2023年上半年個人工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2023?年上半年?個人工作?總結(jié)范文?___?_年上半?年的工作?已經(jīng)結(jié)束?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，各?兄弟部門?的共同努?力下，我?們井然有?序的完成?了計劃部?的各項工?作，以下?是本部門?上半年的?工作總結(jié)?，內(nèi)容如?下：一?、加強(qiáng)部?門管理協(xié)?調(diào)各部門?有序工作?計劃部?作為公司?的一個協(xié)?調(diào)部門，?需要有大?局觀，在?自身的不?斷努力和?兄弟部門?的積極配?合下，按?計劃推進(jìn)?了以下工?作：1?.全力協(xié)?調(diào)公司各?部門，按?計劃推進(jìn)?了各項工?作的正常?運(yùn)作。?2.充分?發(fā)揮牽頭?作用，按?計劃推動?年度、季?度、月度?計劃的執(zhí)?行、考核?及經(jīng)濟(jì)活?動分析的?開展。?4.積極?發(fā)揮綜合?計劃管理?職能，嚴(yán)?謹(jǐn)組織月?度盤煤及?生產(chǎn)報表?例會、嚴(yán)?格控制燃?料庫存，?為機(jī)組的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行提供?了有力保?障。二?、生產(chǎn)計?劃年初?下達(dá)了_?___年?度的生產(chǎn)?計劃，為?全年發(fā)電?任務(wù)的完?成及廠用?電率、供?電煤耗等?生產(chǎn)指標(biāo)?的完成奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?按照公司?全年__?__億千?瓦時發(fā)電?量計劃，?上半年下?達(dá)的主要?生產(chǎn)指標(biāo)?為發(fā)電量?計劃為_?___億?千瓦時，?上網(wǎng)電量?：___?_億千瓦?時，供電?煤耗：_?___克?/千瓦時?;綜合廠?用電率：?___?_%。在?各部門的?共同努力?協(xié)作下，?圓滿完成?上半年計?劃。截止?____?月底共完?成發(fā)電量?任務(wù)__?__億千?瓦時，上?網(wǎng)電量：?____?億千瓦時?，綜合廠?用電率完?成___?_%，供?電煤耗完?成___?_克/千?瓦時。供?電煤耗未?完成上半?年計劃。?上半年?完成各類?日報報送?____?余張、月?報報送_?___余?張。報表?報送及時?有效、準(zhǔn)?確，與電?力公司、?集團(tuán)公司?等上級主?管部門協(xié)?作良好。?燃煤盤點(diǎn)?工作井然?有序的進(jìn)?行著，上?半年共完?成燃煤盤?點(diǎn)約__?__萬噸?，各月度?燃料盈虧?趨于平衡?。三、?招投標(biāo)合?同__?__年上?半年共開?展生產(chǎn)期?工程、服?務(wù)類招投?標(biāo)項目_?___個?：鍋爐磨?煤機(jī)石子?煤斗改造?、綠化維?護(hù)工程、?鍋爐磨煤?機(jī)大修、?____?號機(jī)組B?級檢修工?程發(fā)電主?輔設(shè)備檢?修、灰場?子壩擴(kuò)建?、電除塵?入口煙道?及支撐等?防磨處理?、空冷島?凝汽器自?動沖洗設(shè)?備、脫硝?項目設(shè)計?、___?_號機(jī)組?檢修技術(shù)?監(jiān)督檢查?試驗(yàn)項目?、啟動鍋?爐檢修。?其中，已?確定中標(biāo)?單位__?__個項?目。只有?脫硝初步?設(shè)計，由?于涉及施?工工藝、?設(shè)計單位?設(shè)計能力?等原因正?在評定中?。二期?工程開展?招投標(biāo)活?動___?_個項目?：水資源?論證、環(huán)?境影響評?價。同?時還自行?組織進(jìn)行?了全廠防?火封堵的?完善與脫?硫綜合樓?施工的邀?請招標(biāo)。?四、工?作中存在?的不足?由于工作?跨度較大?從生產(chǎn)期?的綜合統(tǒng)?計計劃到?檢修、改?造、臨建?項目的招?投標(biāo)、合?同涉及面?較廣，導(dǎo)?致工作中?存在一定?的疏漏。?根據(jù)目?前的工作?狀況，我?們將在日?后的工作?中，明確?分工，加?強(qiáng)招投標(biāo)?、合同、?付款、報?表等各類?臺帳的建?設(shè)，達(dá)到?工作進(jìn)度?明確，合?理，按月?、按天完?成各項工?作。