版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)運營綜合仿真課程總結(jié)文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)《企業(yè)運營綜合仿真》課程總結(jié)時間過得真快,第一天啟動大會時興奮與期待的心情還沒退去,轉(zhuǎn)眼間,為期八天的實訓課程就結(jié)束了?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,這次課程讓我得以有機會將課堂上學到的理論知識運用到實踐中,并且從中學到了很多課本以外的東西。這次實訓課程總體上分為ERP沙盤模擬和企業(yè)管理軟件操作兩部分。前三天進行ERP沙盤推演,后五天上機通過軟件模擬公司的運作。我認為這種組合和先后順序安排恰到好處,ERP沙盤先讓我們對于企業(yè)的資源計劃有了一個初步的認識,接著就在一個仿真的或者說更接近于現(xiàn)實的環(huán)境中進行一個企業(yè)的運營,這樣,就有了一個循序漸進的過程,難度由低到高,認識由淺入深,使我們更容易融入其中。ERP第一天今天老師首先給我們介紹了沙盤的起源和操作規(guī)則,并讓我們自己在小組內(nèi)進行了分工。完成所有的前期工作后我們進行了第一年和第二了今天的操作。但我們在結(jié)束操作后對今天的操作進行了一個簡單的總結(jié),對于一些規(guī)則有了更加直觀的認識,對于其中需要注意的問題諸如廣告的投入,產(chǎn)品線的投入,產(chǎn)品的研發(fā),市場的開拓等有了一點初步的規(guī)劃。而且初步認識到一個團隊的成功必須依靠各成員之間的努力和第二天今天我們進行了沙盤第三年和第四年的操作。通過第一天的運作我們吸取教訓,在今天開始的時候就對第四年和第五年的經(jīng)營進行了詳細的計劃。但結(jié)果卻沒有我們想象中的那樣順利,資金成了我們最大的難題。資金通過高利貸解決之后產(chǎn)品的訂單又出現(xiàn)了問題,因為我們沒有足夠的廣告投入或者是搶到的訂單的產(chǎn)品價格或數(shù)量或交貨期離我們計劃有一定偏差。所以我們不斷根據(jù)變化了的情況調(diào)整策略,并在第四年實現(xiàn)了盈利,但由于我們前期的負債太大所以權(quán)益仍為負數(shù)??偟膩碚f,今天我們獲得的更快的成長,成員之間配合也更加默契。第三天今天我們進行了沙盤第五年和第六年的操作。有了第一天和第二天的基礎(chǔ)我們順利完成最后兩年的運作,并且權(quán)益也由負轉(zhuǎn)正。我們小組所有成員雖然都是第一次接觸ERP沙盤,經(jīng)歷了剛開始的迷茫,但經(jīng)過我們的共同努力取得了一個還算不錯的成績。我從中深深的體會到,要經(jīng)營好一個企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、信息總監(jiān),每一步的決策和計劃都要全方面的考慮,而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策,那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候,我們要全方面的進行詳細的分析與計算,任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告等一系列的問題。但經(jīng)過我們的努力都及時克服了。對于我們這些還沒有走出校園的人來說,經(jīng)營一個企業(yè)似乎有點天方夜譚,但通過沙盤我們模擬了企業(yè)的運營,對于團隊和計劃的重要性和各部門的職責有了一個簡單的了解。雖然相對于現(xiàn)實的不確定和高風險ERP沙盤模擬存在諸多假定,但通過三天的操作我們認識到,我們要想適應(yīng)企業(yè)管理,真實經(jīng)營一家企業(yè)還需要更多的磨練?;匚兑幌逻@三天的操作,有很多的事情需要我們用心的理解,這些是書本上無法學到的,也是以后走向社會很需要的東西。企業(yè)模擬軟件操作部分第四天我的角色是制造公司市場部總監(jiān)。今天開始公司的運營,所以我們對公司的名稱,企業(yè)章程,企業(yè)文化,企業(yè)標志,公司的職能部門分工進行了討論并確定了下來。對于成立一個新公司的各個環(huán)節(jié)有了一個初步的了解,深刻體會到成立一個新公司的不容易,雖然很累,但是,當看到自己的工作成果的時候也會油然而生一種成就感。第五天今天,我們進行了企業(yè)管理軟件的操作培訓,對于該軟件的操作有了一個大致的了解。另外,我們進行了企業(yè)的注冊,開立了基本存款賬戶,進行了納稅申報等成立一個企業(yè)的基本環(huán)節(jié)。我們還對企業(yè)市場的選擇,廠區(qū)的選擇,成本的預(yù)算,利潤的估計進行了一些初步的探討,對于企業(yè)的運營規(guī)劃有了一個大概的輪廓。相較于ERP沙盤,通過軟件模擬企業(yè)的運營更接近于現(xiàn)實,更加靈活,所以難度也更高。而且我從中體會到,要想建立一個企業(yè)不容易,要想經(jīng)營好一個企業(yè)更加不易。必須要對公司有一個長遠的規(guī)劃,創(chuàng)業(yè)團隊的各個成員必須默契配合,分工明確,責任心強。第六天今天我們進行了公司第一年和第二年的的運營。通過今天的公司模擬運營,對于其中的規(guī)則有了更清楚地了解。要想經(jīng)營好一個制造公司,必須綜合考慮好自己產(chǎn)能,爭取合適的訂單,在合適的時間進行市場開拓,產(chǎn)品研發(fā)等等,這樣才能實現(xiàn)公司的盈第七天今天我們進行了公司第三年和第四年的運營。由于資金有限等因素,另外我們考慮到成本,利潤等所以我們并沒有開拓其他市場,因為開拓的廣告費偏高,所以直接導致我們在銷售竟單環(huán)節(jié)搶不到訂單。