2023年公司財務部工作總結（二篇）

第8頁共8頁2023?年公司財?務部工作?總結_?___年?，財務部?在公司領?導的正確?指導和各?部門經(jīng)理?的通力合?作及各位?同仁的全?力支持下?，圍繞公?司工作中?心做好為?全公司服?務的同時?，認真組?織會計核?算，通過?加強會計?制度的建?設、財務?內(nèi)部控制?制度的建?設，不斷?提高服務?質(zhì)量。圓?滿完成財?務部各項?工作，并?很好地配?合了公司?的中心工?作。一?、認真履?行職責，?組織會計?核算組?織財務活?動、處理?與各方面?的財務關?系是我部?的本職工?作，隨著?業(yè)務的不?斷擴張，?記帳、登?帳工作越?來越重要?。為提高?工作效率?，使會計?核算從原?始的計算?和登記工?作中解脫?出來。我?們在年初?即進行了?會計電算?化的實施?，經(jīng)過一?個月的數(shù)?據(jù)初始化?和三個月?的手機結?合，全體?財務人員?全都熟練?掌握了財?務軟件的?應用與操?作，財務?核算順利?過渡到用?電算化處?理業(yè)務。?這為財務?人員節(jié)約?了時間，?還大大提?高了數(shù)據(jù)?的查詢功?能，為財?務分析打?下了良好?的基礎，?使財務工?作上了一?個新的臺?階。財?務部一直?人手較少?，但在我?們高效、?有序的組?織下，能?夠輕重緩?急妥善處?理各項工?作。財務?部每天都?離不開資?金的收付?與財務報?帳、記帳?工作。這?是財務部?最平常最?繁重的工?作，一年?來，我們?及時為各?項內(nèi)外經(jīng)?濟活動提?供了應有?的支持。?基本上滿?足了各部?門對我部?的財務要?求。公司?資金流量?一直很大?，尤其是?在___?_月至_?___月?收繳銷售?款的期間?，現(xiàn)金流?量巨大而?繁瑣，財?務部__?__和_?___兩?位同志本?著“認真?、仔細、?嚴謹”的?工作作風?，各項資?金收付安?全、準確?、及時，?沒有出現(xiàn)?過任何差?錯。全年?累計實現(xiàn)?資金收付?達___?_億__?__萬元?。企業(yè)的?各項經(jīng)濟?活動最終?都將以財?務數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)?出來。在?財務核算?工作中每?一位財務?人員盡職?盡責，認?真處理每?一筆業(yè)務?，為公司?節(jié)省各項?開支費用?盡自己的?努力。財?務部全年?審核原始?單據(jù)__?__張，?處理會計?憑證__?__張，?準確無誤?地出具各?類會計報?表無數(shù)。?制度屬?于企業(yè)的?硬性管理?，任何成?功的企業(yè)?無一例外?的有其嚴?格的規(guī)章?制度。_?___公?司從無到?有，從當?初的三兩?人到今天?的上百人?，規(guī)范各?項經(jīng)濟行?為已日益?成為企業(yè)?管理的主?題。在過?去的一年?中，財務?部相繼出?臺了關于?財產(chǎn)管理?、合同簽?定、費用?控制等方?面的規(guī)章?制度。為?完善公司?各項內(nèi)部?管理制度?，建設財?務管理內(nèi)?外環(huán)境盡?了我們應?盡的職責?。財務?部除要認?真負責地?處理公司?內(nèi)部財務?關系外，?為達成本?單位的任?務，還要?妥善處理?外部各方?面的財務?關系。與?外部建立?并保持良?好的聯(lián)系?。本年度?財務部友?好妥善地?處理了各?單位的往?來款項的?收支。同?時與銀行?建立了優(yōu)?良的銀企?關系、與?稅務機構?建立了良?好的稅企?關系，全?面處理了?保險公司?遺留資產(chǎn)?的往來手?續(xù)，并圓?滿完成了?對統(tǒng)計、?工商等各?部門有關?資料的申?報。二?、資金調(diào)?度和信貸?工作資?金對于企?業(yè)來說，?就如“血?液”對于?人體一樣?重要。今?年工程建?設全面鋪?開，各經(jīng)?營管理機?構逐步建?立，新員?工不斷加?盟。資金?需求日益?增加。尤?其在__?__-_?___月?份項目未?能取得任?何經(jīng)濟收?益的情況?下，公司?承受了巨?大的資金?壓力。我?部根據(jù)工?程建設和?公司發(fā)展?的要求，?為確保資?金使用單?位各項工?作的順利?開展，與?總公司一?起籌劃、?合理安排?調(diào)度資金?。同時財?務部還全?面承擔了?____?月份開始?的銷售收?款和銀行?按揭工作?