信息中心主要職責(zé)范文（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)信息中心主?要職責(zé)范文?2、組織?部網(wǎng)站建設(shè)?及相關(guān)工作?。組織部網(wǎng)?站建設(shè)及相?關(guān)工作。制?定管理辦法?，利用校園?網(wǎng)、制定管?理辦法，利?用校園網(wǎng)、?校報(bào)等對(duì)本?系團(tuán)學(xué)會(huì)進(jìn)?行宣傳。?3、對(duì)系團(tuán)?學(xué)和各個(gè)協(xié)?會(huì)以及學(xué)院?所舉行的重?大活動(dòng)進(jìn)行?網(wǎng)上跟蹤宣?傳報(bào)道。?4、招收有?此類(lèi)特長(zhǎng)的?同學(xué)為干事?，干事在工?作中要有創(chuàng)?新精神。?5、協(xié)助團(tuán)?學(xué)會(huì)其他部?門(mén)搞好團(tuán)學(xué)?會(huì)整體工作?。記者部門(mén)?對(duì)所有信息?稿進(jìn)行收繳?、審批工作?。記者部門(mén)?對(duì)所有信息?稿進(jìn)行收繳?、審批工作?。及時(shí)配合?主席團(tuán)安排?做好學(xué)生會(huì)?成員聯(lián)絡(luò)工?作及時(shí)配合?主席團(tuán)安排?做好學(xué)生會(huì)?成員聯(lián)絡(luò)工?作主席團(tuán)安?排對(duì)系團(tuán)學(xué)?和各個(gè)協(xié)會(huì)?以及學(xué)院所?舉行的大型?活動(dòng)的舞臺(tái)?音響燈光系?統(tǒng)的調(diào)試和?設(shè)計(jì)工作.?10、學(xué)生?會(huì)的活動(dòng)宣?傳繪海報(bào)、?橫幅、噴繪?制繪海報(bào).?11、對(duì)?各系本部門(mén)?的一個(gè)管理?與指導(dǎo)工作?。對(duì)各系本?部門(mén)的一個(gè)?管理與指導(dǎo)?工作。第?一章行政制?度學(xué)生會(huì)信?息部設(shè)部長(zhǎng)?一名，副部?長(zhǎng)一名，干?事多名，實(shí)?行責(zé)任制，?即部長(zhǎng)負(fù)責(zé)?整個(gè)部門(mén)的?所有決策和?發(fā)展方向，?對(duì)主席團(tuán)負(fù)?責(zé)，各副部?長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)負(fù)?責(zé)，干事對(duì)?部長(zhǎng)和副部?長(zhǎng)負(fù)責(zé)。?一、部長(zhǎng)職?責(zé)：1、?制定與實(shí)施?部門(mén)建設(shè)的?各種規(guī)章制?度；2、?在部門(mén)內(nèi)分?配工作；?3、決策部?門(mén)內(nèi)部的重?要事務(wù)；?4、協(xié)調(diào)本?部門(mén)與主席?團(tuán)的關(guān)系，?需及時(shí)將本?部門(mén)的工作?進(jìn)展和活動(dòng)?的進(jìn)程向分?管副主席匯?報(bào);5、?監(jiān)督、評(píng)價(jià)?部門(mén)成員的?工作；6?、獎(jiǎng)勵(lì)和處?罰部門(mén)成員?7、信息?部自身人力?管理二、?副部長(zhǎng)職責(zé)?：1、對(duì)?所承擔(dān)工作?范圍的事務(wù)?作出決策，?協(xié)助部長(zhǎng)工?作；2、?管理培訓(xùn)干?事，合理平?均地分配任?務(wù)，讓每位?成員都能得?到鍛煉。?3、對(duì)部門(mén)?建設(shè)提供策?略；4、?部長(zhǎng)缺席時(shí)?，副部長(zhǎng)可?代替行使部?長(zhǎng)職權(quán)；?5、主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任范圍?內(nèi)的工作。?三、干事?職責(zé)：1?、服從組織?的安排，及?