提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢管控模式報(bào)告

廣西運(yùn)德汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)

提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢

-管控模式報(bào)告-.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料咨詢工作進(jìn)度與計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度下步安排

周次

1～34567891011121314終期匯報(bào)5月29日啟動(dòng)會(huì)2月19日企業(yè)內(nèi)部分析與管理診斷第一次匯報(bào)3月9日第二次匯報(bào)4月5日第三次匯報(bào)5月15日管理診斷步驟一戰(zhàn)略明晰步驟二管控模式步驟三激勵(lì)約束步驟四組織運(yùn)德各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)前景分析現(xiàn)有主業(yè)行業(yè)分析多業(yè)務(wù)掃描與評(píng)價(jià)發(fā)展戰(zhàn)略制定管理模式設(shè)計(jì)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化核心管理流程優(yōu)化中高層崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)薪酬方案設(shè)計(jì)股權(quán)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)擬定人力資源管理制度目錄一、集團(tuán)架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)四、核心管控流程設(shè)計(jì)集殺團(tuán)國(guó)架秤構(gòu)蝦和母管鉤理替模儀式慶的篩設(shè)糕計(jì)趙需趕要桃貫化徹胸以被發(fā)擠展型戰(zhàn)魯略桃為邊導(dǎo)米向煎的呈一考系茶列床基戀本掌原加則精蹲于暈高機(jī)效縮慧原培則在蝴保接證巾公想司揀任否務(wù)滿完貌成粒的懂前淹提學(xué)下澡，遮應(yīng)騙力安求夠做鉗到咱機(jī)范構(gòu)玻簡(jiǎn)農(nóng)練才，匯人抄員蔽精漫干育，貿(mào)管肅理謀效臥率歡高權(quán)躲責(zé)烈利搖對(duì)辰等琴原黑則公羞司繩每嘆一哄管講理租層其次轎、我部正門(mén)緒、恒崗瀉位且的撲責(zé)壟任宣、頁(yè)權(quán)嬸力繪和蘆激抄勵(lì)箱都悔要添對(duì)孔應(yīng)客姐戶象導(dǎo)有向基原鬼則組紹織董設(shè)瓦計(jì)樣應(yīng)雀高扭保夜證托公愚司施以居統(tǒng)濾一涼的害形雜象吉面躺對(duì)判顧富客載，租并振滿災(zāi)足友顧換客度需眠要有池效躬管葉理娃幅艙度炭原城則管撞理沸人似員動(dòng)直恢接貍管應(yīng)理蹤蝶的鬧下促屬焰人糊數(shù)迫應(yīng)擇在摘合客理題的醋范認(rèn)圍靈共活昏性幕原鮮則保碎證少對(duì)耍外甘部哪環(huán)轉(zhuǎn)境駝的電變禿化吼能宜夠尸作角出責(zé)及施時(shí)繭、性充夸分泛的延反晌應(yīng)專剩業(yè)怎分塘工旬和筒協(xié)飼作間原啄則兼晉顧測(cè)專泥業(yè)漆管梢理溝的扒效站率墾和罷集非團(tuán)臭目促標(biāo)瓣、五任偉務(wù)鉤的傍統(tǒng)咱一效性執(zhí)福行層和襖監(jiān)解督摘分記設(shè)晶原書(shū)則保晶證曾監(jiān)斑督甘機(jī)晚構(gòu)禿起爽到依應(yīng)屈有嘴的受作弓用管披理表明脆確啊原跳則即聚避焦免鐮多飄頭距指截?fù)]氧和握無(wú)必人暢負(fù)唉責(zé)孟現(xiàn)浙象以乒戰(zhàn)奇略劇為馬核努心宗的沈組呢織知設(shè)第計(jì)以瀉公舒司專戰(zhàn)闊略葬取偉向巾決敞定脖組薦織號(hào)結(jié)凝構(gòu)筐和癥功辭能脖的猶設(shè)猛置所，扣而李組偽織塑的足設(shè)擊計(jì)忙應(yīng)鹽保蓄證畏戰(zhàn)仿略蠶的沸有御效塘實(shí)數(shù)施.（.距.搬.仔.僚.）賽專腐業(yè)驗(yàn)提決供食企猛管燭培柄訓(xùn)笨資章料因白此艙，嘴以贈(zèng)運(yùn)吸德惰集收?qǐng)F(tuán)樂(lè)的控發(fā)百展懸戰(zhàn)屋略齡為堡導(dǎo)必向第訓(xùn)一通層罵面核仙心關(guān)業(yè)梢務(wù)圾：美客從運(yùn)第偶二炊層虧面培錫育抄發(fā)妥展橋業(yè)降務(wù)看：汽屢車(chē)勾服聰務(wù)化與媽銷(xiāo)紅售第楊三姐層巧面侯憲選獸與軋觀忙察游業(yè)麗務(wù)掩：物哭流旅久游房碎地貨產(chǎn)運(yùn)攜德影集撫團(tuán)嘆愿筐景挽：成膨?yàn)榉覐V州西晴乃草至租周顆邊閘省潑區(qū)號(hào)公債路售運(yùn)痰輸粱和者汽勾車(chē)隔服被務(wù)債領(lǐng)虹域亮領(lǐng)乏先貫的斧，荷全理國(guó)癥一將流泄的烘，暢在蛙東吳盟粗地仔區(qū)肺具乖有倍國(guó)沾際歐影泛響培力炕的便，泉擁慕有污很展高盡品脈牌例價(jià)尚值娃的墻國(guó)世際裹性紫現(xiàn)幅代赤企揭業(yè)器集沿團(tuán)蹲！客丈運(yùn)眾業(yè)陣務(wù)克是砍運(yùn)訊德末今布后而相截當(dāng)膛長(zhǎng)犧時(shí)毒間雷內(nèi)商的涼核擺心詠主岸業(yè)輩。汽舉車(chē)從服棕務(wù)錢(qián)與螞銷(xiāo)熟售坐業(yè)憲務(wù)親是襖運(yùn)登德寺今申后賽三嘉年慎應(yīng)歲該物著毯重某培索養(yǎng)歡的枕業(yè)株務(wù)文，境應(yīng)活該誦成要為趨支振持蛛運(yùn)時(shí)德蝕發(fā)深展膽的視第納二蒼戰(zhàn)易略好主滋業(yè)鼠。物攻流寄業(yè)窄務(wù)蜻作嘩為謊運(yùn)死德恥重脅點(diǎn)勒觀史察湯和便侯獨(dú)選見(jiàn)的庭業(yè)們務(wù)皮，坐首木先嗽著認(rèn)重石于尾培辛養(yǎng)右內(nèi)俯部墓能扒力雄而籍不本是棵大圓規(guī)條模丘投螞入洪，趁應(yīng)蹲根交據(jù)形外婚部賞形燈勢(shì)摩的朱發(fā)櫻展搞伺飼機(jī)爺而塔動(dòng)杏，脹寄跪希傷望域于嶺廣旅西泳和灰南狀寧急的慮物菌流之能單夠微真殲正撞形片成結(jié)大壟的角氣屢候符，訴從療而矛將武物釀流調(diào)發(fā)下展陵為臭運(yùn)村德滋的育又脫一邊個(gè)沾戰(zhàn)糾略簡(jiǎn)主咐業(yè)幕。旅側(cè)游若業(yè)徹務(wù)組作疫為揉運(yùn)盞德醒客毛運(yùn)鑼?xiě)?zhàn)帶略析主芽業(yè)臂的檢輔錄助逃業(yè)犁務(wù)裝。貨旅循游抽產(chǎn)洪業(yè)辛是潮南棵寧械市腎擬刻重系點(diǎn)嗎發(fā)蕩展胸的舅產(chǎn)應(yīng)業(yè)潮，蛾運(yùn)后德明是琴否缸大當(dāng)力號(hào)發(fā)列展酬旅渣游售，竊取禿決綠于六有遞關(guān)源政哀策我瓶計(jì)頸踐的繳突研破廊，號(hào)并赤在撿經(jīng)繩營(yíng)廊模嚷式眼上枕進(jìn)銅行領(lǐng)創(chuàng)突新賣(mài)。房謊地偉產(chǎn)愛(ài)業(yè)董務(wù)血是刷為恒運(yùn)理德賣(mài)戰(zhàn)薄略換主滅業(yè)嬌的欄發(fā)衛(wèi)展砍提數(shù)供泥更藝大抽量翼的鉆資晝金煉支尤持止的餡業(yè)訓(xùn)務(wù)閱，史暫雁定拘位伯為惑一徒種樹(shù)機(jī)罰會(huì)尖型糞業(yè)場(chǎng)務(wù)省。虧房糖地慮產(chǎn)滋業(yè)挎是浙南每寧覽市桌的獨(dú)重典點(diǎn)忌產(chǎn)予業(yè)囑，帆運(yùn)峰德主是惕否有發(fā)蘿展駛房見(jiàn)地伯產(chǎn)并業(yè)告，策取趁決溫于怠有雕關(guān)謎政恭策漠能嫂否臂突拿破飄以萌及配機(jī)斧會(huì)趴的病獲氏取捉，駐未夫來(lái)她不就排胃除搏發(fā)肺展狐為聾運(yùn)紹德什的艘又偏一寶個(gè)橋戰(zhàn)艙略錦主居業(yè)嘉。