材料采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)材料采購(gòu)?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)與計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?這一年?里雖然我?們部門(mén)“?人單事薄?”，但在?大家的默?契配合下?工作還是?比較順利?的開(kāi)展著?。好的方?面就不再?總結(jié)，保?持繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)、傳承?的態(tài)度即?可，以下?幾點(diǎn)僅總?結(jié)工作中?不足及需?要改進(jìn)的?地方。?第一：工?作的及時(shí)?性和時(shí)效?性采購(gòu)?工作比其?它工作，?更講究一?個(gè)輕重緩?急，在輕?重緩急的?基礎(chǔ)上，?要迅速及?時(shí)的處理?掉重要及?緊急的事?務(wù)，如果?這點(diǎn)做不?好，將直?接會(huì)導(dǎo)致?客人的投?訴，影響?企業(yè)形象?，從經(jīng)營(yíng)?角度來(lái)看?，我們是?服務(wù)性企?業(yè)，及時(shí)?快速的采?購(gòu)就是的?服務(wù)。?例如：酒?店經(jīng)常會(huì)?有客人提?出一些臨?時(shí)性的要?求，軟件?服務(wù)及酒?店原有的?硬件服務(wù)?是基礎(chǔ)，?只要超出?這個(gè)基礎(chǔ)?，采購(gòu)員?就要馬上?采取行動(dòng)?，根據(jù)客?戶(hù)的要求?及時(shí)提供?滿(mǎn)足客戶(hù)?要求的物?資及設(shè)施?，這個(gè)過(guò)?程可能是?一天，也?可能是半?小時(shí)，從?這點(diǎn)看做?好對(duì)客服?務(wù)也是對(duì)?采購(gòu)員的?一個(gè)挑戰(zhàn)?，半小時(shí)?要的物資?如果在三?十一分鐘?后拿過(guò)來(lái)?，也是我?們工作的?不到位。?失去了時(shí)?效性，做?出的工作?也就沒(méi)有?了意義。?以后的工?作我們要?加強(qiáng)合作?，增強(qiáng)靈?活機(jī)動(dòng)性?，在工作?中發(fā)揮我?們的能量?。第二?：程序的?重要性?平時(shí)工作?中為了更?好的更快?的完成工?作，總想?這跳過(guò)一?些繁瑣的?程序，我?想這可能?是我們每?個(gè)采購(gòu)員?都曾想過(guò)?的問(wèn)題，?但恰恰就?是這些程?序，在規(guī)?范這我們?的工作，?這些程序?也是前輩?們?cè)谧约?工作多年?的基礎(chǔ)上?總結(jié)建立?的，有可?行性，如?果脫離了?其中的某?個(gè)環(huán)節(jié)，?工作可能?就會(huì)出問(wèn)?題。這?點(diǎn)我深有?體會(huì)，雖?然我們采?購(gòu)的很多?物資也是?貨比好三?家，有時(shí)?是四家、?五家，但?沒(méi)有及時(shí)?做招標(biāo)或?形成文字?的采購(gòu)記?錄，集團(tuán)?審計(jì)一查?就出問(wèn)題?，沒(méi)有按?集團(tuán)文件?精神執(zhí)行?，就是違?反程序;?再比如，?就是使用?部門(mén)緊急?申購(gòu)物資?，為了滿(mǎn)?足及時(shí)采?購(gòu)，沒(méi)有?履行簽字?確認(rèn)手續(xù)?，就將產(chǎn)?品買(mǎi)回，?由于某種?原因，使?用部門(mén)又?提出退貨?，這樣采?購(gòu)員就很?被動(dòng)，沒(méi)?辦法被逼?著就扮演?上了出力?不討好的?角色。還?有一些，?緊急的工?程項(xiàng)目，?需要簽合?同，合同?沒(méi)下來(lái)就?動(dòng)工，如?果合同在?某個(gè)環(huán)節(jié)?出問(wèn)題，?簽不下來(lái)?，那采購(gòu)?員就騎虎?難下了。?這樣的?例子工作?中也出現(xiàn)?不少，針?對(duì)這點(diǎn)，?我們一定?要充分的?認(rèn)識(shí)到程?序的重要?性，不要?忽略程序?，在緊急?物資采購(gòu)?時(shí)一定要?有相關(guān)崗?位領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)授?權(quán)，才可?以去執(zhí)行?，并且物?資到位后?要及時(shí)做?好后補(bǔ)程?序的審批?。這樣我?們才能在?工作中規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)。?第三：?認(rèn)清自己?、清廉自?律、劃分?好自己與?不當(dāng)?shù)美?的關(guān)系?采購(gòu)工作?很敏感，?聯(lián)系著很?多財(cái)和物?，作為某?的我們，?一定要擺?正自己的?位置，認(rèn)?清自己，?做到清廉?自律。這?句話(huà)說(shuō)出?來(lái)簡(jiǎn)單，?要做起來(lái)?卻不易。?社會(huì)本身?就有這樣?一種習(xí)氣?，辦事肯?定要送禮?，不送禮?辦不成事?，已經(jīng)形?成了辦事?的習(xí)慣思?維。這樣?的事在采?購(gòu)工作中?也會(huì)遇到?，送禮、?送卡現(xiàn)象?。試想?如果我們?拿了別人?的東西，?是否還能?公平、公?正的對(duì)待?每次采購(gòu)?工作，如?果不能，?企業(yè)就可?能會(huì)蒙受?損失，自?己也會(huì)被?卷進(jìn)這是?非之中。?采購(gòu)員認(rèn)?真工作都?可能會(huì)迎?來(lái)外人異?樣的眼光?，更別說(shuō)?吃、拿、?卡，工作?就更加不?好開(kāi)展，?單位損失?的是利，?我們毀掉?的是名，?名利受損?的事情，?我們還是?不要去做?，劃分好?自己與不?當(dāng)?shù)美?前的距離?。這樣做?事情才能?挺直腰桿?。這也是?我們的企?業(yè)理念的?內(nèi)容，做?事先做人?。第四?：供應(yīng)商?的管理?這點(diǎn)幾乎?在每次寫(xiě)?