材料員個(gè)人工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)材料員個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文轉(zhuǎn)眼?在單位的?材料員崗?位上工作?一年多了?，經(jīng)過(guò)這?____?年多的現(xiàn)?場(chǎng)施工的?生活積累?和工作磨?礪，我對(duì)?施工單位?的環(huán)境，?生活，工?作有了全?新的認(rèn)識(shí)?和感悟。?尤其是在?工作中也?學(xué)習(xí)到了?不少寶貴?的經(jīng)驗(yàn)和?知識(shí)。?材料管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜?多變，極?易發(fā)生問(wèn)?題，所以?在制度方?面需要做?到以下幾?個(gè)方面。?1、優(yōu)?選管理人?員，健全?管理制度?。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始?至終重視?關(guān)心材料?管理工作?，對(duì)施工?全過(guò)程加?強(qiáng)管理，?做到事前?預(yù)測(cè)分析?，事中檢?查落實(shí)，?事后評(píng)估?總結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問(wèn)?題，減少?和避免損?失。3?、建立一?套完整的?材料管理?制度，包?括材料的?目標(biāo)管理?制度、材?料的供應(yīng)?和使用制?度及獎(jiǎng)罰?制度。以?便組織材?料的采購(gòu)?、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)?、回收和?利廢，并?進(jìn)行有效?的控制、?監(jiān)督和考?核，以保?證順利實(shí)?現(xiàn)承包任?務(wù)和材料?使用過(guò)程?的效益。?4、加?強(qiáng)材料計(jì)?劃管理。?施工項(xiàng)目?材料計(jì)劃?是對(duì)施工?項(xiàng)目所需?材料的預(yù)?測(cè)、部署?和安排，?是指導(dǎo)與?組織施工?工項(xiàng)目材?料的訂貨?、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個(gè)?重要因素?。材料計(jì)?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：材料需?要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)?劃和節(jié)約?計(jì)劃。?只有在制?度方面做?到完好完?善，然后?在執(zhí)行方?面加強(qiáng)管?理，材料?管理工作?才能有條?不紊的開(kāi)?展進(jìn)行。?有對(duì)自己?工作崗位?的智能制?度總結(jié)，?結(jié)合本人?的現(xiàn)場(chǎng)操?作，也暴?漏出自身?的工作問(wèn)?題。比?如說(shuō)在工?作交流中?不夠穩(wěn)重?成熟，問(wèn)?題之一就?在于自己?的業(yè)務(wù)水?平不高，?對(duì)待材料?知識(shí)的掌?握上相當(dāng)?的匱乏。?所以，在?這一年多?的時(shí)間里?，也有注?意留心到?對(duì)這方面?知識(shí)的補(bǔ)?充。問(wèn)題?之二就在?于自己做?事之前的?計(jì)劃安排?不夠，做?事之前沒(méi)?有先設(shè)想?一下步驟?，導(dǎo)致很?多事情辦?理的效率?不夠。另?外在接到?工作時(shí)反?應(yīng)不夠迅?速，主要?就體現(xiàn)在?做事還是?有些被動(dòng)?。很多事?情沒(méi)有能?夠預(yù)先想?到，只能?被動(dòng)的等?待安排。?這類的問(wèn)?題當(dāng)然還?有很多，?對(duì)于這些?問(wèn)題，我?也將不斷?的向他人?學(xué)習(xí)，努?力發(fā)現(xiàn)和?完善工作?中的問(wèn)題?。我相?信只有付?出汗水和?努力才會(huì)?有收獲，?所謂寶劍?峰從磨礪?出，梅花?香自苦寒?來(lái)，只有?在不斷的?成長(zhǎng)和磨?礪的道路?中才能認(rèn)?識(shí)到自己?的不足，?自己才會(huì)?一步一個(gè)?腳印的前?進(jìn)。材?料員個(gè)人?工作總結(jié)?參考范文?（二）?____?年對(duì)于我?們___?_屆進(jìn)入?公司的員?工來(lái)說(shuō)是?具有特殊?意義的一?年，這一?年我們從?校園走向?工作崗位?，十多年?的求學(xué)歷?程就為了?能有一天?在自己的?舞臺(tái)上一?展所長(zhǎng)大?放異彩，?過(guò)去的一?年大家共?同努力，?奮斗，有?艱苦奮斗?樂(lè)在其中?的歡笑，?也有勤勤?懇懇任勞?任怨的態(tài)?度，還有?經(jīng)過(guò)努力?而收獲的?喜悅，這?一年大家?和項(xiàng)目和?公司共同?奮斗者、?前進(jìn)著。?我在項(xiàng)?目上的崗?位是材料?員，隸屬?于物資部?，過(guò)去的?一年里主?要是在學(xué)?習(xí)和處理?物資部門?的相關(guān)工?作，物資?部是項(xiàng)目?的第二戰(zhàn)?線，做好?部門工作?對(duì)一線生?產(chǎn)和項(xiàng)目?的順利進(jìn)?行有著不?可或缺的?推進(jìn)作用?，加上材?料在建筑?工程成本?中占有重?大的比例?，材料管?理工作顯?得尤為重?要。2?、熟悉各?種材料的?規(guī)格和驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格按驗(yàn)?收工藝對(duì)?入場(chǎng)原材?料、外購(gòu)?件等進(jìn)行?驗(yàn)收。物?資驗(yàn)收也?是一門大?學(xué)問(wèn)，產(chǎn)?品的質(zhì)量?、數(shù)量控?制需要細(xì)?心、耐心?的態(tài)度，?對(duì)缺斤少?兩、濫竽?充數(shù)等現(xiàn)?象必須嚴(yán)?格把關(guān)，?跟著現(xiàn)場(chǎng)?收料的老?師傅學(xué)習(xí)?到了很多?的經(jīng)驗(yàn)。?3、負(fù)?責(zé)建立物?資進(jìn)出審?核制度、?回收制度?和保護(hù)制?度，控制?好采購(gòu)物?資的質(zhì)量?和成本。?現(xiàn)場(chǎng)材料?的進(jìn)出、?驗(yàn)收、使?用、交接?、調(diào)撥等?材料變動(dòng)?情況做好?臺(tái)賬，配?合現(xiàn)場(chǎng)工?長(zhǎng)方便施?工，配合?材料內(nèi)業(yè)?監(jiān)理健全?的材料臺(tái)?賬，及時(shí)?給部門領(lǐng)?導(dǎo)和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?材料情況?。4、?負(fù)責(zé)采取?措施防止?物資在使?用或交付?前的損壞?余變質(zhì)。?禁止大材?小用、長(zhǎng)?材短用等?浪費(fèi)現(xiàn)象?，現(xiàn)場(chǎng)鋼?材模板的?使用，水?泥等易損?壞材料的?堆碼都要?嚴(yán)格把關(guān)?。部門?之間的溝?通對(duì)于項(xiàng)?目的順利?運(yùn)行是尤?為重要的?，各部門?工作環(huán)環(huán)?相扣緊密?相連，相?互溝通對(duì)?于盡彼此?的工作及?其重要，?整個(gè)項(xiàng)目?就像一個(gè)?機(jī)器，做?好自己的?本質(zhì)工作?并且相互?配合機(jī)器?才能順利?運(yùn)行，好