財務(wù)管理基礎(chǔ) 第一章 課后練習題

...v.第一章課后練習題判斷題1、財務(wù)管理是一項以使用價值形式進展管理的經(jīng)濟管理工作。〔〕2、財務(wù)管理的根本目標是從事某項財務(wù)活動所要到達的目標。()3、總產(chǎn)值最大化的財務(wù)管理目標對應(yīng)的經(jīng)濟模式是產(chǎn)品經(jīng)濟模式。〔〕4、利潤最大化的財務(wù)管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標。〔〕5、企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標注重在企業(yè)的開展中考慮各方面的利益關(guān)系?！病?、企業(yè)籌資管理的目標是在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果?！病?、系統(tǒng)性原那么要求企業(yè)的財務(wù)管理工作必須和其所處的政治經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。〔〕8、在彈性原那么的指導(dǎo)下，如果企業(yè)適應(yīng)環(huán)境能力強，彈性可制定的大一些。〔〕9、財務(wù)管理的量化管理主要強調(diào)對絕對量的規(guī)劃和控制?！病?0、進展財務(wù)決策時，根據(jù)優(yōu)化原那么，最大總量必是最優(yōu)總量。〔〕11、財務(wù)定量預(yù)測法是利用建立的數(shù)學模型來進展預(yù)測的?！病?2、損益決策法是進展風險決策的主要方法?！病?3、財務(wù)方案中所使用的定額經(jīng)確定后不會發(fā)生變化?！病?4、防護性控制使在進展財務(wù)控制中最常用的一種方法。〔〕15、比率分析法是進展財務(wù)分析時最常用的一種方法?！病?6、企業(yè)同被投資單位之間的財務(wù)關(guān)系反映的是債權(quán)債務(wù)關(guān)系?！病?7、影響企業(yè)價值的兩個最根本因素是利潤和本錢?！病?8、在股份制經(jīng)濟條件下，資金市場上預(yù)期報酬和預(yù)期風險之間的關(guān)系決定資金的流向?！病?9、企業(yè)價值是通過市場評價確定的企業(yè)買賣價格，是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值?！病?0、財務(wù)管理的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的財務(wù)關(guān)系。〔〕復(fù)習思考題1、簡述財務(wù)管理目標及其根本特點。2、簡述財務(wù)管理分部目標。3、怎樣理解企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標？計算與分析題財務(wù)管理目標演進—東方企業(yè)財務(wù)管理目標選擇〔1〕根本案情東方企業(yè)，成立于1960年，屬國營煤礦單位，當初設(shè)礦時，全部職工不過200人，擁有固定資產(chǎn)40萬元，流動資金10萬元，礦長李東生等領(lǐng)導(dǎo)享受國家處級待遇由上級主管某地區(qū)煤炭管理局任命。企業(yè)主要任務(wù)是完成國家下達的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，圖1為該廠1975年至1979年間的生產(chǎn)統(tǒng)計。東方企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計表〔圖1〕年限產(chǎn)量〔萬噸〕產(chǎn)值〔萬元〕方案實際增減方案實際增減1975141625606408019761416.52.5560660100197715183600720120197815194600760160197916204640800160合計7489.515.529603580620由于東方企業(yè)年年超額完成國家下達的生產(chǎn)任務(wù)，屢次被評為先進單位，礦長李東生及主要領(lǐng)導(dǎo)也屢次被評為地區(qū)勞動模范。東方企業(yè)的煤炭屬優(yōu)質(zhì)煤，由國家無償調(diào)配，企業(yè)所需的生產(chǎn)資料及資金每年均由地區(qū)煤炭管理局預(yù)算下?lián)?。曾有參觀團問礦長材料及車輛是否夠用，他驕傲的說倉庫里的材料足可以放心實用3年，還有5輛新新的解放牌汽車沒用呢。參觀人員驚嘆的說：你們企業(yè)真富有！進入八十年代，經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻的變化，方案經(jīng)濟完畢，商品經(jīng)濟時代開場。由于國家對企業(yè)撥款實行有償制，流動資金實行貸款制，產(chǎn)品取消調(diào)配制，導(dǎo)致東方企業(yè)晝夜之間產(chǎn)生了危機感，好在礦長能解放思想，大膽改革。首先成立了銷售部，健全了會計機構(gòu)，引入一批剛剛畢業(yè)的大學畢業(yè)生，在社會上又招聘了一批專業(yè)人才，使企業(yè)人員素質(zhì)大幅度提高，隊伍壯大到400人。人員管理方面打破了大鍋飯，引入競爭機制，工效掛鉤；物資管理方面實行限額領(lǐng)料、定額儲藏、定額消耗制度；本錢管理方面推行全員負責制；生產(chǎn)管理方面實行以銷定產(chǎn)，三班工作制；銷售管理方面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，送貨上門制度等。按礦長的話講：我們所作的一切管理工作都是為了實現(xiàn)自負盈虧，多創(chuàng)造利潤，為國家多做奉獻，為企業(yè)員工多發(fā)獎金，多搞福利。圖2是東方企業(yè)1985——1989年間的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計。東方企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計表〔圖2〕年限19851986198719881989合計煤炭產(chǎn)量〔萬噸〕3032322826148營業(yè)收入〔萬元〕3000320032003360338016140營業(yè)本錢〔萬元〕180019201760182016908900營業(yè)利潤〔萬元〕1200128014401654016907150東方企業(yè)從規(guī)模上畢竟屬于中小企業(yè)，進入九十年代隨著市場經(jīng)濟的建立，隨著國家抓大放小政策的實施，東方企業(yè)不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，國家將東方企業(yè)的盡自產(chǎn)2000萬元轉(zhuǎn)化位2000萬股，向社會出售，每股面值1元，售價2元，民營企業(yè)家X明購置1000萬股，其余股份被50位小股東分割，X明成為當然的董事長，經(jīng)董事會選舉，董事長任命，王杰擔任東方股份XX總經(jīng)理。公司成立之后，決策層開場考慮負債融資問題，目標資本構(gòu)造：自有與借入之比為1：1；其次要考慮的是更新設(shè)備，引進先進生產(chǎn)線等重大投資問題。董事會決議：利用5年左右時間使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平趕上一