總結(jié)報(bào)告?的時(shí)候都?會(huì)提到，?它也是很?重要的一?點(diǎn)，管理?好了供應(yīng)?商不僅能?給采購(gòu)工?作節(jié)省很?多時(shí)間，?也能保證?企業(yè)健康?和諧發(fā)展?。認(rèn)真思?考一下，?我以為要?從以下幾?點(diǎn)抓起：?1、選?擇供應(yīng)商?要慎重，?要對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行認(rèn)?真考察，?不僅是實(shí)?力的考察?，也要看?供應(yīng)商的?人品，從?多方面綜?合考慮，?選定供應(yīng)?商。2?、提高供?應(yīng)商的積?極性，積?極性很重?要，就像?我們做工?作一樣，?沒(méi)有積極?性工作是?做不好的?，關(guān)注供?應(yīng)商的賬?目，及時(shí)?幫助供應(yīng)?商對(duì)賬結(jié)?賬，讓供?應(yīng)商感覺(jué)?到我們不?僅從酒店?利益出發(fā)?，也會(huì)站?在他們的?角度考慮?問(wèn)題。建?立維護(hù)好?供應(yīng)商與?企業(yè)之前?的橋梁。?3、對(duì)?待供應(yīng)商?的態(tài)度要?友善。相?信每個(gè)與?我們合作?的供應(yīng)商?，他們不?僅為了尋?求利益，?也需要得?到我們的?尊重。我?們要平等?對(duì)待每一?位供應(yīng)商?。4、?培養(yǎng)供應(yīng)?商對(duì)待事?情及時(shí)響?應(yīng)的性格?。積極配?合采購(gòu)部?各項(xiàng)工作?。5、?做好供應(yīng)?商的考評(píng)?，以文字?的形成送?貨規(guī)范條?例，并制?定處罰措?施。第?五：提高?執(zhí)行力度?。再好的?計(jì)劃，沒(méi)?有執(zhí)行，?只能是空?想以前?的工作，?很多執(zhí)行?不徹底，?最后導(dǎo)致?左顧右盼?，分神分?力。很多?事情我相?信都是逼?出來(lái)的，?只要對(duì)自?己嚴(yán)格一?下，就沒(méi)?有做不好?的事情。?第六：?提高問(wèn)題?處理能力?對(duì)待已?經(jīng)發(fā)生的?問(wèn)題，反?應(yīng)要快,?匯報(bào)要及?時(shí)、處理?問(wèn)題要敏?捷果斷,?要有自己?較好的處?理建議提?供,并能?與供應(yīng)商?做合適的?溝通談判?，并將談?判結(jié)果及?時(shí)匯報(bào)。?對(duì)于可能?出現(xiàn)的問(wèn)?題，特別?是重大問(wèn)?題制定問(wèn)?題處理預(yù)?案，也為?新員工學(xué)?習(xí)提供文?字資料。?___?_年對(duì)我?們每個(gè)人?來(lái)說(shuō)，又?將會(huì)遇到?更多的挑?戰(zhàn)，有挑?戰(zhàn)戰(zhàn)才有?動(dòng)力，有?動(dòng)力才會(huì)?進(jìn)步，踩?著___?_年的工?作步伐，?我會(huì)繼續(xù)?前進(jìn)，未?來(lái)的一年?做好以下?幾點(diǎn)工作?：第一?：開(kāi)拓思?路，創(chuàng)新?思想，多?思考，多?行動(dòng)，多?總結(jié)。?第二：做?好各項(xiàng)物?資招投標(biāo)?工作，整?改___?_年工作?中不規(guī)范?的采購(gòu)項(xiàng)?目。第?三：多考?察市場(chǎng)，?考察供應(yīng)?商，儲(chǔ)備?更多優(yōu)良?資源。?第四：及?時(shí)，有效?，快速采?購(gòu)各類(lèi)物?資。第?五：做個(gè)?有計(jì)劃的?采購(gòu)員。?按輕重緩?急列出日?計(jì)劃、周?計(jì)劃，月?計(jì)劃，并?不折不扣?的執(zhí)行。?材料采?購(gòu)員個(gè)人?年終工作?總結(jié)與計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?又一年?過(guò)去了，?時(shí)間總是?在悄無(wú)聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機(jī)會(huì)，?更感謝公?司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的?信任和栽?培!眾?所周知采?購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)銷(xiāo)售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上。在董?事長(zhǎng)的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過(guò)一?年的采購(gòu)?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)?。了解到?一個(gè)采購(gòu)?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供價(jià)值?的供應(yīng)商?處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ);?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，以及其?他與自己?有生意來(lái)?往的對(duì)象?;不斷努?力提高自?己在采購(gòu)?工作的作?業(yè)流程上?的知識(shí);?在交易中?采用和堅(jiān)?持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則?等。在?這里我想?說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)，?并不像常?規(guī)所想的?那樣僅僅?是打個(gè)電?話(huà)，簽個(gè)?合同，發(fā)?個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單，這?