物流公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目組織架構(gòu)和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)告

xx戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目組織架構(gòu)和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)告目錄未來組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)主要部門職責(zé)關(guān)鍵崗位職責(zé)目錄戰(zhàn)略對(duì)未來組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求未來組織結(jié)構(gòu)能夠支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，適應(yīng)公司“從國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)切入物流業(yè)務(wù)”發(fā)展的需要適應(yīng)未來建立全國性網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展需要，構(gòu)筑公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)建立“以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以顧客為中心”的組織結(jié)構(gòu)。做到貼近市場(chǎng)，貼近貨主，能對(duì)市場(chǎng)變化和貨主需求作出快速反應(yīng)對(duì)人力資源實(shí)行規(guī)范化和制度化的開發(fā)和管理。使人力資源管理起到發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、保留人才的作用，建立起一支有豐富貨運(yùn)、物流及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍遠(yuǎn)景目標(biāo)成為集貨代、非貿(mào)和外包物流為一體的，并具有提供某些特定行業(yè)、國內(nèi)領(lǐng)先的國際物流解決方案能力的第三方物流公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向組織結(jié)構(gòu)要求未來組織結(jié)構(gòu)有利于公司實(shí)現(xiàn)“從國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)切入物流業(yè)務(wù)”隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，組織結(jié)構(gòu)要隨之調(diào)整以便能有效地控制和管理日益復(fù)雜和龐大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門之間的定位和權(quán)責(zé)界定及劃分要明確，并充分利用共享職能的優(yōu)勢(shì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向新的組織結(jié)構(gòu)必須要有負(fù)責(zé)物流開發(fā)的部門，并且該部門有權(quán)使用公司已有的直接客戶資源考慮到物流業(yè)務(wù)性質(zhì)與貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)性質(zhì)的區(qū)別以及未來做大物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略需要，物流部門應(yīng)在整個(gè)組織中保持相對(duì)獨(dú)立，而不適合置于貨代業(yè)務(wù)之下發(fā)展物流部門應(yīng)成為一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的具有高度柔性的部門貨代與物流共享人力資源、IT及財(cái)務(wù)職能，有利于物流業(yè)務(wù)在起步期的發(fā)展未來組織結(jié)構(gòu)能夠支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，適應(yīng)公司“從國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)切入物流業(yè)務(wù)”發(fā)展的需要組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向（續(xù)）組織結(jié)構(gòu)要求未來組織結(jié)構(gòu)有利于公司實(shí)現(xiàn)對(duì)分散在全國各地網(wǎng)點(diǎn)的管理明確總部與各地分公司之間的職責(zé)與分工，合理處理總部與分公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系明確網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、拓展實(shí)施及管理之間明確的職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向總部和分公司的職能應(yīng)該有不同的分工?？偛繎?yīng)該履行更多的公司規(guī)劃和管理的職能，而分公司的職能主要體現(xiàn)在操作層面明確與網(wǎng)絡(luò)拓展有關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、拓展實(shí)施及網(wǎng)點(diǎn)管理的不同要求及職責(zé)分工公司應(yīng)形成一個(gè)統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)模式，確保公司在市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展中，能夠規(guī)范而迅速地在新的市場(chǎng)建立分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)能夠立即納入整個(gè)公司的管理體系明確組織機(jī)構(gòu)中各個(gè)組織單元的職責(zé)，對(duì)于分公司的各個(gè)組織單元在總公司中都有相應(yīng)的對(duì)口單位進(jìn)行管理和分公司間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)適應(yīng)未來建立全國性網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展需要，構(gòu)筑公司未來的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向（續(xù)）組織結(jié)構(gòu)要求新的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要以能給客戶增加價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)。銷售理念和營(yíng)銷人員的實(shí)踐要以客戶為中心。為客戶增加價(jià)值的行為要得到承認(rèn)和鼓勵(lì)公司內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能給客戶帶來最大的附加價(jià)值客戶的需求信息能暢通無阻地達(dá)到各管理層，產(chǎn)品開發(fā)的建議和思路主要是源于市場(chǎng)，而不是源于內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)置體現(xiàn)貼近市場(chǎng)，貼近貨主的原則。能對(duì)市場(chǎng)變化和貨主需求作出快速反應(yīng)，與市場(chǎng)緊密整合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。公司應(yīng)建立真正意義上的市場(chǎng)部，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)走勢(shì)，提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)情況的貨代與物流服務(wù)抓住直接客戶。公司應(yīng)建立直接客戶的發(fā)展機(jī)制，從組織上保障直接客戶的開發(fā)，并從服務(wù)上保障直接客戶的穩(wěn)定性，以確保長(zhǎng)期穩(wěn)定的集裝箱運(yùn)輸需求提高客戶服務(wù)。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上考慮將直接向客戶提供服務(wù)的部門與內(nèi)部支持部門分開，從而做到對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)，提高客戶對(duì)服務(wù)的滿意度建立“以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以顧客為中心”的組織結(jié)構(gòu)及管理能力組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向（續(xù)）組織結(jié)構(gòu)要求人力資源管理應(yīng)為每個(gè)崗位確定職責(zé)、權(quán)力、技能需求，并建立相應(yīng)的績(jī)效考核和薪酬體系，使員工的行為與職責(zé)相連，考核與行為相連，報(bào)酬與考核相連人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)員工的職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，將企業(yè)的需求與員工的職業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。由此增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高核心人才的保留率組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向強(qiáng)化人力資源部門的職能和地位。建立人力資源部門，增強(qiáng)招聘、培訓(xùn)等人力資源功能人力資源開發(fā)制度化。制定人員招聘、培訓(xùn)、考核、升遷的一系列規(guī)章制度建立透明和規(guī)范的考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)員工的考核由直接的上一級(jí)管理人員按事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，考核結(jié)果與激勵(lì)掛鉤建設(shè)公司文化。員工對(duì)公司最好的認(rèn)同感是通過實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值來獲得的，應(yīng)該有明確的職業(yè)生涯計(jì)劃，使員工能看到自己在公司的前途對(duì)人力資源實(shí)行規(guī)范化和制度化的開發(fā)和管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向（續(xù)）組織診斷中發(fā)現(xiàn)的問題銷售力量不強(qiáng)，直接客戶比較少組織中的崗位職責(zé)有重復(fù)，定義不夠明確市場(chǎng)營(yíng)銷的職能比較弱缺少戰(zhàn)略規(guī)劃的部門人力資源管理的職能尤其是招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃的職能比較薄弱信息系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，功能比較弱，難以適應(yīng)未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向建立獨(dú)立于運(yùn)營(yíng)功能之外的營(yíng)銷和銷售部門建立功能完整的市場(chǎng)部門建立戰(zhàn)略規(guī)劃部門建立功能完整的人力資源部門建立公司統(tǒng)一的IT部門，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)要解決對(duì)現(xiàn)有組織診斷中所發(fā)現(xiàn)的問題，需要在新的組織設(shè)計(jì)中強(qiáng)化相應(yīng)的職能組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方向（續(xù)）總經(jīng)理人力資源（部）信息技術(shù)(部)財(cái)務(wù)(部)戰(zhàn)略規(guī)劃(部)市場(chǎng)(部)物流區(qū)域分公司物流開發(fā)項(xiàng)目組行政儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)拓展客戶服務(wù)市場(chǎng)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)行政人力資源服務(wù)共享部門以項(xiàng)目小組形式進(jìn)行銷售及實(shí)施提供“酒店式”服務(wù)的區(qū)域分公司按貨代業(yè)務(wù)分類的營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理報(bào)關(guān)公司快遞公司空運(yùn)分公司海運(yùn)分公司非貿(mào)分公司營(yíng)銷管理部運(yùn)營(yíng)管理部營(yíng)銷管理部運(yùn)營(yíng)管理部營(yíng)銷管理部運(yùn)營(yíng)管理部空運(yùn)銷售科空運(yùn)操作科海運(yùn)銷售科海運(yùn)操作科非貿(mào)銷售科非貿(mào)操作科飛達(dá)公司需完善的職能新增的職能控股公司xx外服物流未來的組織架構(gòu)董事會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)全面執(zhí)行股東會(huì)決議決定公司的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案擬訂公司合并、設(shè)立、解散的方案對(duì)公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張方案決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)(以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度董事會(huì)職能匯報(bào)關(guān)系股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理接受監(jiān)督直接匯報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正提議召開臨時(shí)股東會(huì)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事會(huì)職能匯報(bào)關(guān)系股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)督關(guān)系監(jiān)督關(guān)系直接匯報(bào)總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案擬定公司的基本管理制度制定公司的具體規(guī)章提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)職權(quán)總經(jīng)理職能匯報(bào)關