工廠管理規(guī)章制度

工廠管理規(guī)章制度均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈協(xié)作公司,依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，詳細組織生產(chǎn)規(guī)劃的實施工作。

⒉負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進展，保證進度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力

⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場治理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場治理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求治理人員、質(zhì)檢人員進展巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并催促各組員工按工藝標準進展縫制,并準時向業(yè)務(wù)部門供應(yīng)大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前馬上生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場治理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍車間主任必需組織催促各現(xiàn)場治理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

原輔材料，供給準時

⒈車間主任必需準時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)準時上報處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊協(xié)作技術(shù)部預(yù)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守治理制度，對違反本廠治理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。

⒉催促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事實為依據(jù)。

設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈催促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進展檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)覺特別準時通知修理人員進展修理，以保機臺運作正常。

安全第一，消退隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。

⒍催促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。

堆放整齊，文明生產(chǎn)

元器件不落地，工裝不亂放;邊角預(yù)料不掉地，成品不亂堆;耗材不亂拋，工具不亂丟;易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu);食物不進車間，雜物不放工位;機臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨便擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行隨便捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的`環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及完畢日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。

⒉現(xiàn)場治理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。

⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，準時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

士氣高漲，協(xié)調(diào)全都

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以適當(dāng)參加一些鼓勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、制造性這個目的，使之為公司更好的效勞。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)安排恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進展合理的工作安排。

⒋催促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)規(guī)劃指標，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。

⒌催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反應(yīng)給廠部。

效勞現(xiàn)場，以理服人

⒈負責(zé)準時處理好有關(guān)人員消失在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，參加適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的效勞。