薪酬專員工作總結(jié)8篇

薪酬專員工作總結(jié)8篇薪酬專員工作總結(jié)篇1

第一、對下供應(yīng)更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對上供應(yīng)更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。

薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，根據(jù)院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額方案預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源詢問項(xiàng)目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策供應(yīng)更多的支持和建議。

1、工資總額方案預(yù)算與實(shí)施。根據(jù)中心企業(yè)工資總額方案(預(yù)算)管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并根據(jù)院工資總額方案，詳細(xì)實(shí)施院屬單位勞動工資方案審批和掌握。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。

2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵。并依據(jù)年度實(shí)際狀況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實(shí)際狀況。

3、依據(jù)北京市最低工資調(diào)整準(zhǔn)時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。

其次、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)覺問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。

全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了緣由分析和相關(guān)合理化建議。

該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深化量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量熟悉與定性熟悉結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公正性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最終，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)覺的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源詢問機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期預(yù)備工作，預(yù)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專業(yè)的人力資源詢問機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。

第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作精確?????度。

薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會保險(xiǎn)報(bào)表108份，對院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)夫工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作精確?????度。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作精確?????度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。

3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清晰。同時(shí)，依據(jù)社保中心流程變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)夫工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí)，對農(nóng)夫工清算到院金額準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，社會保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。

5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。

第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培育、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)詳細(xì)工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。詳細(xì)工作繁雜且與員工利益親密相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培育、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理詳細(xì)工作。

1、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱忱接待，仔細(xì)解釋。對于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，樂觀辦理，并做好解釋工作。

2、對特別狀況，特殊對待、個(gè)案處理。特殊緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特別緊急事情單獨(dú)外出辦理。

3、對簡單問題，撰寫報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年月久遠(yuǎn)，狀況簡單，難以解決的遺留問題較多。對于一些特別事項(xiàng)，詳查資料，撰寫報(bào)告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥當(dāng)解決。

薪酬專員工作總結(jié)篇2

本月工作內(nèi)容如下：

一、辦理員工轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗手續(xù)

1、轉(zhuǎn)正：月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員的名單發(fā)到所在部門，幫助各部門辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)

2、離職：監(jiān)督離職會簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順當(dāng)解除關(guān)系。單獨(dú)與離職人員溝通，了解離職緣由，做好人員保留，準(zhǔn)時(shí)將信息記錄并反饋。

二、簽訂續(xù)簽用工合同

月初，將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同。

三、員工資料整理

1.錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息，依據(jù)員工申請及部門批準(zhǔn)，辦理人員調(diào)崗手續(xù)，并準(zhǔn)時(shí)更新員工信息。

2.部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號將新編號員工資料放到檔案柜保存。

四、工資管理

收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

1、依據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財(cái)務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員假如未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。

2、整理績效分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間，績效分?jǐn)?shù)100分。車間工人試用期期間根據(jù)部門打分為準(zhǔn)。

3、誤餐，根據(jù)誤餐發(fā)放管理方法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。

4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更轉(zhuǎn)變動人員信息。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)、績效分?jǐn)?shù)、社保繳費(fèi)明細(xì)、公積金繳費(fèi)明細(xì)。考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中體現(xiàn)。試驗(yàn)室補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼，提成，在其他工資中體現(xiàn)。

5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入xx銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員)、xx銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員)、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒有辦理工資卡人員)。

6、填寫請款單

xx銀行工資發(fā)放(支票)，轉(zhuǎn)賬憑證-財(cái)務(wù)蓋章，打印2份明細(xì)-蓋章，預(yù)備電子版明細(xì)-財(cái)務(wù)蓋章，10號到xx銀行發(fā)放工資招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬)現(xiàn)金發(fā)放.