(guān)系董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃（部）財(cái)務(wù)（部）信息技術(shù)（部）人力資源（部）市場(chǎng)（部）物流部空運(yùn)分公司海運(yùn)分公司非貿(mào)分公司區(qū)域分公司快遞公司飛達(dá)公司報(bào)關(guān)公司直接匯報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)接受監(jiān)督目錄未來組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)主要部門職責(zé)關(guān)鍵崗位職責(zé)目錄設(shè)計(jì)管理流程、組織結(jié)構(gòu)和組織單元間的關(guān)系，設(shè)計(jì)和確定部門組織績(jī)效考核指標(biāo)，評(píng)估組織績(jī)效制定質(zhì)量管理策略，建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，評(píng)估和改進(jìn)質(zhì)量管理體系ISO9002的評(píng)審工作和流程定期更新部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃部策略規(guī)劃科質(zhì)量管理科項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)收集宏觀信息，分析和評(píng)估經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國家政策法規(guī)和新興技術(shù)制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展遠(yuǎn)景，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的洽談向有關(guān)上級(jí)單位、政府部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)大型投資項(xiàng)目進(jìn)行建議和可行性分析負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目，包括網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立的具體實(shí)施工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組建項(xiàng)目小組，監(jiān)督管理實(shí)施過程主要部門職責(zé)：總部-戰(zhàn)略規(guī)劃部成立戰(zhàn)略規(guī)劃部，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境的了解，為企業(yè)未來發(fā)展確定方向，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理制定和管理人力資源策略設(shè)計(jì)崗位職責(zé)，確定崗位技能計(jì)劃和預(yù)測(cè)人員需求，招聘和分配人員設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定、管理和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)和管理員工激勵(lì)機(jī)制人力資源部部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)人力資源科行政科日常行政工作，包括會(huì)議安排，來客接待等公司有關(guān)制度政策的起草和發(fā)放公司內(nèi)部刊物的制作和發(fā)放黨、政、工、團(tuán)工作資格證書等單證管理工作固定資產(chǎn)的卡片登記、維修和保養(yǎng)工作主要部門職責(zé)：總部-人力資源部成立人力資源部，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源的管理負(fù)責(zé)總部業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)記帳工作負(fù)責(zé)客戶應(yīng)收帳款的對(duì)帳，并提醒銷售員及時(shí)催討過期的款項(xiàng)合并公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和核算經(jīng)營(yíng)成本稅務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理科會(huì)計(jì)核算科部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)制定公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)政策制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算，控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，評(píng)估和調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌措和投資分析管理負(fù)責(zé)客戶信用額度的審定制定月度／年度資金計(jì)劃編制月度／年度外部／內(nèi)部管理報(bào)表主要部門職責(zé)：總部-財(cái)務(wù)部完善財(cái)務(wù)管理的職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和評(píng)估信息技術(shù)部系統(tǒng)開發(fā)科部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求確定信息技術(shù)需求，制定企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃了解和評(píng)估業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)、自行開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)選擇合適的外包開發(fā)商，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的具體的開發(fā)和實(shí)施工作針對(duì)內(nèi)部用戶，提供相關(guān)的軟件使用培訓(xùn)協(xié)調(diào)、評(píng)估、監(jiān)控外服信息技術(shù)部門提供服務(wù)xx外服物流集中人力于關(guān)鍵的系統(tǒng)開發(fā)工作，而將技術(shù)支持服務(wù)、硬件采購和維護(hù)外包給外服管理主要部門職責(zé)：總部-信息技術(shù)部主要部門職責(zé)：總部-市場(chǎng)部銷售空白地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)研究和拓展可行性論證參與空白地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)拓展的實(shí)施工作部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部市場(chǎng)管理市場(chǎng)拓展客戶服務(wù)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，了解客戶的需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)狀況提出新服務(wù)、新流程的開發(fā)建議，負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)可行性報(bào)告的編制制定廣告宣傳策略，負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外的廣告媒體宣傳提供市場(chǎng)分析的結(jié)果，協(xié)助業(yè)務(wù)分公司和業(yè)務(wù)部門制定年度營(yíng)銷計(jì)劃監(jiān)控客戶對(duì)運(yùn)輸服務(wù)和銷售溝通的滿意度，記錄、處理客戶投訴向客戶提供咨詢服務(wù)，并聯(lián)絡(luò)內(nèi)部相關(guān)部門客戶檔案的維護(hù)和管理增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，統(tǒng)一公司的對(duì)外形象主要部門職責(zé)：總部-物流部物流部項(xiàng)目組物流開發(fā)部部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)定期進(jìn)行物流市場(chǎng)的調(diào)研，研究物流服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)公司戰(zhàn)略和物流市場(chǎng)研究結(jié)果，制定、執(zhí)行內(nèi)部能力培養(yǎng)計(jì)劃研究公司現(xiàn)有客戶資料，挖掘第三方物流服務(wù)的潛在客戶收集市場(chǎng)招標(biāo)信息，參與投標(biāo)活動(dòng)、進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談協(xié)調(diào)各地分公司為物流服務(wù)提供的資源分配工作設(shè)計(jì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供符合客戶需求的物流增值服務(wù)挖掘現(xiàn)有客戶的潛在物流需求，擴(kuò)大銷售收入接洽外包服務(wù)商，控制提供服務(wù)的成本尋找、培養(yǎng)行業(yè)專家成立物流部，集中力量挖掘潛在機(jī)會(huì)，提高物流增值服務(wù)能力主要部門職責(zé)：空運(yùn)分公司-營(yíng)銷管理部、運(yùn)營(yíng)管理部空運(yùn)分公司營(yíng)銷管理部運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)空運(yùn)分公司銷售預(yù)測(cè)的收集和匯總，制定分公司的年度、月度營(yíng)銷計(jì)劃制定空運(yùn)分公司以及各區(qū)域分公司空運(yùn)銷售人員的報(bào)價(jià)規(guī)則管理空運(yùn)分公司的市場(chǎng)和促銷活動(dòng)制定、落實(shí)空運(yùn)分公司營(yíng)銷策略、客戶開發(fā)策略和計(jì)劃負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告協(xié)調(diào)地區(qū)銷售工作制定年度、月度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并定期調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以最大程度的配合銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同主要承運(yùn)商洽談，簽訂供應(yīng)合同，以獲得最優(yōu)惠的運(yùn)費(fèi)價(jià)格和付款條款，并能最大程度的保證貨物的及時(shí)運(yùn)輸，提高客戶的滿意度制定、監(jiān)督落實(shí)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范，考核區(qū)域分公司操作科的執(zhí)行情況優(yōu)化區(qū)域分公司操作科標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)分別成立營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理部，增強(qiáng)內(nèi)部的銷售力量，提供標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)服務(wù)主要部門職責(zé)：區(qū)域分公司-空運(yùn)銷售科區(qū)域空運(yùn)銷售科銷售行政銷售定期向空運(yùn)營(yíng)銷管理部匯報(bào)銷售預(yù)測(cè)根據(jù)空運(yùn)分公司的營(yíng)銷計(jì)劃制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃洽談、審議和簽訂客戶協(xié)議，提供客戶檔案更新信息落實(shí)、制定區(qū)域銷售策略、客戶開發(fā)策略和計(jì)劃制定、執(zhí)行客戶計(jì)劃根據(jù)銷售政策和客戶政策開發(fā)目標(biāo)客戶，洽談客戶協(xié)議拜訪客戶，維護(hù)客戶關(guān)系執(zhí)行空運(yùn)分公司的銷售政策根據(jù)空運(yùn)分公司報(bào)價(jià)規(guī)則對(duì)外報(bào)價(jià)，接受客戶的貨運(yùn)委托定時(shí)聯(lián)絡(luò)客戶，及時(shí)提供貨物在途狀態(tài)信息執(zhí)行總公司信用政策負(fù)責(zé)客戶應(yīng)收帳款的確認(rèn)和催討部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)空運(yùn)營(yíng)銷管理部區(qū)域分公司的空運(yùn)銷售科在業(yè)務(wù)上直接由空運(yùn)分公司營(yíng)銷管理部指導(dǎo)主要部門職責(zé)：區(qū)域分公司-空運(yùn)操作科區(qū)域空運(yùn)操作科訂艙管理報(bào)關(guān)制定短期的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并定期向空運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部匯報(bào)制定短期承運(yùn)采購計(jì)劃，與承運(yùn)商進(jìn)行日常的洽談和訂艙工作執(zhí)行空運(yùn)分公司和承運(yùn)商簽訂的長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)區(qū)域分公司儲(chǔ)運(yùn)部，滿足客戶服務(wù)需求負(fù)責(zé)相關(guān)制單、簽單等單證處理工作負(fù)責(zé)進(jìn)口業(yè)務(wù)的調(diào)單、換單操作根據(jù)客戶需求提供報(bào)關(guān)服務(wù)，包括海關(guān)預(yù)錄入，入庫單、條形碼制作、配合海關(guān)進(jìn)行查驗(yàn)，代收代繳費(fèi)用等協(xié)助客戶進(jìn)行報(bào)關(guān)之前的相關(guān)檢驗(yàn)工作及時(shí)通知銷售人員報(bào)關(guān)狀態(tài)信息部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)空運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部區(qū)域分公司的空運(yùn)操作科在業(yè)務(wù)上直接由空運(yùn)分公司運(yùn)營(yíng)管理部指導(dǎo)主要部門職責(zé)：海運(yùn)分公司-營(yíng)銷管理部、運(yùn)營(yíng)管理部海運(yùn)分公司營(yíng)銷管理部運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)海運(yùn)分公司銷售預(yù)測(cè)的收集和匯總，制定分公司的年度、月度營(yíng)銷計(jì)劃制定海運(yùn)分公司以及各地區(qū)銷售的報(bào)價(jià)規(guī)則管理海運(yùn)分公司的市場(chǎng)和促銷活動(dòng)制定、落實(shí)海運(yùn)分公司營(yíng)銷策略、客戶開發(fā)策略和計(jì)劃負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