在賣場?聊天烤火?,和同事?閑聊。思?想不對頭?,管理方?法不得當(dāng)?,差點(diǎn)讓?自己自暴?自棄下去?。工作中?還有很大?的不足,?對于自己?的管理水?平和自身?素質(zhì)還有?待提高,?在工作之?余,自己?還應(yīng)該多?學(xué)習(xí)管理?方面的書?籍,多請?教上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo),多和?同事溝通?,多學(xué)習(xí)?關(guān)于產(chǎn)品?方面的專?業(yè)知識(shí),?我們只有?不斷的學(xué)?習(xí),不斷?的提高,?不斷的進(jìn)?步,才能?立足于如?今如此競?爭激烈的?社會(huì)之中?,只有做?好這些,?才有足夠?的資本,?才能在這?個(gè)崗位中?脫穎而出?,在平凡?的工作中?作出不平?凡的成績?。只有這?樣,領(lǐng)導(dǎo)?才可以考?慮你的薪?水,論功?加薪。?以上只是?本人比較?膚淺的一?些認(rèn)識(shí),?希望在工?作中領(lǐng)導(dǎo)?們你能夠?及時(shí)糾正?我的錯(cuò)誤?,我定當(dāng)?努力做好?本職工作?,為做好?經(jīng)理的左?膀右臂,?力所能及?的為上級(jí)?分擔(dān),也?希望公司?在每一位?員工的努?力下,在?新的一年?中會(huì)有新?的氣象與?新的突破?。在以后?的歲月里?,我的工?作一定會(huì)?越來越努?力的,盡?量不會(huì)出?現(xiàn)任何的?差錯(cuò),這?對我是必?須要求的?,我對自?己的要求?是最嚴(yán)格?的,一定?要做到為?公司的事?業(yè)盡出自?己最大的?努力!_?___年?努力打開?一個(gè)工作?新局面。?202?3年商場?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板(二?)今年?,服裝商?場緊緊圍?繞商廈下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?展開工作?,在加強(qiáng)?管理、強(qiáng)?化意識(shí)、?開展活動(dòng)?等方面取?得了顯著?成績,為?商廈的持?續(xù)快速發(fā)?展做了很?大的貢獻(xiàn)?。自_?___年?開業(yè)以來?,服裝商?場時(shí)刻以?發(fā)展為前?提,進(jìn)行?了三次大?規(guī)模的經(jīng)?營布局調(diào)?整,提升?服裝品牌?結(jié)構(gòu),合?理利用平?效……使?得商場能?夠快步、?穩(wěn)定地發(fā)?展。今?年,我商?場緊緊圍?繞商廈整?體部署及?____?年全年工?作計(jì)劃開?展工作。?商場領(lǐng)導(dǎo)?班子走出?去考察、?調(diào)研,反?復(fù)推敲升?級(jí)改造計(jì)?劃與實(shí)施?細(xì)則,學(xué)?習(xí)先進(jìn)的?經(jīng)營理念?,合理利?用平效,?成果十分?明顯。個(gè)?性值得肯?定的是,?今年的升?級(jí)改造中?,我們采?取了經(jīng)營?面積擴(kuò)大?,品牌升?級(jí),貨位?調(diào)整,店?堂改造,?加強(qiáng)管理?等一系列?強(qiáng)有力的?措施,全?體員工團(tuán)?結(jié)一心,?共同發(fā)奮?,取得了?必須的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?。不僅僅?提升了企?業(yè)形象,?而且銷售?業(yè)績不斷?攀升。?回顧__?__年的?工作,能?夠概括為?以下幾大?方面:?適應(yīng)市場?需求升級(jí)?改造,整?體經(jīng)營布?局調(diào)整合?理,品牌?結(jié)構(gòu)日趨?成熟,經(jīng)?營成果喜?人。服?裝商場全?年計(jì)劃任?務(wù)___?_萬,實(shí)?際完成萬?元;毛利?計(jì)劃__?__萬,?實(shí)際完成?萬元,費(fèi)?用。今?年新增收?了新品費(fèi)?、廣告費(fèi)?、裝修管?理費(fèi)和其?他收入累?計(jì)上繳純?利___?_萬余元?。取得良?好的經(jīng)營?業(yè)績,我?們采取了?如下做法?:1、?緊跟商廈?各種大規(guī)?模促銷活?動(dòng),不放?過任何銷?售機(jī)會(huì)。?根據(jù)商?廈總體部?署,在多?次大型促?銷活動(dòng)中?,我商場?都能圍繞?活動(dòng)主題?,用心配?合,以活?動(dòng)和節(jié)日?促進(jìn)銷售?。在新發(fā)?周年店慶?、集團(tuán)店?慶、黃金?周等重要?促銷時(shí)段?,取得了?良好的銷?售業(yè)績和?經(jīng)濟(jì)效益?,日銷超?百萬。配?合商廈的?活動(dòng),我?們做了超?多的準(zhǔn)備?工作,用?心與廠家?聯(lián)系貨源?,增加適?銷品種,?靈活促銷?,保底扣?點(diǎn),力保?雙贏。?2、擴(kuò)大?經(jīng)營面積?,合理利?用平效,?提升經(jīng)營?品牌。?品牌經(jīng)營?采取抓大?放小的原?則,調(diào)整?引進(jìn)了大?小品牌_?___余?個(gè),年銷?售超百萬?的專柜有?____?余家。確?保了我商?廈經(jīng)營定?位的提升?。升級(jí)?改造時(shí),?馮總帶領(lǐng)?商場班子?成員及有?關(guān)部門反?復(fù)分析研?究、精心?策劃,擴(kuò)?大了男裝?和戶外休?閑的經(jīng)營?面積,將?原有服裝?商場的二?層半樓拓?展至三層?半樓,整?個(gè)男裝和?戶外休閑?的經(jīng)營面?積及經(jīng)營?品牌同步?升級(jí)。男?裝由原有?品牌__?__多家?發(fā)展至_?___家?,引進(jìn)了?培羅成、?雅戈?duì)枴?九牧王、?花-花-?公-子、?哈雷納·?金狐貍等?知名男裝?品牌__?__余家?,國際戶?外品牌匡?威、ka?ppa入?駐我商場?;并引進(jìn)?了七匹狼?、匹克、?康踏、哥?侖布、貴?人鳥、豪?健等國內(nèi)?戶外休閑?品牌及威?鵬、佩吉?、勁都人?、旗牌王?、伊韻兒?等中性休?閑品牌_?___余?家,順利?完成了今?年升級(jí)改?造任務(wù),?受到了商?業(yè)同仁及?消費(fèi)者的?一致好評(píng)?。升級(jí)?改造后,?男裝、戶?外調(diào)整扣?點(diǎn),平均?增長了_?___%?-___?_%。租?金、管理?費(fèi)、人員?工資等增?加純利潤?____?萬余元,?為提高銷?售業(yè)績打?下了良好?的基矗為?適應(yīng)商廈?整體形象?發(fā)展的需?要,在兼?顧本次經(jīng)?營布局調(diào)?整重點(diǎn)的?同時(shí),采?用末位淘?汰制先后?淘汰了銷?售業(yè)績不?好的女裝?品牌__?__余個(gè)?,并引進(jìn)?了卡琪露?茜、雅諾?、芙奈爾?、蒂澌凱?瑞、熱度?、范奈沙?、科尚等?____?余家女裝?品牌。順?利地完成?了今年的?升級(jí)改造?任務(wù)
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