項目開發(fā)管理制度

項目開發(fā)管理制度為加強對定制項目開發(fā)工作管理，縮短開發(fā)周期，提高項目開發(fā)質量，降低開發(fā)成本，提高定開發(fā)效率和效益,特制定項目開發(fā)流程管理制度。一、總則為保證日常工作正常有序的進行,讓開發(fā)中各個環(huán)境更緊湊，更可控，需要盡謝謝閱讀可能實現(xiàn)項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高項目質量，按期交付。謝謝閱讀1、項目開發(fā)總體遵循項目管理和項目工程的基本原則。2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。感謝閱讀3、項目工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、項目實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試精品文檔放心下載運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據遷移、產品維護.二、階段成果根據項目工程的過程，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。各階段需提交的文檔:感謝閱讀1、立項：項目申請表，項目需求報告或設計方案。2、需求分析:項目研發(fā)主計劃、需求規(guī)格說明書3、總體設計:概要設計說明書或功能模塊描述4、詳細設計:詳細設計說明書，包括項目接口說明、單元測試計劃。精品文檔放心下載5、項目實現(xiàn):項目功能說明、源代碼說明或者注釋6、產品測試：測試報告7、產品發(fā)布：產品說明書、使用手冊8、產品維護：問題反饋記錄9、項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。精品文檔放心下載項目過程成果表：階段形成文檔職責及文檔成果描述負責人涉及備注范圍階需項目立項報告(Word)明確甲乙雙方責任及義務，項目經理驗收大部分業(yè)需雙方簽字確認報告務建模和段求業(yè)務需求說明書（Word)需求定義，闡述業(yè)務范圍及項目經理/驗收需求，少1內容,開發(fā)組負責制定最優(yōu)分析員報告技術設計方案項目開發(fā)計劃（Project）用戶、領導、項目組都了解項目經理驗收項目進度報告項目組成員分配任務，并召業(yè)務流程總體設計書、詳開討論會議，討論項目的技項目經理/驗收細設計說明書術架構和可能存在的技術難分析員報告(Word/Visio)點,梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等設數(shù)據庫關系設計圖、流程便于項目開發(fā)分析員驗收計圖(PowerDesigner)報告階明確每個組員的開發(fā)任務及過程段任務分配文檔（Word)項目經理職責報告問題說明報告(Word)讓用戶、領導及組員及時了項目經理過程解和發(fā)現(xiàn)問題報告業(yè)務變更文檔（Word）記錄開發(fā)過程中用戶提出的分析員過程業(yè)務需求變更情況報告測項目測試方案及報告記錄項目測試的方法,驗證測試員驗收（Word）系統(tǒng)功能與性能的記錄報告試階用戶使用手冊（Word）方便用戶使用項目而提供的測試員驗收段使用說明書報告系統(tǒng)切換報告系統(tǒng)部署后的操作記錄項目經理過程報告上用戶培訓報告用戶培訓文檔項目經理過程線報告及記錄甲乙雙方簽訂項目驗收驗收運項目驗收報告(Word)項目經理行報告報告項目總結性報告項目組通過此項目總結經驗項目經理總結及不足報告

部分分析設計大部分分析設計，部分實施編程及測試，開始考慮部署反復測試直至系統(tǒng)穩(wěn)定部署及維護三、崗位設置根據公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段.分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫;開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經理,項目設計師,程序員,測試工程師的崗位設置.精品文檔放心下載崗位 工作內容 責任2崗位工作內容責任1、選定項目組成員，成立項目組，安排任務分工2、與客戶進行溝通和協(xié)調(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方1、對客戶的溝通協(xié)調工面），以及需求調研工作。作負責;3、制定開發(fā)主計劃，包括需求,設計，編碼,測試這幾個2、對項目的開發(fā)效率、階段的計劃。質量、費用負責項目經理4、估計項目開發(fā)費用3、對用戶的需求分析的5、制定小組開發(fā)進度表，對組內人員工作進度監(jiān)控。6、和客戶進行溝通,進行需求調研，匯總需求分析文檔,質量負責；4、對系統(tǒng)總體設計、詳并編寫系統(tǒng)總體設計方案細設計文檔質量負責7、對文檔的質量進行檢查、把關8、對組內成員的工作進行指導1、負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔2、繪制界面原型demo等,設計功能使用的具體描述、1、對組內人員的開發(fā)效行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務流程/子率負責;流程/分支流程，界面說明等，完成大部分的前端設計，2、對產品整體風格負責項目設計師小部分的后端設計。3、對項目整體設計流程3、負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的負責;編寫、維護4、對自己模塊的開發(fā)效4、對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫.率和質量負責。5、對小組內人員進行技術指導1、與項目經理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法程序員2、負責某個模塊的代碼編寫、維護1、對自己模塊的開發(fā)效3、對其他模塊的代碼的維護率和質量負責。4、負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題1、根據用戶需求分析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試文檔1、對測試的質量負責測試工程師和測試用例。2、對測試文檔和操作手2、對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。3、編寫測試文檔和操作指導手冊。冊的質量負責.四、項目立項1、分析人員進行應用調查與分析，確認項目的應用需求。感謝閱讀2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行謝謝閱讀可行性研究,編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。謝謝閱讀3、根據項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定項目開發(fā)計劃，確定項目經理，感謝閱讀由部門和項目經理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角感謝閱讀色。3五、項目計劃與監(jiān)控1、以項目為單位，項目經理負責整個項目的計劃、組織和控制。