探析集團(tuán)企業(yè)怎樣完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的論文

探析集團(tuán)企業(yè)怎樣完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的論文探析集團(tuán)企業(yè)怎樣完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的論文集團(tuán)企業(yè)是當(dāng)代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實(shí)力強(qiáng)大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)絡(luò)的企業(yè)為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所構(gòu)成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次組織形式。集團(tuán)企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織形式具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的優(yōu)勢，能夠提高集團(tuán)企業(yè)的市場競爭能力。這種經(jīng)濟(jì)組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟(jì)體制，能夠使得產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)造愈加合理化和科學(xué)化。集團(tuán)企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)形勢，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場競爭力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也具有組織龐大和工作效率較低等缺點(diǎn)。就目前的經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，較多的集團(tuán)企業(yè)并沒有充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，也沒有利用本身的組織形式來提高本身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)工作混亂等問題使其發(fā)展陷入窘境。而財(cái)務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟(jì)主體日常經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要明確集團(tuán)企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施來改善財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容能夠分為四大類，即財(cái)權(quán)分配、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制管理，集團(tuán)企業(yè)要了解財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，能夠從這四個(gè)方面進(jìn)行分析。(一)財(cái)權(quán)分配管理的現(xiàn)狀集團(tuán)企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團(tuán)企業(yè)與子公司之間的沖突表現(xiàn)為財(cái)權(quán)的分配。一種極端情況是部分集團(tuán)企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，財(cái)權(quán)分配過于集中，子公司沒有被獨(dú)立對待，而是被集團(tuán)企業(yè)視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)審批程序過于死板，財(cái)務(wù)工作的細(xì)枝末節(jié)都要根據(jù)既定的審批程序進(jìn)行，財(cái)務(wù)工作程序的彈性較差，財(cái)務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問題的能力不高，財(cái)權(quán)分配管理工作缺乏靈敏性。另一種極端情況就是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)權(quán)分配管理工作過于松懈，權(quán)利分配過于分散，子公司能夠?qū)Ρ救说乃胸?cái)務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立決策，這樣就導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)失去了對子公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)利，極大降低了集團(tuán)企業(yè)對子公司的協(xié)調(diào)能力，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀集團(tuán)企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作相比單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作愈加復(fù)雜，財(cái)務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團(tuán)企業(yè)的構(gòu)成是通過自建方式或者是并購方式構(gòu)成的，固然在規(guī)模上順利完成了擴(kuò)張，但是由于部分集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理念沒有得到更新，集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張速度太快，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)沒能及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，沒有較為健全的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作難以開展。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)造不能有效的適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，其注意力多集中與市場份額和本身規(guī)模的擴(kuò)張，沒有樹立正確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理意識，也沒有健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)構(gòu)成后財(cái)務(wù)工作質(zhì)量較差，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營情況之間脫節(jié)。(三)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重心主要集中在會(huì)計(jì)核算方面，并沒有重視財(cái)務(wù)管理的重要性，一些財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作等價(jià)，存在著以為做好賬務(wù)核算工作，制定好財(cái)務(wù)報(bào)表就能夠做好財(cái)務(wù)管理工作這種錯(cuò)誤認(rèn)識。再者，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作處于可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒有重視資金的安全性和流動(dòng)性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現(xiàn)象時(shí)常存在，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不能為企業(yè)財(cái)務(wù)目的服務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了財(cái)務(wù)隱患和風(fēng)險(xiǎn)。(四)財(cái)務(wù)控制方面的現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)本身發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的必要條件，也是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)子公司的重要方式。財(cái)務(wù)控制工作的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算控制，財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作質(zhì)量，它對企業(yè)的后期財(cái)務(wù)工作具有指導(dǎo)性作用。但是，部分財(cái)務(wù)工作人員并沒有充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算控制視為制定報(bào)表來控制開支等形式。集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)部門和下設(shè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜，并沒有根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營情況來確定財(cái)務(wù)控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)歷和管理形式，沒有充分比照不同的財(cái)務(wù)控制方式給企業(yè)帶來的收益，沒能選擇合適本身發(fā)展的財(cái)務(wù)控制手段，進(jìn)而使得集團(tuán)企業(yè)的利益無法實(shí)現(xiàn)最大化。二、集團(tuán)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系的措施(一)要對財(cái)務(wù)管理目的進(jìn)行準(zhǔn)確的定位集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最終目的就是要最大化本身的收益，獲得價(jià)值增值。集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目的，就要從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析，要制定集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，這樣能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)方向。再者，集團(tuán)企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制改革的同時(shí)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，并強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行能力，確保二者的相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規(guī)范資金支付。要強(qiáng)化對財(cái)政資金使用情況的監(jiān)管，確保資金的合理使用，并提高財(cái)政支付的比例，深化預(yù)算編制變革，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)政資金使用全經(jīng)過中的監(jiān)管，進(jìn)而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩(wěn)步前行奠定基礎(chǔ)。(二)會(huì)計(jì)核算規(guī)范落實(shí)的.對策第一，要統(tǒng)一并規(guī)范票據(jù)。確保票據(jù)集中在上級主管部門的手中，進(jìn)而為從源頭上實(shí)現(xiàn)對收入的有效控制奠定基礎(chǔ)，并通過通用票據(jù)的使用來降低該項(xiàng)工作的繁復(fù)度;第二，健全會(huì)計(jì)科目，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。要基于這一改革下，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)明細(xì)科目的完善設(shè)置，根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)，并融入本身需求的詳細(xì)會(huì)計(jì)科目，通過靈敏的設(shè)置來確保本身會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)。第三，實(shí)現(xiàn)對銀行賬戶的全面清理。要進(jìn)一步將違規(guī)開設(shè)的銀行賬戶進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)對銀行賬戶的規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)對資金的有效控制，避免貪腐問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置;第四，要完善落實(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表工作。在強(qiáng)化編審工作落實(shí)程度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)軟件的科學(xué)引用，并對新增科目進(jìn)行有效調(diào)整。(三)其他問題的規(guī)范與解決在實(shí)際踐行的經(jīng)過中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度體系的完善構(gòu)建，并強(qiáng)化執(zhí)行力度，以確保資金的安全性、實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。三、總結(jié)綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業(yè)單位而言，要在強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工