告協(xié)調(diào)地區(qū)銷售工作制定年度、月度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并定期調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以最大程度的配合銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同主要承運(yùn)商洽談，簽訂供應(yīng)合同，以獲得最優(yōu)惠的運(yùn)費(fèi)價(jià)格和付款條款，并能最大程度的保證貨物的及時(shí)運(yùn)輸，提高客戶的滿意度制定、監(jiān)督落實(shí)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范，考核區(qū)域分公司操作科的執(zhí)行情況優(yōu)化區(qū)域分公司操作科標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)分別成立營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理部，增強(qiáng)內(nèi)部的銷售力量，提供標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)服務(wù)主要部門職責(zé)：區(qū)域分公司-海運(yùn)銷售科區(qū)域海運(yùn)銷售科銷售行政銷售定期向海運(yùn)營(yíng)銷管理部匯報(bào)銷售預(yù)測(cè)根據(jù)海運(yùn)分公司的營(yíng)銷計(jì)劃制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃洽談、審議和簽訂客戶協(xié)議，提供客戶檔案更新信息落實(shí)、制定區(qū)域銷售策略、客戶開發(fā)策略和計(jì)劃制定、執(zhí)行客戶計(jì)劃根據(jù)銷售政策和客戶政策開發(fā)目標(biāo)客戶，洽談客戶協(xié)議拜訪客戶，維護(hù)客戶關(guān)系執(zhí)行海運(yùn)分公司的銷售政策根據(jù)海運(yùn)分公司報(bào)價(jià)規(guī)則對(duì)外報(bào)價(jià)，接受客戶的貨運(yùn)委托定時(shí)聯(lián)絡(luò)客戶，及時(shí)提供貨物在途狀態(tài)信息執(zhí)行總公司信用政策，負(fù)責(zé)客戶應(yīng)收帳款的確認(rèn)和催討部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)海運(yùn)營(yíng)銷管理部區(qū)域分公司的海運(yùn)銷售科在業(yè)務(wù)上直接由海運(yùn)分公司營(yíng)銷管理部主要部門職責(zé)：區(qū)域分公司-海運(yùn)操作科部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)區(qū)域海運(yùn)操作科訂艙管理報(bào)關(guān)制定短期的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并定期向海運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部匯報(bào)制定短期承運(yùn)采購計(jì)劃，與承運(yùn)商進(jìn)行日常的洽談和訂艙配船工作執(zhí)行海運(yùn)分公司和承運(yùn)商簽訂的長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)區(qū)域分公司儲(chǔ)運(yùn)部，滿足客戶服務(wù)需求負(fù)責(zé)相關(guān)制單、簽單等單證處理工作負(fù)責(zé)進(jìn)口業(yè)務(wù)的調(diào)單、換單操作根據(jù)客戶需求提供報(bào)關(guān)服務(wù)，包括海關(guān)預(yù)錄入，入庫單、條形碼制作、配合海關(guān)進(jìn)行查驗(yàn)，代收代繳費(fèi)用等協(xié)助客戶進(jìn)行報(bào)關(guān)之前的相關(guān)檢驗(yàn)工作及時(shí)通知銷售人員報(bào)關(guān)狀態(tài)信息海運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部區(qū)域分公司的海運(yùn)操作科在業(yè)務(wù)上直接由海運(yùn)分公司運(yùn)營(yíng)管理部指導(dǎo)主要部門職責(zé)：非貿(mào)分公司-營(yíng)銷管理部、運(yùn)營(yíng)管理部非貿(mào)分公司營(yíng)銷管理部運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)非貿(mào)分公司銷售預(yù)測(cè)的收集和匯總，制定分公司的年度、月度營(yíng)銷計(jì)劃制定非貿(mào)分公司以及各地區(qū)銷售的報(bào)價(jià)規(guī)則管理非貿(mào)分公司的市場(chǎng)和促銷活動(dòng)制定、落實(shí)非貿(mào)分公司營(yíng)銷策略、客戶開發(fā)策略和計(jì)劃負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告協(xié)調(diào)地區(qū)銷售工作制定年度、月度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并定期調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以最大程度的配合銷售的實(shí)現(xiàn)制定、監(jiān)督落實(shí)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范，考核區(qū)域分公司操作科的執(zhí)行情況優(yōu)化區(qū)域分公司操作科標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)非貿(mào)監(jiān)管倉庫的規(guī)劃和發(fā)展部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)分別成立營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理部，增強(qiáng)內(nèi)部的銷售力量，提供標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)服務(wù)主要部門職責(zé)：區(qū)域分公司-非貿(mào)銷售科區(qū)域非貿(mào)銷售科銷售行政銷售定期向非貿(mào)營(yíng)銷管理部匯報(bào)銷售預(yù)測(cè)根據(jù)非貿(mào)分公司的營(yíng)銷計(jì)劃制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃洽談、審議和簽訂客戶協(xié)議，提供客戶檔案更新信息收集非貿(mào)潛在客戶資料落實(shí)、制定區(qū)域銷售策略、客戶開發(fā)策略和計(jì)劃制定、執(zhí)行客戶計(jì)劃根據(jù)銷售政策和客戶政策開發(fā)目標(biāo)客戶，洽談客戶協(xié)議拜訪客戶，維護(hù)客戶關(guān)系執(zhí)行非貿(mào)分公司的銷售政策根據(jù)非貿(mào)分公司報(bào)價(jià)規(guī)則對(duì)外報(bào)價(jià)，接受客戶的貨運(yùn)委托定時(shí)聯(lián)絡(luò)客戶，及時(shí)提供貨物在途狀態(tài)信息執(zhí)行總公司信用政策負(fù)責(zé)客戶應(yīng)收帳款的確認(rèn)和催討部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)非貿(mào)營(yíng)銷管理部區(qū)域分公司的非貿(mào)銷售科在業(yè)務(wù)上直接由非貿(mào)分公司營(yíng)銷管理部指導(dǎo)主要部門職責(zé)：區(qū)域分公司-非貿(mào)操作科區(qū)域非貿(mào)操作科操作報(bào)關(guān)根據(jù)非貿(mào)銷售科的內(nèi)部訂單，制定非貿(mào)操作的作業(yè)安排為客戶提供上門看貨服務(wù)，核算操作成本選擇、采購包裝材料根據(jù)客戶需求上門提供打包服務(wù)和拆包還原服務(wù)根據(jù)客戶需求提供報(bào)關(guān)服務(wù)，包括海關(guān)預(yù)錄入、關(guān)封、條形碼制作、配合海關(guān)進(jìn)行查驗(yàn)，代收代繳費(fèi)用等協(xié)助客戶進(jìn)行報(bào)關(guān)之前的相關(guān)檢驗(yàn)工作及時(shí)通知銷售人員報(bào)關(guān)狀態(tài)信息部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)非貿(mào)運(yùn)營(yíng)管理部區(qū)域分公司的非貿(mào)操作科在業(yè)務(wù)上直接由非貿(mào)分公司運(yùn)營(yíng)管理部指導(dǎo)主要部門職責(zé)：分公司-行政部區(qū)域分公司行政部人事行政會(huì)計(jì)核算部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)客戶運(yùn)費(fèi)的結(jié)算、開票負(fù)責(zé)帳單審核定期與承運(yùn)商對(duì)帳、付款負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記帳工作分析和核算經(jīng)營(yíng)成本編制月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表稅務(wù)信息技術(shù)支持服務(wù)信息系統(tǒng)的維護(hù)信息技術(shù)管理區(qū)域行政事務(wù)管理與區(qū)域政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系執(zhí)行人力資源策略計(jì)劃和預(yù)測(cè)區(qū)域人員需求，招聘和分配人員執(zhí)行公司實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行員工績(jī)效體系，評(píng)估員工績(jī)效執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制成立行政部，為區(qū)域業(yè)務(wù)的開展支持服務(wù)主要部門職責(zé)：區(qū)域分公司-儲(chǔ)運(yùn)部區(qū)域分公司儲(chǔ)運(yùn)部倉儲(chǔ)運(yùn)輸部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)制定倉儲(chǔ)需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃貨物入庫和出庫管理負(fù)責(zé)貨物的儲(chǔ)位分配確保貨物在倉庫內(nèi)的安全和完好空運(yùn)貨物的裝箱、裝板，海運(yùn)業(yè)務(wù)的作箱、拼箱負(fù)責(zé)日常倉庫的盤點(diǎn)和維護(hù)工作負(fù)責(zé)制定倉儲(chǔ)需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃選擇外包車隊(duì)和簽訂外包協(xié)議根據(jù)客戶的要求提供上門接貨工作和運(yùn)輸工作負(fù)責(zé)到機(jī)場(chǎng)、港區(qū)的出口貨物交接工作負(fù)責(zé)到機(jī)場(chǎng)、港區(qū)的進(jìn)口貨物接貨、接單工作統(tǒng)一區(qū)域的儲(chǔ)運(yùn)管理，更好的調(diào)配儲(chǔ)運(yùn)資源目錄未來組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)主要部門職責(zé)關(guān)鍵崗位職責(zé)目錄關(guān)鍵崗位職責(zé)總經(jīng)理人力資源（部）信息技術(shù)(部)財(cái)務(wù)(部)戰(zhàn)略規(guī)劃(部)市場(chǎng)(部)物流區(qū)域分公司物流開發(fā)項(xiàng)目組行政儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)拓展客戶服務(wù)市場(chǎng)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)行政人力資源服務(wù)共享部門以項(xiàng)目小組形式進(jìn)行銷售及實(shí)施提供“酒店式”服務(wù)的區(qū)域分公司按貨代業(yè)務(wù)分類的營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理報(bào)關(guān)公司快遞公司空運(yùn)分公司海運(yùn)分公司非貿(mào)分公司營(yíng)銷管理部運(yùn)營(yíng)管理部營(yíng)銷管理部運(yùn)營(yíng)管理部營(yíng)銷管理部運(yùn)營(yíng)管理部空運(yùn)銷售科空運(yùn)操作科海運(yùn)銷售科海運(yùn)操作科非貿(mào)銷售科非貿(mào)操作科飛達(dá)公司需完善的職能新增的職能控股公司在部門職責(zé)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組還對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行了描述，明確崗位的權(quán)責(zé)關(guān)系，以及人員素質(zhì)要求關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：總經(jīng)理上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：董事會(huì)平級(jí)崗位：下級(jí)崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，人力資源部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，物流部負(fù)責(zé)人，非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人，空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人，報(bào)關(guān)公司總經(jīng)理，快遞公司總經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總經(jīng)理公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的擬定權(quán)公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資的擬定權(quán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃的擬定權(quán)公司主要規(guī)章制度細(xì)則的制定權(quán)公司預(yù)算規(guī)劃的審批權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)公司籌資方案的審批權(quán)公司年度人力資源規(guī)劃、薪資體系、績(jī)效體系、年度培訓(xùn)規(guī)劃的審批權(quán)公司主要管理人員任免的決策權(quán)公司信息技術(shù)規(guī)劃和大型項(xiàng)目立項(xiàng)的審批權(quán)教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，有多年物流行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念高超的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力良好的人際溝通技巧靈活的決策能力很強(qiáng)的客戶關(guān)系管理能力

