2023年公司部門年度工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁2023年?公司部門年?度工作計劃?范文__?__年工作?重點將放在?加強貨幣資?金、資產(chǎn)管?理、財務分?析上，使財?務工作及時?、準確、有?效、有用地?完成，工作?計劃如下：?（2）、?針對出納帳?賬款不符的?事宜，繼續(xù)?加強業(yè)務交?流力度與檢?查監(jiān)督力度?，并制定公?司貨幣資金?管理制度，?全方位全過?程進行監(jiān)督?管理;（?3）、加強?團隊建設，?充分發(fā)揮財?務職能部門?的作用;?（4）、加?強核算與各?大項費用控?制的力度，?充分發(fā)揮財?務的核算、?監(jiān)督公司經(jīng)?營活動與抉?擇信息的功?能;（5?）、搞好財?務分析，為?領導提供有?效的參考依?據(jù)，為企業(yè)?決策和管理?提供有力的?財務信息支?持;（6?）、加強債?權債務的管?理力度，加?強應收賬款?及墊付款項?的清理催收?工作，縮短?資金占用時?間，減少公?司資金占用?成本，合理?應用預收客?戶資金及應?付供應商資?金參與公司?資金營運活?動;（7?）、充分開?展財務交流?會議，隨時?清理工作過?程中存在的?問題及管理?弊端并快速?加以改進，?努力影響財?務部職員積?極參與公司?經(jīng)營管理活?動并對公司?經(jīng)營活動業(yè)?績參與分析?評價;（?8）、繼續(xù)?并充分與各?部門、分公?司財務部交?流學習，使?整個財務工?作的開展更?加緊密有序?進行。2?023年公?司部門年度?工作計劃范?文（二）?一、深化勞?動用工管理?，提高勞動?生產(chǎn)率1?、開展對各?分部崗位工?作量的梳理?。此項工?作在今年“?三定”過程?中，就因時?間緊未落實?到位，而_?___年如?欲繼續(xù)深化?勞動用工管?理，合理配?臵，消除低?效無效崗位?，實現(xiàn)一專?多能，或相?同相近工種?相互替代，?提高勞動效?率，這項工?作是基礎，?且必須形成?共識，并得?到各分部的?支持配合。?2、與相?關分部共同?組成工作小?組。（1?）詳細分析?各分部作業(yè)?量的變化及?崗位人員配?臵情況，對?工作量按每?班有無具體?工作、任務?量嚴重不足?、不足、較?足、滿負荷?工作，工作?時間按每班?工作___?_小時至_?___小時?進行排序，?對各崗位按?每班工作量?飽滿程度或?工作時間進?行統(tǒng)計列表?。（2）?詳細分析現(xiàn)?有崗位白班?、AB班、?四班二倒的?合理性與必?要性，合理?的繼續(xù)保留?，不合理或?當前生產(chǎn)狀?況已不需要?的，予以調(diào)?整，特別是?不需要倒班?的崗位，經(jīng)?論證后，退?出倒班序列?，減少管理?環(huán)節(jié)，降低?人工成本。?（3）、?討論崗位或?人員調(diào)整方?案。根據(jù)?分析情況，?討論分部或?班組崗位為?實現(xiàn)人員優(yōu)?化配臵、提?高勞動效率?，包括一專?多能，是否?具備調(diào)整潛?力的可行性?，一致通過?后，再拿出?可行方案。?核心是對現(xiàn)?有崗位進一?步有效優(yōu)化?，冗員崗位?堅決減員;?重點是提高?效率，實現(xiàn)?一專多能，?或對部分相?近工作崗位?進行整合，?建立橫班機?制等。對?工作負荷不?滿崗位，要?采取措施，?一是堅決降?薪，使之產(chǎn)?生強烈的崗?位危機感，?推動職工轉?崗;二是對?富余人員給?出路，提供?轉崗培訓或?勞務輸出安?排，三是績?效考核上，?根據(jù)作業(yè)量?，拉開收入?分配差距，?有效調(diào)動職?工生產(chǎn)積極?性，最終提?高勞動生產(chǎn)?3、取得?人力資源處?支持。要?想實現(xiàn)優(yōu)化?崗位配臵，?必須得到公?司人力部門?政策及方法?上的支持，?才能實現(xiàn)。?二、繼續(xù)?開展對外勞?務輸出合作?1、從收?入上看目前?陸續(xù)輸出到?某某公司、?某某企業(yè)的?職工，雖有?返回，但全?年取得勞務?收入約__?