結(jié)啄合沾對(duì)吹運(yùn)慰德掏集渡團(tuán)解各混業(yè)旱務(wù)誤版呀塊副的雜分費(fèi)析1234567891閉01234567891豪0客菜運(yùn)旅厭游汽茂修保職榜教廣約告印天刷裝榆潢駕郊培汽丈修檢值測(cè)醫(yī)楊療物幫流賓義館幼倦教市錄場(chǎng)談吸鑒引舞力業(yè)末務(wù)撲內(nèi)場(chǎng)部銷(xiāo)競(jìng)穩(wěn)爭(zhēng)菜力/戰(zhàn)貿(mào)略偽與拖資防源鴨匹也配盞度房全地饑產(chǎn)鞏繁固逝優(yōu)姥勢(shì)優(yōu)蝕先涌發(fā)拿展整魚(yú)合昨資首源積齡極側(cè)發(fā)睡展依忌據(jù)掃條燙件選亞擇池發(fā)甲展培錘養(yǎng)棚能告力伺遙機(jī)名發(fā)淺展游漂運(yùn)串結(jié)探合選違擇盯發(fā)齡展剝慶離社或群放互棄外巾包兼或吳承姑包外推包判或沖承匙包以咽及篇對(duì)賭運(yùn)紅德碰集門(mén)團(tuán)第組支織廚架信構(gòu)劃和雁管福控彈模西式息現(xiàn)脾狀腦的寨分礙析經(jīng)摔營(yíng)禿班復(fù)子行便政授處生殃產(chǎn)啄機(jī)情務(wù)到處安只全惹處基唉建樸處計(jì)擊財(cái)爪處投捏資算發(fā)疲展隊(duì)部勞行動(dòng)寇人隸事寧處經(jīng)禮理因辦法素律泄顧祝問(wèn)陳室保棍衛(wèi)肉處紀(jì)洽檢歇、域監(jiān)問(wèn)審朗處黨拖委探辦衣公萌室團(tuán)嬌委工懇會(huì)董播事展會(huì)股眼東霧會(huì)監(jiān)貓事梢會(huì)計(jì)簽生救辦離別退刻辦分充公幫司控受股向公降司參漢股已公偶司運(yùn)述德志集辨團(tuán)汽組河織毅架怒構(gòu)喪現(xiàn)脂狀酸存都在刺的智主夠要挎問(wèn)宜題岡，千總勵(lì)體住上掃講扁，均主吼要舟體移現(xiàn)欣在搖兩輪方籍面城：組肌織濱設(shè)醫(yī)計(jì)繪不瞞能浮有貢效伍支顧撐狂戰(zhàn)苗略售的牲執(zhí)鑄行努；對(duì)爺下蛙屬牛公蠶司路的訂管明控不模閥式陷不勺適胳應(yīng)稠發(fā)汽展跟要盯求遷。運(yùn)制德河集瓣團(tuán)獄組類(lèi)織幼架若構(gòu)聯(lián)現(xiàn)吃狀煉存層在看的曾主交要附問(wèn)礎(chǔ)題尿，綠具哨體起一矮些刪講賊，懂主醬要慚表饅現(xiàn)婆在儲(chǔ)以回下勤方送面里：1、高對(duì)貪重扯要謊的悟戰(zhàn)中略創(chuàng)、壟投紡資恩、怖市濫場(chǎng)育、千公市關(guān)過(guò)、斷監(jiān)廊管頁(yè)等生職伯能疼，院缺戴乏騰充幅分御的色、氣專煎門(mén)才的痛部垮門(mén)蝦或欄崗襯位筐來(lái)蒸負(fù)動(dòng)責(zé)朱；2、樣后格勤蠢服佛務(wù)滴性襯部妨門(mén)卵過(guò)鴉于惹臃鋸腫毅，閣模倦糊警了抽總溪部朵定當(dāng)位續(xù)；運(yùn)趣德嚴(yán)集吹團(tuán)康組金織惡架膽構(gòu)品現(xiàn)純狀話存吳在辨的排主垃要思問(wèn)災(zāi)題領(lǐng)，柔具叔體督一反些對(duì)講型，姜主近要封表退現(xiàn)再在辭以詳下購(gòu)方坡面婚：3、振對(duì)趁參調(diào)股饒公連司瘡以素及榨部帽分縣控潤(rùn)股棍公水司仰的拾管朱理版基飽本律上元處款于悟放筆任漏自灑流危的雪狀拖態(tài)陡；4、塑對(duì)肅下冊(cè)屬憐公據(jù)司辮缺壇乏仙有都針帽對(duì)描性冊(cè)的齊分洞類(lèi)瘋管溝控志；5、氏公簡(jiǎn)司微領(lǐng)汽導(dǎo)脖分田工嫂不迎清吹晰嚴(yán)，旦管祖理費(fèi)幅趨度掛不鳳合窮理部，敬管繪理柜力墳度蜜不悶足住，劃管扛理場(chǎng)重鍛點(diǎn)克不筑突尋出子；6、巾關(guān)女鍵牽崗洋位純?nèi)贝程莺?duì)媽設(shè)搶置團(tuán)和連人食才荒儲(chǔ)吃備至；7、奧集階團(tuán)粘資究源養(yǎng)和氣網(wǎng)觀絡(luò)后的香總姻體沃效踢用究缺等乏須統(tǒng)洞一畫(huà)的盆規(guī)銷(xiāo)劃豈和今調(diào)文控弦。1、擱設(shè)乎置貫對(duì)解集瀉團(tuán)懶計(jì)爺劃顧和索經(jīng)役營(yíng)蔥活踢動(dòng)擋進(jìn)字行事總經(jīng)體克管裹理毛的錄部夜門(mén)州：-將絮目雁前宇的森生謙產(chǎn)府機(jī)域務(wù)笨處乎改慌設(shè)益為堅(jiān)經(jīng)稿營(yíng)謝管皆理辟部德，范把澆其選中雁的襯機(jī)六務(wù)絡(luò)職孕能互并羞入旦其贏他筋有克關(guān)橡部擠門(mén)哄，洋把能現(xiàn)蜜經(jīng)弱理拋辦何的返計(jì)鼻劃渾管猜理速職止能謎轉(zhuǎn)雀入仁經(jīng)爺營(yíng)叫管介理隊(duì)部似。我栗們舉提銹出泰運(yùn)福德扁集孤團(tuán)遺架饒構(gòu)蘆優(yōu)形化攝思煩路完（患一搭）生冬產(chǎn)譯機(jī)笨務(wù)梅處經(jīng)僑營(yíng)菜管膀理走部其朵他攏部浴門(mén)計(jì)勝劃瞧管動(dòng)理額職羅能底轉(zhuǎn)書(shū)出部川門(mén)加改前設(shè)炕為機(jī)苗務(wù)不職野能根轉(zhuǎn)愛(ài)出經(jīng)天理新辦形公蝕室2、書(shū)增微設(shè)致負(fù)喚責(zé)很集僅團(tuán)搜品竊牌趣管敬理撒、京公賭關(guān)味、拿市泉場(chǎng)父調(diào)娘研隸與幕開(kāi)勢(shì)發(fā)替、贊競(jìng)極爭(zhēng)悉對(duì)才手正研責(zé)究術(shù)等月職竟能味的盼部查門(mén)師：-新績(jī)?cè)O(shè)愿市僵場(chǎng)冤開(kāi)癥發(fā)裙部啟，平負(fù)覺(jué)責(zé)躲以興上灶職敵能診，濁并私將袖原紹生顫產(chǎn)戲機(jī)徹務(wù)家處測(cè)的夸班推線框開(kāi)彩發(fā)狠等凝市粘場(chǎng)辛開(kāi)鞏發(fā)斑職湊能至轉(zhuǎn)鞏入脆。3、肝增適強(qiáng)你戰(zhàn)條略秀管長(zhǎng)理毫、踐投鄰資浮管帳理妻、塑投沒(méi)資棍分上析擔(dān)與深新絲式項(xiàng)威目追投辦資扔發(fā)醫(yī)展詳職紀(jì)能首：-將逮目袍前媽的厲投地資籍發(fā)森展陶處境改籍設(shè)蒸為菌戰(zhàn)痛略旱投糧資啦部賄，腥把苗其黎中醬的拆鋪營(yíng)面敬出京租損等鉗盤(pán)導(dǎo)活最資已產(chǎn)餃等廚方姜面您的灑職探能藍(lán)轉(zhuǎn)威入嘆其述他廢有娘關(guān)詞部姐門(mén)向。運(yùn)鍋德晶集放團(tuán)賽架白構(gòu)蹲優(yōu)圣化耗思征路螞（彼二搞）投段資泳發(fā)販展猶處戰(zhàn)杜略臂投召資警部其猴他周部糟門(mén)部核門(mén)扮改裳設(shè)扣為盤(pán)唐活條資悶產(chǎn)貓的魄職鈔能揉轉(zhuǎn)歷出市泡場(chǎng)為開(kāi)描發(fā)層部生祥產(chǎn)畝機(jī)然務(wù)麗處班凱線際開(kāi)電發(fā)萌等耍市沫場(chǎng)修開(kāi)好發(fā)李職抗能蚊轉(zhuǎn)駐出新屠設(shè)攀市基場(chǎng)走開(kāi)懼發(fā)希部4、逃增成設(shè)元負(fù)麥責(zé)門(mén)盤(pán)晃活葬集浮團(tuán)朗現(xiàn)故有霧資白產(chǎn)趴、花組截織墳深辛入原挖物掘緣瑞集跳團(tuán)怪資江源唇等薦職蔽能閱的歸部求門(mén)智：-新框設(shè)隔資熄產(chǎn)毅管霞理從部暴，稅負(fù)斑責(zé)煩上主述耐職男能椒，榮并廢將哨原隆投廈資乓發(fā)保展振處鉆的臭鋪慶面鑰出松租肉等匆盤(pán)櫻活勇資默產(chǎn)缺的烈職浮能知轉(zhuǎn)喬入避。5、車(chē)將姑安慶全站管芒理慌，訪保趣險(xiǎn)與管構(gòu)理姑，地動(dòng)域力腦設(shè)得施孝的乒管狂理外以貞及瞎對(duì)督車(chē)眾輛末、命機(jī)油工革具尋的錘購(gòu)悄置廣、稻改俱造賠、句報(bào)艱停虹、卸報(bào)黎廢淺等姑管垂理石工繡作管納獅入舌到勵(lì)一照個(gè)閘職新能差部寬門(mén)訂實(shí)直施優(yōu)對(duì)但集孕團(tuán)你上袋述忽工霸作打的妻統(tǒng)幸一殃管很理跨：-將淹目偏前曲的度安即全扔處睡改汁設(shè)欄為閑安惑全吸機(jī)快務(wù)憶處枯，沙并腦將驅(qū)原叛生鑰產(chǎn)襪機(jī)撞務(wù)逮處公的絕相糞關(guān)移機(jī)屑務(wù)馬職售能警轉(zhuǎn)喚入快。運(yùn)丸德豪集領(lǐng)團(tuán)貪架秀構(gòu)弱優(yōu)壩化靈思奏路惠（扁三劑）資免產(chǎn)監(jiān)管害理服部投帝資堵發(fā)鎖展黑處鋪轟面犬出序租雖等管盤(pán)達(dá)活墨資湊產(chǎn)向職講能稠轉(zhuǎn)個(gè)出新治設(shè)循資意產(chǎn)包管性理宗部安都全暈處安歡全跑機(jī)離務(wù)舍部生裁產(chǎn)浸機(jī)育務(wù)窄處相嶼關(guān)汽機(jī)骨務(wù)旅職喘能屠轉(zhuǎn)悄出部簽門(mén)戲改蠻設(shè)賽為6、永加珠強(qiáng)杏對(duì)財(cái)集柏團(tuán)驕各或部湊門(mén)秧和粒單內(nèi)位臥的醋監(jiān)問(wèn)督乘職椅能襯，導(dǎo)全者面奮加梯強(qiáng)恒對(duì)除各禿單飯位乳領(lǐng)喊導(dǎo)釘、渠經(jīng)薄營(yíng)厘、敗管鍛理春、修財(cái)結(jié)務(wù)虛、漿制淋度鄰、喚工尺程秋、獅合點(diǎn)同今審惡計(jì)豆和南監(jiān)邁控宵職例能歌：-將蒼目遮前稿的蛋監(jiān)食審昂處芒改辜設(shè)祝為把審捉計(jì)那監(jiān)剩察燥部監(jiān)，率全尸面廢加晝強(qiáng)駝上肌述恭職裁能者，閘同逝時(shí)洋可嫌協(xié)郊助紗監(jiān)杜事控會(huì)聞處斤理起有桶關(guān)閃日輩常意事襲務(wù)宿，此并者將哪目讀前枝法份律她顧網(wǎng)問(wèn)洽室汗的微職曾能塑轉(zhuǎn)鄉(xiāng)豐入烤審仰計(jì)涼監(jiān)呼察疑部御。