但是我們通過和商貿(mào)公司談判,與他們簽訂了產(chǎn)品的銷售訂單。這樣我們既減少了廣告的投入降低了成本,又可以以我們可以掌握的較高的價格銷售產(chǎn)品。第八天今天我們進行了公司第五年和第六年運營,并且對這幾天的工作進由于有前幾天的基礎(chǔ)和經(jīng)驗,再加上我們制定了工作計劃,所以我們并沒有遇到很大的困難,順利結(jié)束了公司六年的運營。并且取得了不企業(yè)模擬軟件操作小結(jié):軟件模擬的是一個虛擬的市場,內(nèi)設(shè)銀行,工商局,稅務(wù)局,會記師事務(wù)所,物流公司,招標公司等服務(wù)型機構(gòu)和制造公司,商貿(mào)公司。這些機構(gòu)我們親自參與,辦理相關(guān)事項到相關(guān)的機構(gòu),具有很強的仿真性,從中切實認識到了企業(yè)運營的基本規(guī)律和根本問題,看到了以往沒有過的視角。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)中面臨的最大問題就是財務(wù)問題,企業(yè)的所有經(jīng)營活動都取決于企業(yè)的現(xiàn)金流,要在最大限度提高企業(yè)效益同時避免企業(yè)大廈坍塌的危險,就必須有準確的財務(wù)分析和預(yù)測;其二是競爭的不確定性,比如的材料的采購價格,訂單產(chǎn)品的價格,市場上銷售競單等。另外,我認為,在特定條件下采用跟隨型公司策略也不失為一種好的經(jīng)營方法。市場(品牌)領(lǐng)先者地位的取得需要付出非常大的成本,盡管這個地位可以給企業(yè)營銷帶來很大好處,但巨大的成本也可能把企業(yè)拖垮。因此,有時候,采用跟隨者戰(zhàn)略,往往可能企業(yè)投入的性價比更好。市場競爭中,相互間信息情報的了解也非常重要,了解了對手的財務(wù)狀況對于了解對手的實力和決策傾向,具有極大幫助。對于信息的捕捉要迅速并且全面。所以我們對于市場銷量預(yù)測分析,原材料庫存狀況,訂單完成動態(tài),固定資產(chǎn)匯總走勢,產(chǎn)品需求比例,產(chǎn)成品銷售價格波動,現(xiàn)金庫存量走勢,人力資金投入分析等指標應(yīng)進行綜合分析,樹立長遠的思想,全局觀念,對相關(guān)數(shù)據(jù)進行實時觀測。我主要負責的市場業(yè)務(wù),由于時間,資金,計劃等種種原因和限制并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,但是市場部門的對于公司長久的經(jīng)營的重要性是不容忽視的。產(chǎn)品定價關(guān)乎產(chǎn)品銷量。產(chǎn)品定價必須考慮產(chǎn)品的成本,而產(chǎn)品的成本又必須考慮廠房,廠區(qū),生產(chǎn)線,研發(fā),人員工資等費用。市場開拓關(guān)乎企業(yè)的銷售額,所以直接關(guān)乎企業(yè)的利潤,進而影響公司的發(fā)展。通過這次實訓我對企業(yè)經(jīng)營管理流程有了一個比較全面、系統(tǒng)的了能,能夠模擬仿真企業(yè)采購、銷售、庫存管理和財務(wù)管理等企業(yè)運營業(yè)務(wù)流程,進行相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合分析,提出有針對性的建議。無論是在前期的ERP沙盤階段還是在后期的企業(yè)管理軟件操作階段我所在的團隊都取得了不錯的成績。取得了不錯的成績是對我們團隊這幾天努力奮斗的肯定我當然高興,但是我覺得,最后的成績并不重要,重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實訓,我已經(jīng)從中深切的感受到,市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它是非常殘酷的,稍有不慎,滿盤皆輸。在模擬的世界,老師可以讓我們重新開始,但是在現(xiàn)實中,沒人會給我們這樣的機會,所以我們要扎扎實實的走好
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版酒店紅酒供貨合同
- 2025年度新能源汽車充電樁運營管理合同重點條款探討3篇
- 2024政府機關(guān)綠化工程采購合同范本二零二四2篇
- 二零二五版合同能源服務(wù)與節(jié)能產(chǎn)品推廣協(xié)議模板3篇
- 2025年度智能場館場地租賃合同范本3篇
- 2024自建房施工合同包工包料合同
- 二零二四年度35kv架空線路施工工程設(shè)計與施工協(xié)調(diào)合同
- 2025年度金融機構(gòu)外匯借款合同模板12篇
- 勞動合同編號:XX-2025年度-001
- 2025年智能燃氣表推廣與應(yīng)用居民供氣合同3篇
- 2023年湖北省武漢市高考數(shù)學一模試卷及答案解析
- 城市軌道交通的網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護
- 英國足球文化課件
- 《行政職業(yè)能力測驗》2023年公務(wù)員考試新疆維吾爾新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團可克達拉市預(yù)測試題含解析
- 醫(yī)院投訴案例分析及處理要點
- 燙傷的安全知識講座
- 工程變更、工程量簽證、結(jié)算以及零星項目預(yù)算程序?qū)嵤┘殑t(試行)
- 練習20連加連減
- 五四制青島版數(shù)學五年級上冊期末測試題及答案(共3套)
- 員工內(nèi)部崗位調(diào)換申請表
- 商法題庫(含答案)
評論
0/150
提交評論