礦山分廠管理職責(zé)

安徽海螺水泥股份有限公司安徽海螺水泥股份有限公司-#--礦山分廠職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍礦山分廠是公司主要生產(chǎn)單位，承擔(dān)窯系統(tǒng)生產(chǎn)的石灰石保供，根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定礦山的相關(guān)專業(yè)管理制度和管理流程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制與管理，確保提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足下道工序需求，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行人單位負(fù)責(zé)人涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)劃制度建設(shè)1、修訂完善礦山開米工藝、安全、環(huán)保等專業(yè)管理制度。2、根據(jù)公司發(fā)展需求和實際管理運行需要適時編制管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)管理制度，組織研討、修改、完善后上報公司下發(fā)執(zhí)行。3、匯編已下發(fā)專業(yè)管理制度供新建企業(yè)借鑒。4、每年對本部門制定的品質(zhì)、工乙、安全、環(huán)保等各項專業(yè)管理制度進(jìn)行年度評審。編制、修訂《英德龍山（海螺）礦山分廠考核標(biāo)準(zhǔn)》、《礦山分廠崗位職責(zé)匯編》《安全管理匯編》《礦山分廠工作標(biāo)準(zhǔn)》《礦山分廠質(zhì)量管理實施辦法》等專業(yè)管理制度職能辦主任/調(diào)度長/各工段長/安全環(huán)保主管分廠廠長各工段對新建制度提出專業(yè)管理建議。1、結(jié)合公司專業(yè)管理制度要求和分廠實際，細(xì)化制定符合自身實際的各項管理制度。

職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行人單位負(fù)責(zé)人涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)組織1、依據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)作業(yè)計劃和質(zhì)量管理要求，做好全年的采場規(guī)劃，并制定分廠龍尾山、長腰山年度、月度開采作業(yè)計劃。月度開采計劃采礦工段長、調(diào)度長、廠長助理生產(chǎn)品質(zhì)處對質(zhì)量管理提出要求1、長腰山按出礦要求排定節(jié)點計劃、完成米準(zhǔn)開拓。2、龍尾山排定七條線作業(yè)計劃。、管理規(guī)劃生產(chǎn)計劃編制依據(jù)分廠年度計劃，按照'開延礦量，采準(zhǔn)礦量，可采礦量?！g關(guān)系切實作好菜準(zhǔn)，剝離，備礦的計劃及其實施。根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)石灰石開采的穿爆，產(chǎn)運，破碎及輸送工作。在穿孔之前負(fù)責(zé)爆破負(fù)責(zé)人審核，報公司批準(zhǔn)后，方可作為穿孔作業(yè)依據(jù)。按照爆破設(shè)計要求測量，定點鉆孔作業(yè)，誤差不超過30厘米，對土，石，溶洞等情況做好記錄，為裝藥工作提供實際依據(jù)。爆破作業(yè)依據(jù)批準(zhǔn)的爆破設(shè)計進(jìn)行。遇特殊情況由分廠爆破負(fù)責(zé)人依據(jù)國家規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場處理。根據(jù)石灰石對唱的儲存情況，合理安排鏟裝，運輸及破碎設(shè)備的開停時間。鏟裝管理辦法、采礦工段長、調(diào)度長、廠長助理生產(chǎn)品質(zhì)處對質(zhì)量管理提出要求1、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、保供方^案

職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行人單位負(fù)責(zé)人涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)做好粘土開采，破碎，輸送及堆料工作。切實抓好米場排水，道路修建及維護(hù)工作，確保堆棚存量合理保證雨季正常生產(chǎn)。作好質(zhì)量搭配，提高資源利用率負(fù)責(zé)建立礦山各種生產(chǎn)報表，臺帳并及時上報公司及相關(guān)部門。生產(chǎn)日報職能辦主任/采礦工段長/調(diào)度長/自營工段長廠長助理相關(guān)部室、專業(yè)委員會協(xié)助進(jìn)行技術(shù)推廣每天上報生產(chǎn)日報，按時上報月報。、開采安全管理安全管理1.認(rèn)真貫徹施彳丁法規(guī)和公司規(guī)章制度，建立健全礦山安全管理制度和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全例會，堅持安全早會制度，做到重大人員，設(shè)備事故避免發(fā)生。安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)職能辦主任/安全主管廠長助理生產(chǎn)品質(zhì)處建立、完善本單位安全管理體系。2.認(rèn)真作好員工上崗前，轉(zhuǎn)崗安全和技能培訓(xùn)工作，協(xié)助辦理特種設(shè)備操作，爆破工有關(guān)證件，并做到持證上崗?！墩耐ㄖ獣贰熗胶贤?、上崗承諾書職能辦主任/安全主管廠長助理生產(chǎn)品質(zhì)處對存在問題及時進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果上報。3.遵守國家規(guī)定，負(fù)責(zé)對火工材料保管，使用全過程的安全管理，加強(qiáng)對炮地的管理，杜絕“三違”確保萬無一失?！墩耐ㄖ獣?、檢查通報職能辦主任/采礦工段長/安全主管廠長助理生產(chǎn)品質(zhì)處/安監(jiān)局

