主班護(hù)士年終工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁主班護(hù)士?年終工作?總結(jié)今?年___?_月我懷?著喜悅的?心情走上?了工作崗?位，成為?了一名護(hù)?理員。身?穿潔白的?護(hù)士服、?頭戴燕尾?帽，邁著?輕盈的步?子，微笑?的走向患?者，這是?護(hù)士長教?我的第一?課。我原?本以為“?護(hù)理”只?要對患者?耐心，工?作認(rèn)真、?吃苦耐勞?就夠了，?可事實并?非這樣簡?單。這一?年來我成?長了很多?。從科室?舉辦的“?微笑服務(wù)?，打造陽?光團(tuán)隊”?活動到醫(yī)?院的三甲?評審結(jié)束?，從簡單?的臨床護(hù)?理到危急?的心肌梗?死病人急?救，我深?深的明白?，要做一?名的護(hù)士?，容易，?可要成為?一名合格?的?？谱o(hù)?士，真的?不易。?做為一名?合格的護(hù)?士，不論?是正式、?招聘、護(hù)?理員都要?具備主人?翁精神、?團(tuán)隊協(xié)作?能力。護(hù)?士面對的?醫(yī)療環(huán)境?和人際關(guān)?系較為復(fù)?雜，一不?小心便會?誤入雷區(qū)?，造成不?愉快。作?為一名合?格的護(hù)士?應(yīng)懂得集?體的力量?才是強大?的，斷不?可脫離集?體，節(jié)外?生枝。一?滴水只有?放進(jìn)大海?才不會干?涸，一個?人只有將?自己的利?益與集體?溶為一體?的時候才?有力量。?集體是個?人智慧的?源泉，是?陶冶個人?才能和品?格的大熔?爐。一個?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的集體，?會為了病?人的健康?，科室護(hù)?理質(zhì)量的?提高而奮?發(fā)努力、?團(tuán)結(jié)向上?。團(tuán)結(jié)就?是力量，?協(xié)作是帆?，人情如?水，只有?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，人情共?濟，船才?會開得更?穩(wěn)、更遠(yuǎn)?。做為?一名合格?的護(hù)士，?應(yīng)有高度?的法律意?識。隨著?人們生活?水平的提?高，病人?對護(hù)理質(zhì)?量的要求?也在提高?。隨著法?制社會的?建設(shè)，病?人就醫(yī)知?情權(quán)和醫(yī)?藥知識不?斷增長，?護(hù)理人員?很小的疏?忽便會引?發(fā)病人的?不滿或投?訴。因此?要求護(hù)理?人員不斷?提高自己?的法律意?識更新觀?念，嚴(yán)格?要求自己?，避免與?病人爭吵?，認(rèn)真核?對并執(zhí)行?醫(yī)囑，規(guī)?范化操作?，各種操?作有理有?據(jù)，熱情?服務(wù)，努?力營造一?個良好而?安全的醫(yī)?護(hù)環(huán)境。?總之，?作為一名?合格的護(hù)?士，要熱?愛本職工?作，樹立?良好道德?有高度責(zé)?任心，吃?苦耐勞、?踏踏實實?認(rèn)真工作?。要不斷?學(xué)習(xí)，解?放思想，?適應(yīng)時代?需求不斷?提高。?主班護(hù)士?年終工作?總結(jié)（二?）一、?工作總結(jié)?2、提?升我院優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服?務(wù)水平，?全面改進(jìn)?危重患者?護(hù)理質(zhì)量?。1)?我院優(yōu)質(zhì)?護(hù)理工作?第三季度?開展較前?有改善，?在住院患?者滿意度?調(diào)查中住?院患者對?我院護(hù)理?服務(wù)都給?予了充分?的肯定和?滿意，在?護(hù)理部質(zhì)?控小組檢?查中反饋?滿意度達(dá)?____?%，分級?護(hù)理達(dá)_?___%?，危重護(hù)?理達(dá)__?__%。?2)護(hù)?理部于第?三季度分?別送外出?