總經(jīng)理關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：總經(jīng)理工作內(nèi)容制定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)策略和營(yíng)銷策略全面統(tǒng)籌管理公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)建立和完善公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度和綜合管理制度對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和公司發(fā)展?fàn)顩r，制定并調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)方針審核、制定公司大型戰(zhàn)略項(xiàng)目投資計(jì)劃及籌資方案協(xié)調(diào)各部門/分公司間人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配，促進(jìn)員工間的交流合作領(lǐng)導(dǎo)制訂并審批公司各部門/分公司的預(yù)算，從整體上監(jiān)控公司各部門/分公司的的預(yù)算執(zhí)行工作保持與當(dāng)?shù)卣?、媒體、工商、稅務(wù)等的良好公共關(guān)系，維護(hù)公司的良好社會(huì)形象和企業(yè)信譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)建立并完善公司的薪資架構(gòu)、績(jī)效考核體系審批公司信息技術(shù)規(guī)劃和關(guān)鍵信息技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批公司的年度人力規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)公司主要管理崗位的人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，審批公司主要管理崗位的人事任命關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)由公司董事會(huì)決定關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：總經(jīng)理平級(jí)崗位：人力資源部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：策略規(guī)劃科負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略規(guī)劃部公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)及參與決策權(quán)公司業(yè)務(wù)拓展的建議權(quán)和參與決策權(quán)公司新網(wǎng)點(diǎn)建立工作的實(shí)施管理權(quán)公司大型項(xiàng)目的建議和實(shí)施管理權(quán)公司質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值很強(qiáng)的邏輯分析能力卓越的變革推動(dòng)能力敏銳市場(chǎng)趨勢(shì)分析能力優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目管理質(zhì)量管理策略規(guī)劃關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容負(fù)責(zé)制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展遠(yuǎn)景和各部門發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估分析，以進(jìn)行必要的調(diào)整組織分析公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司所具有的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，預(yù)測(cè)公司所可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化情況，隨時(shí)向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境、策略等方面的重大問題和動(dòng)向根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展策略，審議和管理公司大型項(xiàng)目的開展和實(shí)施負(fù)責(zé)ISO9002的評(píng)審工作和流程執(zhí)行情況的檢查領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門具體實(shí)施公司新網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立工作組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)新網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的超時(shí)時(shí)間ISO質(zhì)量體系外審評(píng)估結(jié)果戰(zhàn)略規(guī)劃部預(yù)算達(dá)成率研究報(bào)告數(shù)量關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：人力資源部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：總經(jīng)理平級(jí)崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：人力資源科負(fù)責(zé)人，行政科負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系人力資源部負(fù)責(zé)人人力資源部公司中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃的建議權(quán)人力資源管理相關(guān)的各項(xiàng)詳細(xì)措施的制定和解釋權(quán)人力資源管理重大事宜的參與決策權(quán)公司人事安排的建議權(quán)公司人員業(yè)績(jī)考核方案的建議權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值良好的人際溝通能力優(yōu)秀的沖突化解能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力具有感染力的演講能力人力資源部人力資源行政關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：人力資源部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)制定公司的中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展策略，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行根據(jù)公司中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展策略，領(lǐng)導(dǎo)建立公司具體的年度人力需求、招聘和分配計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)建立相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)機(jī)制、措施的實(shí)施情況負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)必要的員工績(jī)效體系、員工激勵(lì)機(jī)制、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)與外服人力資源在招聘、培訓(xùn)、檔案管理等方面的合作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)建立、維護(hù)和改進(jìn)與公司各級(jí)人員就人力資源策略及實(shí)施方面的信息溝通渠道根據(jù)市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境的變化，分析當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)的狀況，預(yù)計(jì)公司未來發(fā)展中可能遇到的人力資源阻礙，并提出解決方案研究先進(jìn)的人力資源管理理論和技術(shù)，評(píng)估其在本公司內(nèi)部的適用性及可行性組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)人力資源部服務(wù)滿意度員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率人力資源管理流程實(shí)施比例招聘空缺崗位員工所需的平均時(shí)間人力資源部預(yù)算達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：總經(jīng)理平級(jí)崗位：人力資源部負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)核算科負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)預(yù)算制定的參與決策權(quán)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的制定權(quán)公司重大項(xiàng)目、方案的參與決策權(quán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)公司資金的管理權(quán)和籌資建議權(quán)公司客戶信用體系的制定權(quán)和監(jiān)督權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上財(cái)務(wù)部門工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值全面的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)良好的財(cái)務(wù)分析能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能較好的內(nèi)部審計(jì)管理能力財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作。確保公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作；確保準(zhǔn)確及時(shí)地向公司內(nèi)部提供進(jìn)行各項(xiàng)決策所需的支持信息；保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，監(jiān)督公司各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率，設(shè)法提高公司各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率，確保公司財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)擬定財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的基本制度方案，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行和實(shí)施參與決策有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的重大計(jì)劃、方案，尤其是重大財(cái)務(wù)方案負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂，經(jīng)審批通過后監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行定期的評(píng)估并提出調(diào)整意見領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，包括對(duì)企業(yè)資金籌措提出建議方案，進(jìn)行投資分析，負(fù)責(zé)客戶信用的審核和監(jiān)控，監(jiān)控資金管理領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并報(bào)送公司決策層領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，包括會(huì)計(jì)記帳、經(jīng)營(yíng)成本分析和核算、固定資產(chǎn)的相關(guān)會(huì)計(jì)工作、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作，確保公司應(yīng)收賬款周期符合預(yù)定目標(biāo)，降低壞賬率組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)算超時(shí)時(shí)間財(cái)務(wù)部服務(wù)滿意度提交財(cái)務(wù)報(bào)表的超時(shí)天數(shù)財(cái)務(wù)部預(yù)算達(dá)成率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期結(jié)算超時(shí)時(shí)間銷售目標(biāo)達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：總經(jīng)理平級(jí)崗位：人力資源部負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：系統(tǒng)開發(fā)科負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人信息技術(shù)部公司信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定權(quán)公司信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化配置的決策權(quán)公司重大項(xiàng)目、方案的參與決策權(quán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的管理權(quán)公司信息技術(shù)設(shè)備使用的管理權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值良好的信息技術(shù)策略規(guī)劃能力優(yōu)良的信息技術(shù)需求收集和分析能力出色的團(tuán)隊(duì)管理能力很強(qiáng)的系統(tǒng)管理能力信息技術(shù)部系統(tǒng)開發(fā)關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織收集分析公司各部門對(duì)信息技術(shù)的需求，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和在相關(guān)行業(yè)上的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