精品文檔放心下載2、在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況,調整人員分精品文檔放心下載工和安排。3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理需要說明謝謝閱讀客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據變更內容及時調整計劃。精品文檔放心下載六、需求分析1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。精品文檔放心下載2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通，編寫需求詳細說明書.謝謝閱讀3、根據現(xiàn)有條件進行估計,制定項目進度，制定詳細的項目開發(fā)計劃.精品文檔放心下載七、總體設計1、在該階段確定總體結構和項目開發(fā)架構,文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范.可按項謝謝閱讀目需求劃分成子系統(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關系。謝謝閱讀3、確定項目模塊結構，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據接口描述,并完謝謝閱讀成系統(tǒng)概要設計說明書。4、完成數(shù)據庫的設計,并編寫數(shù)據庫設計說明書。5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理.八、詳細設計1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。謝謝閱讀2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)精品文檔放心下載務流程/子流程/分支流程，界面說明等.3、確定模塊內的數(shù)據流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出謝謝閱讀和處理功能。4、匯總并提交所有相關文檔，審核確認質量和進度。4九、項目實現(xiàn)1、項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃精品文檔放心下載2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產環(huán)境獨立.選擇項目工具，明確項謝謝閱讀目成員的職責分工，按照編碼規(guī)范和詳細設計實現(xiàn)項目功能.謝謝閱讀3、代碼應滿足結構良好,清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規(guī)范。感謝閱讀4、開發(fā)人員需要項目實現(xiàn)過程中編寫項目功能說明，源代碼說明.項目功能謝謝閱讀說明文檔應說明項目名稱、編號、項目名稱和版本號，項目功能、主要功能實現(xiàn)過謝謝閱讀程。源代碼說明應說明項目編號、項目名稱、功能，全局變量、數(shù)據庫字典、函數(shù)精品文檔放心下載功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。感謝閱讀5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，感謝閱讀并以書面形式反饋主要問題及解決辦法,直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。感謝閱讀6、匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案。十、項目測試1、根據單據測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例,謝謝閱讀并將測試結果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調整。2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。十一、用戶培訓1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓、操作指導及提供項精品文檔放心下載目操作手冊。3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。十二、系統(tǒng)上線1、制定上線計劃,確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。2、上線操作步驟以及問題處理步驟；3、根據項目特點、客戶需求進行項目部署，并記錄項目部署和運行結果；感謝閱讀54、項目組根據系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。精品文檔放心下載十三、系統(tǒng)驗收1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物,打印裝訂成冊，并提交客戶方。精品文檔放心下載2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術部門聯(lián)合成立項目驗收小組,從需求功能及謝謝閱讀技術需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統(tǒng)驗感謝閱讀收報告3、應用部門及信息技術部門負責人根據系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。精品文檔放心下載十四、產品維護1、調出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術支持.精品文檔放心下載2、系統(tǒng)需求變更或調整，記錄變更原因和項目及源代碼的版本控制，按照項謝謝閱讀目變更要求對系統(tǒng)進行維護。十五、源碼和文檔1、源代碼/文檔管理采用版本控制項目SVN。2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢感謝閱讀查，開發(fā)總監(jiān)或部門經理定期進行抽查。3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。精品文檔放心下載十六、質量檢查1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；謝謝閱讀2、工作抽查制度:不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內容、精品文檔放心下載檢查結果反饋給被抽檢人。3、內部審核制度：針對業(yè)務需求、概要設計（功能界面、數(shù)據庫）或疑難問謝謝閱讀題組織評審會,提出意見或解決方案.6十七、文檔規(guī)范1、需按照項目實施的階段落實成果物，參照《項目過程提交成果表》。精品文檔放心下載2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交精品文檔放心下載公司歸檔備份。十八、項目變更為規(guī)范項目變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統(tǒng)開發(fā)完感謝閱讀畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。謝謝閱讀1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