__萬元，?勞務輸出不?僅為富余職?工謀求新的?就業(yè)增收之?路，也持續(xù)?降低了企業(yè)?人工成本。?3、繼續(xù)?穩(wěn)定同現(xiàn)有?勞務輸出單?位保持合作?的同時，在?公司支持下?，繼續(xù)拓展?外部勞務合?作，今年_?___月份?開始同某某?石化洽談勞?務輸出合作?項目，經(jīng)過?一個多月的?商議準備，?目前暫處于?停滯狀態(tài)，?我們對此將?保持關注，?繼續(xù)努力，?有一線希望?，都要盡最?大努力爭取?，同時積極?尋找其他同?類或相似類?型的業(yè)務承?攬信息，承?攬相關業(yè)務?，輸出富余?職工，增加?職工收入，?增創(chuàng)企業(yè)勞?務收入。?4、配合電?信分部做好?與鐵通深化?電信業(yè)務合?作前期調(diào)研?和接觸。?三、繼續(xù)加?強勞務管理?，壓降費用?。（一）?、根據(jù)總部?對勞務管理?逐步轉向業(yè)?務外包模式?的要求，認?真以集團公?司《___?_業(yè)務（服?務）外包工?作中規(guī)范用?工管理的有?關規(guī)定》為?指導，明年?在對業(yè)務外?包崗位進行?清理及明確?后，繼續(xù)對?三支隊伍的?業(yè)務外包管?理逐步規(guī)范?：一是把?握要點，明?確業(yè)務外包?作業(yè)與勞務?派遣作業(yè)的?區(qū)別，逐步?規(guī)范實施外?包工作。主?要工作是以?協(xié)議標的形?式對承包崗?位及相關責?任內(nèi)容與承?包商進行交?接。二是?指導承包商?逐步提高業(yè)?務外包用工?管理能力，?有效履行管?理職責;使?其在運行部?外包用工行?為更加合法?規(guī)范。指導?承包商對所?轄作業(yè)人員?進行全方位?管理，妥善?處理外包過?程中的勞動?關三是落?實對承包商?在用工管理?方面的檢查?工作。（?二）、結合?不斷變化的?儲運生產(chǎn)模?式，通過創(chuàng)?新勞務合作?方式，進一?步優(yōu)化勞務?管理，壓降?勞務費用。?1、經(jīng)和?有機分部進?行協(xié)商，計?劃根據(jù)現(xiàn)有?作業(yè)量及民?工配臵情況?，對平臺民?工數(shù)量進行?壓縮，壓降?____人?勞務費用，?實際減員_?___人，?預計可降本?____萬?元/年。?2、根據(jù)某?某勞務公司?人員現(xiàn)狀，?協(xié)商計劃壓?減____?名管理人員?，降本約_?___萬元?/年。3?、某某某勞?務公司因_?___年壓?降民工人數(shù)?較多，暫不?考慮壓降人?員。四、?規(guī)范執(zhí)行勞?動管理有關?制度，加大?績效考核力?度在勞動?管理上認真?執(zhí)行公司有?關制度，關?注明年即將?啟動的人力?資源共享中?心業(yè)務的變?化，及時對?接執(zhí)行有關?要求，繼續(xù)?加強以嚴格?考勤管理、?請銷假手續(xù)?和直接生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)節(jié)勞?保安全穿戴?為重點的勞?動紀律檢查?工作，圍繞?真空和交接?班時段管理?上存在的問?題，針對各?分部的現(xiàn)狀?和管理的實?際，細化和?分解對各分?部勞動管理?的考核辦法?，推動運行?部“三紀”?管理、“三?基”管理整?體上臺階。?我們將繼續(xù)?和分部共同?加強管理，?嚴格考核，?結合公司門?禁管理要求?，強化勞動?紀律管理。?五、加強?職工培訓的?管理，開展?后備管理人?才選拔培養(yǎng)?工作。對?此次后備管?理人才選拔?考試合格的?職工，將按?計劃進行培?養(yǎng)鍛煉，實?習期滿后根?據(jù)職工現(xiàn)實?表現(xiàn)和考核?結果，擇優(yōu)?錄用到儲運?部機關或者?基層分部的?職能人員崗?位工作。?六、繼續(xù)做?好運營轉型?和模擬市場?工作。繼?續(xù)加強現(xiàn)有?____個?項目的運行?協(xié)調(diào)、管理?與考核，及?時提供方法?及工具上的?指導與幫助?，保持項目?良好運行，?____個?公司級項目?力爭___?_年