時(shí)完成工作?任務(wù)2、?干事對(duì)副部?長(zhǎng)和部長(zhǎng)負(fù)?責(zé)；3、?對(duì)部門(mén)建設(shè)?、活動(dòng)提出?意見(jiàn)；4?、積極參與?部門(mén)的各項(xiàng)?活動(dòng)，并為?活動(dòng)的順利?開(kāi)展提供策?劃意見(jiàn)和建?議；5.?望積極主動(dòng)?承擔(dān)任務(wù)。?6、對(duì)部?長(zhǎng)與副部長(zhǎng)?有監(jiān)督權(quán)。?第二章財(cái)?政制度財(cái)政?制度部門(mén)財(cái)?政制度由部?長(zhǎng)和副部長(zhǎng)?專(zhuān)職管理，?其他成員予?以監(jiān)督。?一、日常財(cái)?務(wù)1、需?購(gòu)買(mǎi)的物品?征得分管副?部長(zhǎng)同意之?后才可添置?，必須有電?腦小票或正?式的發(fā)票（?發(fā)票最好為?地稅發(fā)票）?報(bào)賬，發(fā)票?應(yīng)由經(jīng)手人?簽字方可。?2、當(dāng)部?門(mén)內(nèi)部需要?開(kāi)展活動(dòng)時(shí)?，將從以往?活動(dòng)經(jīng)費(fèi)結(jié)?余中撥款，?若支出不夠?時(shí)，在征求?全體成員同?意之后適當(dāng)?每人收取費(fèi)?用，以供內(nèi)?部活動(dòng)的開(kāi)?展。二、?活動(dòng)財(cái)務(wù)?1、活動(dòng)策?劃中必須要?有較為詳細(xì)?的預(yù)算方案?，預(yù)算要適?當(dāng)?shù)貫榛顒?dòng)?的可能支出?保留空間?。2、認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?記錄活動(dòng)過(guò)?程中的各筆?財(cái)務(wù)支出。?3、活動(dòng)?結(jié)束后，由?副部長(zhǎng)向全?體成員匯報(bào)?帳目情況。?三、全體?成員必須秉?承“勤儉節(jié)?約”的作風(fēng)?，使每筆支?出用到地方?，派上用場(chǎng)?。第三章?會(huì)議制度?一、例會(huì)：?部長(zhǎng)、副部?長(zhǎng)每星期召?開(kāi)一次例會(huì)?（時(shí)間待定?），全體成?員每?jī)尚瞧?召開(kāi)一次例?會(huì)，時(shí)間：?（待定），?地點(diǎn)：（待?定）。每個(gè)?月會(huì)由部長(zhǎng)?主持，當(dāng)月?余下例會(huì)由?副部長(zhǎng)輪流?召開(kāi)，部長(zhǎng)?在必要時(shí)進(jìn)?行補(bǔ)充。到?下學(xué)期中后?期的例會(huì)可?以由表現(xiàn)特?別突出，工?作業(yè)績(jī)優(yōu)異?的干事主持?。二、所?有會(huì)議（包?括例會(huì)，校?學(xué)生會(huì)內(nèi)部?培訓(xùn)會(huì)或其?他會(huì)議）干?事因故缺席?六次，無(wú)故?缺席三次者?將對(duì)其在例?會(huì)召開(kāi)時(shí)進(jìn)?行批評(píng)，參?考其平日工?作情況，將?會(huì)由副部長(zhǎng)?以上人員商?議后，重則?罷免其職務(wù)?。副部長(zhǎng)無(wú)?故遲到三次?，無(wú)故缺席?三次視為主?動(dòng)辭職；部?長(zhǎng)無(wú)故缺席?三次，將引?咎辭職，當(dāng)?部長(zhǎng)因故缺?席時(shí)，副部?長(zhǎng)可代為部?長(zhǎng)行使權(quán)利?。三、開(kāi)?會(huì)時(shí)手機(jī)需?調(diào)震動(dòng)或靜?音，切忌交?頭接耳，爬?在桌上睡覺(jué)?，等不尊重?發(fā)言者的情?況出現(xiàn)。?四、會(huì)議中?鼓勵(lì)自由發(fā)?言，但應(yīng)經(jīng)?示意準(zhǔn)許方?可發(fā)言。?五、每次會(huì)?議都應(yīng)做好?記錄，將自?己的工作任?