注：孫總、王總、張總、角主管簽字。

五、社會保險(xiǎn)

為xx年12月入職的人員增加社會保險(xiǎn)，并削減已離職人員保險(xiǎn)。

1、社保增加：

整理入職人員信息，依據(jù)戶口性質(zhì)，將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會保險(xiǎn)增加人員信息表(加蓋公章)。需預(yù)備資料：

新參統(tǒng)人員：需要預(yù)備北京市社會保險(xiǎn)個(gè)人登記表、人員身份證復(fù)印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁及本人頁復(fù)印件。

已參統(tǒng)人員預(yù)備白底1寸相片一張、北京市社會保險(xiǎn)增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))已辦理失業(yè)人員：招工花名冊，社會保險(xiǎn)人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。

辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng)。社保出具招工花名冊。人員需供應(yīng)資料：失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。

醫(yī)療藍(lán)本發(fā)放：

農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍(lán)本。

城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍(lán)本，自己加蓋公章。

社會保險(xiǎn)增加未勝利人員，書面通知員工本人未增加勝利緣由。確認(rèn)員工認(rèn)可并讓員工簽字。

1)缺少資料人員：供應(yīng)缺少資料，并在次月為員工增加社會保險(xiǎn)。

2)信息供應(yīng)錯(cuò)誤人員：供應(yīng)精確?????信息，并在次月為員工增加社會保險(xiǎn)。

3)在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保削減手續(xù)，并在次月為員工增加社會保險(xiǎn)。

2、社保削減，將離職人員信息錄入北京市社會保險(xiǎn)登記系統(tǒng)，打印北京市社會保險(xiǎn)削減人員信息表(加蓋公章)。

xx保險(xiǎn)增加及削減

為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會保險(xiǎn)。每月10日前，把需要上保險(xiǎn)人員資料快遞給勞務(wù)公司，告知勞務(wù)公司人員的社?；鶖?shù)。準(zhǔn)時(shí)通知勞務(wù)公司，削減離職人員。

六、公積金增加及削減(城鎮(zhèn)戶口人員)

1)填寫新增加人員信息表，削減人員信息表，整理匯總公積金繳費(fèi)明細(xì)表。1)填寫公積金匯繳變更清冊(加蓋公章)——給公積金辦理中心注：需要人員姓名、身份證號碼。

2)住房公積金匯繳書(加蓋公章)——給公積金辦理中心3)填寫款項(xiàng)支付單，申請支票。

3)公積金提取手續(xù)辦理：申請人填寫住房公積金商定提取申請書，住房公積金支取記錄單，供應(yīng)相關(guān)證件，到住房公積金辦理中心辦理。審批合格，3個(gè)工作日后申請費(fèi)用可以到賬。

外阜公積金增加及削減

從xx年1月，為已增加社保勝利的人員繳納公積金。

七、順義人才檔案管理

依據(jù)順義人才出具的xx年存檔明細(xì)繳費(fèi)。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)：

1)去順義人才開調(diào)函，抬頭是人員所在人才名稱。

2)為人員開具檔案關(guān)系調(diào)入函、檔案關(guān)系調(diào)出函，并記錄3)每月準(zhǔn)時(shí)辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)，并記錄。

八、統(tǒng)計(jì)計(jì)提表數(shù)據(jù)

每月20日之前將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目人員的費(fèi)用分?jǐn)偟剿陧?xiàng)目部門的分?jǐn)傎M(fèi)用中不包含項(xiàng)目人員為財(cái)務(wù)部供應(yīng)：分?jǐn)偯骷?xì)表。未明天人保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)財(cái)務(wù)張總保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)宿舍扣款繳費(fèi)明細(xì)。

xx年1月調(diào)動人員明細(xì)：

截止1月底全公司共有396人，各部門人員狀況如下：

五險(xiǎn)各部門費(fèi)用明細(xì)：xx(月)

住房公積金明細(xì)：xx(月)

薪酬專員工作總結(jié)篇3

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的樂觀努力，使我順當(dāng)?shù)赝瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，也經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：

一、工資核算及發(fā)放工作

1.20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順當(dāng)轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

2.同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計(jì)17人。

3.順當(dāng)完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā))。

二、社會保險(xiǎn)方面的工作

1.社會保險(xiǎn)開戶工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的樂觀溝通，我公司于20xx年10月順當(dāng)完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作。

2.社會保險(xiǎn)核算及繳納工作

20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元;12月社會保險(xiǎn)共7人計(jì)6960.26元;共計(jì)10人次9205.02元。

3.社會保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。

依據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)辦理社會保險(xiǎn)的公司員工社會保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動狀況，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。