職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行人單位負(fù)責(zé)人涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)1.負(fù)責(zé)對礦山周圍重點地段的監(jiān)控，實施爆破和鏟裝作業(yè)時，必須考慮對山下建構(gòu)物的影響，制定安全防范措施，并組織實施。職能辦主任/采礦工段長/安全主管廠長助理生產(chǎn)品質(zhì)處、設(shè)備管理建立健全設(shè)備安全操作規(guī)程和設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)礦山設(shè)備使用，日常保養(yǎng)以及維護(hù)工作。建立健全設(shè)備運行和維修臺帳，做好預(yù)檢預(yù)修工作，配合做好設(shè)備事故處理工作。負(fù)責(zé)本部門備品備件計劃的申報工作。設(shè)備管理制度、備件評審制度設(shè)備主管/維修工段長廠長助理設(shè)備處每月15日前上報備品備件計劃。

職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行人單位負(fù)責(zé)人涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)工程設(shè)備，車輛的維修和日常管理工作。負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)電力室管理及停送電管理。負(fù)責(zé)對外加工油管。車輛報修制度、停送電制度設(shè)備主管/維修工段長/破碎工段長/運輸工段長廠長助理設(shè)備處/供應(yīng)處1、負(fù)責(zé)大修車輛檢修驗收；2、對外加工油管質(zhì)量驗收。四工程建設(shè)1.負(fù)責(zé)公司全部工程建設(shè)的場平，道路，和部分工程用隨時的生產(chǎn)工作，全力以赴為工程儉省創(chuàng)造施工條件，降低工程造價。自營工段長/長腰山工段廠長助理生產(chǎn)品質(zhì)處/工程處自營工程量核定

職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行人單位負(fù)責(zé)人涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)五.基礎(chǔ)管理建立健全內(nèi)部管理制度，理順工作流程，編制各類報表，臺帳，建立績效考核制度并組織實施。以月度計劃和公司下達(dá)的成本指標(biāo)為依據(jù)，層層分解，做好工序成本的測定和考核，提高臺時產(chǎn)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)采場管理工作，防止不平現(xiàn)象，做好道路，排水通暢，路面平整，實施綠化美化，爭創(chuàng)一流礦山。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作周工作例會紀(jì)要、辦公會紀(jì)要職能辦主任/調(diào)度長/各工段長/安全環(huán)保主管分廠廠長辦公室制定勞動競賽方案，以日保周、周保旬、旬保月，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。

職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行人單位負(fù)責(zé)人涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)管理客戶投訴處理1、制定客戶投訴處理辦法和不合格品仲裁管理辦法。2、接到客戶投訴時，及時了解事件經(jīng)過和原因，指導(dǎo)子公司對客戶投訴進(jìn)行分析，明確應(yīng)對措施。3、銷售部和子公司處理不了的，品質(zhì)部制定應(yīng)急處理措施，在8小時內(nèi)派員趕赴現(xiàn)場處理。4、責(zé)任主體為使用方時，指導(dǎo)子公司對客戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)，并跟蹤用戶的后續(xù)使用情況。5、責(zé)任主體為生產(chǎn)子公司，屬于一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故時，督促子公司及時制定處理方案，提出改進(jìn)建議和要求，并跟蹤子公司整改情況。根據(jù)相關(guān)制度落實產(chǎn)量核減工作。6、責(zé)任主體為生產(chǎn)子公司，屬于重大質(zhì)量事故時，立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)子公司制定糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析，確定事故性質(zhì)和責(zé)任人，提出處理意見，形成處理報告；根據(jù)相關(guān)管理制度進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追究和落實產(chǎn)量核減工作。《客戶投訴處理辦法》《不合格品仲裁管理辦法》《客戶投訴記錄》《投訴處理方案》《客戶投訴處理報告》《質(zhì)量事故處理通報》品質(zhì)主管/研發(fā)主管副部長1、銷售部對制度提出修改意見。2、銷售部接到市場投訴后，工作時間4小時內(nèi)派員到現(xiàn)場核實情況并予以處理?，F(xiàn)場處理不了的在4小時內(nèi)反饋品質(zhì)部。3、銷售部現(xiàn)場配合進(jìn)行售后服務(wù)，協(xié)助完善相應(yīng)補(bǔ)救措施，消除不利影響。4、人事部、財務(wù)部落實質(zhì)量責(zé)任追究和產(chǎn)量核減工作。1、嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行。2、子公司接到客戶投訴后，200km內(nèi)8小時趕到現(xiàn)場，超過200km的8小時內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場。3、現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)，并及時將相關(guān)處理報告報品質(zhì)部備案。4、成立事故調(diào)查組，現(xiàn)場取證、分析事故原因及責(zé)任人的確定，制定處理方案報品質(zhì)部申批后執(zhí)行，執(zhí)行處理意見和落實預(yù)防措施，跟蹤用戶對處理意見的反饋，編寫處理報告報品質(zhì)部。5、組織改進(jìn)，完善內(nèi)部管理制度，提高防范能力。無相關(guān)制度，扣年新系數(shù)0.02。發(fā)生一次重大質(zhì)量事故，扣當(dāng)月考核分10分，扣年新系數(shù)0.02。未及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)，扣當(dāng)月考核分2分。未指導(dǎo)制定處理方案，扣當(dāng)月考核分2分。指導(dǎo)后未跟蹤用戶對處理意見的反饋，扣當(dāng)月考核分1分。未根據(jù)相關(guān)制度落實產(chǎn)量核減，扣當(dāng)月考核分2分。