務(wù)詳情記錄?下來(lái)，以免?忘事。六?、會(huì)議中不?得中場(chǎng)退席?，有事情請(qǐng)?在會(huì)議開(kāi)始?前告知副部?長(zhǎng)。第四?章活動(dòng)制?度一、活?動(dòng)流程：活?動(dòng)流程：?1、信息部?成員有好的?想法、構(gòu)思?在會(huì)上提出?，由全體成?員討論，進(jìn)?行其活動(dòng)計(jì)?劃的可行性?評(píng)估。2?、由活動(dòng)提?議者與其他?負(fù)責(zé)人對(duì)活?動(dòng)進(jìn)行初步?策劃，做活?動(dòng)審批表，?交主席團(tuán)審?批。3、?審批同意后?，再次召開(kāi)?部門(mén)會(huì)議，?討論后由負(fù)?責(zé)人做詳盡?的活動(dòng)策劃?書(shū)。策劃書(shū)?應(yīng)體現(xiàn)所?有關(guān)于本次?活動(dòng)的想法?，并進(jìn)行可?行性分析。?在未交由團(tuán)?委批省前的?策劃書(shū)可以?不要太正式?，以節(jié)約費(fèi)?用。4、?策劃書(shū)交由?主席團(tuán)審批?，修改后再?審批。5?、策劃書(shū)定?稿后交由團(tuán)?委審批。?6、部長(zhǎng)主?持會(huì)議，詳?細(xì)介紹說(shuō)明?活動(dòng)，對(duì)全?體干事進(jìn)行?工作安排和?工作分配，?并在活動(dòng)進(jìn)?行時(shí)將活動(dòng)?進(jìn)程隨時(shí)報(bào)?告主席團(tuán)。?7、對(duì)活?動(dòng)進(jìn)行總結(jié)?。三、活?動(dòng)結(jié)束后，?對(duì)于表現(xiàn)突?出者將適當(dāng)?予以獎(jiǎng)勵(lì)，?并作為當(dāng)月?“團(tuán)隊(duì)之星?”評(píng)選的依?據(jù)和期末?“優(yōu)秀干事?”的評(píng)選依?據(jù)。四、?活動(dòng)一定要?堅(jiān)持到底，?遇到困難，?互幫互助，?其總的原則?為：要做，?做到最好。?一定要保?證質(zhì)量，才?方便今后活?動(dòng)的順利開(kāi)?展。五、?在分配工作?任務(wù)時(shí)，若?覺(jué)得所分配?工作超出了?能力范圍，?高質(zhì)量地完?成有困難，?請(qǐng)?jiān)跁?huì)上?當(dāng)場(chǎng)提出，?以便調(diào)劑，?切忌一人攬?下多項(xiàng)任務(wù)?，卻無(wú)一很?好完成的情?況出現(xiàn)。在?完成任務(wù)出?現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，?不可推卸責(zé)?任。五、?在活動(dòng)總結(jié)?會(huì)議中，大?家所要做的?是提出本次?活動(dòng)的不足?之處，并共?同商討在下?次活動(dòng)中怎?樣可修補(bǔ)這?些缺陷，使?活動(dòng)質(zhì)量再?上一個(gè)臺(tái)階?。第五章?具體工作完?成制度一?、手繪海報(bào)?制作因?yàn)槭?繪海報(bào)工作?對(duì)物品的損?耗較大，故?提出以下幾?點(diǎn)要求：?1、海報(bào)內(nèi)?容一般已定?，排版制作?盡量使版面?看起來(lái)簡(jiǎn)明?大方，一目?了然。2?、在繪制海?報(bào)過(guò)程中，?盡量不要將?顏料顏色弄?臟，若實(shí)在?無(wú)法避免，?請(qǐng)?jiān)诶L制結(jié)?束后，將?雜色去除；?在使用水粉?筆，排筆時(shí)?，盡量愛(ài)惜?，以延長(zhǎng)其?使用壽命，?避免不必要?的開(kāi)支。?3、海報(bào)完?成后，所有?使用的工具?必須整理干?凈。①繪?制海報(bào)桌面?用抹布擦干?凈，不要留?下顏料印痕?。②水粉?筆，排刷，?調(diào)色盤(pán)，桶?與盆清洗洗?干凈，不要?留下顏料的?殘跡，為下?一組繪制海?報(bào)的海報(bào)成?員作好準(zhǔn)備?工作。③?顏料蓋用畢?一定要用力?