三、勞動合同方面的工作

隨著公司的快速進(jìn)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：

8月：4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;9月：4人簽訂勞動合同;

10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議;11月：1人簽訂勞動合同;

12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計(jì)：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。

四、公司制度方面的工作

完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的`起草與修訂工作。

五、oa信息申報(bào)與其他工作

1.按時(shí)完成新入職員工的oa賬號申請，幫助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)全部在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論學(xué)問。但由于自己對商場這個(gè)行業(yè)的生疏及對整個(gè)工作模塊把握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多不足和缺點(diǎn)，消失了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更精確?????的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

回顧過去，展望將來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作力量，把不利因素在自己以后工作中排解，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人力量。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會連續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己全部精力和力量用在工作上，相信自己肯定能夠做好!

薪酬專員工作總結(jié)篇4

第一部分：月度工作綜述

員工關(guān)系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障方案、員工關(guān)懷方案、員工嘉獎方案，進(jìn)行員工滿足度/敬業(yè)度調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的分散力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。20__年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)進(jìn)展內(nèi)在驅(qū)動力”的理念，對員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。

依據(jù)部門工作的支配，20__年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工聘請等，做了許多的基礎(chǔ)工作，同時(shí)，在員工勞動關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿足度調(diào)查等方面有了取得了肯定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時(shí)，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，為此在20__年即將結(jié)束之際，重新端詳完成的工作，總結(jié)閱歷和不足，以便于今后更好地開展工作。

其次部分：詳細(xì)工作總結(jié)

本月度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一、勞動關(guān)系管理

(一)建立敏捷多樣的用工形式

本月度依據(jù)公司戰(zhàn)略的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)行勞動合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)同學(xué)等敏捷多樣的用工形式，增加了管理的敏捷性。同時(shí)，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題。各類人員狀況如下：x

(二)實(shí)現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理

隨著公司的快速進(jìn)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù)。

二、工時(shí)假期管理

規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際狀況，對業(yè)務(wù)類人員和物流員實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí)，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過12小時(shí)，保證平安作業(yè)。

根據(jù)國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益。

三、社會保險(xiǎn)、公積金福利

(一)社會保險(xiǎn)及公積金的繳納

自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特別時(shí)期有所保障，免除了后顧之憂。

20__年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬元，失業(yè)保險(xiǎn)11萬元、工傷保險(xiǎn)3.5萬元、生育保險(xiǎn)2.8萬元、采暖費(fèi)5.6萬元，公積金79萬元。

20__年各月費(fèi)用狀況

(二)各種保險(xiǎn)大事處理

1、生育保險(xiǎn)方面

我公司生育年齡員工較多，準(zhǔn)時(shí)辦理公司20__月度方案生育責(zé)任狀，并為8名員工順當(dāng)辦理準(zhǔn)生證明供應(yīng)關(guān)心。

本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人，準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取生育津貼。

2、工傷保險(xiǎn)事故處理

上半年完成了20__年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2.8萬元。

下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。

3、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

本年辦理個(gè)人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，準(zhǔn)時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問題。

四、勞動年??

根據(jù)勞動部門的要求，每年進(jìn)行勞動年檢和保險(xiǎn)稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份、5月份進(jìn)行，圓滿地完成了任務(wù)。

五、員工關(guān)?

1、雇主責(zé)任險(xiǎn)

為保障公司員工的人身平安，限度保障員工利益，公司為員工購買了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并依據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同，建立不同的保障體系。

由于意外事故，自本年8月份開頭進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作，樂觀與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥當(dāng)處理意外狀況，并與調(diào)查人員樂觀協(xié)作，爭取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作。

2、生日福利

利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。

3、員工健康管理

為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會對他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。

公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場調(diào)查，為員工選擇的合作單位，以獲得的體檢效果。

20__月度員工體檢將在近期進(jìn)行。

五、溝通

為充分發(fā)揮全體員工的集體才智，鼓舞員工樂觀參加公司管理，提升員工仆人翁責(zé)任意識，增加企業(yè)核心競爭力,自11月1日期開通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立，從另一個(gè)層面聽取員工針對公司進(jìn)展、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參加管理的氣氛。

六、離職管理

建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深化的離職面談，了解員工離職的真正緣由，同時(shí)發(fā)覺公司管理中存在的問題和不足。為此，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。