職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行人單位負(fù)責(zé)人涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)管理新建企業(yè)品質(zhì)管理1、做好大宗原燃材料的前期選點的質(zhì)量技術(shù)論證工作。2、組織硅鋁質(zhì)、鐵質(zhì)及混合材等現(xiàn)場普查和質(zhì)量確認(rèn)，審定配料方案，會同各子公司做好投產(chǎn)前的準(zhǔn)備。3、提供質(zhì)量管理文件范本，對新建化驗室進(jìn)行預(yù)驗收，提出改進(jìn)意見并跟蹤指導(dǎo)改進(jìn)。4、指導(dǎo)辦理化驗室合格證。5、制定配置標(biāo)準(zhǔn)、編制化驗室儀器設(shè)備配置清單、試驗材料配置清單。6、組織研討、審核試生產(chǎn)質(zhì)量控制方案，提出改進(jìn)意見，現(xiàn)場指導(dǎo)試生產(chǎn)期質(zhì)量控制?！对牧险{(diào)研報告》《規(guī)章制度》《操作規(guī)程》《化驗室設(shè)備配置清單》《試生產(chǎn)質(zhì)量控制方案》品質(zhì)主管/基地管理/粉磨站管理副部長1、發(fā)展部提交大宗原燃材料的普查報告。2、供應(yīng)部確認(rèn)外購輔材的供應(yīng)渠道；負(fù)責(zé)試驗材料配置清單的采購落實。3、裝備部按照設(shè)備配置清單報批、購置。1、大宗原燃材料的踏探、選擇，配料方案的編制和報批。2、根據(jù)統(tǒng)一文件版本，結(jié)合實際修訂管理制度、記錄和臺帳，建立質(zhì)量管理體系，對預(yù)驗收提出的問題組織整改。3、負(fù)責(zé)確定儀器設(shè)備及試驗材料的到貨時間；儀器設(shè)備到貨后驗收；負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的安裝、調(diào)試、校驗和建立設(shè)備檔案及管理臺帳。4、編制試生產(chǎn)質(zhì)量控制方案、根據(jù)品質(zhì)部審核意見修改完善、組織落實，確認(rèn)備妥條件，組織試生產(chǎn)。未開展前期調(diào)研工作，扣當(dāng)月考核分2分。未按時完成硅鋁質(zhì)、鐵質(zhì)及混合材等現(xiàn)場普查和確認(rèn)，扣當(dāng)月考核分2分。未提供質(zhì)量管理文件范本,扣當(dāng)月考核分2分。未對新建化驗室進(jìn)行預(yù)驗收，扣當(dāng)月考核分2分。未對預(yù)驗收所存在問題指導(dǎo)改進(jìn)，扣當(dāng)月考核分1分。未按時完成新建子公司化驗室儀器設(shè)備和試驗材料配置，扣當(dāng)月考核分2分。未認(rèn)真審核質(zhì)量控制方案、配料方案，扣當(dāng)月考核分2分。

職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行單位負(fù)責(zé)涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)

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職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行單位負(fù)責(zé)涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行單位負(fù)責(zé)涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報告單位執(zhí)行單位負(fù)責(zé)涉及相關(guān)部門特別說明各工段職責(zé)范圍考核評價標(biāo)準(zhǔn)

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