新年計(jì)劃10個(gè)目標(biāo)(模板3篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新新年方案10個(gè)目的(模板3篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。我們?cè)撛趺磾M定方案呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。新年方案?jìng)€(gè)目的篇一新年新氣象，新的一年對(duì)自己來說是新希望的開場(chǎng)，工作上有新的奮斗目的和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的方案準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值?？偙O(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)工程，必須以人為本，把人搞活，知人善任。詳細(xì)是，思想上要有正確的價(jià)值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論根底，要有比擬全面的工程知識(shí)，有豐富的工程理論經(jīng)歷，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)才能，要會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。在處理原那么問題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、工程經(jīng)理的根本技能于一身。對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完全都做到確實(shí)很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個(gè)目的去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和探索，在理論中鍛煉進(jìn)步?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。總監(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主受權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，按照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、建立工期和建立投資等方面，代表建立單位施行監(jiān)視。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時(shí)，必須自始至終遵守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原那么，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對(duì)業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建立的角度站在業(yè)主的立場(chǎng)，多為業(yè)主考慮，起到參謀的作用。對(duì)設(shè)計(jì)單位，要充分尊重設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手。對(duì)工程施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會(huì)管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場(chǎng)。做事一定不可偏激，要明白充分獲得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)展監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立效勞意識(shí)，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路?？傊?，合格的總監(jiān)可以以人為本、實(shí)事求是、因地制宜，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)要當(dāng)好對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、互相配合、互相支持的氣氛。對(duì)內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的詳細(xì)特點(diǎn)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，裝備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開場(chǎng)就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理施行細(xì)那么或監(jiān)理工作方案。工程建立過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作方案、施行細(xì)那么和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出的是，總監(jiān)在行使對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時(shí)要保證各級(jí)監(jiān)理人員有必要的權(quán)利，做到責(zé)權(quán)利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定?？偙O(jiān)要使三控制目的系統(tǒng)到達(dá)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對(duì)工程建立施行三控制，即質(zhì)量、投資、工期的控制。總監(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是三控制，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個(gè)既統(tǒng)一又互相矛盾的目的系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對(duì)這三方面進(jìn)展控制，使得這一目的系統(tǒng)到達(dá)結(jié)合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目的去展開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時(shí)，態(tài)度要鮮明，要從對(duì)人民、對(duì)工程、對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)利，選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格旁站制度和驗(yàn)收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅(jiān)決制止或反對(duì)獻(xiàn)禮工程、三邊工程等違背客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟(jì)以及信息反應(yīng)等方面及時(shí)采取措施，通過動(dòng)態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個(gè)工期。