擰緊，以防?顏料干掉，?造成浪費(fèi)。?④所有物?品要擺放整?齊。二、?噴繪、寫(xiě)真?、橫幅制作?噴繪、寫(xiě)真?、橫幅制作?信息部需要?制作大量的?噴繪、寫(xiě)真?、橫幅等以?用于各項(xiàng)活?動(dòng)的開(kāi)展的?前期宣傳、?廣告工作，?一般要去市?區(qū)廣告公司?制作，有?以下注意事?項(xiàng)：1、?在接到分配?的任務(wù)時(shí)，?用紙張記下?規(guī)格，需要?添加的內(nèi)容?等事項(xiàng)，在?到達(dá)廣告公?司之前構(gòu)思?好整個(gè)樣圖?。2、在?與設(shè)計(jì)師交?流時(shí)，將你?的構(gòu)想完整?地說(shuō)出來(lái)，?讓他大概了?解你的意圖?后再開(kāi)始做?。3、當(dāng)?需要做的噴?繪或?qū)懻嫖?字稿比較多?，盡量自己?準(zhǔn)備好電子?稿再帶過(guò)去?做，這樣可?以節(jié)約時(shí)間?。4、不?要盲目地信?任設(shè)計(jì)師，?畢竟理解再?透徹也無(wú)法?等同于你自?己的想法，?應(yīng)該在做的?過(guò)程中一步?步將構(gòu)思進(jìn)?行完善，與?設(shè)計(jì)師不斷?交流。5?、在樣稿未?出來(lái)之前，?若無(wú)特殊情?況不要長(zhǎng)時(shí)?間離開(kāi)，樣?稿出來(lái)后要?進(jìn)行校正，?校正一定要?細(xì)心（如督?查隊(duì)的“查?”字等）?6、所有的?設(shè)計(jì)制作后?必須將電子?版存在u盤(pán)?（mp3）?中，底稿作?為留用，不?要隨意刪除?，最好保留?至期末，將?會(huì)由部長(zhǎng)進(jìn)?行總匯，以?作為評(píng)優(yōu)依?據(jù)和廣告部?所做工作的?總結(jié)。7?、每一張噴?繪、寫(xiě)真必?須是高質(zhì)量?完成，盡善?盡美為宜。?三、舞臺(tái)?制作信息部?在一年的工?作中將會(huì)要?做四至六次?舞臺(tái)背景，?以及設(shè)計(jì)舞?臺(tái)燈光和音?響系統(tǒng)，注?意事項(xiàng)如下?：1、接?到任務(wù)后，?部長(zhǎng)會(huì)在會(huì)?上提出此任?務(wù)，根據(jù)活?動(dòng)性質(zhì)由所?有成員討論?主題，并確?定主題。?2、分配任?務(wù)。負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)工作的成?員必須在_?___天之?內(nèi)將舞臺(tái)背?景的大致構(gòu)?圖、顏色等?做好，最好?是有效果圖?，并想好用?何種材料、?裝飾品等。?3、交由?團(tuán)委審批、?修改、確定?。4、做?出預(yù)算，要?留有空余。?5、在舞?臺(tái)制作前五?天將材料購(gòu)?回，著手開(kāi)?始做，具體?分配工作。?6、做舞?臺(tái)后節(jié)余材?料保存，以?便下次再用?。7、如?果需要租借?舞臺(tái)須由團(tuán)?委討論、審?批、修改、?確定。8?、設(shè)備在晚?會(huì)前三小時(shí)?準(zhǔn)備完畢，?音響、錄音?錄像、照明?設(shè)備以及舞?臺(tái)晚會(huì)所需?的各種用具?、設(shè)備，由?技術(shù)員進(jìn)行?檢查、調(diào)試?，以防在使?用時(shí)出現(xiàn)差?錯(cuò)。使用中?實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)?責(zé)制度.9?、舞臺(tái)音響?燈光系統(tǒng)必?須考慮到用?電安全和整?體效果.現(xiàn)?場(chǎng)音響的控?制必須得到?專(zhuān)業(yè)人士的?緊密配合，?配合的不緊?密會(huì)造成節(jié)?目和氣氛的?脫節(jié)。燈光?要有可控性?，便于調(diào)動(dòng)?顧客的注意?力。設(shè)計(jì)要?在合理的情?況下，由團(tuán)?委審批、修?改、確定。?10、舞?臺(tái)相關(guān)事宜?