4s店工程部職責(zé)范本（3篇）

第4頁共4頁4s店工程?部職責(zé)范本?一、從工?程實(shí)際出發(fā)?，致力工程?項(xiàng)目管理，?明確目標(biāo)，?取得成效?工程建設(shè)管?理工作是我?部工作的核?心和重點(diǎn)，?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引下，?在部門同事?的齊心協(xié)力?下，我部克?服了“錦元?華庭”工程?地質(zhì)情況復(fù)?雜、工程設(shè)?計(jì)不完善、?工程施工用?地緊張、拆?遷進(jìn)度滯后?等各種客觀?困難。于_?___月中?旬結(jié)束延續(xù)?七個(gè)多月的?樁基工程施?工的艱難前?行;鑒于樁?基施工時(shí)間?拉得過長，?部門在樁基?工程結(jié)束開?始立即著手?組織上部土?建合作單位?進(jìn)場(chǎng)，督促?落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理組織及施?工管理班子?。于___?_月底完成?了樁基工程?全部靜載試?驗(yàn);現(xiàn)已順?利完成了地?下室部分全?部支護(hù)結(jié)即?將進(jìn)入地下?室挖土施工?。此過程中?考慮后期施?工依據(jù)因拆?遷工作干擾?，加強(qiáng)與設(shè)?計(jì)聯(lián)系，對(duì)?原設(shè)計(jì)方案?不妥之處進(jìn)?行優(yōu)化處理?，要求深化?設(shè)計(jì)，兼顧?公司開發(fā)大?局著眼整個(gè)?項(xiàng)目開發(fā)工?作對(duì)設(shè)計(jì)方?案提出前瞻?性要求。根?據(jù)工程施工?緊迫而設(shè)計(jì)?修改時(shí)間延?續(xù)長的特點(diǎn)?，在設(shè)計(jì)方?案定案的情?況下縱向聯(lián)?系設(shè)計(jì)審查?部門征求審?查意見，以?爭(zhēng)取圖紙審?時(shí)間。針?對(duì)竹嶼“星?辰大廈”進(jìn)?入主體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收后的裝?修施工階段?，專業(yè)工種?紛繁交錯(cuò)、?工作作業(yè)面?有限、目標(biāo)?要求嚴(yán)格、?政府要求高?等特點(diǎn)，結(jié)?合工程質(zhì)量?目標(biāo)--創(chuàng)?市標(biāo)化，創(chuàng)?“錢江杯”?;進(jìn)度目標(biāo)?--___?_月底建筑?工程竣工驗(yàn)?收，對(duì)工程?質(zhì)量、進(jìn)度?目標(biāo)根據(jù)工?程實(shí)際情況?作了調(diào)整并?對(duì)階段性目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采?取相應(yīng)措施?：在時(shí)間上?把進(jìn)度目標(biāo)?分解到周綜?合至月;在?空間把專業(yè)?施工進(jìn)程進(jìn)?行了綜合調(diào)?整分解充分?利用工程一?切能利用的?工作面，同?時(shí)有序安排?定牌定價(jià)材?料進(jìn)場(chǎng)確保?作戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)正確的決?策，部門對(duì)?工程統(tǒng)一部?署，各主管?專業(yè)工程師?的密切配，?經(jīng)過一個(gè)季?度努力，現(xiàn)?在工程外架?開始拆除進(jìn)?入配套設(shè)備?安裝階段，?土建工程進(jìn)?入樓地面施?工的掃尾階?段。預(yù)計(jì)原?定目標(biāo)基本?能順利實(shí)現(xiàn)?。三小區(qū)?建筑因超高?、超規(guī)劃指?標(biāo)等種.種?原因?qū)е抡?府主管部門?對(duì)工程報(bào)驗(yàn)?手續(xù)遲遲批?不下。經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?部門主管人?員的不懈努?力，目前三?小區(qū)竣工驗(yàn)?收工作基本?完成，竣工?