2023年公司行政部門工作總結范文（二篇）

第10頁共10頁2023?年公司行?政部門工?作總結范?文我從?進入公司?接管行政?、人事事?務、辦公?室事務、?總務后勤?工作，在?上級領導?的關心、?支持、領?導下以及?各部門的?配合按照?公司方針?政策，行?政人事部?的工作特?點：做好?常規(guī)工作?，進一步?提高工作?效率、確?保各項工?作的正常?運作。進?一步強化?各項服務?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到?快捷的后?勤保障服?務。儲備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營提供?動力支持?。加強制?度執(zhí)行力?度等。在?____?年的工作?中，也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務?生產(chǎn)經(jīng)營?，適時調(diào)?整招聘、?用工管理?思路。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領?導對我的?支持與關?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領導以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?，有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中更?加的得心?應手，也?因為有你?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個臺階?，較好的?完成各項?工作任務?。其總結?報告如下?：一、?人事管理?方面1?、建立、?建全、規(guī)?范不事檔?案（新進?、離職、?調(diào)動、升?級）管理?：（1?）重新對?現(xiàn)有人員?進行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全，?證件齊全?。（2?）對各部?門、人員?進行分組?編號建檔?，并存入?電腦，便?于工作操?作和核查?、調(diào)動和?管理。?（3）辦?理公司新?進、離職?、調(diào)動等?手續(xù)。對?離職人員?的自離、?搐、病退?等實行分?類整理存?檔，并存?入電腦中?，便于查?證。同時?做好調(diào)動?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進?、離職、?調(diào)動人員?名單到財?務。（?4）實行?各部負責?人對在職?人員的人?數(shù)每周進?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進、調(diào)動?人員作周?報表統(tǒng)計?并與人事?部進行核?對，方便?了部門、?人事、財?務查找、?結算管理?，增強了?人力資源?管理。?（5）及?時做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。二、?招聘（?1）部門?傳人員增?補單。?（2）根?據(jù)部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。3、?宿舍管理?：（1?）、公司?共有宿舍?____?間（包含?外租房）?：針對宿?舍有些住?宿人員情?況不明、?檔案混亂?，進行了?整理、清?查，重新?建檔并在?檔案上注?明部門、?組別及編?號，以及?在每個房?間的檔案?上分類注?明床的張?數(shù)以及床?的名稱（?鐵床或木?床）。在?查找、了?解宿舍情?況和安排?住宿上方?便快捷、?清楚明了?，并把檔?案存入電?腦中。?（2）合?理安排員?工住宿情?況，其中?管理房間?住舍有_?___間?。集體員?工___?_間（男?占___?_間，女?占___?_間）。?夫妻房_?___間?。保姆、?出租、臨?時工各_?___間?。（3?）對宿舍?的財產(chǎn)進?行登記整?理建檔。?（4）?對宿舍的?環(huán)境、衛(wèi)?生、紀律?進行整頓?、通告、?檢查、管?理，對有?異常的進?行處理。?（5）?每月對宿?舍水、電?進行檢查?、統(tǒng)計，?并對水、?電費的扣?款明細核?算并張貼?通知，對?有異常的?進行處理?。（6?）與物業(yè)?聯(lián)絡等工?作。4?、嚴肅勞?動紀律：?（1）?、加強考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時?上、下班?時間，規(guī)?范考勤制?度。（?2）、嚴?格考勤制?度責任的?落實。?（3）、?加強請假?制度、放?行條管理?，對不履?行請假手?續(xù)或未打?卡者擅離?崗者，堅?決予以查?實并作出?處理，這?樣即維護?考勤制度?的嚴肅性?，又從另?一方面激?勵了在崗?員工的積?極性，進?而大大改?善了公司?的工作作?風。5?、認真做?好常規(guī)工?作，包括?：優(yōu)秀員?工、工資?、升級和?其它的核?定審查工?作。對廠?牌、考勤?卡的補辦?進行核實?查證辦理?等等各項?工作。?6、人事?周報表統(tǒng)?計工作。?每周對公?司全廠各?部門人數(shù)?進行匯總?，對新進?、離廠、?調(diào)動人員?進行備注?匯報。?7、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?8、宣?傳和培訓?工作行?政、辦公?室事務、?總務方面?1、_?___執(zhí)?行公司領?導指示。?做好上、?下聯(lián)絡溝?通工作，?及時向領?導反映情?況，反饋?信息。搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?。對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領導意?圖，起草?工作作計?劃和其他?文稿。負?責公司來?往信函的?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示。?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時送達?有關部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、及?時完成工?作任務提?供了有力?的保證。?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢服務。?加強文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時?間和內(nèi)容?要求完成?。3、?協(xié)助公司?領導，完?善、制定?公司制度?，并執(zhí)行?____?公司制度?。4、?加強溝通?：與員工?面對面解?決問題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?5、能?很好地履?行崗位職?責，辦事?效率高。?6、監(jiān)?督、管理?、檢查方?面：每天?對公司各?部環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀律檢?查工作，?每次檢查?均有書面?記錄，有?異常情況?進行處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時通?知各部門?負責人進?行處理。?為公司加?強管理、?提高后勤?服。認真?收集信息?，全面、?準確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準確地了?解和掌握?最近工作?的實際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?7、公司?財產(chǎn)、辦?公用品、?庫存鞋的?管理：對?公司各部?使用的資?產(chǎn)按部門?進行了統(tǒng)?計，并分?類建檔存?電腦中，?保證了資?產(chǎn)使用的?安全。負?責公司辦?公設施的?管理和維?護及維修?聯(lián)絡。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護工作?等。并履?行稽查職?能，認真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領用嚴格?控制和管?理。辦理?庫存鞋的?出、入庫?交接、保?管管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務等管理?工作，協(xié)?助總監(jiān)處?理日常工?作。9?、公司總?務工作，?做好后勤?保障。?10、公?司辦公、?生產(chǎn)會議?安排、記?錄和整理?會議記要?，根據(jù)需?要按會議?決定發(fā)文?。11?、接待來?訪客戶，?堅持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?戶、認真?聽取來訪?客戶反映?的問題，?提出的要?求、建議?。12?、保安、?司機的監(jiān)?督管理。?對保安及?司機上報?的各種表?格及日常?工作、報?表進行審?核、查閱?，對有異?常的進行?處理。?13、公?司各種表?格管理。?14、?完成上級?交辦的其?他任務，?并按時按?質(zhì)的完成?。三、?____?計劃及建?議根據(jù)?部門__?__的工?作結合公?司目前實?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?部計劃從?以下幾方?面開展_?___度?的工作，?全面推行?目標管理?。行政?人事部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下三?方面工作?：1、?加大后勤?服務及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實?際情況，?對后勤服?務行修改?、完善，?使其更加?符合總公?司工作實?際的需要?。2、?配合公司?促建工作?，加大宣?傳力度，?對在工作?上涌現(xiàn)出?來的典型?的人和事?予以及時?報道，通?過以點帶?面，促使?工作質(zhì)量?進一步提?高。3?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?管理，嚴?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)?4、完成?日常人力?資源招聘?與配置。?5、嚴?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度。?比如考勤?、用工、?宿舍管理?等等。?6、嚴格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?管理。?7、加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?。8、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關系、?糾紛的預?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權?益又維護?公司的形?象和根本?利益。?四、建議?行政人?事工作對?一個不斷?