生產(chǎn)車間員工2023年終工作優(yōu)秀總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?員工20?23年終?工作優(yōu)秀?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過去了?，回首過?去的一年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?同事的幫?助下。以?想干事、?會干事、?干成事為?目標(biāo)。認(rèn)?真履行職?責(zé)，圓滿?完成各項?任務(wù)。為?了今后更?好的做好?生產(chǎn)任務(wù)?，總結(jié)經(jīng)?驗，提高?工作方法?和效率，?克服不足?。為了做?好___?_年的各?項工作，?現(xiàn)對__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強。?1、充分?利用車間?班前班后?會，將公?司做大做?強的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了自?身專業(yè)知?識學(xué)習(xí)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)api?標(biāo)準(zhǔn)，使?我能真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周六生?產(chǎn)例會時?間，認(rèn)真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強。質(zhì)?量技術(shù)科?為班組配?備了專職?質(zhì)檢員，?加強了對?產(chǎn)品的檢?查力度，?對產(chǎn)品的?工藝各項?參數(shù)進(jìn)行?控制，避?免不合格?的產(chǎn)品流?出車間，?減少了客?戶的質(zhì)量?異議。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善。?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，并認(rèn)?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安?全管理力?度不夠。?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，不?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的。?2、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時?個別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。私自修?改加工程?序，對設(shè)?備進(jìn)行超?負(fù)荷運行?，磨損刀?桿，對下?一班的正?常生產(chǎn)造?成難度。?2、設(shè)?備帶病工?作。在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時，沒?有及時進(jìn)?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡?單的小故?障并通知?維修工維?修，應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進(jìn)一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進(jìn)?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當(dāng)班設(shè)?備故障的?，進(jìn)行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰。3?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實責(zé)任?不到位。?應(yīng)加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、質(zhì)量方?面：1?、下料長?度不一：?原因：管?理不到位?。方案：?(1)?找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量?管料長度?(2)隨?時抽查。?2、產(chǎn)?品成才率?不高及不?合格產(chǎn)品?混入成品?里：原因?：員工沒?有責(zé)任心?。方案：?(1)?加強教育?及考核力?度(2)?加大巡檢?力度，防?止漏檢.?四、現(xiàn)?場管理方?面：定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對所有?的物品進(jìn)?行定置管?理，只是?臨時決定?一些物品?的擺放，?同時由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時在作業(yè)?場地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點我?們應(yīng)該建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強巡查?，對未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰。?五、設(shè)?備現(xiàn)場管?理沒有完?全到位。?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣設(shè)備上?面的鐵屑?及切削液?等經(jīng)常不?能及時清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強設(shè)?備鐵屑及?切削液清?掃的檢查?，對能夠?及時清理?并及時檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎勵，?對沒有及?時清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?