手續(xù)正在日?趨完善;預(yù)?計(jì)____?月下旬能實(shí)?現(xiàn)綜合驗(yàn)收?全部結(jié)束。?二、整合?團(tuán)隊(duì)，落實(shí)?工作崗位階?段性總結(jié)計(jì)?劃制度，明?確工作內(nèi)容?工程部是?公司生產(chǎn)一?線管理工作?的前沿作戰(zhàn)?團(tuán)隊(duì)。各工?作崗位相輔?相成相互關(guān)?聯(lián)。在工程?進(jìn)展過程中?部門對(duì)各崗?位提出月工?作計(jì)劃制度?，以各崗位?月工作目標(biāo)?整合后落實(shí)?部門月工作?目標(biāo)。進(jìn)而?逐步靠近公?司對(duì)部門提?出的總目標(biāo)?。每半月對(duì)?月工作計(jì)劃?進(jìn)行一次檢?驗(yàn)，以會(huì)議?討論綜合團(tuán)?隊(duì)智慧解決?各專業(yè)在推?進(jìn)過程中面?臨的困難。?對(duì)崗位計(jì)劃?不能落實(shí)工?作內(nèi)容分析?原因，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。就?每月工作目?標(biāo)推進(jìn)過程?中以工程進(jìn)?展為主線，?以合同為依?據(jù)，以法律?、法規(guī)、規(guī)?范為準(zhǔn)繩。?部門嚴(yán)格遵?守對(duì)工程進(jìn)?行“三控制?、二管理、?一協(xié)調(diào)”的?管理方法，?對(duì)工程進(jìn)度?、質(zhì)量、成?本三個(gè)重要?因素嚴(yán)格控?制，加強(qiáng)合?同的管理與?信息的管理?。努力協(xié)調(diào)?各參建單位?的關(guān)系，從?而使行是工?程參與各方?在工程進(jìn)展?上的銜接順?暢，減少磨?擦。勤跑政?府工程主管?部門爭(zhēng)取工?程政策支撐?和外部縱向?監(jiān)管。三?、設(shè)計(jì)與招?標(biāo)工作：深?化設(shè)計(jì)，突?破難點(diǎn)，加?緊推進(jìn)設(shè)計(jì)?工作的進(jìn)展?;嚴(yán)格招標(biāo)?制度，科學(xué)?的組織，合?理安排招標(biāo)?4s店工?程部職責(zé)范?本（二）?1.主管公?司工程和工?程部管理工?作，協(xié)調(diào)工?程部與其他?部門的工作?聯(lián)系。2?.領(lǐng)導(dǎo)和組?織進(jìn)行工程?部的各項(xiàng)日?常工作，對(duì)?工程部的工?作績(jī)效負(fù)責(zé)?。3.負(fù)?責(zé)建立健全?工程部組織?結(jié)構(gòu)、工作?體系和業(yè)務(wù)?流程。4?.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?新產(chǎn)品開發(fā)?以及新工程?、新工藝、?新材料、新?設(shè)備的推廣?，及時(shí)組織?解決生產(chǎn)中?的重大工程?問題。_?___組織?進(jìn)行工程資?料、產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)、工藝流?程和操作規(guī)?范的編制與?修訂，并對(duì)?所產(chǎn)生的工?程文件進(jìn)行?批準(zhǔn)。4?s店工程部?職責(zé)范本（?三）1、?根據(jù)部門有?關(guān)資料管理?的操作規(guī)范?，完成日常?資料的收集?、整理工作?，建立健全?工程技術(shù)檔?案;2、?負(fù)責(zé)在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)做到?文件、圖紙?、____?等傳送、交?接、存檔，?及時(shí)完成有?關(guān)技術(shù)資料?的歸類、整?理、匯總以?及保管等工?作;3、?協(xié)助監(jiān)督各?專業(yè)工程師?妥善保管本?專業(yè)領(lǐng)域的?施工圖紙、?工程聯(lián)系單?等資料;?4、協(xié)助部?門經(jīng)理催促?各專業(yè)工程?人員提交工?程進(jìn)度計(jì)劃?（含季度、?月度、周計(jì)?劃等）并匯?總，