為離職員工妥當(dāng)處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿足，也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人。

七、員工滿足度調(diào)查

為了營造和諧的工作氛圍，保障員工歡樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)進(jìn)展，營造更大的競爭優(yōu)勢，自20__年開頭，每年進(jìn)行員工滿足度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)覺和分析問題、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。

20__年的員工滿足度調(diào)查從10月31日開頭，11月30日完成了滿足度調(diào)查分析報(bào)告，從公司整體狀況到各體系，共形成了____員工滿足度報(bào)告及各體系滿足度分析報(bào)告共九個(gè)，從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開員工滿足度分析研討會，從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵進(jìn)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度，仔細(xì)分析各種問題的緣由，并制定改進(jìn)方案。

目前共有五個(gè)體系已召開滿足度反思會：董事會體系、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營銷體系。體系與會成員樂觀發(fā)言，就報(bào)告中反映出的問題做了深刻的反思，對下一步的工作改進(jìn)做了深化的探討，四個(gè)職能體系已制定了詳細(xì)的滿足度改進(jìn)措施。

公司整體員工滿足度改進(jìn)方案正在制定中，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí)。

八、薪酬管理工作

20__年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé)，主要工作有：

日常工資福利的發(fā)放。

日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行。除此之外，在《人力資源管理月報(bào)》中，均對各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)。

__薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策進(jìn)展變化回顧，現(xiàn)狀分析，并在x總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司將來薪酬規(guī)劃思路，形成《__薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告。

經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)覺我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清楚，沒有建立職位評估體系、激勵不足、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報(bào)體系框架，借助詢問公司進(jìn)行市場調(diào)查、職位評價(jià)等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。

九、聘請工作

08年是聘請工作比較繁重的一年。在這一年里，隨著的進(jìn)展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時(shí)間和精力，駐外機(jī)構(gòu)的人員聘請列入本崗位職責(zé)之內(nèi)，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求供應(yīng)高質(zhì)量的人力資源供應(yīng)。本月度，在聘請方面實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)聘請、異地現(xiàn)場聘請、借助勞務(wù)派遣公司代理聘請等方法，為__部、__基地、__物流基地的供應(yīng)了人力資源支持。

第三部分：月度工作消失的問題及改進(jìn)建議

員工關(guān)系管理工作根據(jù)崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是，在月度結(jié)束時(shí)，也仍有一些工作并未完成，同時(shí)在有些工作的推動過程中，也存在許多問題，為了更好地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

(一)員工溝通渠道建立時(shí)間較短，員工郵箱的利用率較低。主要緣由是意見的改進(jìn)需要肯定的時(shí)間才能取得效果，在短時(shí)間內(nèi)無法取得員工的相信，因此需要一個(gè)長期的過程。

進(jìn)一步打造溝通平臺，定期進(jìn)行員工訪談方面，設(shè)立總裁接待日制度，重視員工的意見和建議，樂觀實(shí)行改進(jìn)措施，是提高員工滿足度的有效途徑。

(二)尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚(yáng)較少，降低了員工滿足度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體系，激發(fā)員工樂觀性。

(三)本月度實(shí)行了勞務(wù)派遣形式，提高了用工的敏捷性，將部分事務(wù)性工作外包，但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。

(四)在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細(xì)”，特殊是在工作的細(xì)節(jié)上未賜予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的消失，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深化學(xué)習(xí)，深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級錯(cuò)誤和疏忽的消失。

第四部分：__月度工作思路

依據(jù)對本月度各項(xiàng)工作完成狀況以及消失的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在07月度有方案、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

(一)勞動關(guān)系管理

對各勞務(wù)派遣公司的工作狀況隨時(shí)跟蹤，保障勞務(wù)派遣員工的利益。

由于社會環(huán)境對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，為了規(guī)避長期勞動合同的風(fēng)險(xiǎn)，可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量，崗位類別可限制為物流操作類員工。

(二)員工溝通

溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想心情以及心理狀態(tài)，在溝通思想、共享感受的過程中，無形之中加深了理解和相信。

員工溝通將是今后工作的重點(diǎn)，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動，構(gòu)成一個(gè)員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時(shí)提高員工合理化建議的嘉獎力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考依據(jù)。

(三)員工關(guān)?