六、培?訓(xùn)方面：?1、在?崗位培訓(xùn)?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實事求?是的說，?學(xué)習(xí)的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗進(jìn)?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗了?。這一點?在今后的?工作中，?準(zhǔn)備加強?學(xué)習(xí)，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對?我也是一?個學(xué)習(xí)。?2、一?般崗位的?培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實?行崗前培?訓(xùn)，但是?對一般崗?位的培訓(xùn)?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認(rèn)為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。七、?個人存在?問題：?1.自身?管理水平?欠缺，應(yīng)?繼續(xù)加強?學(xué)習(xí)，提?升自身素?養(yǎng)，提高?管理能力?。2.?工作力度?不夠大，?工作細(xì)節(jié)?沒有妥善?處理好。?今后要把?工作做細(xì)?、做到位?。3.?安全工作?沒有做到?位。在以?后我要嚴(yán)?格落實各?項規(guī)章制?度，做好?安全工作?。為切?實抓好_?___年?班組的工?作，我將?按以下幾?個方面進(jìn)?行開展工?作：1?、繼續(xù)堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?嚴(yán)格按照?安全操作?規(guī)程進(jìn)行?管理。全?面落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，重?點抓好班?組管理。?發(fā)現(xiàn)問題?立即處理?當(dāng)事人。?對查出的?安全隱患?，當(dāng)作事?故對待，?按照事故?三不放過?的原則進(jìn)?行處理。?小事當(dāng)作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中。?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本。?(1)?會同車間?制定班組?交接班制?度，加大?檢查力度?，提高產(chǎn)?量，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。(2?)加大低?值易耗、?輔材的考?核，低值?易耗品、?切削液、?機械油、?刀片進(jìn)行?計量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強化質(zhì)?量管理(?1)進(jìn)一?步完善生?產(chǎn)工藝，?對影響產(chǎn)?品質(zhì)量，?如碰傷端?面、內(nèi)鏜?表面光潔?度加大管?理力度，?防止次品?與廢品的?出現(xiàn)。?(2)加?大生產(chǎn)工?藝的檢查?力度，對?不認(rèn)真執(zhí)?行工藝的?員工進(jìn)行?通報批評?，并上報?處理。?生產(chǎn)車間?員工20?23年終?工作優(yōu)秀?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）在年?初之際，?我們車間?定好了一?年的完成?額度，經(jīng)?過了一年?的努力彼?此默契配?合子啊年?終到來前?，完成了?安排的工?作，這得?力于我們?分工合作?，我們車?間一起努?力?，F(xiàn)在?總結(jié)過去?工作。?在過去工?作中在我?們車間主?任的帶領(lǐng)?中，每個?人都發(fā)揮?自己的全?部力量，?每時每刻?都在貢獻(xiàn)?自己的微?薄力量，?積少成多?。隨著時?間的流逝?，我們漸?漸的成長?了起來有?了新的面?貌和發(fā)展?有了更好?的收獲和?成長，我?們生產(chǎn)方?式一流水?線的方式?為主，主?要是為了?更快的生?產(chǎn)，在生?產(chǎn)過程中?，每個人?都堅守在?自己的位?置，做好?自己的安?排，把流?經(jīng)自己這?里的每一?件產(chǎn)品都?貼上標(biāo)簽?，做好自?己的這份?工作，繼?續(xù)放在流?水線上繼?續(xù)讓下滿?的人加工?，每個人?制作簡單?的一個環(huán)?節(jié)，這樣?不但速度?加快了我?們的成果?也得到了?檢驗，這?樣的反饋?才是我們?需要的結(jié)?果，每天?忙碌，累?了些卻也?值得。?為了完成?工作，我?們的工作?時間經(jīng)過?我們車間?大家一同?的點頭，?在每天的?七點半就?開始來到?公司上班?，畢竟我?們這里要?做的不是?簡單的體?力活，需?要時間需?要更快的?手速，但?是想要做?好這一點?卻也不容?易，畢竟?我們自己?并沒有如?自己想的?那么強。?在崗位上?每天都是?努力的做?好工作，?我在工作?中，也有?過因為流?水線速度?過快導(dǎo)致?自己忙不?過來最后?還是我們?主管親自?來幫我做?好的這讓?我完成了?工作，讓?我可以盡?快的做好?了自己的?任務(wù)，避?免了麻煩?產(chǎn)生。?一個人呢?沒有做好?工作帶來?的影響就?是連貫的?，可能會?影響到整?體的工作?，對我們?的生產(chǎn)和?影響非常?嚴(yán)重，這?是不利因?素，主管?成為了為?我們保持?平衡的砝?碼，那里?出現(xiàn)了問?題及時補?救。我發(fā)?生過幾次?這樣的事?情之后就?開始思考?自己的問?題，并且?學(xué)習(xí)其他?人如何工?作，發(fā)現(xiàn)?他們在工?作的時候?都不會把?模具拿出?生產(chǎn)線，?在生產(chǎn)線?上面直接?加工，這?樣處理更?快，也剛?好，減少?了一些工?序避免了?時間的浪?費，畢竟?密密麻麻?的產(chǎn)品在?流水線上?成了一條?長龍，想?要做好工?作，需要?繼續(xù)努力?完成工作?任務(wù)，把?每日的工?作做好，?完成好，?避免出現(xiàn)?紕漏這才?是重點，?