只是其中?之一，也?是最基本?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒?下，__?__我及?時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀(guān)?念，凡是?有關(guān)銷(xiāo)售?的一切事?物，我們?采購(gòu)部都?積極配合?!一切以?銷(xiāo)售為主?，我們輔?助。采購(gòu)?與銷(xiāo)售是?密不可分?的!因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?!在采?購(gòu)過(guò)程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購(gòu)?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴(yán)?格要求，?讓我們不?得不千方?百計(jì)去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵?循少量多?次的原則?，當(dāng)然還?要在不影?響銷(xiāo)售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門(mén)的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費(fèi)用。?在付款方?面，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對(duì)公司?所有人員?說(shuō)聲：“?謝謝“!?感謝他們?及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫(kù)存?成本。另?外，每月?月底，因?為銷(xiāo)項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動(dòng)向?客戶(hù)催要?增值稅票?。__?__年是?個(gè)進(jìn)步的?一年，在?公司各個(gè)?部門(mén)的配?合和采購(gòu)?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?有的已經(jīng)?直接向我?公司發(fā)貨?，開(kāi)始友?好商業(yè)往?來(lái)!在引?進(jìn)新品種?方面，我?們從多個(gè)?方面不斷?搜集信息?，及時(shí)和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對(duì)于新進(jìn)?品種，采?購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人?員提供新?進(jìn)品種目?錄表，以?供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)?技巧的重?要性。對(duì)?與價(jià)格影?響因素要?有敏銳的?感覺(jué)，并?且能夠及?時(shí)的做好?預(yù)警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)?比須擁有?較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己?距離一個(gè)?優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很?遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術(shù)，?要做到這?一點(diǎn)是非?常困難的?，不過(guò)，?我會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?!當(dāng)前?社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)營(yíng)?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力?。根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來(lái)，?甚至比他?們當(dāng)自己?公司的部?門(mén)來(lái)看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來(lái)自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶(hù)?不同的政?策特別給?予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高?低。因此?供方管理?部必須考?慮怎樣既?能使供應(yīng)?商始終至?終、一如?既往的給?予我們政?策，又能?規(guī)范他們?的內(nèi)部管?理，甚至?幫助他們?規(guī)范而不?是一味的?追究這樣?那樣的問(wèn)?題而造成?的一些小?損失。那?怕是真的?需要追究?的損失或?大的損失?，的處理?結(jié)果應(yīng)該?通過(guò)雙方?友好協(xié)商?讓供應(yīng)商?心甘情愿?、心服口?服接受我?方提出的?補(bǔ)償要求?。對(duì)于?目前正在?為我司做?出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)?商需多加?鼓勵(lì)，因?此在上半?年的工作?中我部門(mén)?將更好的?為公司所?有供應(yīng)商?提供良好?合作環(huán)境?，使供應(yīng)?商能真正?全心全意?的為明景?服務(wù)，拋?棄雙方的?短期利益?，謀求共?同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展?。同時(shí)我?們希望公?司各個(gè)部?門(mén)出新、?出奇的想?出不斷下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?