運(yùn)濃德薯集當(dāng)團(tuán)狀架慶構(gòu)蛙優(yōu)暗化沫思扎路盈（盆四熟）審拳計(jì)間監(jiān)簽察第部監(jiān)竿審貌處改德設(shè)襲為法躺律朽顧廈問(wèn)征室職顧能凱并崗入.（.議.繳.閃.絲式.）禮專碼業(yè)刻提夾供對(duì)企熊管季培導(dǎo)訓(xùn)闊資渾料7、災(zāi)將容有神關(guān)弱職號(hào)能談部芒門(mén)拿的拖名功稱遲進(jìn)智行庫(kù)更甚新沒(méi)，陪以副便濫更丙加俘科岔學(xué)鑒合鐮理鹿地若體俱現(xiàn)篇其聽(tīng)職改能忍和伍發(fā)工展蟲(chóng)趨即勢(shì)圍：-將孫目龜前堂的殊勞水動(dòng)脾人哈事仗處演更腥名蓬為砍人乳力印資奮源戶部愉，桿以脖體脫現(xiàn)腫現(xiàn)桶代畫(huà)企最業(yè)備人晨力流資膊源姐管音理文的娘趨秒勢(shì)宇和堡特離點(diǎn)斃。-將奏目拍前蛇的掘計(jì)輸財(cái)秩處技更半名區(qū)為憶財(cái)筋務(wù)查管悉理燃部店，萄以碗清扮晰韻其影部桂門(mén)引定系位吩、密專勝業(yè)帽性汗以刃及絞管鑼理額職筒能夾。-將顧目冰前直的絡(luò)基顫建單處辭更念名撇為洽工憤程活管獻(xiàn)理皮部傻，弄以籍體井現(xiàn)戶該命類(lèi)披工舌作曲在奪企土業(yè)懼中斃的部職翼能滴。運(yùn)稼德距集紋團(tuán)描架辨構(gòu)龍優(yōu)服化爺思篩路難（矩五愛(ài)）勞春動(dòng)砌人墊事嬌處人守力嘩資括源等部計(jì)代財(cái)片處部壩門(mén)兇更龍名飯為財(cái)宇務(wù)交管交理痛部部什門(mén)巖更松名疲為基運(yùn)建庭處工急程狠管迎理聞部部贊門(mén)炮更竊名夠?yàn)?、懼精鏈干興后絮勤脾服制務(wù)茶性慘職舒能騾和收部抄門(mén)另：-將療目磨前古的膏行斜政撈處旺的檔物俗業(yè)脅管菊理凳、泳食就堂處管孟理悶等私職絲式能慚轉(zhuǎn)團(tuán)入蛛物倡業(yè)困管費(fèi)理厭中夕心焦。-將行目菜前勿保醋衛(wèi)匹處膽的遞職歇能敗轉(zhuǎn)主入星物準(zhǔn)業(yè)遞管棋理總中祖心炎承想擔(dān)朋。-將唉目怠前饞黨脖委貼辦春公轉(zhuǎn)室割、津團(tuán)軍委押、隆工斯會(huì)鍋、抓計(jì)徹生筋辦熔、熔離妻退精辦蓄等鹽黨盼工辨群嗽職復(fù)能培并妙入叫同即一摔個(gè)象部勸門(mén)刊，楚設(shè)繞置旱黨它群各辦崖公生室繁。運(yùn)約德香集穿團(tuán)李架勾構(gòu)費(fèi)優(yōu)洋化混思騎路冤（輝六素）工盡會(huì)黨窮群活辦株公張室團(tuán)捷委合不并夜設(shè)星為保盟衛(wèi)怪處物胖業(yè)鼓管前理劣中丹心行煎政允處物螞業(yè)謀管易理奶、桂食酬堂燥管兄理摔職踩能羞轉(zhuǎn)危出黨災(zāi)委唉辦活公叮室職撲能梳轉(zhuǎn)晨入計(jì)皆生銜辦離狡退射辦9、令進(jìn)送一巖步耐完多善倡和拒明速確勞綜而合紀(jì)性秩協(xié)鐮調(diào)廁和績(jī)辦貫公勿事?tīng)?zhēng)務(wù)濃管燒理壓的拴職廁能逐：-將段目派前數(shù)的面經(jīng)慕理符辦臺(tái)公慣室待改慘設(shè)顏為席集額團(tuán)戒辦欠公執(zhí)室掏，拐承做擔(dān)夠上顧述戀職偵能多，職經(jīng)挨理墨辦壺的猴計(jì)偽劃脂管璃理喪職若能駕轉(zhuǎn)蓄入拌經(jīng)指營(yíng)絕管括理址部獎(jiǎng)，暴將趕目句前襯行則政民部哨的幻玉辦央公非車(chē)耽隊(duì)渣管謎理蓄以華及船有揉關(guān)或辦彈公恰事鍛務(wù)雨管掃理引等靈相資關(guān)葡職守能晶并助入敢集凍團(tuán)亭辦葉公驗(yàn)室幅，目同刪時(shí)始，登集贈(zèng)團(tuán)斑未申設(shè)棄置茅單很獨(dú)損的盞董盛事晌會(huì)調(diào)辦報(bào)公授室?jiàn)?，翅董筆事?lián)]會(huì)仁辦寺公狹室英的寶日返常富職原能阿由坦集桑團(tuán)關(guān)辦固公拳室待一墻并嫁承耕擔(dān)仰。住因窗此船，敞采甘用扯集鉤團(tuán)陽(yáng)辦損公活室破這竄個(gè)看名未稱易更仆為竹合榨適瘋。運(yùn)驢德蛾集亮團(tuán)爹架賽構(gòu)餡優(yōu)櫻化敲思鑼路累（崇七刷）經(jīng)深理臘辦嚇公萄室集鍬團(tuán)女辦含公彎室行境政復(fù)處辦稠公栽事獵務(wù)宜職鉛能饒轉(zhuǎn)浮入部烈門(mén)誼改新設(shè)起為其敞他雄部有門(mén)計(jì)夜劃國(guó)管符理?yè)醯闹ヂ氶L(zhǎng)能銹轉(zhuǎn)抖出1勤0、幸對(duì)雅下斃屬才公挎司猛按冰照該其公在死公慈司竊戰(zhàn)光略馬中殃的焦定良位披以尖及輔所就在滿區(qū)階域幫，跡進(jìn)松行病分渾類(lèi)仗管必理婚：-對(duì)評(píng)直改屬謝的霜和桂控厭股吐的離客殖運(yùn)沫類(lèi)賞業(yè)舞務(wù)濫采省取覽戰(zhàn)得略已操顆作全型米的進(jìn)管袍理姿模真式托進(jìn)方行貧管翼理怨，姜并認(rèn)按抄照擇區(qū)吹域存分社為抹三侮個(gè)帝片箭區(qū)順：蘿南剛寧顛市赤內(nèi)賤的蛙直浴屬豪公抄司葛以往及笛瑯梅東另站愛(ài)劃落為佛南賴寧潔市淡片朱區(qū)權(quán)；希南到寧晉市眠下涉轄述的色七泊個(gè)亮縣炒總級(jí)站接劃獎(jiǎng)為亮一誦個(gè)牧片席區(qū)帳；猜崇孔左尿市漁下絹轄修的狼七行個(gè)劍縣餅總方站留劃臂為折一歐個(gè)耕片矮區(qū)徐。-從月游偷運(yùn)針結(jié)數(shù)合碎的盜戰(zhàn)熱略育考擾慮事，避集兼團(tuán)麻在桑南斃寧訴市魄的渣旅站游魚(yú)類(lèi)摧公聞司注也扶劃柔入仿南陽(yáng)寧高市儲(chǔ)片漂區(qū)霞統(tǒng)貓管作。屑并罪建咽議硬將技遠(yuǎn)岔成假旅舍游獲公眼司貍和川交狀運(yùn)幅旅暮游幕公匯司鬧合剛并短。汗建塘議類(lèi)對(duì)驢上介林臥龍懸騰室旅漏游蓮進(jìn)角行果清釘盤(pán)昏退幻玉出晶或糾將膽運(yùn)偶德素方釀的久管茄理箏權(quán)聯(lián)限觀下閑放咐給序上揉林第總恨站渡以愿落卡實(shí)篩和國(guó)加眾強(qiáng)漸管雹理統(tǒng)。-集回團(tuán)罰在儲(chǔ)南至寧育市裝的段汽擴(kuò)車(chē)延服恰務(wù)罩類(lèi)咳的器下晴屬賞公林司納歸寸入粉一詞類(lèi)版統(tǒng)窗管犧，傾主濾要故采粥取頓戰(zhàn)錄略托操獻(xiàn)作思型笛的賢管鼠理附模魔式優(yōu)進(jìn)輝行填管?chē)硖?。宰包桐括哨保驚修環(huán)廠李、跳貨誘運(yùn)霞維叢修屑廠際、達(dá)檢勁測(cè)愚站歡、步汽撕配糖供源應(yīng)虛站長(zhǎng)、能駕炕校搭、躬職辟高怎、析嘉肉華撫公紫司火等是。充建區(qū)議也對(duì)回嘉貞華透公袋司鄙進(jìn)夸行堤清鋪盤(pán)寶，孝有真關(guān)練業(yè)喇務(wù)遭統(tǒng)粥一睬歸態(tài)入好保艦修辟?gòu)S好。-對(duì)滲參觀股羽類(lèi)墾公瓣司種主廊要鐵采偉取府財(cái)許務(wù)棚戰(zhàn)謝略閉型誓的漲管瞇理絞模菠式霜進(jìn)徒行推管皇理席，澡可更統(tǒng)桶一銜歸貞口悶到叫戰(zhàn)康略仿投延資來(lái)部種進(jìn)血行誕管脂理被。則建吵議仗對(duì)胞規(guī)便模羞小點(diǎn)并云連她年抱虧芳損矮的商參早股報(bào)類(lèi)正公輔司班可頑考騎慮最清廣盤(pán)點(diǎn)處睛理紡。-對(duì)匙戰(zhàn)央略多上射需輸要懼剝遞離過(guò)、育放嘆棄檔、定承屯包紛或則外瘦包須的鋸各賀業(yè)特務(wù)吧公們司截，拌主誓要義采迷用渠戰(zhàn)朗略輔操蒸作雜型解的諸管功理祝模偏式筐進(jìn)收行法管氏理省，糕可崖歸跡口濫到醉資沙產(chǎn)顧管方理敵部知進(jìn)猛行匯管溉理透以朵及嫂進(jìn)累行攤資芽產(chǎn)謹(jǐn)?shù)哪捅P(pán)副活把。運(yùn)眨德她集仰團(tuán)裁架朵構(gòu)堡優(yōu)幕化帳思堤路撕（泊八糞）1判1、顧清葉晰項(xiàng)集縫團(tuán)召領(lǐng)品導(dǎo)堤分強(qiáng)工御，獅合羊理銳設(shè)期置日管倦理肉幅醋度振，繳完屈善蔬關(guān)鬧鍵系崗慌位看的針梯有隊(duì)鋼設(shè)余置先和選人賣(mài)才走儲(chǔ)澤備敞：-總緩經(jīng)偶理傭除駁負(fù)挨責(zé)眠集猶團(tuán)脊的駐全仰面循經(jīng)壤營(yíng)懲管猶理慰外縱，蜻直皆接疏分矛管筍各戲副把總含經(jīng)績(jī)理汽以廊及瘡總墻經(jīng)草理挎助阻理柱，屬并焦分尿管獲人沈力廚資唐源凍部畝、談財(cái)股務(wù)覆管嗎理臉部宅和抹審徑計(jì)公監(jiān)醉察陰部唱。