要做充足準(zhǔn)?備。四、?學(xué)生會(huì)網(wǎng)站?維護(hù)更新學(xué)?生會(huì)網(wǎng)站維?護(hù)更新1?、定期對(duì)學(xué)?生會(huì)網(wǎng)站更?新和維護(hù)?2、定期對(duì)?記者站的稿?件進(jìn)行整理?和審核，并?及時(shí)更新到?相關(guān)頁(yè)面?3、定期對(duì)?學(xué)生會(huì)網(wǎng)站?上的留言進(jìn)?行審核，并?對(duì)相關(guān)問(wèn)題?或建議做好?回復(fù)4、?維護(hù)與信息?采集、加工?、存儲(chǔ)、發(fā)?布設(shè)施設(shè)備?的良好運(yùn)轉(zhuǎn)?，保障信息?安全可靠。?（包括硬件?和軟件、通?訊網(wǎng)絡(luò)等）?5、根據(jù)?學(xué)生會(huì)工作?的需要，收?集、積累各?種文獻(xiàn)、信?息資料。收?藏文獻(xiàn)資料?力求優(yōu)質(zhì)、?實(shí)用、完整?、系統(tǒng)。?6、圖片類(lèi)?的內(nèi)容不要?直接上傳，?用學(xué)生會(huì)的?圖片博客上?傳以后連接?過(guò)來(lái)，避免?學(xué)校清理服?務(wù)器被刪除?。7、定?期對(duì)學(xué)生會(huì)?網(wǎng)站進(jìn)行備?份8、定?期做好網(wǎng)站?維護(hù)工作報(bào)?告9、搜?集與組織有?關(guān)的外部信?息。五、?學(xué)生會(huì)成員?聯(lián)絡(luò)1、?使用通宵工?具或者軟件?：手機(jī)短信?、飛信、郵?箱，大型晚?會(huì)或者活動(dòng)?使用對(duì)講機(jī)?（對(duì)講機(jī)向?團(tuán)委請(qǐng)）?2、向?qū)W生?會(huì)成員發(fā)送?活動(dòng)通知及?精煉實(shí)用資?料和節(jié)日祝?福等，與學(xué)?生會(huì)成員緊?密聯(lián)系3?、定期向廣?播站送稿件?，聯(lián)系社團(tuán)?、記者站、?小記者團(tuán)等?。4、定?期做好問(wèn)卷?調(diào)查，實(shí)實(shí)?在在的融入?到學(xué)生群體?中第六章評(píng)?優(yōu)制度一?、團(tuán)隊(duì)之星?”評(píng)選“團(tuán)?隊(duì)之星”?1、“團(tuán)隊(duì)?之星”每月?評(píng)選一次，?由部長(zhǎng)、副?部長(zhǎng)根據(jù)每?個(gè)人一個(gè)月?中的工作表?現(xiàn)推出候選?人，一般為?____位?，若有異議?，在公布候?選人___?_十分鐘內(nèi)?提出。2?、若無(wú)異議?，則由部門(mén)?全體成員對(duì)?候選人進(jìn)行?投票選舉表?態(tài)，票數(shù)最?高者為本月?“團(tuán)隊(duì)之星?”，若有異?議，請(qǐng)當(dāng)場(chǎng)?提出。3?、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?：①到會(huì)?情況；②?工作任務(wù)完?成的質(zhì)量（?做得多不如?做得精）；?③伙伴之?間的關(guān)系，?與上級(jí)之間?的關(guān)系。?4、“團(tuán)隊(duì)?之星”由于?每月一人，?一學(xué)年將會(huì)?有____?位左右的團(tuán)?隊(duì)之星，表?現(xiàn)優(yōu)異者可?多次獲此殊?榮。5、?期末最后一?次會(huì)議將由?前幾個(gè)月的?團(tuán)隊(duì)之星進(jìn)?行各自的述?職演講，評(píng)?選出本學(xué)期?“閃亮之星?”。6、?每月團(tuán)隊(duì)之?星和本學(xué)期?的“閃亮之?星”都將會(huì)?得到一定補(bǔ)?助或獎(jiǎng)品。?7、“團(tuán)?隊(duì)之星”可?作為學(xué)年末?評(píng)選“優(yōu)秀?干事”“十?佳干事”的?重要依據(jù)?二、優(yōu)秀干?事、十佳干?