的長(zhǎng)期信息技術(shù)策略和企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)制訂公司信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)公司應(yīng)用的軟硬件設(shè)備采用一致的配置，確保選擇的各個(gè)應(yīng)用軟件之間有良好的兼容性與外服信息技術(shù)部門合作對(duì)公司的信息技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的有計(jì)劃的管理，確保公司信息技術(shù)資產(chǎn)的安全和合理配置為公司重大項(xiàng)目提供信息技術(shù)方面的專業(yè)分析領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)新系統(tǒng)的上線工作領(lǐng)導(dǎo)解決或參與解決與信息技術(shù)相關(guān)的重大問題協(xié)調(diào)并監(jiān)督外服信息技術(shù)部門所提供的信息技術(shù)服務(wù)組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)信息技術(shù)設(shè)備正常運(yùn)作率信息技術(shù)部服務(wù)滿意度達(dá)標(biāo)率信息技術(shù)部預(yù)算達(dá)成率系統(tǒng)上線時(shí)間準(zhǔn)時(shí)度關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：總經(jīng)理平級(jí)崗位：人力資源部負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：營(yíng)銷管理科負(fù)責(zé)人，客戶服務(wù)科負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)拓展科負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人市場(chǎng)部公司市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)公司重大方案的參與決策權(quán)公司媒體關(guān)系的管理權(quán)公司市場(chǎng)拓展策略的建議權(quán)公司客戶服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)，以及兩年以上的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值有感染力的演講和表達(dá)能力良好的媒體關(guān)系優(yōu)秀的人際溝通技巧很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力市場(chǎng)部營(yíng)銷管理客戶服務(wù)市場(chǎng)拓展關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展策略，參考相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見，制定公司市場(chǎng)拓展工作的目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，了解客戶對(duì)貨運(yùn)的需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)狀況領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)外的形象宣傳，維護(hù)與相關(guān)政府部門、廣告新聞媒體和組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系負(fù)責(zé)公司總體客戶資料的收集和整理工作，為各部門工作的順利開展提供便利監(jiān)控客戶對(duì)公司服務(wù)的滿意度，處理客戶投訴組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)公司在目標(biāo)媒體上被報(bào)道（正面報(bào)道）次數(shù)市場(chǎng)形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況的分析報(bào)告數(shù)量公司新網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)可行性報(bào)告的總數(shù)量客戶檔案更新時(shí)間針對(duì)客戶服務(wù)的投訴次數(shù)市場(chǎng)部預(yù)算達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：總經(jīng)理平級(jí)崗位：非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人，空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，報(bào)關(guān)公司總經(jīng)理，快遞公司總經(jīng)理下級(jí)崗位：物流開發(fā)部主管，項(xiàng)目組主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系物流部負(fù)責(zé)人物流部物流部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)物流部年度發(fā)展計(jì)劃審批權(quán)各物流項(xiàng)目的營(yíng)銷計(jì)劃的決策權(quán)物流客戶政策的決策權(quán)新服務(wù)開發(fā)以及流程設(shè)計(jì)的決策權(quán)重要合同的審批權(quán)物流部預(yù)算的分配權(quán)和監(jiān)控權(quán)用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)物流部除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷水平資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值豐富的物流行業(yè)知識(shí)富有開拓精神、勇于創(chuàng)新杰出的團(tuán)隊(duì)管理能力很好的溝通與協(xié)調(diào)能力出色的市場(chǎng)分析及時(shí)機(jī)把握能力優(yōu)秀的客戶關(guān)系管理能力物流部關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容起草物流部年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并落實(shí)物流業(yè)務(wù)開發(fā)的行動(dòng)計(jì)劃，確定關(guān)鍵的里程碑參與重要額物流項(xiàng)目的談判，審批、控制物流外包建議書的質(zhì)量指導(dǎo)物流開發(fā)部制定物流項(xiàng)目開發(fā)的政策、方法協(xié)調(diào)物流開發(fā)部與空運(yùn)、海運(yùn)分公司的合作關(guān)系，謀求空運(yùn)、海運(yùn)分公司在物流客戶開發(fā)、維護(hù)方面的支持協(xié)調(diào)物流開發(fā)部與項(xiàng)目組之間的關(guān)系，為物流開發(fā)部與項(xiàng)目組之間建立良好溝通平臺(tái)指導(dǎo)物流項(xiàng)目經(jīng)理管理客戶關(guān)系，建立標(biāo)準(zhǔn)化的客戶服務(wù)流程監(jiān)控物流開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展，監(jiān)控物流項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量管理物流部應(yīng)收賬款的回收情況審批物流部的年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算組織制訂物流部每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制物流部的預(yù)算執(zhí)行工作根據(jù)授權(quán)分級(jí)原則，對(duì)物流部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)新增物流服務(wù)客戶數(shù)物流業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率物流客戶滿意度每年物流專業(yè)人才引進(jìn)數(shù)量員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率物流部預(yù)算達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流開發(fā)部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：物流部負(fù)責(zé)人平級(jí)崗位：物流項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系物流開發(fā)部負(fù)責(zé)人物流開發(fā)部物流開發(fā)部年度工作計(jì)劃的制定權(quán)使用、訪問公司貨代客戶資料用于研究物流潛在機(jī)會(huì)的權(quán)力代表公司與潛在客戶談判物流外包意向的權(quán)力對(duì)物流外包建議書的質(zhì)量審核權(quán)本部門用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上物流或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:很強(qiáng)的開拓精神出色的人際溝通與協(xié)調(diào)能力清晰的邏輯分析能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力豐富的物流行業(yè)知識(shí)物流開發(fā)部關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流開發(fā)部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容制定物流開發(fā)部年度工作計(jì)劃及預(yù)算編制組建、培養(yǎng)物流開發(fā)隊(duì)伍，并制定物流開發(fā)隊(duì)伍的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議領(lǐng)導(dǎo)本部門人員對(duì)公司貨代客戶的資料進(jìn)行分析，研究現(xiàn)有貨代客戶的潛在物流服務(wù)機(jī)會(huì)，制作行業(yè)物流研究報(bào)告制定物流客戶的開發(fā)政策領(lǐng)導(dǎo)本部門人員開發(fā)新的物流項(xiàng)目與物流客戶，并負(fù)責(zé)物流外包建議書的質(zhì)量協(xié)助潛在客戶進(jìn)行物流外包服務(wù)的前期可行性論證，提供相關(guān)的客戶培訓(xùn)代表公司與客戶談判物流外包方案的具體細(xì)節(jié)根據(jù)分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)物流開發(fā)部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)新增物流服務(wù)客戶數(shù)物流業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率具有示范效應(yīng)的物流項(xiàng)目數(shù)量行業(yè)物流研究報(bào)告數(shù)量員工物流知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率增加服務(wù)環(huán)節(jié)的個(gè)數(shù)關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：物流部負(fù)責(zé)人平級(jí)崗位：物流開發(fā)部負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系物流項(xiàng)目組主管物流項(xiàng)目組項(xiàng)目組工作計(jì)劃的制定權(quán)代表公司與運(yùn)輸、倉儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行合作談判的權(quán)力項(xiàng)目組服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控權(quán)項(xiàng)目組服務(wù)流程改善的建議權(quán)項(xiàng)目組內(nèi)用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力熟悉物流的業(yè)務(wù)流程及質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)靈活應(yīng)變能力較強(qiáng)的溝通能力項(xiàng)目組關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施成本安排每周、每天項(xiàng)目小組成員的主要工作任務(wù)協(xié)調(diào)與社會(huì)運(yùn)輸企業(yè)、倉儲(chǔ)企業(yè)之間的關(guān)系項(xiàng)目組物流服務(wù)和流程的設(shè)計(jì)和改善協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與客戶方合作人員之間的關(guān)系，處理客戶投訴監(jiān)督項(xiàng)目組成員及社會(huì)運(yùn)輸企業(yè)及倉儲(chǔ)企業(yè)的工作質(zhì)量協(xié)助項(xiàng)目組成員理解客戶的特殊需求，挖掘提供其它物流服務(wù)的潛在機(jī)會(huì)跟隨客戶的發(fā)展戰(zhàn)略，提出對(duì)公司物流業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立建議協(xié)助管理項(xiàng)目組應(yīng)收賬款的回收情況根據(jù)分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)項(xiàng)目組一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)物流客戶滿意度項(xiàng)目實(shí)施成本控制目標(biāo)達(dá)標(biāo)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期流程改善建議的數(shù)量員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：總經(jīng)理平級(jí)崗位：物流部負(fù)責(zé)人，非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人，海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，報(bào)關(guān)公司總經(jīng)理，快遞公司總經(jīng)理下級(jí)崗位：營(yíng)銷管理部主管，運(yùn)營(yíng)管理部主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人空運(yùn)分公司教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有多年空運(yùn)或相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值豐富的貨