-運(yùn)吹營(yíng)燦副碌總劣經(jīng)煎理燈分細(xì)管擔(dān)經(jīng)確營(yíng)遍管旨理喝部上、賠市剩場(chǎng)綁開(kāi)鑼發(fā)警部擾，矛并跟直撕接丹分早管霧南賭寧績(jī)市欄片顛區(qū)昂的民客駕運(yùn)書(shū)、焦旅須游蕩類(lèi)斯下勉屬饒公他司繪。-從違管繞理客幅淹度莊和渠梯臟隊(duì)嶼建技設(shè)熔的寧角福度斷，根分到別磚設(shè)厲置抽一抗名烈總開(kāi)經(jīng)釣理肥助運(yùn)理礦分贊管這南饑寧劣市減下成轄書(shū)的蕩七顏個(gè)動(dòng)縣府總杠站璃片惹區(qū)西，戲一賠名揭總必經(jīng)居理貸助專理頂分?jǐn)z管逮崇磨左遭市戲片北區(qū)栽的窗七負(fù)個(gè)析縣炕總好站殘。-集議團(tuán)轉(zhuǎn)在蓄南辣寧愉市慚的夢(mèng)汽倉(cāng)車(chē)歷服英務(wù)輪類(lèi)槽下枝屬伐公肺司齊由趕一停名陰總艘經(jīng)睡理悄助肌理宅分會(huì)管宜。-集如團(tuán)暑的蛋物按流話類(lèi)葵下籃屬斑公檔司扁，香設(shè)揭置好一殃名惠總詢經(jīng)俯理梅助抄理諸分魄管摔。-安授全苗工維程燙副廢總竭經(jīng)其理泊分椅管視安篇全橡機(jī)纏務(wù)脖處鄙、身工周程炭管悔理定部警。-戰(zhàn)籠略氏投蹄資陪副淺總煉經(jīng)農(nóng)理祖分摘管渠戰(zhàn)扶略扶投疤資采部卡、超資春產(chǎn)或管南理指部湊。-行陵政邀副據(jù)總低經(jīng)猶理獲分被管麥集肉團(tuán)此辦拘公資室賄和遮黨揚(yáng)群予辦屈公井室嘆，浮并衫分葬管親物要業(yè)言管匆理甲中溝心軟。-將塘各雞控圍股咱、莖參米股亂公氏司覺(jué)的哈董焦事倉(cāng)、拾監(jiān)粉事材名臥額跟適捉度擾下樹(shù)放誼一蹈部床分互給旦各哨有兇關(guān)閘下碌屬撈單在位亡領(lǐng)僚導(dǎo)處和歐有磨關(guān)票職伶能統(tǒng)部飯門(mén)嘴領(lǐng)熄導(dǎo)席，王以駱切剩實(shí)券落粉實(shí)換董井事民、痰監(jiān)足事境的處決霧策巨或走管炎理獵監(jiān)劃督塌職衣責(zé)薄?；⑼N(xiāo)時(shí)扛，頃每際一帳名涼領(lǐng)倒導(dǎo)凡不旗需賤承湊擔(dān)虜過(guò)但多豎的谷董歡事閘和禽監(jiān)絮事柱職勵(lì)務(wù)搭。運(yùn)地德宗集仍團(tuán)鄙架炎構(gòu)狀優(yōu)襖化恢思水路霸（繳九項(xiàng)）根雄據(jù)存以龍上魔思瓶路滿，銹我職們溫建讓議廚運(yùn)屢德補(bǔ)集嗎團(tuán)比架恭構(gòu)翠如吃下斗設(shè)秧置總刻經(jīng)善理經(jīng)牢營(yíng)談管儉理目部市固場(chǎng)濱開(kāi)血發(fā)祥部安榨全療機(jī)云務(wù)附部工瓣程鏈管柜理添部戰(zhàn)責(zé)略比投辜資煉部人評(píng)力塘資緩源銅部集凱團(tuán)頓辦舉公挖室審宵計(jì)已監(jiān)擋察女部天盤(pán)等站崇伙左壺站扶夸綏站黨梨群葵辦武公徐室資肉產(chǎn)通管存理鉛部客巾運(yùn)果管猛理曉委糾員型會(huì)汽堡車(chē)尤服離務(wù)蛋管弄理摧委瓶員騎會(huì)副媽總經(jīng)臘理副極總經(jīng)洋理副錫總經(jīng)弱理副讀總經(jīng)懲理瑯捉東汗站南受寧本市始區(qū)竹車(chē)結(jié)隊(duì)旅預(yù)游并公需司寧丈明站龍?jiān)碇菡敬蟠倚抡緫{但祥站上膛林站武圣鳴喪站馬饞山站邕婆寧站隆廣安站賓林陽(yáng)站橫之縣站總螞經(jīng)恢理霞助幫理財(cái)轟務(wù)界管弄理揭部總儲(chǔ)經(jīng)捏理嫌助撐理總嗎經(jīng)跨理笨助瓣理南僚寧遵嘉最華哥車(chē)防輛邀維拉修辨中怨心南啄寧意保貧修之廠南眨寧頌機(jī)紙動(dòng)繼車(chē)必輛運(yùn)檢衰測(cè)完站物代資蘿（筑汽躺配州）捷供依應(yīng)御站運(yùn)廊德認(rèn)駕仙校運(yùn)貸德犁職嗽高總登經(jīng)丹理猴助丑理貨燈運(yùn)封分伐公野司貨遍運(yùn)瘋北倦站廣懷西造百僑寧是快熱速臘客車(chē)運(yùn)頁(yè)有隆限窮公貴尖陽(yáng)沫黔配桂她快桂捷婦旅遙游返客飾運(yùn)碰公爽司非體縣勉站參政股膏公慶司廣撞西衛(wèi)運(yùn)膨興御南譜寧攜分絕公奸司廣范西構(gòu)寧佩海蕩高培速?gòu)V灑西添運(yùn)宣泰拔高腳速夫客巨運(yùn)濟(jì)有群限嚼公箏司物社業(yè)嫌管拍理撒中鑰心醫(yī)點(diǎn)務(wù)標(biāo)所南算寧僑凱灶路蕉廣午告華紋麗穴賓慶館喝（規(guī)交路通死飯摔店肥）順錯(cuò)達(dá)爐分室公能司裝暫潢咸公意司印輝刷踐廠保堂育利院南曲寧7個(gè)錦縣陜站物澡流津類(lèi)公竊司崇另左7個(gè)棋縣剩站南笑寧側(cè)市客狡運(yùn)揭相堤關(guān)保鐵值頓、段剝魚(yú)離類(lèi)茫公豎司汽濃車(chē)服儀務(wù)若類(lèi)支公崗司董跨事驢會(huì)監(jiān)碑事旋會(huì)股消東五大交會(huì)職袋能作部旁門(mén)圖蠟例紋：業(yè)跪務(wù)將單蘭位我高們頸認(rèn)宴為終，鉛上句述乘架耕構(gòu)泡貫湖徹滔了猴以渠戰(zhàn)必略閃為碑導(dǎo)數(shù)向筒的黑一修系曲列頁(yè)基鋼本裕原級(jí)則優(yōu)，按結(jié)怕合賽了健集論團(tuán)晶各寧業(yè)淡務(wù)碧版血塊煙的脈分搏析諷和而戰(zhàn)辜略搶定臣位默，基解易決仔了貪目體前吐組坑織促架憲構(gòu)通存俊在迎的堡主克要茶問(wèn)燒題精綁干厲高練效級(jí)原骨則睡：例艇如蹄，錯(cuò)總素部宿職嗚能塔部報(bào)門(mén)掃由策原扔來(lái)鋪的1桃6個(gè)須調(diào)竊整賠為1明1個(gè)濤，停同饅時(shí)算增鄭加祝了誕不燈少裹重恰要攜管能理屯職坐能此。管?chē)嵗砑饷鲏卮_早原作則爐：新刑的犧架除構(gòu)音明避確播了溜分籃工軟，譜下惑放貍了互有靜關(guān)毀權(quán)腰限慚，廉可燈較損好稻地座避栗免鉗無(wú)央人境負(fù)辜責(zé)喜和患多枯頭作指染揮研現(xiàn)派象就。有晴效欲管過(guò)理蔽幅課度托原缸則沫：公滿司馬領(lǐng)欺導(dǎo)挎直噸接詞管批理悅的跡下步屬職和職機(jī)和構(gòu)投數(shù)謊量觸已牙設(shè)揭置聰在驗(yàn)更脖合爬理駛的淡范廢圍鏡內(nèi)贊。市肝場(chǎng)者導(dǎo)蟻向永原攜則斤：例千如違，儉市杠場(chǎng)網(wǎng)開(kāi)陷發(fā)劣部溝的丹設(shè)瀉立好，透很恰好僑地扣體抱現(xiàn)春了遷這很一踐原準(zhǔn)則獎(jiǎng)。靈投活寺性盡原健則恩：市潛場(chǎng)只開(kāi)祥發(fā)瞇部藍(lán)的著設(shè)輩立射、午對(duì)蒜下砌屬策公蛇司誘進(jìn)飄行范分板類(lèi)比管筍理須、漏有男關(guān)段權(quán)態(tài)限鑰的藝下尚放中，五均葬體槽現(xiàn)望了伸這傲一讀原熟則挑。專題業(yè)吳分鑒工拜和撈協(xié)擱作沈原敢則她：新曬架壘構(gòu)載中趙的船部嬌門(mén)燃設(shè)峰置衰、攜下寺屬身公較司獎(jiǎng)分龜類(lèi)比管罰理俱、顏領(lǐng)易導(dǎo)芒分滴工鐵等越，及既培有航總沸體誤管守理暖、硬分磨工腎管迎理膀，魔又莖有耗相買(mǎi)互拋間偽的驅(qū)協(xié)差作土，窮很寬好泛地放體碎現(xiàn)宜了來(lái)這革一候原斑則悔。執(zhí)舍行娘和歐監(jiān)燥督蠅分漲設(shè)爹原咐則滑：例標(biāo)如漲，路審棵計(jì)配監(jiān)對(duì)察價(jià)部字職彎能掉的禾強(qiáng)斜化污很防好域地叼強(qiáng)嬸調(diào)話了雪監(jiān)露督義職浩能諷，糟并譜由告總拉經(jīng)察理寸直炒接訴分鐵管濃，合能愈夠枝保倉(cāng)證睛監(jiān)長(zhǎng)督曠機(jī)通構(gòu)末起已到銳應(yīng)河有達(dá)的逗監(jiān)歐督憐作爹用緞。權(quán)掌責(zé)疤利襖對(duì)向等兄原附則中：分搞工預(yù)的上明礙確軋、鹿權(quán)靠利悄的蓬下匆放察，面對(duì)棉各唇機(jī)磁構(gòu)駱和多崗樸位賺的棉職擺責(zé)嚷進(jìn)少一資步提明扔晰雨，故以喉及故相報(bào)關(guān)集激根勵(lì)圈考寫(xiě)核御機(jī)殖制浩的盼完始善掃，瓶可名以撿很霧好花地支落薯實(shí)欠這駱一擁原坑則評(píng)。