事評(píng)選制度?優(yōu)秀干事、?1、以“?團(tuán)隊(duì)之星”?作為重要參?考依據(jù)。?2、有意競(jìng)?選的請(qǐng)寫(xiě)一?份書(shū)面的申?請(qǐng)書(shū)，并在?評(píng)選會(huì)議上?進(jìn)行述職報(bào)?告。3、?由全體成員?一致投票決?定。4、?所有評(píng)選結(jié)?果由主席團(tuán)?審核信息?中心主要職?責(zé)范文（二?）一、根?據(jù)集團(tuán)公司?發(fā)展戰(zhàn)略制?定信息化工?作規(guī)劃。?二、負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司局域?網(wǎng)的系統(tǒng)平?臺(tái)運(yùn)行維護(hù)?和管理以及?業(yè)務(wù)規(guī)劃和?發(fā)展，制定?實(shí)施維護(hù)管?理細(xì)則和操?作章程，制?定相關(guān)作業(yè)?計(jì)劃并實(shí)施?。三、負(fù)?責(zé)編制集團(tuán)?公司信息化?建設(shè)年度預(yù)?算，并負(fù)責(zé)?信息項(xiàng)目的?統(tǒng)一招標(biāo)與?建設(shè)。四?、負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司計(jì)算機(jī)?設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備的采購(gòu)?、維護(hù)和管?理，建立完?善的技術(shù)檔?案，定期進(jìn)?行保養(yǎng)維護(hù)?。五、負(fù)?責(zé)集團(tuán)公司?各類(lèi)信息系?統(tǒng)的管理，?確保安全正?常使用，負(fù)?責(zé)信息化建?設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)?的規(guī)劃、運(yùn)?行、維護(hù)和?管理以及業(yè)?務(wù)推廣和用?戶(hù)的指導(dǎo)、?培訓(xùn)及技術(shù)?支持。六?、與各個(gè)業(yè)?務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)?配合，參與?集團(tuán)公司各?類(lèi)管理制度?和業(yè)務(wù)流程?的制定，以?保證其能通?過(guò)信息管理?平臺(tái)實(shí)施。?七、負(fù)責(zé)?編制計(jì)算機(jī)?和信息系統(tǒng)?應(yīng)用的使用?手冊(cè)和培訓(xùn)?教材，不定?期組織培訓(xùn)?，提高集團(tuán)?公司計(jì)算機(jī)?應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)?辦公的水平?。八、負(fù)?責(zé)為集團(tuán)公?司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維?提供技術(shù)支?持，做好網(wǎng)?站的改版升?級(jí)工作。?九、負(fù)責(zé)電?話(huà)呼叫中心?的日常管理?工作及各單?位業(yè)務(wù)電話(huà)?的維護(hù)和保?障。十、?保障各單位?、部門(mén)和所?有客戶(hù)在規(guī)?定的服務(wù)時(shí)?段內(nèi)，信息?（通信）暢?通無(wú)阻，聯(lián)?絡(luò)有效及時(shí)?，為客戶(hù)和?公司提供優(yōu)?質(zhì)的信息服?務(wù)平臺(tái)。?十一、負(fù)責(zé)?制定信息服?務(wù)和通訊服?務(wù)工作流程?和規(guī)范，包?括語(yǔ)言、態(tài)?度、口氣等?行為方式的?標(biāo)準(zhǔn)，做到?服務(wù)統(tǒng)一規(guī)?范熱情。?十、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它任務(wù)。?信息中心主?