運(yùn)專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的談判能力出色的團(tuán)隊(duì)管理能力很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力空運(yùn)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)空運(yùn)分公司年度發(fā)展計(jì)劃的審批權(quán)空運(yùn)銷售政策和客戶政策的決策權(quán)新服務(wù)開發(fā)以及流程設(shè)計(jì)的決策權(quán)重要合同的審批權(quán)空運(yùn)分公司預(yù)算的分配權(quán)和監(jiān)控權(quán)用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)空運(yùn)分公司除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)空運(yùn)分公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容起草空運(yùn)分公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各區(qū)域分公司開拓、管理與海關(guān)、承運(yùn)人的關(guān)系，為空運(yùn)分公司業(yè)務(wù)的發(fā)展謀求更多的支持培養(yǎng)、發(fā)展空運(yùn)分公司的面向直接客戶的銷售隊(duì)伍監(jiān)控空運(yùn)分公司年度銷售計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展，并領(lǐng)導(dǎo)主要管理人員確定改善策略管理空運(yùn)分公司應(yīng)收賬款的回收情況審批空運(yùn)分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算組織制訂空運(yùn)分公司每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制空運(yùn)分公司的預(yù)算執(zhí)行工作根據(jù)分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)空運(yùn)分公司一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)空運(yùn)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率空運(yùn)業(yè)務(wù)盈利目標(biāo)完成率空運(yùn)部新增直接客戶數(shù)量空運(yùn)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期客戶投訴空運(yùn)服務(wù)次數(shù)關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人平級(jí)崗位：空運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系空運(yùn)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人空運(yùn)營(yíng)銷管理部空運(yùn)分公司年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)的年度營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算的分解權(quán)空運(yùn)分公司銷售政策、客戶政策的建議權(quán)空運(yùn)業(yè)務(wù)新服務(wù)開發(fā)的建議權(quán)空運(yùn)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)規(guī)則的制定權(quán)以及業(yè)務(wù)人員特價(jià)申請(qǐng)的審批權(quán)空運(yùn)分公司銷售隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議權(quán)營(yíng)銷管理部用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)營(yíng)銷管理部空運(yùn)銷售科教育背景：大學(xué)?？苹蛲葘W(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上空運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力空運(yùn)行業(yè)知識(shí)關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)空運(yùn)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率銷售預(yù)測(cè)的誤差率新增標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的數(shù)量新增直接客戶數(shù)量銷售預(yù)算的達(dá)成率銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率組織空運(yùn)分公司的年度營(yíng)銷計(jì)劃制定及營(yíng)銷預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司空運(yùn)銷售科組織編制空運(yùn)分公司的月度銷售計(jì)劃，跟蹤各區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售進(jìn)度起草空運(yùn)分公司客戶管理政策及銷售服務(wù)流程劃分各區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售區(qū)域制定空運(yùn)客戶發(fā)展策略和客戶開發(fā)計(jì)劃協(xié)助各區(qū)域分公司銷售人員建立與當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)等政府機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系制定空運(yùn)業(yè)務(wù)專業(yè)銷售人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議根據(jù)分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)營(yíng)銷管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人平級(jí)崗位：空運(yùn)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系空運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人空運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部教育背景：大學(xué)?？苹蛲葘W(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上空運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力空運(yùn)行業(yè)知識(shí)空運(yùn)分公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)預(yù)算的分解權(quán)空運(yùn)分公司運(yùn)營(yíng)管理政策制定的建議權(quán)區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)操作的檢查權(quán)區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的控制權(quán)運(yùn)營(yíng)管理部用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)運(yùn)營(yíng)管理部空運(yùn)操作科關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)空運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程改善次數(shù)服務(wù)延期次數(shù)成本占收入的比例管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率客戶投訴空運(yùn)服務(wù)次數(shù)操作人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率內(nèi)部滿意度接單后服務(wù)滿足率組織空運(yùn)分公司的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定及運(yùn)營(yíng)預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司空運(yùn)操作科組織編制空運(yùn)分公司的月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)空運(yùn)分公司的業(yè)務(wù)操作流程的設(shè)計(jì)、監(jiān)控，及時(shí)處理客戶的投訴協(xié)助空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人考核各區(qū)域分公司空運(yùn)運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)，并提供業(yè)績(jī)考核建議制定空運(yùn)業(yè)務(wù)專業(yè)操作人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議制定運(yùn)營(yíng)管理政策以及業(yè)務(wù)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)與承運(yùn)商建立良好的合作聯(lián)盟關(guān)系，挖掘降低承運(yùn)成本的潛在機(jī)會(huì)根據(jù)分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：總經(jīng)理平級(jí)崗位：物流部負(fù)責(zé)人，非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人，海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，報(bào)關(guān)公司總經(jīng)理，快遞公司總經(jīng)理下級(jí)崗位：營(yíng)銷管理部主管，運(yùn)營(yíng)管理部主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人海運(yùn)分公司教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過海運(yùn)部門經(jīng)理能力/技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值豐富的貨運(yùn)專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的談判能力出色的團(tuán)隊(duì)管理能力很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力海運(yùn)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)海運(yùn)分公司年度發(fā)展計(jì)劃的決策權(quán)海運(yùn)銷售政策和客戶政策的決策權(quán)新服務(wù)開發(fā)以及流程設(shè)計(jì)的決策權(quán)重要合同的審批權(quán)海運(yùn)分公司預(yù)算的分配權(quán)和監(jiān)控權(quán)用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)海運(yùn)分公司除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)海運(yùn)分公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)海運(yùn)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率海運(yùn)業(yè)務(wù)盈利目標(biāo)完成率海運(yùn)部新增直接客戶數(shù)量海運(yùn)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期客戶投訴海運(yùn)次數(shù)起草海運(yùn)分公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各區(qū)域分公司開拓、管理與海關(guān)、承運(yùn)人的關(guān)系，為海運(yùn)分公司業(yè)務(wù)的發(fā)展謀求更多的支持培養(yǎng)、發(fā)展海運(yùn)分公司的面向直接客戶的銷售隊(duì)伍監(jiān)控海運(yùn)分公司年度銷售計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展，并領(lǐng)導(dǎo)主要管理人員確定改善策略管理海運(yùn)分公司應(yīng)收賬款的回收情況審批海運(yùn)分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算組織制訂海運(yùn)分公司每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制海運(yùn)分公司的預(yù)算執(zhí)行工作根據(jù)分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)海運(yùn)分公司一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人平級(jí)崗位：海運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系海運(yùn)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人海運(yùn)營(yíng)銷管理部教育背景：大學(xué)?？