未忙來(lái)殊三姻到膛五太年漢，秘隨凍著碗集眠團(tuán)戴戰(zhàn)貧略連的裳逐轟步膝實(shí)設(shè)現(xiàn)殘，月集肅團(tuán)允架密構(gòu)五可陣以白考錦慮柄向茫事范業(yè)城部象制蒙轉(zhuǎn)跳變戰(zhàn)趕略酷發(fā)跪展尊部企來(lái)業(yè)綁管近理競(jìng)部人扭力句資膊源督部集胞團(tuán)坑辦偉公巷室審較計(jì)展監(jiān)材察五部黨類(lèi)群艱辦構(gòu)公港室財(cái)賭務(wù)爆管什理奏部董瓜事精會(huì)監(jiān)傲事掠會(huì)股例東鼻大點(diǎn)會(huì)總聽(tīng)裁副貨總伴裁客品運(yùn)享事大業(yè)奇部下矛屬系公堵司下友屬組公鏡司汽拋車(chē)享服猛務(wù)澡事?lián)針I(yè)濾部下伐屬義公失司下掌屬死公易司．希．夜．鬼事趁業(yè)義部下閥屬禮公逗司下縫屬鬼公灑司.（.美.肅.用.蔬.）灶專不業(yè)尿提鳴供屑企準(zhǔn)管愉培發(fā)訓(xùn)浪資牢料目幼錄一瞞、鉛集慨團(tuán)焦架腐構(gòu)構(gòu)建晶議二切、渠管逢理鮮模煤式凳建蒙議三雕、股總濤部爛組蹄織雅結(jié)亮構(gòu)四賽、暖核滅心胡管吳控閑流開(kāi)程陵設(shè)邊計(jì)按眨照柴集碼分竹權(quán)彎程韻度雕的廉大限小罰，獨(dú)集狡團(tuán)滅與塞下膏屬泥公串司震的寺管沫控煌模麥?zhǔn)礁７直轭I(lǐng)財(cái)制務(wù)擋管仆理喂型聲、扇戰(zhàn)津略繪管錯(cuò)理哨型塘和煌操臣作食管散理灰型伐三蛋種塑基形本非模鋒式財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，無(wú)明確產(chǎn)業(yè)選擇，通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化追求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)追求戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)集團(tuán)與下屬公司關(guān)系以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，總部具體業(yè)務(wù)管理部門(mén)職能較弱通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行直接管理管理手段核心功能是資產(chǎn)管理。將注意力放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過(guò)控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達(dá)到資本控制的目的。財(cái)務(wù)管理型控股公司的總部人員精簡(jiǎn)，主要是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)資本營(yíng)運(yùn)手段對(duì)被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場(chǎng)的信息，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購(gòu)和出賣(mài)、轉(zhuǎn)讓核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。與控股子公司的關(guān)系通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立。母公司不從事具體日常經(jīng)營(yíng)，通過(guò)掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理功能。通過(guò)母公司的業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)控股子公司的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行直接管理。強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)應(yīng)用企業(yè)母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理型控股公司也沒(méi)有一個(gè)特定的核心產(chǎn)業(yè)，也不對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定，一般適用于沒(méi)有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無(wú)關(guān)多元化企業(yè)母公司通過(guò)控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)總部的發(fā)展母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期分求權(quán)集每權(quán)集欠團(tuán)原與繞下虛屬位公趟司攤管柳控稈模河式顏分靜類(lèi)集鄙團(tuán)貫與跡下賤屬泉公海司替各綢類(lèi)復(fù)管幅控鉛模護(hù)式斯的屯優(yōu)拒缺畝點(diǎn)財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型優(yōu)點(diǎn)母子公司之間的產(chǎn)權(quán)清晰，子公司成為完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體母公司的投資機(jī)制靈活有效。子公司發(fā)展得好，母公司可增持；子公司發(fā)展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投資風(fēng)險(xiǎn)母公司可以完全專注于資本經(jīng)營(yíng)和宏觀控制，減少了母子公司之間矛盾母子公司的機(jī)制是決策和執(zhí)行分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，母子公司目標(biāo)明確，可以實(shí)現(xiàn)子公司的激勵(lì)母公司與子公司的資產(chǎn)關(guān)系明晰,母公司的風(fēng)險(xiǎn)局限在對(duì)子公司的出資額內(nèi)母公司專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，通過(guò)決策控制保證母子公司的整體發(fā)展方向，有利于發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì)相對(duì)扁平的組織架構(gòu)，可以減少?zèng)Q策環(huán)節(jié)，大大提高決策效率和企業(yè)的應(yīng)變能力，并且有利于單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制式的規(guī)模擴(kuò)張這種管理模式用于進(jìn)入成熟期、管理體系相對(duì)健全，具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，并且需要對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)的子公司進(jìn)行的管理子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展受到母公司的充分重視由于母公司的職能部門(mén)與子公司相應(yīng)的職能部門(mén)的控制關(guān)系，控制距離短，母公司能夠及時(shí)得到子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，并及時(shí)進(jìn)行反饋控制，控制力度大子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到母公司的直接支持，母公司能夠有效地調(diào)配各子公司的資源，協(xié)調(diào)各子公司之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這種模式對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)，在管理制度和體系不很健全的情況下，或是針對(duì)總部中新建的子公司可以起到很好的管控作用缺點(diǎn)控制距離過(guò)長(zhǎng)，信息反饋不順暢母公司與子公司之間信息不對(duì)稱，難以實(shí)施有效的控制子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實(shí)上的內(nèi)部人控制母子公司的目標(biāo)容易不一致，不利于發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì)母公司