深化企業(yè)改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度

深化企業(yè)改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度是指基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面，全面推動(dòng)企業(yè)制度變革，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度是中國(guó)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。中國(guó)企業(yè)制度改革的歷程中國(guó)改革開(kāi)放后，經(jīng)濟(jì)體制改革在推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的同時(shí)，也依靠強(qiáng)有力的企業(yè)制度改革推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改革開(kāi)放之初，我國(guó)企業(yè)過(guò)度依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政化管理，企業(yè)精神不足，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)制度改革進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作和管理，也逐步形成了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度改革有三個(gè)階段。第一階段是“率先改革”的先行地區(qū)試點(diǎn)。第二階段是以能制定《公司法》為標(biāo)志，公司制逐漸成為我國(guó)企業(yè)改革主要方向。第三階段是“兩個(gè)責(zé)任”體系的建立和深化企業(yè)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，我們穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)制度改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度體系。深化企業(yè)改革推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革改革開(kāi)放多年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成熟，企業(yè)市場(chǎng)化改革也取得了歷史性進(jìn)展。企業(yè)市場(chǎng)化改革是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容，我們要通過(guò)推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)活力，進(jìn)一步深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)。我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)決策程序，提高企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力。推進(jìn)人力資源管理制度創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力人力資源是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要積極推進(jìn)人力資源管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走向世界舞臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)制度改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們應(yīng)當(dāng)借助技術(shù)以及市場(chǎng)等綜合因素，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支撐。并且建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)模式，提供可靠的管理案例，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)型。總體思路和結(jié)論現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的必然要求，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的需要。為深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革；優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督；推進(jìn)人力資源管理制度創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管