苹蛲葘W(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上海運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力海運(yùn)行業(yè)知識(shí)海運(yùn)分公司年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)的年度營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算的分解權(quán)海運(yùn)分公司銷售政策、客戶政策的建議權(quán)海運(yùn)業(yè)務(wù)新服務(wù)開發(fā)的建議權(quán)海運(yùn)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)規(guī)則的制定權(quán)以及業(yè)務(wù)人員特價(jià)申請(qǐng)的審批權(quán)海運(yùn)分公司銷售隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議權(quán)營(yíng)銷管理部用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)營(yíng)銷管理部海運(yùn)銷售科關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)海運(yùn)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率銷售預(yù)測(cè)的誤差率新增標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的數(shù)量新增直接客戶數(shù)量銷售預(yù)算的達(dá)成率銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率組織海運(yùn)分公司的年度營(yíng)銷計(jì)劃制定及營(yíng)銷預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司海運(yùn)銷售科組織編制海運(yùn)分公司的月度銷售計(jì)劃，跟蹤各區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售進(jìn)度起草海運(yùn)分公司客戶管理政策及銷售服務(wù)流程劃分各區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售區(qū)域制定海運(yùn)客戶發(fā)展策略和客戶開發(fā)計(jì)劃協(xié)助各區(qū)域分公司銷售人員建立與當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)等政府機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系制定海運(yùn)業(yè)務(wù)專業(yè)銷售人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議根據(jù)分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)營(yíng)銷管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人平級(jí)崗位：海運(yùn)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系海運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人海運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部教育背景：大學(xué)?？苹蛲葘W(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上海運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力海運(yùn)行業(yè)知識(shí)海運(yùn)分公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)預(yù)算的分解權(quán)海運(yùn)分公司運(yùn)營(yíng)管理政策制定的建議權(quán)區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)操作的檢查權(quán)區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的控制權(quán)運(yùn)營(yíng)管理部用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)運(yùn)營(yíng)管理部海運(yùn)操作科關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)海運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程改善次數(shù)服務(wù)延期次數(shù)成本占收入的比例管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率客戶投訴空運(yùn)服務(wù)次數(shù)操作人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率內(nèi)部滿意度接單后服務(wù)滿足率組織海運(yùn)分公司的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定及運(yùn)營(yíng)預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司海運(yùn)操作科組織編制海運(yùn)分公司的月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)海運(yùn)分公司的業(yè)務(wù)操作流程的設(shè)計(jì)、監(jiān)控，及時(shí)處理客戶的投訴協(xié)助海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人考核各區(qū)域分公司空運(yùn)運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)，并提供業(yè)績(jī)考核建議制定海運(yùn)業(yè)務(wù)專業(yè)操作人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議制定運(yùn)營(yíng)管理政策以及業(yè)務(wù)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)與承運(yùn)商建立良好的合作聯(lián)盟關(guān)系，挖掘降低承運(yùn)成本的潛在機(jī)會(huì)根據(jù)分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：總經(jīng)理平級(jí)崗位：物流部負(fù)責(zé)人，空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，報(bào)關(guān)公司總經(jīng)理，快遞公司總經(jīng)理下級(jí)崗位：營(yíng)銷管理部主管，運(yùn)營(yíng)管理部主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人非貿(mào)分公司非貿(mào)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)非貿(mào)分公司年度發(fā)展計(jì)劃的審批權(quán)非貿(mào)銷售政策和客戶政策的決策權(quán)合作建立海關(guān)私人行李監(jiān)管中心的建議權(quán)新服務(wù)開發(fā)以及流程設(shè)計(jì)的決策權(quán)重要合同的審批權(quán)非貿(mào)分公司預(yù)算的分配權(quán)和監(jiān)控權(quán)用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)非貿(mào)分公司除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過非貿(mào)部門經(jīng)理能力/技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值豐富的非貿(mào)行業(yè)知識(shí)出色的團(tuán)隊(duì)管理能力較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、較好的英語溝通能力非貿(mào)分公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容起草非貿(mào)分公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各區(qū)域分公司制定非貿(mào)分公司私人行李海關(guān)監(jiān)管中心的發(fā)展規(guī)劃開拓、管理與海關(guān)相應(yīng)管理部門的關(guān)系，為非貿(mào)分公司業(yè)務(wù)的發(fā)展謀求更多的支持培養(yǎng)、發(fā)展非貿(mào)分公司的直接銷售隊(duì)伍監(jiān)控非貿(mào)年度銷售計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展，并領(lǐng)導(dǎo)非貿(mào)主要管理人員確定改善策略管理空運(yùn)分公司應(yīng)收賬款的回收情況審批非貿(mào)分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算組織制訂非貿(mào)分公司每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制非貿(mào)分公司的預(yù)算執(zhí)行工作根據(jù)分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)非貿(mào)分公司一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)非貿(mào)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率非貿(mào)業(yè)務(wù)盈利目標(biāo)完成率非貿(mào)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期客戶投訴非貿(mào)服務(wù)次數(shù)銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人平級(jí)崗位：非貿(mào)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系非貿(mào)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人非貿(mào)營(yíng)銷管理部非貿(mào)分公司年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)的年度營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算的分解權(quán)非貿(mào)分公司銷售政策、客戶政策的建議權(quán)非貿(mào)業(yè)務(wù)新服務(wù)開發(fā)的建議權(quán)非貿(mào)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)規(guī)則的制定權(quán)以及業(yè)務(wù)人員特價(jià)申請(qǐng)的審批權(quán)非貿(mào)分公司銷售隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議權(quán)營(yíng)銷管理部用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)專科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上貨運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力非貿(mào)行業(yè)知識(shí)營(yíng)銷管理部非貿(mào)銷售科關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容組織非貿(mào)分公司的年度營(yíng)銷計(jì)劃制定及營(yíng)銷預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司非貿(mào)銷售科組織編制非貿(mào)分公司的月度銷售計(jì)劃，跟蹤各區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)的銷售進(jìn)度起草非貿(mào)分公司客戶管理政策及銷售服務(wù)流程劃分各區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)的銷售區(qū)域制定非貿(mào)客戶發(fā)展策略和客戶開發(fā)計(jì)劃協(xié)助各區(qū)域分公司銷售人員建立與當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館、外資企業(yè)行政人員的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)建立非貿(mào)業(yè)務(wù)資料庫，存儲(chǔ)各地使領(lǐng)館、外資企業(yè)行政人員的聯(lián)系方式等資料制定非貿(mào)業(yè)務(wù)專業(yè)銷售人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議根據(jù)分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)營(yíng)銷管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)非貿(mào)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率銷售預(yù)測(cè)的誤差率新增標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的數(shù)量新增直接客戶數(shù)量銷售預(yù)算的達(dá)成率銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人平級(jí)崗位：非貿(mào)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系非貿(mào)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人非貿(mào)運(yùn)營(yíng)管理部非貿(mào)分公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)預(yù)算的分解權(quán)非貿(mào)分公司運(yùn)營(yíng)管理政策制定的建議權(quán)區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)操作的檢查權(quán)區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的控制權(quán)運(yùn)營(yíng)管理部用款申請(qǐng)的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對(duì)本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)專科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上貨運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力非貿(mào)行業(yè)知識(shí)運(yùn)營(yíng)管理部非貿(mào)操作科關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容組織非貿(mào)分公司的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定及運(yùn)營(yíng)預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司非貿(mào)操作科組織編制非貿(mào)分公司的月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)非貿(mào)分公司的業(yè)務(wù)操作流程的設(shè)計(jì)、監(jiān)控，及時(shí)處理客戶的投訴協(xié)助非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人考核各區(qū)域分公司非貿(mào)運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)，并提供業(yè)績(jī)考核建議制定非貿(mào)業(yè)務(wù)專業(yè)操作人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議制定運(yùn)營(yíng)管理政策以及業(yè)務(wù)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)直屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)其直屬員工提出任免建議，對(duì)于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)非貿(mào)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程改善次數(shù)服務(wù)延期次數(shù)成本占收入的比例管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率客戶投訴空運(yùn)服務(wù)次數(shù)操作人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率內(nèi)部滿意度接單后服務(wù)滿足率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：總經(jīng)理平級(jí)崗位：人力資源部負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：行政部負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人區(qū)域分公司代表公司在當(dāng)?shù)赝卣拐P(guān)系的權(quán)力區(qū)域分公司當(dāng)?shù)卣衅傅慕ㄗh權(quán)重要儲(chǔ)運(yùn)外包合同審批權(quán)非貿(mào)、空運(yùn)、海運(yùn)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展的建議權(quán)區(qū)域分公司年度預(yù)算的分配權(quán)對(duì)儲(chǔ)運(yùn)、行政人員的業(yè)績(jī)考核權(quán)和任免建議權(quán)教育背景：大學(xué)專科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:理解公司使命、理念和價(jià)值較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力良好的溝通能力較好的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力區(qū)域分公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)起草區(qū)域分公司的年度工作計(jì)劃及預(yù)算，并將預(yù)算分解到行政部與儲(chǔ)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域分公司行政部為非貿(mào)、海運(yùn)、空運(yùn)的銷售與運(yùn)營(yíng)操作人員提供良好的工作環(huán)境及必要的辦公支持領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域分公司儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)一調(diào)配倉儲(chǔ)、運(yùn)輸資源，對(duì)于重要的儲(chǔ)運(yùn)外包合同具有審批決策的權(quán)力配合總部人力資源部管理區(qū)域內(nèi)的人員招聘工作拓展、維護(hù)與當(dāng)?shù)氐恼P(guān)系及公共關(guān)系為區(qū)域分公司員工提供必要的技能培訓(xùn)，以提高工作效率審批區(qū)域分公司儲(chǔ)運(yùn)部及行政部的費(fèi)用使用管理協(xié)調(diào)區(qū)域分公司員工的日常工作，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)區(qū)域分公司員工提出任免建議關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)區(qū)域分公司內(nèi)部服務(wù)滿意度員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率區(qū)域分公司預(yù)算達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：區(qū)域分公司行政部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：區(qū)域分公司經(jīng)理平級(jí)崗位：區(qū)域分公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系區(qū)域分公司行政部負(fù)責(zé)人區(qū)域分公司行政部區(qū)域分公司人力資源發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)區(qū)域分公司人員業(yè)績(jī)考核方案的建議權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)下屬員工任免的建議權(quán)教育背景：大學(xué)?？苹蛲葘W(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有3年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:良好的溝通能力優(yōu)良的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力一定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)行政部關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：區(qū)域分公司行政部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容執(zhí)行總公司制定的人力資源發(fā)展策略、財(cái)務(wù)制度、信息技術(shù)制度協(xié)助總公司執(zhí)行區(qū)域分公司員工的招聘、檔案管理、薪資管理、培訓(xùn)等具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)日常的會(huì)務(wù)安排以及對(duì)外接待工作負(fù)責(zé)區(qū)域分公司的信息技術(shù)設(shè)備的維護(hù)關(guān)注應(yīng)收賬款的回收狀況，協(xié)助管理應(yīng)收賬款的回收工作執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的結(jié)算工作組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)本部門員工提出任免建議關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供及時(shí)率行政部服務(wù)滿意度應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期單筆業(yè)務(wù)結(jié)算時(shí)間報(bào)表單據(jù)的差錯(cuò)率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供及時(shí)率行政部服務(wù)滿意度關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：區(qū)域分公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系上級(jí)崗位：區(qū)域分公司經(jīng)理平級(jí)崗位：區(qū)域分公司行政部負(fù)責(zé)人下級(jí)崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系區(qū)域分公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人區(qū)域分公司儲(chǔ)運(yùn)部區(qū)域倉儲(chǔ)規(guī)劃、運(yùn)輸車輛采購的建議權(quán)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)具體操作條例的制定權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)下屬員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)下屬員工任免的建議權(quán)教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有3年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:團(tuán)隊(duì)管理能力溝通能力客戶關(guān)系維護(hù)能力儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)知識(shí)快速反應(yīng)能力儲(chǔ)運(yùn)部關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：區(qū)域分公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容制定區(qū)域分公司年度、月度儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，安排日常的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸作業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)倉庫及運(yùn)輸車輛的管理和維護(hù)工作的監(jiān)督對(duì)區(qū)域分公司的倉庫、車隊(duì)規(guī)劃提出建議制定倉庫對(duì)貨物的入庫、倉儲(chǔ)、出庫等方面的具體操作細(xì)則建立并維護(hù)與當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公司和倉庫的供應(yīng)商關(guān)系，洽談業(yè)務(wù)監(jiān)督本部門員工服務(wù)的質(zhì)量，及時(shí)處理客戶的投訴制定區(qū)域分公司專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)所屬員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)對(duì)所屬員工提出任免建議關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)儲(chǔ)運(yùn)需求滿足率服務(wù)延期次數(shù)成本占收入的比例管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率客戶投訴儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)次數(shù)儲(chǔ)運(yùn)人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率安全閥基本知識(shí)如果壓力容器(設(shè)備/管線等)壓力超過設(shè)計(jì)壓力…1.盡可能避免超壓現(xiàn)象堵塞(BLOCKED)火災(zāi)(FIRE)熱泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的發(fā)生?2.使用安全泄壓設(shè)施爆破片安全閥如何避免事故的發(fā)生?01安全閥的作用就是過壓保護(hù)!一切有過壓可能的設(shè)施都需要安全閥的保護(hù)!這里的壓力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!設(shè)定壓力(setpressure)安全閥起跳壓力背壓(backpressure)安全閥出口壓力超壓(overpressure)表示安全閥開啟后至全開期間入口積聚的壓力.幾個(gè)壓力概念彈簧式先導(dǎo)式重力板式先導(dǎo)+重力板典型應(yīng)用電站鍋爐典型應(yīng)用長(zhǎng)輸管線典型應(yīng)用罐區(qū)安全閥的主要類型02不同類型安全閥的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,可靠性高適用范圍廣價(jià)格經(jīng)濟(jì)對(duì)介質(zhì)不過分挑剔彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)預(yù)漏--由于閥座密封力隨介質(zhì)壓力的升高而降低,所以會(huì)有預(yù)漏現(xiàn)象--在未達(dá)到安全閥設(shè)定點(diǎn)前,就有少量介質(zhì)泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE彈簧式安全閥的缺點(diǎn)過大的入口壓力降會(huì)造成閥門的頻跳,縮短閥門使用壽命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle彈簧式安全閥的缺點(diǎn)彈簧式安全閥的缺點(diǎn)=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通產(chǎn)品平衡背壓能力差.在普通產(chǎn)品基礎(chǔ)上加裝波紋管,使其平衡背壓的能力有所增強(qiáng).能夠使閥芯內(nèi)件與高溫/腐蝕性介質(zhì)相隔離.平衡波紋管彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)異的閥座密封性能,閥座密封力隨介質(zhì)操作壓力的升高而升高,可使系統(tǒng)在較高運(yùn)行壓力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)平衡背壓能力優(yōu)秀有突開型/調(diào)節(jié)型兩種動(dòng)作特性可遠(yuǎn)傳取壓先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)對(duì)介質(zhì)比較挑剃,不適用于較臟/較粘稠的介質(zhì),此類介質(zhì)會(huì)堵塞引壓管及導(dǎo)閥內(nèi)腔.成本較高.先導(dǎo)式安全閥的缺點(diǎn)重力板式產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)目前低壓儲(chǔ)罐呼吸閥/緊急泄放閥的主力產(chǎn)品.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單.價(jià)格經(jīng)濟(jì).重力板式產(chǎn)品的缺點(diǎn)不可現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)設(shè)定值.閥座密封性差,并有較嚴(yán)重的預(yù)漏.受背壓影響大.需要很高的超壓以達(dá)到全開.不適用于深冷/粘稠工況.幾個(gè)常用規(guī)范ASMEsectionI-動(dòng)力鍋爐(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低壓安全閥設(shè)計(jì)(LowpressurePRV)API520-火災(zāi)工況計(jì)算與選型(FireSizing)API526-閥門尺寸(ValveDimension)API527-閥座