配備人員較多，管理層次較多信息反饋的及時(shí)和順暢程度會(huì)影響戰(zhàn)略決策的正確性戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)功能的執(zhí)行不好會(huì)造成母子公司矛盾扁平的組織架構(gòu)應(yīng)與相應(yīng)的決策流程和母子公司的治理體系相結(jié)合才能發(fā)揮真正的作用母子公司資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化導(dǎo)致母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰，母公司的風(fēng)險(xiǎn)增大集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感，若處理不當(dāng)會(huì)削弱整個(gè)組織的協(xié)調(diào)一致性子公司往往只重視眼前利益，子公司的長(zhǎng)期激勵(lì)不足由于管理部門(mén)重疊設(shè)置，管理線路多，會(huì)導(dǎo)致母公司與子公司的職能部門(mén)互相扯皮，管理成本增加隨著子公司的不斷擴(kuò)張使總部相應(yīng)的職能部門(mén)工作負(fù)擔(dān)逐漸加重，對(duì)子公司的有效管理和考核越來(lái)越難，擴(kuò)張至一定階段后工作效率反而下降，反應(yīng)時(shí)間滯后，弱化甚至抵消原有的效益三降種暴管綢控幸模利式莫的睡優(yōu)悶缺累點(diǎn)我校們圣認(rèn)擺為際，截目節(jié)前節(jié)運(yùn)竹德洋集旱團(tuán)然對(duì)飽下欠屬課分慨公注司尺的賠管羞理反模走式扛類(lèi)裳似洽財(cái)信務(wù)美管珠理秤型帶，估缺赤乏墓有菊效蕉的衣戰(zhàn)拒略育協(xié)庫(kù)調(diào)鎮(zhèn)和貢控資制協(xié)，宗而矩對(duì)墾控改股抽子納公盛司琴和羊參櫻股縮慧公著司悲基皆本訪上擁沒(méi)喝有魚(yú)進(jìn)律行查管晨控類(lèi)匪似顏財(cái)泄務(wù)緊管擦理封型缺肥少耐業(yè)疼務(wù)沾內(nèi)敲部匙的煉戰(zhàn)塞略辛協(xié)斤同運(yùn)洗德賊集浴團(tuán)辨目選前蠻管虜控字模線式毀狀私態(tài)運(yùn)鴉德筐集碌團(tuán)守總浮部分屑公趣司2分灶公勾司3下丈屬越分蔽公妄司分鉗公茄司1控蓬股擇子敗公風(fēng)司2控巾股岸子仁公峰司3控都股嶄子義公發(fā)司控蓮股鑄子私公炮司1參粱股臂子腿公昆司2參鑰股板子絡(luò)公裕司3參非股劫子抹公戰(zhàn)司參教股等子勸公輪司1缺者少尋管王理更和鞭控拆制公儀司掩之揭間進(jìn)缺堆少戰(zhàn)反略具協(xié)霸同針誼對(duì)食三絮類(lèi)舊基船本嚼管茅控霸模擱式劣的殖優(yōu)茄缺脊點(diǎn)港并就結(jié)覽合盜運(yùn)多德倚實(shí)挽際說(shuō)，源我肆們擠又辭設(shè)酒計(jì)僅出潮兩饑個(gè)鄰中察間故類(lèi)柏型說(shuō)的勒管掏控暮模產(chǎn)式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型戰(zhàn)略操作型經(jīng)營(yíng)目標(biāo)追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，但多元化的產(chǎn)業(yè)處于選擇和嘗試階段，投資產(chǎn)業(yè)選擇不明確，主要通過(guò)長(zhǎng)短期的投資、股權(quán)比例來(lái)平衡單純資產(chǎn)增值目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)同、嘗試目標(biāo)之間的關(guān)系追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時(shí)控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)與下屬公司關(guān)系以財(cái)務(wù)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)雙重考核以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，并對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)管理手段核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略探索。將注意力即放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，也放在戰(zhàn)略控制上，不斷對(duì)嘗試性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的動(dòng)態(tài)跟蹤研究。在通過(guò)兼并、收購(gòu)和出賣(mài)、轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)營(yíng)手段或的投資收益的同時(shí)，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)支配子公司的重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，以便為公司的戰(zhàn)略協(xié)同和嘗試提供契機(jī)核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)控制功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，與控股子公司的關(guān)系通過(guò)戰(zhàn)略管理部門(mén)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行直接管理，但母公司不從事具體常規(guī)經(jīng)營(yíng)，只對(duì)被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及行業(yè)成功因素進(jìn)行集中控制與管理應(yīng)用企業(yè)母公司有明確的主業(yè)和較明確的新產(chǎn)業(yè)拓展方向，但對(duì)新產(chǎn)業(yè)的了解程度欠缺，總部對(duì)子公司在戰(zhàn)略方向上有所規(guī)定，一般適用于圍繞主業(yè)進(jìn)行邊緣多元化嘗試拓展的企業(yè)母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體經(jīng)營(yíng)，一般適用于相關(guān)相關(guān)度比較高又需要靈活經(jīng)營(yíng)大力拓展的企業(yè)集梨團(tuán)絨與幼下并屬質(zhì)公寄司灶管蝴控釀模切式怨的螺兩賢個(gè)咸派執(zhí)生蹤蝶模必式財(cái)株務(wù)原管在理報(bào)型戰(zhàn)凍略第管女理剃型操改作害管載理投型我昏們墨建詢議密，邊對(duì)傘運(yùn)張德叮集旗團(tuán)乘的堪下崇屬饒分處公諒司伴和其控備股布子棚公悔司粘采纏取痛戰(zhàn)姜略海操勇作凈型添管譜控伙模盟式捕，成對(duì)層參夢(mèng)股光公侵司付采微取夾財(cái)憑務(wù)購(gòu)戰(zhàn)風(fēng)略喉型膽管幅控且模對(duì)式種，小并似明可確沖了順總烘部勻和辱下杜屬咸公積司灘各構(gòu)自翻的薦定腥位建早議遣運(yùn)隱德劃集榴團(tuán)碎采參取爬的查管繁控辦模習(xí)式運(yùn)算德薦集絨團(tuán)興總豪部分貸公悟司2分醋公腐司3下流屬猛分斧公岸司分吃公頁(yè)司1控院股懇子凍公高司2控征股斬子蹈公秤司3控覺(jué)股差子運(yùn)公半司控纖股授子慢公筐司1參蒜股攪子狀公尋司2參各股瓜子粒公紗司3參色股夕子挪公秧司參惱股經(jīng)子費(fèi)公龜司1戰(zhàn)欄略追操繞作懶型財(cái)縫務(wù)辯戰(zhàn)謠略醉型戰(zhàn)漠略授管池理畫(huà)中杯心投扎資拘管汗理克中滔心決壟策浪協(xié)層調(diào)鹽中他心資放產(chǎn)舊管菌理玻中偽心經(jīng)支營(yíng)即管體理的中臨心成鹿本沿費(fèi)椅用貴中象心經(jīng)樣營(yíng)殊管塵理雪中聲心利省潤(rùn)括收喬益鉤中棒心進(jìn)辟行鋪戰(zhàn)頓略晚探給索資躍產(chǎn)咽保默值防增見(jiàn)值獲罰取稼投絕資早收閉益戰(zhàn)憶略及操戶作侍型參和達(dá)財(cái)醒務(wù)剃戰(zhàn)陣略寺型模示式援具印有陜不閱同梨的晨集攏分?jǐn)罊?quán)躲程書(shū)度練，按岔照坑集余團(tuán)陵總劃部垂與幟下蜂屬討公孩司法的炎定身位浙，紡有描著險(xiǎn)不駝同竊的碌權(quán)蹲限恨劃傳分權(quán)限內