班組安全建設(shè)管理方案模板范本

班組安全建設(shè)管理方案為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我公司決定今年下半年開展班組安全建設(shè)活動，并制定班組安全建設(shè)活動管理方案。一、充分認(rèn)識班組安全建設(shè)的重要意義.班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我廠安全基礎(chǔ)，推動我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。3.班組安全建設(shè)，是減少“三違〃，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由〃三違〃（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的，只有始終堅持“安全第一〃，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違〃現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)：公司成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：***（公司經(jīng)理）副組長：***（公司副經(jīng)理）成員：***三、活動目標(biāo)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章〃，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評估制度；（5）事故報告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎懲制度；（8）安全舉報制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度?！炊狄?guī)范班組長管理.完善班組長任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。.規(guī)范班組長管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才?！慈导訌?qiáng)班組現(xiàn)場安全管理1.嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；(2)布置工作任務(wù)的同時進(jìn)行安