藥劑科述職報告

藥劑科述職報告藥劑科述職報告

藥劑科述職報告

敬重各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同事：

根據(jù)醫(yī)院的支配，現(xiàn)就本人的工作進行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請大家批判、指正。

201*年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)，樂觀工作，仔細落實院科兩級負責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，作出了樂觀的貢獻，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一、遵紀守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀，聽從領(lǐng)導(dǎo)，透亮?????管理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務(wù)重的狀況下，調(diào)動科室全體同志工作樂觀性，精誠協(xié)作，堅固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作樂觀主動，仔細負責(zé)。

二、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品大事和糾風(fēng)投訴大事。

三、強化平安管理，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的平安、衛(wèi)生大檢查，消退了擔(dān)心全隱患，杜絕了擔(dān)心全事故的發(fā)生。重視藥品效期管理，建立了藥品效期一覽表，做到“先期先出”的管理原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進行效期的自查，將接近失效期半年內(nèi)的藥品準(zhǔn)時上報，藥劑科依據(jù)狀況實行措施，將接近失效藥品在各個藥房進行合理調(diào)配，或準(zhǔn)時聯(lián)系廠家換取遠期藥品，以削減藥品的報損量，降低醫(yī)院的損失，在今年沒有向醫(yī)院報損藥品，削減了醫(yī)院的經(jīng)濟負擔(dān)。

四、樂觀組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

五、樂觀組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴禁藥劑人員參加藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動，嚴禁統(tǒng)方。

六、多次接受省、市級檢查，材料預(yù)備充分，尤其在《處方點評》中，在醫(yī)務(wù)科樂觀的協(xié)作下，受到了不同程度的好評，并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù)。

七、嚴格執(zhí)行國家醫(yī)改政策，帶領(lǐng)藥品會計加班加點在一天時間內(nèi)將我院所售1000余種藥品進行“零差價”，有效地減輕了患者的經(jīng)濟負擔(dān)，取得了較好的社會效益，又在新政策出臺下，恢復(fù)了藥品“加成率”很有效的保障了醫(yī)院經(jīng)濟利益。

八、為更好的服務(wù)于患者，要求科內(nèi)職工對各個崗位的技能都能把握，特進行了輪崗制度，轉(zhuǎn)變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果。在遇到特別狀況并造成了人員減員，能夠合理的支配職工進行換崗，保障了工作有序進行。

九、能樂觀響應(yīng)院里號召，組織科內(nèi)人員樂觀參加院里的各項活動，在院里每年一次的春節(jié)舞臺上能很好的完成工會交給的各項任務(wù)。

綜上所述，一年來我們在工作中取得了肯定的成果，但也還存在一些問題。

一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。二、科室管理不大膽。

三、由于科內(nèi)人員少，工作量又很大，造成了職工在服務(wù)意識上還有所欠缺。

四、藥品供應(yīng)中間或有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。五、麻醉藥品的管理還不夠科學(xué)細致。

藥劑科進展目標(biāo)：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫(yī)院藥房的工作重點，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)。從傳統(tǒng)的買進、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成選購、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥劑科整體業(yè)務(wù)水平的問題所在。

上述缺點與不足，有待來年工作中克服、改正。使藥劑科工作科學(xué)化，管理規(guī)范化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培育人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美妙形象的窗口。我愿與大家共同制造美妙的將來，迎接醫(yī)院絢爛輝煌的明天！

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述職報告

敬重各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

根據(jù)醫(yī)院的支配，現(xiàn)就本人的工作進行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請大家批判、指正。

201*年10月至今本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)，樂觀工作，仔細落實院科兩級負責(zé)制，發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，作出了樂觀的貢獻，現(xiàn)將兩年的工作小結(jié)如下：

一、遵紀守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀，聽從領(lǐng)導(dǎo)，透亮?????管理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務(wù)重的狀況下，調(diào)動科室全體同志工作樂觀性，精誠協(xié)作，堅固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作樂觀主動，仔細負責(zé)。

二、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品大事和糾風(fēng)投訴大事。

三、強化平安管理，堅持對藥房每月一次的平安、衛(wèi)生大檢查，消退了擔(dān)心全隱患，杜絕了擔(dān)心全事故的發(fā)生。重視藥品效期管理，建立了藥品效期一覽表，做到“先期先出”的管理原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進行效期的自查，將接近失效期半年內(nèi)的藥品準(zhǔn)時上報，依據(jù)狀況實行措施，將接近失效藥品在各個藥房進行合理調(diào)配，或準(zhǔn)時聯(lián)系廠家換取遠期藥品，以削減藥品的報損量，降低醫(yī)院的損失，在今年沒有向醫(yī)院報損藥品，削減了醫(yī)院的經(jīng)濟負擔(dān)。

四、樂觀參加科內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

五、多次接受省、市級檢查，材料預(yù)備充分，尤其在《處方點評》中，在醫(yī)務(wù)科樂觀的協(xié)作下，受到了不同程度的好評，并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù)。

六、嚴格執(zhí)行國家醫(yī)改政策，帶領(lǐng)藥品會計加班加點在一天時間內(nèi)將我院所售1000余種藥品進行“零差價”，有效地減輕了患者的經(jīng)濟負擔(dān)，取得了較好的社會效益，又在新政策出臺下，恢復(fù)了藥品“加成率”很有效的保障了醫(yī)院經(jīng)濟利益。

七、能樂觀響應(yīng)院里號召，樂觀參加院里的各項活動，在院里每年一次的春節(jié)舞臺上能很好的完成工會交給的各項任務(wù)。

綜上所述，一年來在工作中取得了肯定的成果，但也還存在一些問題。

一、由于科內(nèi)人員少，工作量又很大，造成了職工在服務(wù)意識上還有所欠缺。

二、藥品供應(yīng)中間或有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。三、麻醉藥品的管理還不夠科學(xué)細致。

上述缺點與不足，有待來年工作中克服、改正。使工作科學(xué)化，管理規(guī)范化，服務(wù)優(yōu)