連續(xù)為員工購買雇主責(zé)任險(xiǎn)，增加保險(xiǎn)額度。

加強(qiáng)員工勞動愛護(hù)工作，準(zhǔn)時(shí)跟蹤勞動愛護(hù)用品的落實(shí)狀況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動強(qiáng)度，規(guī)范用工管理。

不斷提高員工福利水平，對現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等，進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)行敏捷多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。

(四)員工滿足度改進(jìn)措施的落實(shí)

員工滿足度調(diào)查，深化挖掘了員工的意見，使許多潛在的問題明朗化了，因此必需實(shí)行措施加以解決，否則，將使落入沖突激化。

首先以誠懇和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿足度改進(jìn)方案向員工公布，然后通過定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)方案落實(shí)狀況，最終推動改進(jìn)措施的落實(shí)。

第五部分：結(jié)語

員工關(guān)系工作水平影響著員工滿足度，員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn)，為此，在今后的工作中，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，將提高員工滿足度作為員工關(guān)系管理的著眼點(diǎn)，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!

薪酬專員工作總結(jié)篇5

一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。仔細(xì)做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在精確?????、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工準(zhǔn)時(shí)了解自己的工資及變動狀況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加仔細(xì)、認(rèn)真。

仔細(xì)根據(jù)中心制定的薪酬安排方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的詳細(xì)工作。

一是仔細(xì)根據(jù)各項(xiàng)考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分嘉獎，并以最快的速度到達(dá)職工手中。

二是做好薪酬清算的臺帳管理，常常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)便利供應(yīng)依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)供應(yīng)查詢。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

截止20__年底，共有外聘職工__5人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況簡單，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中認(rèn)真、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后樂觀主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。

由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財(cái)務(wù)處和中洋公司親密聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也依據(jù)其績效考核狀況測算績效工資部分并精確發(fā)放。

對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，仔細(xì)根據(jù)管理方法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的詳細(xì)工作，以最精確?????的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財(cái)務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的準(zhǔn)時(shí)和暢通。

三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作

接上級要求，20__年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重簡單。今年，我完成__年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20__年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣簡單，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的此項(xiàng)工作任務(wù)。

四、薪級工資，公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作

依據(jù)要求，20__年，完成職工薪級工資的核算上報(bào)，并每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)精確?????發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透亮?????化，讓職工更清晰了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格根據(jù)文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

五、工資檔案的整理核查校對工作

平常做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時(shí)間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

六、職工保險(xiǎn)的繳納工作

依據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，依據(jù)其收入水平為社保局供應(yīng)數(shù)據(jù)，并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行精確?????測算。

七、評估費(fèi)等核算發(fā)放工作

作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校訓(xùn)練、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的進(jìn)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費(fèi)、老師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。

作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我仔細(xì)依據(jù)管理方法，細(xì)致的核算評估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到員工手中。

八、臨時(shí)用工薪酬管理工作

鑒于單位建設(shè)進(jìn)展對于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就協(xié)作后勤部門管理臨時(shí)用工狀況的薪酬發(fā)放，深化細(xì)致了解其用工狀況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。

九、幫助完成其他相關(guān)人事工作

人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會幫助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如根據(jù)年初制定的培訓(xùn)方案，幫助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20__年度各項(xiàng)培訓(xùn)方案的實(shí)施。例如在20__年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期預(yù)備和后期工作，并在其他職工離開、全部工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)賜予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好解釋和溝通。

20__年，我仔細(xì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作。但是，工作中仍需連續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增加。

在20__年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，把握業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為全部職工做好人力資源的后勤保障工作。

薪酬專員工作總結(jié)篇6

三年的時(shí)間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有準(zhǔn)確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)方案，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員聘請工作

第一年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲由于產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會消失職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

薪酬專員工作總結(jié)篇7

勞碌而又充實(shí)的20__年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負(fù)責(zé)的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進(jìn)，做了如下一些工作：

一、理清思路，從思想上不斷提高熟悉。

20__年新公司成立我開頭負(fù)責(zé)工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系;與財(cái)務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財(cái)務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的精確?????、準(zhǔn)時(shí)。

