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打造優(yōu)秀電銷的團隊佛山金凌龍3年版要求:移動2根火柴,拚成一個菱形時間:5分鐘讓我們的思維跳躍起來!更高的視角更寬的視野更新的思路■電話營銷以“高效、便捷、低成本的優(yōu)勢成為現(xiàn)代銷售的主流模式之■電話銷售團隊管理是一件復(fù)雜而又業(yè)的工作,它的每一個環(huán)節(jié)都注業(yè)績的高低。這些技能,是m值的唯一砝碼組建團隊學會溝通電銷業(yè)績驅(qū)動模型及數(shù)據(jù)分析實施目標管理很抓客戶資源進行有效激勵團隊培訓結(jié)束語角色:從業(yè)務(wù)員到管理者管客戶管團隊銷售明星=?團隊主管未轉(zhuǎn)移易出問題◆導(dǎo)致經(jīng)理對團隊管理失控◆業(yè)績差思想意識保持在原先水平◆工作重點停留在自己做業(yè)務(wù)層面◆不明白管理內(nèi)涵,一成不變加快角色轉(zhuǎn)移地執(zhí)行公司的規(guī)定,出現(xiàn)簡速度單甚至粗暴管理◆總覺得下屬做業(yè)務(wù)不如自己◆經(jīng)常指責下屬◆不悉心培養(yǎng)下屬,鼓勵下屬的定位和應(yīng)具備能力■團隊老大■決策者管理意識■聯(lián)絡(luò)者■大局觀■發(fā)言人■教練能力的勝任素質(zhì)口成功的決心專業(yè)的技能威信頭腦冷靜,善于決斷掌握命令的藝術(shù)時間管不斷創(chuàng)兵所面臨的問題和對策快速出業(yè)績定位準確解企業(yè),熟悉運

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