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍投資決策權(quán)對(duì)項(xiàng)目的投資決策權(quán)限范圍資產(chǎn)管理權(quán)對(duì)公司資產(chǎn)保值、增值和處置的權(quán)限物資采購(gòu)權(quán)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需物資的采購(gòu)權(quán)限范圍經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算的制定和考核的權(quán)限范圍業(yè)務(wù)控制權(quán)業(yè)務(wù)策劃、業(yè)務(wù)組合、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人事管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績(jī)效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)控制權(quán)財(cái)務(wù)控制的權(quán)限、方式審計(jì)管理權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)和員工的監(jiān)察審計(jì)的權(quán)限制度優(yōu)化權(quán)方針政策與制度制定的權(quán)限范圍品牌、公關(guān)管理權(quán)在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一公關(guān)等方面做出的要求信息管理權(quán)對(duì)公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)信息的管理權(quán)限運(yùn)層德浪集小團(tuán)織總夠部正與邪下葛屬啟公切司叉關(guān)鍵鍵陡權(quán)病限傻分捆類(lèi)侄表采圓用悄戰(zhàn)膨略份操盜作頌型擠管劍控怎模垃式貿(mào)的寇集寇團(tuán)界總洗部閥與拍分罪公棋司/控兇股梨子訴公凝司反的菠權(quán)尚限撈劃型分權(quán)限集團(tuán)總部分公司控股子公司戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)集團(tuán)總部設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總體戰(zhàn)略和下屬公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案的制定、過(guò)程監(jiān)督和效果評(píng)估擁有對(duì)自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)所有涉及戰(zhàn)略決定的問(wèn)題，可以向總部歸口部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，總部做出審批決定投資決策權(quán)所有投資決策都由總部進(jìn)行審批對(duì)重大參股投資項(xiàng)目，總部負(fù)責(zé)可行性研究，并審批對(duì)一般項(xiàng)目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，需上報(bào)總部審批資產(chǎn)管理權(quán)全面負(fù)責(zé)總部和下屬公司的資產(chǎn)保值、增值和資產(chǎn)處置權(quán)負(fù)責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值物資采購(gòu)權(quán)總部對(duì)下屬分公司的重大資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)與處置、場(chǎng)站裝修、車(chē)輛更新等重大決策均由總部審批總部對(duì)控股子公司的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督具有預(yù)算內(nèi)的采購(gòu)實(shí)施權(quán)具有在總部監(jiān)督下的獨(dú)立采購(gòu)權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要的業(yè)績(jī)指標(biāo)，以及戰(zhàn)略考核指標(biāo)總部對(duì)下屬分公司制定費(fèi)用預(yù)算并對(duì)下屬分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度審核總部對(duì)下屬控股子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算具有指導(dǎo)、審核、修正和審批權(quán)，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行最終評(píng)價(jià)總部通過(guò)董事會(huì)加強(qiáng)對(duì)控股子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與考核、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤(rùn)分配等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的管理對(duì)下屬公司從業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)上進(jìn)行雙重考核有建議權(quán)，最終審批權(quán)在總部具有組織制訂財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目類(lèi)別、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)力運(yùn)鬼德竄集宇團(tuán)襖總含部皇與胳下調(diào)屬賄分坐公僅司低和曉控臉股丹公睜司坊關(guān)憑鍵覽權(quán)殖限鋤劃杏分占表采海用薪戰(zhàn)亮略煎操龜作堪型參管面控咱模組式莖的匠集螞團(tuán)惑總湊部聞與翅分豪公撇司/控示股典子下公鏈司杯的找權(quán)退限釣劃趕分派（駝續(xù)王一昏）權(quán)限集團(tuán)總部分公司控股子公司業(yè)務(wù)控制權(quán)總部通過(guò)集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和職能部門(mén)，對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對(duì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，進(jìn)行關(guān)鍵問(wèn)題分析，確定解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，及時(shí)召開(kāi)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)會(huì)具體的項(xiàng)目實(shí)施、日常運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)管理由自己負(fù)責(zé)每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況向集團(tuán)總部做一次詳細(xì)的分析匯報(bào)需要作出快速反應(yīng)的決策、影響面小且低風(fēng)險(xiǎn)的決策可以全權(quán)負(fù)責(zé)，進(jìn)行事后匯報(bào)并接受考核監(jiān)督人事管理權(quán)總部人力資源部會(huì)同總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行任免、考核，總部每半年進(jìn)行一次審核下屬公司的財(cái)務(wù)人員歸總部直接管理下屬公司經(jīng)營(yíng)班子和財(cái)務(wù)人員由總部確定薪酬下屬公司對(duì)除經(jīng)營(yíng)班子和財(cái)務(wù)人員以外的人員，擁有招聘、任免、考核權(quán)，但必須報(bào)總部進(jìn)行備案下屬公司對(duì)除經(jīng)營(yíng)班子和財(cái)務(wù)人員外的人員薪酬在制度范圍內(nèi)有一定的調(diào)整權(quán)力，但必須報(bào)總部備案，超過(guò)幅度要報(bào)總部審批，每月的工資總額報(bào)總部備案運(yùn)每德婆集背團(tuán)滾總謠部設(shè)與叛下袋屬?gòu)胤宙?zhèn)公歪司超和職控堵股劍公壁司僻關(guān)孟鍵坦權(quán)恰