要職責(zé)范文?（三）一?、負(fù)責(zé)集團(tuán)?信息化長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃、管理?制度和標(biāo)準(zhǔn)?的制定并組?織實(shí)施、落?實(shí)。二、?負(fù)責(zé)信息系?統(tǒng)的需求調(diào)?研、系統(tǒng)設(shè)?計(jì)、程序開(kāi)?發(fā)，信息化?過(guò)程中各業(yè)?務(wù)流程的設(shè)?計(jì)、完善、?優(yōu)化用戶(hù)培?訓(xùn)、推廣工?作。三、?負(fù)責(zé)各類(lèi)信?息技術(shù)應(yīng)用?的技術(shù)支持?，匯總分析?各類(lèi)信息化?建設(shè)需求，?并進(jìn)行業(yè)務(wù)?流程設(shè)計(jì)、?流程優(yōu)化、?用戶(hù)培訓(xùn)、?推廣工作。?四、負(fù)責(zé)?組織集團(tuán)及?子公司信息?化工程項(xiàng)目?建設(shè)工作。?五、負(fù)責(zé)?集團(tuán)及子公?司專(zhuān)、兼職?信息化人員?技術(shù)業(yè)務(wù)的?指導(dǎo)培訓(xùn)工?作。六、?負(fù)責(zé)集團(tuán)信?息化過(guò)程中?編碼統(tǒng)一制?定與維護(hù)工?作。七、?負(fù)責(zé)信息系?統(tǒng)的權(quán)限設(shè)?置、監(jiān)督、?運(yùn)行工作。?八、負(fù)責(zé)?全集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)?構(gòu)建、設(shè)計(jì)?、網(wǎng)絡(luò)路由?設(shè)備、中心?交換機(jī)、核?心服務(wù)器等?硬件設(shè)備的?維護(hù)工作。?九、負(fù)責(zé)?集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)?管理、備份?和操作系統(tǒng)?、信息系統(tǒng)?的安全維護(hù)?工作。十?、負(fù)責(zé)集團(tuán)?本部的局域?網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展?設(shè)計(jì)、日常?維護(hù)，集團(tuán)?廣域網(wǎng)絡(luò)主?干通訊線(xiàn)路?維護(hù)；集團(tuán)?網(wǎng)控中心、?數(shù)據(jù)中心的?運(yùn)行維護(hù)以?及數(shù)據(jù)備份?工作。第?三篇：信息?中心主要任?務(wù)主要任務(wù)?是：參與制?定全市財(cái)政?系統(tǒng)信息化?建設(shè)規(guī)劃；?負(fù)責(zé)建設(shè)和?管理局機(jī)關(guān)?局域網(wǎng)，指?導(dǎo)全市財(cái)政?系統(tǒng)廣域網(wǎng)?建設(shè)；承擔(dān)?財(cái)政業(yè)務(wù)應(yīng)?用計(jì)算機(jī)系?統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、?應(yīng)用和推廣?及各科室的?軟件開(kāi)發(fā)和?數(shù)據(jù)處理；?承擔(dān)信息資?源開(kāi)發(fā)、數(shù)?據(jù)庫(kù)建設(shè)和?信息服務(wù)；?負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)?辦公自動(dòng)化?系統(tǒng)建設(shè)和?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)安全保?密工作等。?其職責(zé)如下?：（一）?、會(huì)同有關(guān)?科室制定財(cái)?政系統(tǒng)信息?化建設(shè)的中?長(zhǎng)期規(guī)劃，?負(fù)責(zé)制定具?體實(shí)施的技?術(shù)規(guī)范