2?023年?上半年個?人工作總?結(jié)范文（?二）參?與了對標(biāo)?工作。極?力配合項?目經(jīng)理完?成對標(biāo)的?相關(guān)工作?，在此項?工作我參?與文檔分?析，指標(biāo)?分解和相?關(guān)文檔的?撰寫，在?此項工作?我還參與?了遵義市?的調(diào)研工?作，在此?項調(diào)研工?作中我認(rèn)?識到了作?為程序員?應(yīng)該怎么?進(jìn)行調(diào)研?和調(diào)研前?的一些工?作準(zhǔn)備，?通過相關(guān)?文檔認(rèn)真?學(xué)習(xí)，掌?握了一定?的初步編?寫文檔能?力，在此?項工作中?我的收獲?就是掌握?一定的和?客戶交流?，作為一?個小組成?員怎么配?合經(jīng)理完?成應(yīng)該完?成的工作?。但感覺?自己不足?之處就是?長期面向?技術(shù)專研?與學(xué)習(xí)以?至于不擅?長交流和?文檔編寫?工作，感?覺在調(diào)研?工作很大?程度思想?完全不能?脫離技術(shù)?走向業(yè)務(wù)?梳理工作?。另外在?項目經(jīng)理?的指引下?對Jqu?ery和?CSS進(jìn)?行了深入?的學(xué)習(xí)，?終于彌補(bǔ)?了我在開?發(fā)中常遇?的兩大弱?點(diǎn)。這也?為我的開?發(fā)中增添?了不少色?彩。參?與基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)對象管?理系統(tǒng)建?設(shè)。此項?目我們小?組采用流?水式生產(chǎn)?模式，我?的項目經(jīng)?理根據(jù)組?員的情況?以及優(yōu)勢?將項目分?為3部分?(系統(tǒng)分?析及數(shù)據(jù)?庫建立，?數(shù)據(jù)訪問?以及業(yè)務(wù)?邏輯的處?理、用戶?界面及硬?件交付)?，由不同?的項目成?員完成，?我在當(dāng)中?主要負(fù)責(zé)?就是為系?統(tǒng)的界面?層提供數(shù)?據(jù)訪問接?口和我業(yè)?務(wù)邏輯處?理，極力?配合界面?開發(fā)調(diào)用?人員完成?開發(fā)工作?以及提供?所需數(shù)據(jù)?訪問接口?和業(yè)務(wù)處?理工作，?在此項工?作我的收?獲就怎么?樣去配合?完成一個?項目，掌?握了項目?怎么在一?個小組當(dāng)?中進(jìn)行合?理的職責(zé)?劃分，怎?么根據(jù)小?組實(shí)力進(jìn)?行項目階?段行劃分?，在此過?程中我的?技術(shù)也得?到了很大?的提升。?尤其是對?數(shù)據(jù)訪問?這塊，我?有利的掌?握數(shù)據(jù)庫?訪問過程?中的鏈接?池使用。?參與燃?氣公司系?統(tǒng)平臺的?建立工作?。在這個?項目我主?要的任務(wù)?就是做一?些開發(fā)前?的技術(shù)儲?備，提前?摸索開發(fā)?過程預(yù)知?的一些相?關(guān)技術(shù)和?一些系統(tǒng)?架構(gòu)思想?，我側(cè)重?學(xué)習(xí)的方?向就是尋?求一種新?的架構(gòu)思?想代替現(xiàn)?在相對較?落后技術(shù)?架構(gòu)，目?前學(xué)習(xí)目?標(biāo)就是使?用分布式?應(yīng)用開發(fā)?進(jìn)行系統(tǒng)?搭建，想?通過這種?架構(gòu)思想?構(gòu)建一個?全新的系?統(tǒng)架構(gòu)模?式以供以?后所有系?統(tǒng)的參照?與效仿，?也就是面?向服務(wù)編?程思想(?SOP)?，就此架?構(gòu)思想我?學(xué)習(xí)了微?軟的WC?F架構(gòu)。?這也是微?軟提出相?對較新的?系統(tǒng)架構(gòu)?模式，當(dāng)?然在此過?程中我了?解到國外?一個相對?較新的架?構(gòu)理念，?那就是面?向資源(?REST?)系統(tǒng)架?構(gòu)設(shè)計模?式，據(jù)微?軟官方介?紹它是S?OP的下?一代，將?來所有的?系統(tǒng)如果?不是面向?服務(wù)以及?面向資源?的系統(tǒng)架?構(gòu)思想將?是一個淘?汰的、落?后的產(chǎn)品?。我除了?學(xué)習(xí)這項?架構(gòu)思想?外，我還?對Sil?verl?ight?進(jìn)行了學(xué)?習(xí)，這主?要是它目?前和fl?ash，?HTML?5在某種?程度有相?當(dāng)競爭的?地位，并