與此同時(shí)，不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請假等各項(xiàng)制度、加強(qiáng)員工的請假、缺勤管理，逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健進(jìn)展，物價(jià)的不斷上漲，本著工資公正性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎(chǔ)獎，更是于20__年7月對全體員工進(jìn)行技能工資的調(diào)升。

一項(xiàng)項(xiàng)工作有條不紊地推動、完成，我也因此獲得了大家的認(rèn)可、公司的嘉獎。當(dāng)一切步入正軌，我覺得好像可以松口氣的時(shí)候，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深熟悉到：工作沒有最好，只有更好!要想更好，就要發(fā)揮主觀能動性，樂觀主動地去工作。

工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益，影響著員工的工作樂觀性，對待這項(xiàng)工作，我不能僅僅滿意于仔細(xì)、認(rèn)真、不怕繁瑣。我更應(yīng)當(dāng)熟悉到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、嘉獎、懲戒等各項(xiàng)工作最終都反映在工資管理中，注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、狀況簡單。

于是，這一年里，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、國家的相關(guān)政策法規(guī)，并且平常就注意這些資料的整理、保藏，以備不時(shí)之需。這樣才能嚴(yán)把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正，更好地完成這項(xiàng)工作。

二、平凡的崗位做出不平凡的成果

工資管理工作繁瑣簡單，我本著一絲不茍的態(tài)度，認(rèn)仔細(xì)真地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。詳細(xì)如下：

1、方案預(yù)算工資總額，全年估計(jì)完成工資總額2690萬，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬提高8%。

2、精確?????準(zhǔn)時(shí)按月完成工資發(fā)放表，月均800余條;幫助財(cái)務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時(shí)針對政策面的變化，準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整。如夏季的高溫補(bǔ)貼，我依據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計(jì)工作，保證了每個(gè)員工的利益。

截止12月，工資總額完成2495萬，使用狀況良好。詳細(xì)地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長9%;實(shí)發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的樂觀性。

3、工資管理負(fù)責(zé)的工資，和發(fā)放工資的財(cái)務(wù)部親密相關(guān)，我本著一切從工作動身的原則，樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門的工作。

1)依據(jù)國家政策，調(diào)整個(gè)稅代扣，截止12月，代扣個(gè)稅：36566.24元。今年10月起，稅務(wù)部門要求上報(bào)個(gè)稅為電子化報(bào)送，我討論報(bào)稅軟件，依據(jù)要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導(dǎo)入、上報(bào)資料的導(dǎo)出，為財(cái)務(wù)處上報(bào)個(gè)稅供應(yīng)了便利;

2)每月依據(jù)工資表明細(xì)，為財(cái)務(wù)處整理出保險(xiǎn)掛賬人員，便利財(cái)務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理;

3)今年機(jī)構(gòu)變更以后，財(cái)務(wù)部門也對工資安排做了相應(yīng)調(diào)整。

我依據(jù)財(cái)務(wù)部的需要，每月按相應(yīng)班組分類，進(jìn)行工資的安排、匯總，為財(cái)務(wù)部門安排工資供應(yīng)了很大的便利;

4、依據(jù)陜西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù)，多退少補(bǔ)，我反復(fù)核對，保證了零失誤。截止12月共計(jì)扣除個(gè)人需繳三險(xiǎn)一金3717923.05元，其中公積金：1414607元、個(gè)人養(yǎng)老金：__93072.48元、個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)：489372.98元、失業(yè)保險(xiǎn)金：222870.59元。

5、根據(jù)去年的方案，今年實(shí)現(xiàn)工資庫與人事檔案庫的合理分別，實(shí)現(xiàn)了人事、工資、保險(xiǎn)三大體系的電子化管理，并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時(shí)，為各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作供應(yīng)更大便利。

6、為了公司更好地向前進(jìn)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉(zhuǎn)變，公司今年4月份進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這一調(diào)整，也使工資管理工作真正步入一級管理，達(dá)到去年制定的目標(biāo)，相應(yīng)的，也大大增加了我的工作量。為了保證平穩(wěn)過渡，我做了大量的工作：

1)依據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動，整體規(guī)劃、調(diào)整工資管理程序，建立起了臨時(shí)工及返聘人員工資檔