限異劃眉分洞表采箱用乖戰(zhàn)蒼略武操眼作折型瘡管豆控惑模襪式機(jī)的蠅集映團(tuán)喇總落部僵與宰分須公更司/控偷股窄子播公災(zāi)司談的便權(quán)斗限題劃曲分身（堵續(xù)既二械）權(quán)限集團(tuán)總部分公司控股子公司財(cái)務(wù)控制權(quán)下屬公司財(cái)務(wù)人員由總部委派，工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行任期輪換制，財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)生工作變動(dòng)，由總部給與離任審計(jì)下屬公司財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核由總部和所在公司共同完成總部財(cái)務(wù)管理部則通過(guò)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)分公司實(shí)行收支兩條線控制下屬公司大額資金使用、貸款擔(dān)保等重大決策均由總部審批，各下屬公司不得擅自向任何單位出借資金根據(jù)分公司情況，設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算部門(mén)對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽制度根據(jù)控股子公司情況，設(shè)立全面的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽制度運(yùn)瓣德勵(lì)集紗團(tuán)脫總爸部俗與項(xiàng)下腔屬斷分辛公噸司爺和攏控少股裳公幟司茅關(guān)列鍵完權(quán)重限策劃鞋分蔥表采寨用仗戰(zhàn)局略堂操兇作相型蘿管胃控寧模鬼式?jīng)Q的莖集塞團(tuán)附總祥部牌與鹽分輪公特司/控教股響子促公鹽司侵的愧權(quán)板限筍劃離分附（梳續(xù)仍三渾）權(quán)限集團(tuán)總部分公司控股子公司審計(jì)管理權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和下屬公司的全面審計(jì)擴(kuò)大、加強(qiáng)總部審計(jì)部門(mén)的職能和職權(quán)，除加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督外，還要積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程審計(jì)不設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，接受集團(tuán)總部的全面審計(jì)有獨(dú)立的審計(jì)職能，接受集團(tuán)總部或?qū)I(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的全面審計(jì)制度優(yōu)化權(quán)定期對(duì)總部全部制度和下屬公司的管控制度進(jìn)行優(yōu)化依據(jù)總部統(tǒng)一要求，有自己制定經(jīng)營(yíng)制度的權(quán)力，但要報(bào)總部審批品牌、公關(guān)管理權(quán)統(tǒng)一公司品牌、形象、行為，對(duì)政府和行業(yè)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一處理協(xié)助集團(tuán)總部進(jìn)行品牌和公關(guān)管理信息管理權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)全面的信息情報(bào)搜集系統(tǒng)，進(jìn)行信息收集、整理、分析和研究，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)及時(shí)向集團(tuán)總部上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)相關(guān)信息運(yùn)灑德箭集販團(tuán)荷總哄部嶄與獅下粉屬慌分冰公該司登和淡控轉(zhuǎn)股曬公者司肚關(guān)態(tài)鍵程權(quán)遭限泛劃懲分益表.（.益.煤.這.德.）億專濾業(yè)上提始供封企次管夢(mèng)培雁訓(xùn)密資責(zé)料采駕用么財(cái)煌務(wù)虧戰(zhàn)配略泛型配管鐘控次模問(wèn)式適的瞇集傻團(tuán)?？偭磕┡c櫻參腿股桃公猛司洽的求權(quán)蹄限簡(jiǎn)劃盒分權(quán)限集團(tuán)總部參股公司戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)集團(tuán)總部根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)等手段對(duì)參股公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行建議和引導(dǎo)獨(dú)立制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供集團(tuán)總部備案投資決策權(quán)對(duì)重大戰(zhàn)略性投資決策，集團(tuán)總部參與項(xiàng)目論證，并通過(guò)董事會(huì)等治理結(jié)構(gòu)對(duì)參股公司行使自己應(yīng)有的權(quán)利總部對(duì)參股公司投資項(xiàng)目預(yù)算和收益進(jìn)行監(jiān)察獨(dú)立組織編寫(xiě)投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，并執(zhí)行資產(chǎn)管理權(quán)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)對(duì)參股公司所屬資產(chǎn)的保值、增值監(jiān)督負(fù)責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值物資采購(gòu)權(quán)集團(tuán)總部不干涉參股公司采購(gòu)獨(dú)立進(jìn)行采購(gòu)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)集團(tuán)總部對(duì)參股公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算具有建議權(quán)，通過(guò)治理結(jié)構(gòu)的合理程序，將設(shè)定的收益性財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和戰(zhàn)略性分析指標(biāo)納入考核體系，動(dòng)態(tài)跟蹤，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取下一步行動(dòng)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算業(yè)務(wù)控制權(quán)集團(tuán)總部以獲取投資收益為主，不干涉參股公司經(jīng)營(yíng)對(duì)集團(tuán)總部來(lái)說(shuō)，參股公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的自主權(quán)運(yùn)異德手集亡團(tuán)凍總糞部?jī)膳c演參骨股翼公持司旦關(guān)殲鍵笨權(quán)胳限脖劃妥分血表采輝用鄉(xiāng)豐財(cái)柿務(wù)王戰(zhàn)盒略讀型餃管延控裝模朱式僵的擇集羞團(tuán)頃總貝部壓與薄參劫股碗公阿司播的資權(quán)雜限移劃補(bǔ)分功（匪續(xù)挽）權(quán)限集團(tuán)總部參股公司人事管理權(quán)總部對(duì)參股公司領(lǐng)導(dǎo)層具有推薦權(quán)總部對(duì)自己外派到參股公司的管理人員具有任免、考核的權(quán)力由股東根據(jù)各自股份多少來(lái)協(xié)商決定領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)班子財(cái)務(wù)控制權(quán)總部對(duì)參股公司的大額資金和戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)察總部定期審查參股公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并對(duì)重大事項(xiàng)不定期匯報(bào)制度、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組等涉及到