進(jìn)修IC?U護(hù)理人?員共__?__人，?并組織進(jìn)?修人員相?互交流與?臨床護(hù)理?人員相互?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步加強?我院護(hù)理?人員危重?病護(hù)理知?識，提高?了我院危?重病護(hù)理?質(zhì)量，提?升我院危?重病護(hù)理?服務(wù)技術(shù)?水平。?3)__?__月份?及___?_月份，?護(hù)理部分?別在婦產(chǎn)?科、消化?內(nèi)科進(jìn)行?護(hù)理查房?、個案追?蹤等，以?此提升專?科疾病護(hù)?理質(zhì)量，?更優(yōu)質(zhì)到?位的服務(wù)?于臨床住?院患者。?習(xí)，學(xué)?習(xí)新的護(hù)?理管理知?識，提升?我院護(hù)理?管理水平?，但個別?護(hù)士長在?科室管理?者存在漏?洞。5?、“護(hù)理?百日安全?”活動順?利完成，?在此活動?期間評比?出一等獎?____?名，神經(jīng)?內(nèi)科、心?內(nèi)科科各?獎勵__?__元，?二等獎_?___名?胸泌外科?獎勵__?__元，?三等獎_?___名?門急診獎?勵___?_元，較?差科室有?產(chǎn)房、消?化內(nèi)科、?婦產(chǎn)科罰?扣___?_元每科?，現(xiàn)獎罰?金額已落?實，進(jìn)一?步促進(jìn)我?院護(hù)理安?全核心制?度的落實?，加強我?院護(hù)理人?員護(hù)理工?作積極性?，加深護(hù)?理人員護(hù)?理安全的?意識，但?在此活動?期間仍發(fā)?生了多起?不良事件?，部分護(hù)?士護(hù)理核?心制度落?實仍存在?不足。?6、三基?操作和三?基理論考?核按計劃?有序開展?，考核成?績有存檔?，不合格?者補考有?存檔，但?存在落實?不足。下?半年護(hù)理?核心制度?及應(yīng)急預(yù)?案考核已?于第三季?度完成，?考核成績?有存檔，?考核合格?率___?_%。?7、維持?了正常的?護(hù)理工作?秩序，有?序的開展?護(hù)理質(zhì)控?管理，保?障臨床住?院患者的?安全。?二、追蹤?分析護(hù)?理部第三?季度制定?計劃基本?完成，計?劃落實率?達(dá)___?_%以上?，計劃制?定合理有?效，可操?作性強，?下面就存?在的問題?，進(jìn)行質(zhì)?量追蹤分?析：1?、對評審?過程中專?家提出的?問題護(hù)理?部積極組?織討論，?對存在問?題進(jìn)行整?改，以求?我院護(hù)理?工作得到?進(jìn)一步提?高。2?、護(hù)理管?理中存在?的不足及?分析：個?別護(hù)士長?在科室管?理中存在?包庇袒?護(hù)現(xiàn)象，?對科室護(hù)?士不能一?視同仁，?造成科室?管理存在?缺陷，科?室護(hù)士不?能友好團(tuán)?結(jié)，不利?于科室護(hù)?理工作開?展。針對?此現(xiàn)象護(hù)?理部罰扣?護(hù)士長兩?月管理績?效，要求?科室護(hù)士?長在管理?中要一視?同仁，搞?好科室團(tuán)?結(jié)。3?、三基理?論有的按?照計劃落?實不足，?分析原因?如下：三?基理論考?核全院進(jìn)?行分層培?訓(xùn)與考核?，但是院?前急救出?診、護(hù)士?事假產(chǎn)假?等無法參?加使得參?考率比計?劃中降低?，未達(dá)到?計劃中的?參學(xué)率與?參考率，?為此護(hù)理?部對院前?急救出診?、事產(chǎn)產(chǎn)?等護(hù)士進(jìn)?行合理培?訓(xùn)及考核?爭取做到?參考率_?___%?4、在?“護(hù)理百?日安全無?事故”活?動過程中?發(fā)現(xiàn)臨床?護(hù)士的積?極性較前?有所提高?，但是對?護(hù)理核心?制度的執(zhí)?行率還存?在問題，?突出是護(hù)?理核心制?度交接班?制度、搶?救藥品物?品管理制?度、危重?病人管理?制度落