精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)規(guī)范教學(xué)課件

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)規(guī)范及評(píng)價(jià)要求2019年1l月1.精益組織管理(30分)1建立組織機(jī)構(gòu)(5分)要求:為穩(wěn)步、持續(xù)推進(jìn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作,子集團(tuán)、直管單位應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人、財(cái)、物等保障機(jī)制。要求子集團(tuán)、直管單!位精益領(lǐng)導(dǎo)組、推進(jìn)組、實(shí)施組三級(jí)組織機(jī)構(gòu)健全,各級(jí)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)明晰,人、財(cái)、物等保障措施!落實(shí)到位員配置2[能分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(1集團(tuán)公司一把手任項(xiàng)目組)/,總體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織精益組長(zhǎng)。集團(tuán)公司級(jí)相關(guān)主管理體系,建立項(xiàng)目推進(jìn)工作管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)(副)組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策/實(shí)施方向/資源調(diào)配/部門(mén)協(xié)調(diào)/日程計(jì)劃監(jiān)控/效果評(píng)估推進(jìn)團(tuán)隊(duì)2推進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員由下屬企業(yè)‖2負(fù)責(zé)項(xiàng)日日常推進(jìn)工作資源與相關(guān)職支持/內(nèi)容評(píng)審/監(jiān)控實(shí)施/部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)價(jià)考核。實(shí)施團(tuán)隊(duì)令|3.實(shí)施團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)出項(xiàng)目組‖3.根據(jù)內(nèi)容分擔(dān)范疇,組織組長(zhǎng)直接任命,出常務(wù)副項(xiàng)目模塊實(shí)施團(tuán)隊(duì),開(kāi)展組長(zhǎng)直屬領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)成員改善活動(dòng)的策劃/實(shí)施工作由集團(tuán)本部與各企業(yè)抽調(diào)負(fù)責(zé)日常推進(jìn)/日程計(jì)劃實(shí)具有一定業(yè)務(wù)專長(zhǎng)與培養(yǎng)的施/信息收集/反饋資料匯后備人才組成專職團(tuán)隊(duì)總/組織評(píng)價(jià)/交流匯報(bào)等評(píng)分細(xì)則:1.1.1子集團(tuán)、直管單位三級(jí)精益推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)健全,各級(jí)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)明晰,加1分。1.1.2子集團(tuán)、直管單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任精益領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng),加1分1.1.3子集團(tuán)、直管單位領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任推進(jìn)組、實(shí)施組組長(zhǎng),加1分。1.1.4子集團(tuán)、直管單位設(shè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)精益生產(chǎn),專職人員不少于三人,加1分。1.1.5落實(shí)人、財(cái)、物等保障措施,精益生產(chǎn)投入資金不少于總收入的千分之一,加1分?！∪晟凭骖I(lǐng)導(dǎo)小組、精益推進(jìn)組、精益實(shí)施組,完善其職責(zé)※成立TPM推進(jìn)組織完成Q小組注冊(cè)。1.2制定實(shí)施方案(5分)規(guī)范要求:子集團(tuán)、直管單位應(yīng)在本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中明確精益管理工作方針和目標(biāo),制定精益推進(jìn)實(shí)施方案和工作計(jì)劃,制定精益示范區(qū)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及精益目標(biāo)。評(píng)分細(xì)則:1.2.1在子集團(tuán)、直管單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中明確精益管理工作方針和目標(biāo),加1分。1.2.2制定了子集團(tuán)、直管單位總體精益推進(jìn)實(shí)施方案和工作計(jì)劃,加1分。1.2.3子集團(tuán)、直管單位總體精益目標(biāo)和計(jì)劃逐級(jí)分解落實(shí),加1分1.2.4制定了精益示范區(qū)具體精益實(shí)施計(jì)劃,并明確目標(biāo)要求,1分1.2.5精益示范區(qū)相關(guān)人員了解其精益目標(biāo)要求,加1分。成員單位※分解落實(shí)材料院的精益管理工作目標(biāo)√※依據(jù)規(guī)范要求,按材料院工作計(jì)劃要求制定本單位√2019年精益示范區(qū)精益管理工作計(jì)劃?！Y(jié)合規(guī)范要求制定/完善本單位具體的精益推進(jìn)實(shí)施方案1.3實(shí)施與評(píng)價(jià)(5分)規(guī)范要求:子集團(tuán)、直管單位應(yīng)建立本單位精益自檢評(píng)價(jià)考核制度,對(duì)精益推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、檢査、督導(dǎo),適時(shí)開(kāi)展自檢、自評(píng)及考核。評(píng)分細(xì)則:1.3.1子集團(tuán)、直管單位建立了精益工作自檢評(píng)價(jià)考核制度,加1分1.3.2至少每月一次對(duì)本單位精益工作進(jìn)行自檢評(píng)價(jià),加1分1.3.3建立信息溝通、快速反應(yīng)、精益例會(huì)等工作機(jī)制,解決推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題,加1分1.3.4定期對(duì)精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和改善案例進(jìn)行總結(jié),加1分3.5建立精益成果展示平臺(tái),宣傳、推廣精益知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例,加1分※制定精益自檢評(píng)價(jià)考核制度※依據(jù)考核制度制定各自的評(píng)定考核細(xì)則?！浴侗ぞ妗窞榫娉晒故酒脚_(tái),每季度至少投稿1篇1.4組織精益培訓(xùn)(5分)規(guī)范要求子集團(tuán)、直管單位應(yīng)建立精益培訓(xùn)工作機(jī)制,制定精益培訓(xùn)工作計(jì)劃,并納入本單位內(nèi)部考核體系,在子集團(tuán)、直管單位范圍內(nèi)組織全員開(kāi)展精益培訓(xùn)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)習(xí)精益,積極營(yíng)造全員參與的良好氛圍。評(píng)分細(xì)則:1.4.1子集團(tuán)、直管單位建立了精益培訓(xùn)工作機(jī)制,制定并實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃,加1分1.4.2試點(diǎn)單位中級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)90%以上參加精益培訓(xùn)并有記錄,加1分1.4.3試點(diǎn)單位50%以上人員參加精益培訓(xùn)并有記錄,1分。1.4.4精益示范區(qū)80%以上人員參加精益培、訓(xùn)并有記錄,加1分。1.4.