成長和發(fā)?展的公司?而言，是?非常重要?的基礎工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多，因?此需要公?司領導予?以重視和?支持。自?上而下轉?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?部工作成?敗的關鍵?。所以行?政人事部?在制定年?度目標后?，在完成?過程中懇?請公司領?導與各部?門予以協(xié)?助。_?___公?司是緊張?忙碌的，?行政部工?作責任大?，但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入工?作，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事等各?項工作職?責、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作任責?。當然，?行政部在?今年的工?作中還存?在粗糙等?不足，將?在來年工?作中改進?和糾正。?隨著公司?的發(fā)展壯?大，根據(jù)?需求進行?人力招聘?、加大宣?傳力度和?員工培訓?等完成各?工項工作?，以及嚴?格實行和?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度，可?以預料來?年我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻?。20?23年公?司行政部?門工作總?結范文（?二）在?集團公司?的正確領?導和大力?支持下，?在寧波萬?達商業(yè)管?理公司領?導班子的?正確指導?下，面對?市場競爭?激烈的嚴?峻形勢，?行政部聚?焦管理、?服務、學?習、招聘?等工作重?點，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?中心樞紐?作用，為?公司年度?目標任務?圓滿完成?作出了積?極貢獻。?現(xiàn)將過去?一年的工?作總結如?下：一?是加強基?礎管理，?營造良好?工作環(huán)境?為領導?和員工創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?是行政部?的重要工?作內(nèi)容之?一。一年?來，行政?部認真履?職，加強?與其他部?門的協(xié)調(diào)?溝通，基?本規(guī)范了?行政部的?基礎管理?工作，相?關工作實?現(xiàn)了高質(zhì)?量、高效?率，為公?司各項工?作的開展?創(chuàng)造了有?利條件。?比如員?工的人事?檔案、培?訓檔案、?合同檔案?、公章管?理清晰嚴?格;做到?了收發(fā)文?件的準確?及時，對?領導指示?的公文及?時辦理，?毫不拖延?;辦公耗?材管控、?辦公設備?維護、日?常行政業(yè)?務結算報?銷等工作?正常有序?開展。成?功組織了?戶外文化?拓展、羽?毛球比賽?、讀書征?文、管理?、營銷培?訓班、員?工體檢等?活動，做?到了賽前?準備、活?動過程指?導、賽后?取得成效?，受到好?評;行政?部在接人?待物、人?員管理、?優(yōu)化辦公?環(huán)境、保?障辦公秩?序等方面?做了盡職?調(diào)查，為?公司樹立?了良好形?象，起到?了窗口作?用。二?是強化服?務，營造?良好氛圍?行政部?工作的核?心是做好?“三服務?”，即服?務領導、?服務員工?、服務廣?場商戶。?過去一年?，我們圍?繞中心開?展工作，?在服務工?作方面取?得了以下?三點成績?：1、?變被動為?主動。對?于公司工?作的重點?、難點、?熱點問題?，我們力?求先考慮?、先服務?。特別是?由行政部?管理的食?堂、倉庫?、采購、?車輛和辦?公耗材控?制、辦公?設備維護?等日常工?作，有計?劃、有措?施、有記?錄、主動?完成。領?導交辦的?日常工作?和臨時事?情基本都?及時處理?和反饋，?當天就把?事情清理?干凈。在?協(xié)助和配?合其他部?門的工作?中，我們?也堅持積?極熱情。?2、在?工作計劃?中，每月?突出__?__個“?關鍵”任?務。使工?作有重點?、有創(chuàng)新?，改變等?待領導安?排行政部?工作的習?慣。3?、創(chuàng)新和?作風上的?突破。不?斷改進創(chuàng)?新工作思?路和方法?，適應公?司發(fā)展需?要，在工?作中做出?新舉措，?推動行政?部門工作?更上一層?樓。切實?轉變行政?部門服務?作風，提?高工作效?率，增強?服務意識?和奉獻精?神。三?，加強學?習，形成?良好的學?習氛圍?1、狠抓?監(jiān)督工作?人員禮儀?和行為規(guī)?范以及辦?公環(huán)境和?辦公秩序?。嚴格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等方面。?員工自律?方面加大?了監(jiān)督檢?查力度，?不定期對?員工行為?禮儀、辦?公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進?行抽查，?營造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。2?、培訓工?作：為了?能切實提?高員工素?質(zhì)，以更?好地適應?市場競爭?，我部積?極配合公?司把優(yōu)化?人員結構?和提高員?工素質(zhì)與?企業(yè)發(fā)展?目標緊密?結合。在?“學習培?訓月”活?動中，成?功舉辦了?管理學、?營銷學等?近60課?時的培訓?課，并把?培訓工作?的規(guī)劃納?入部門整?體的工作?計劃之中?，大力加?強對員工?政治理論?和專業(yè)技?能等方面?的培訓。?3、人?力資源管?理工作：?根據(jù)各部?門的人員?需求，在?確保人員?編制完全?控制在標?