，在全體?財務人員?和招商人?員的共同?努力下全?力以赴地?做好了資?金的快速?回籠。保?證了市場?建設的順?利進行，?及時償還?了銀行到?期貸款，?全年累計?完成投資?____?.___?_億元，?償還到期?貸款__?__萬元?。資金的?成功運作?保證了_?___和?____?公司的正?常運轉(zhuǎn)，?更是繼續(xù)?樹立了_?___公?司“aa?a資信企?業(yè)”的良?好形象。?自項目?啟動以來?，一直有?多家銀行?向公司進?行信貸營?銷。為了?公司的長?足發(fā)展，?財務部與?____?行___?_支行建?立了信貸?關系，以?期達到積?累企業(yè)信?譽的目的?。我部于?____?月-__?__月向?銀行申請?房地產(chǎn)開?發(fā)貸款_?___萬?元。期間?收集、整?理了大量?資料，編?制各類貸?款報告，?與銀行人?員商談貸?款工作，?多次接待?銀行各級?領導的視?察，在完?成貸款工?作的同時?與銀行建?立了良好?的合作伙?伴關系，?同時使我?們對貸款?工作有了?全面的了?解，學到?了新的業(yè)?務知識。?三、全?力協(xié)助招?商工作?招商是本?年度的重?中之重，?招商政策?的優(yōu)劣與?否直接關?系到公司?的生存和?發(fā)展。財?務部協(xié)助?公司領導?做了大量?的財務分?析和市場?調(diào)查。全?面參與了?公司招商?政策的制?定，為公?司制定銷?售價格、?租賃價格?，出臺各?項招商政?策和調(diào)動?招商積極?性和主觀?能動性提?供財務參?考。由?于董事長?、總經(jīng)理?正確的決?策和超前?的預見，?以及全體?員工的不?懈努力，?招商工作?取得了可?喜的成績?。根據(jù)財?務統(tǒng)計數(shù)?據(jù)截至_?___月?____?日，門店?銷售：_?___個?、住房銷?售___?_個，成?交率%，?成交額_?___萬?元，實收?房款__?__萬元?，尚有未?收房款_?___萬?元，資金?回收率為?%；預定?門店__?__套，?收取定金?____?萬元。出?租自有門?店___?_套，收?取定金_?___萬?元，出租?率%。在?這___?_個月中?，財務部?和招商部?同心協(xié)力?，加班加?點，尤其?是在審批?至___?_月__?__日的?按揭貸款?中，表現(xiàn)?了兩部門?不怕苦不?怕累的良?好工作作?風。當月?工行東塘?支行向公?司發(fā)放按?揭貸款_?___萬?元，創(chuàng)該?行月發(fā)放?按揭貸款?的記錄。?確實取得?了驕人的?業(yè)績。?時光飛逝?，今年的?工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史?。一年中?，財務部?有很多應?做而未做?、應做好?而未做好?的工作，?比如在資?產(chǎn)實物性?管理的建?章建卡上?，在各項?經(jīng)營費用?的控制上?，在規(guī)范?財務核算?程序、統(tǒng)?一財務管?理表格上?，在及時?準確地向?公司領導?匯報財務?數(shù)據(jù)，實?施財務分?析等方面?都相當欠?缺。在財?務工作中?我們也發(fā)?現(xiàn)公司的?基礎管理?工作比較?薄弱；日?常成本費?用支出比?較隨意；?公司對員?工工作要?么沒有很?明確嚴格?具體科學?的要求；?要么就是?執(zhí)行乏力?；也有一?些員工在?工作中不?能站在公?司的立場?和利益上?等等。這?些應該是?____?年財務管?理要重點?思考和解?決的主題?，也是每?一位長天?人如何提?高自我、?服務企業(yè)?所要思考?和改進的?必修課。?作為財務?人員，我?們在公司?加強管理?、規(guī)范經(jīng)?濟行為、?提高企業(yè)?競爭力等?方面還應?盡更大的?義務與責?任。我們?將不斷地?總結和反?省，不斷?地鞭策自?己，加強?學習，以?適應時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?各位共同?進步，與?公司共同?成長。?2023?年公司財?務部工作?總結（二?）在競?爭激烈的?市場中，?在CEO?的正確指?導下，我?公司年銷?售業(yè)績比?去年同期?有著大幅?度的提升?，也是公?司突飛猛?進的階段?，從而也?確定了我?公司在市?場同行業(yè)?中的地位??，F(xiàn)將我?公司第九?年財務工?作總結如?下：一?、公司的?