抓好監(jiān)理信息工作，建立監(jiān)理信息是總監(jiān)施行控制的根底，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的根據(jù)。從事建立監(jiān)理無時(shí)無刻不在與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計(jì)變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息搜集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強(qiáng)催促檢查。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建立監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程工程中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。新年方案?jìng)€(gè)目的篇二為了更好地完成政協(xié)會(huì)議保潔及____辦公環(huán)境任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)清潔政協(xié)，完美北京夢(mèng)想，有必要根據(jù)有必要對(duì)上年度工作作出總結(jié)為新的一年作出總體安排，結(jié)合自身情況，對(duì)20xx年新年工作進(jìn)展精細(xì)方案。這樣做，是為了更好地利用時(shí)間，協(xié)調(diào)好____工作安排，為____分擔(dān)生活瑣事。1時(shí)間就是生命。對(duì)于身處政協(xié)會(huì)議的員工的我來說，時(shí)間都是第一位需要認(rèn)真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的珍貴時(shí)間，進(jìn)而確保____和政協(xié)會(huì)議環(huán)境的清潔至關(guān)重要。2方向至上。對(duì)于工作，尤其是政協(xié)會(huì)議的保潔，是很突出的。這是一個(gè)思路決定出路的競(jìng)賽。因此，除保潔以外環(huán)境清潔是認(rèn)真僅次于需要優(yōu)先確定的問題。3效率優(yōu)先的原那么。無論是政協(xié)會(huì)議的保潔，還是____辦公室的環(huán)境工作，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關(guān)鍵。因此，要在把握好時(shí)間的前提下，要時(shí)時(shí)牢記效率第一的原那么。ⅰ時(shí)間分配1、時(shí)間長(zhǎng)度：從一五年一月一日開場(chǎng)，到一五年六月份。工作時(shí)間為180天。以上為本人1*年進(jìn)入政協(xié)會(huì)議保潔工作后，在1*年即將完畢前，為下年作出的工作方案，也是本人在進(jìn)入政協(xié)工作后這幾個(gè)月的'工作心得，在政協(xié)工作我非常開心，為政協(xié)奉獻(xiàn)，為國(guó)家獻(xiàn)出我微薄的力量，希望在今后的工作領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)鞭笞我，為清潔政協(xié)，清潔辦公作出奉獻(xiàn)。新年方案?jìng)€(gè)目的篇三看了去年的新年方案，好是好，但沒有解決我最要緊的問題。放假這段時(shí)間，我一直在考慮什么是我最需要解決的問題，以及解決的方式。琢磨了一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)身體安康和心理安康是最根本，也是最重要的兩個(gè)方面。盡管從小到大一直有堅(jiān)持鍛煉，但身體素質(zhì)還是有待進(jìn)步。小時(shí)候的歷史遺留問題給我?guī)砗芏噘M(fèi)事，但目前所造成的后果還是在我能承受的范圍之內(nèi)。身體是____的本錢。從去年的表現(xiàn)來看，鍛煉身體給我?guī)砗芏嗪锰?。我變得不那么容易生病，并且精力更加充分。同時(shí)，運(yùn)動(dòng)在一定程度上釋放了我的壓力，緩解了我的焦慮。今年，運(yùn)動(dòng)是生活不可或缺的一局部。除了跑步之外，應(yīng)該增加多一些柔韌性運(yùn)動(dòng)?！踩纾刻靿和?，拉伸肩部等〕另外，力量性訓(xùn)練應(yīng)該得到重視。去年鍛煉的大局部時(shí)間只是跑步，并沒有進(jìn)展很多力量性的訓(xùn)練。力量性訓(xùn)練的缺乏導(dǎo)致我的背部不夠強(qiáng)壯，在搬東西的時(shí)候總感覺背部使不上力。不吃身體不需要的食物，不喝身體不需要的飲料。從去年的表現(xiàn)來看，大腦最清醒的時(shí)候是演出前的一個(gè)星期。鑒于食物對(duì)演出的影響，我必須很仔細(xì)挑選吃進(jìn)我胃里的東西。零食，多油和多糖的食物是絕對(duì)不可以出如今我的演出前的食品欄上的。而喝的東西只有水和茶。而演出過后就沒有那么嚴(yán)格的要求了，所以有時(shí)候會(huì)吃或者喝一些給身體帶來負(fù)擔(dān)的東西，導(dǎo)致學(xué)習(xí)和做事的效率降低了。從去年的表現(xiàn)來看，我最大的問題就是時(shí)間管理和情緒管理不當(dāng)。這兩大問題又造成壓力管理、目的管理和心智管理的混亂。由于時(shí)間管理不當(dāng)，導(dǎo)致自己的目的很多沒有實(shí)現(xiàn)，同時(shí)給自己帶來很多不必要的壓力。在壓力之下，負(fù)面情緒升起來了，心智便制造了很多帶有負(fù)面情緒的念想。我從小就有拖拉的習(xí)慣。很多事情不拖到最后一分鐘絕對(duì)不會(huì)動(dòng)手去做。長(zhǎng)大了以后，盡管為此吃盡了苦頭，卻仍然故我。上了大學(xué)以后，課業(yè)負(fù)擔(dān)變重，拖拉給我?guī)砀嗟馁M(fèi)事。第一，童蒙養(yǎng)正，小時(shí)候沒有培養(yǎng)好快速處理事情的習(xí)慣。第二，父母的教育方式。在這里我并不想指責(zé)我父母對(duì)我的教養(yǎng)方式，因?yàn)槲蚁嘈潘麄冏隽水?dāng)時(shí)他們認(rèn)為最好的選擇。我爸媽對(duì)我拖拉的習(xí)慣很不滿，便不斷地嘮叨我、提醒我，甚至為此罵我。我內(nèi)心便升起抵觸情緒，反而變得更拖拉了。第三，對(duì)完美的執(zhí)著和對(duì)失敗的恐懼。我總是害怕把事情搞砸，所以便逃避著不去做，實(shí)在拖不下去了，便急急忙忙地把它完成了。當(dāng)事情做得不是很好的時(shí)候，我便有理由給自己找借口。這反映出我內(nèi)心不可以承受自我，害怕自己不完美的一面。與此同時(shí)，問問自己，為什么如此恐懼自己的不完美之處？為什么你會(huì)怕失敗？人人本自具足，正因?yàn)槿绱?，我們才要生在不完美中去學(xué)習(xí)完美。至于失敗，你是怕你敗了之后沒有人會(huì)承受你和喜歡你吧。情緒管理后的問題：對(duì)自己不滿意，便升起情緒。解決之道：覺知自己情緒背后的原因，并判斷為此起情緒值不值得。壓力管理背后的問題：壓力的來分為兩種，一種是外在的壓力，一種是自己給自己的壓力。〔在此感謝桐博主對(duì)壓力的解析，讓我對(duì)這個(gè)問題有了更加明晰的認(rèn)識(shí)〕如今主要外在的壓力是學(xué)業(yè)上的壓力，而自己同時(shí)也給了自己不少的壓力。解決之道：你無法控制外在給你的壓力，但你能控制自己不要給自己壓力。事實(shí)上，假如你處理得當(dāng)?shù)脑挘庠诘膲毫σ矡o法影響你。很多時(shí)候，壓力是產(chǎn)生于自己時(shí)間和情緒管理上的問題，只要把這兩項(xiàng)處理好，生活上的壓力就會(huì)大為減