銷售業(yè)績?比去年同?期有著大?幅度的提?升在C?EO的領?導下，作?為C地區(qū)?的電子產(chǎn)?品的分銷?商，各類?產(chǎn)品的銷?量始終保?持穩(wěn)中有?升，從而?確保了公?司在這個?地區(qū)這個?行業(yè)中的?商業(yè)地位?，為明年?的銷售起?了一個好?的開端。?二、公?司的內(nèi)部?管理較往?年有進一?步的提升?在內(nèi)部管?理上公?司的人員?結構作了?合理的調(diào)?整和增加?，為各部?門工作的?開展提供?了充足的?馬力，使?他們更有?充足的干?勁為客戶?服務為公?司服務;?在人事管?理上加強?了員工思?想素質(zhì)和?業(yè)務素質(zhì)?的培訓，?經(jīng)過培訓?是他們的?綜合素質(zhì)?得到更高?層次的提?升，從而?更進一步?的提高了?公司的對?外品牌形?象;在辦?公設備上?，不斷的?更新設施?設備，切?實做到了?為員工創(chuàng)?造了一個?良好的工?作環(huán)境，?這樣也為?他們能更?好的為客?戶為公司?服務提供?了有力的?保障。?三、財務?管理工作?上做好?財務工作?計劃，加?強財務管?理，杜絕?一切不合?理的開支?，增收節(jié)?支，開源?節(jié)流。在?公司規(guī)模?不斷擴大?的這一年?，門市的?開張，產(chǎn)?品的增多?，在無形?中增加了?財務的工?作量，對?財務工作?提出了更?高的要求?。在應收?款、費用?及各項開?支不斷增?大的同時?，我部門?在加強財?務管理上?制定了一?些措施，?主要措施?有：嚴?格執(zhí)行財?務制度?規(guī)范財務?行為，堅?持收支兩?條線，加?強財務核?算和財務?監(jiān)督，杜?絕不合理?開支，加?強應收款?項的回收?，盡量減?少不必要?的損失，?為公司增?收節(jié)支。?在實際工?作中做到?每周出應?收報表，?各類流水?帳目做到?日清月結?，與產(chǎn)品?部人員緊?密配合，?積極有效?的回收資?金，為訂?單的執(zhí)行?作好配合?工作，使?各類產(chǎn)品?的存儲趨?于合理化?，為銷售?人員搭建?起一個好?的供貨平?臺。各?項收支做?到帳帳相?符帳實?相符，支?出要考慮?合理性，?做到出有?憑，入有?據(jù)，費用?報銷具有?實效性，?做到監(jiān)督?有力。在?實際工作?中，大額?報銷實行?提前早通?知，報銷?金額與票?據(jù)符合，?對于不合?理的開支?完全杜絕?。公司?的利益高?于一切?增強員工?的主人翁?責任感，?人人為增?收節(jié)支，?開源節(jié)流?做貢獻。?明白一個?簡單的道?理，公司?與員工是?同呼吸共?命運的，?公司的發(fā)?展離不開?大家的支?持，大家?的利益是?通過公司?的成長來?體現(xiàn)的。?在銷售旺?季，大家?的努力也?得到了回?報，這是?有目共睹?的，事實?勝于雄辯?，這是一?個不爭的?事實。?堅持以人?為本加?強經(jīng)營管?理公司在?今年的銷?售過程中?，雖然取?得了良好?的成績，?但是隨著?人員的增?加，各類?費用與開?支也在增?大，使得?公司的利?潤得不到?體現(xiàn)，而?且還出現(xiàn)?了一系列?的問題，?那么在市?場經(jīng)濟條?件下，怎?樣才能提?高公司效?益，提高?員工的收?益，是今?年一直以?來在探討?的一個問?題。從內(nèi)?部來看，?員工的積?極性不高?，出現(xiàn)了?相互攀比?工資高低?的心理，?工作不專?心、不敬?業(yè)，使得?部門之間?的協(xié)調(diào)性?降低;從?外部條件?來看，不?管是客戶?資源還是?供方給予?的支持，?公司是具?備獲得更?大利潤這?個條件的?;怎樣才?能解決員?工的問題?，1、?就是要從?根本上來?尋求一個?合理的機?制，“獎?勤者，罰?懶者”，?做到獎罰?分明，激?勵機制健?全，才能?調(diào)動起大?家的積極?性，但是?這是一個?漸進的過?程，必須?要依靠公?司骨干分?子起帶頭?作用;?2、加強?管理，要?以實際行?動樹立榜?樣，要做?到上梁正?下梁才不?歪，加強?管理的重?點是實行?崗位責任?制，崗位?責任制的?優(yōu)點是責?，權、利?的統(tǒng)一原?則，這樣?有利于調(diào)?動員工的?積極性，?但是一定?要確定具?體工作任?務、工作?質(zhì)量和完?成時間，?切實做到?事前有準?備、事中?有協(xié)調(diào)、?事后有匯?報，總