企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題課件

9/1004錢發(fā)生要容企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方式2、探尋生產(chǎn)問題的產(chǎn)生源頭二、全面分析生產(chǎn)問題的關鍵1、企業(yè)組織架構(gòu)與組織運作的沖突原因2、解決組織運作中的沖突:流程改造與組織重組3、企業(yè)問題的演變和確保流程有效的標準化技巧企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題常見的處理問題的方式分折生產(chǎn)問題的產(chǎn)生根源管理者真正的價值不在于參與生產(chǎn),而在于是否能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時侯,及時有效地使問題得到根本性的解決。生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方式企業(yè)在其成長過程中,常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多同題點。對于企也來說,發(fā)屐戰(zhàn)暗是成功的堅實基礎,但是企業(yè)往拉失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點沒能得到及時、有放的解決,從而也相應的使問題層出不窮。這種戰(zhàn)術(shù)上的失敗極有可能導致戰(zhàn)略上的失敗。因此,分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所常遇見的各糞問題,以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式,是很有現(xiàn)實意以的。常見的問題所謂管理,就是要管理異常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部,本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動,管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時,能及時、有效地排除異常的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復雜的,其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此,在生產(chǎn)現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。產(chǎn)現(xiàn)場常見問額物品杼識不清牛成品增加>作業(yè)流程不順≯異常未及時發(fā)觀>被放牌>之濾準以重復返工1作業(yè)流程采順暢每一條生產(chǎn)線中,一般都包含多個流程。因此生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的問題就是作業(yè)流程不順暢。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時增加,從而相應地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率,甚至導致產(chǎn)品不能按時交貨。當遇到作業(yè)流程不順暢時,最常用的方法是再增加同樣的生產(chǎn)線。這樣一來勢必就浪費了不少工時,增加了企業(yè)對生產(chǎn)設備的投入,從而嚴重影響到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本不斷增加和效率不斷下降2不良品的混入如果生產(chǎn)現(xiàn)場不是井井有條,就會經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況。所謂不良品的混入,指的是進料檢驗過程中出現(xiàn)的漏檢,導致一部分不良的原料混入到生產(chǎn)線;或在進料檢驗過程中已經(jīng)檢驗出來,并隔離在倉庫,而在領料的過程中又粗心地領出來,混入了生產(chǎn)制造過程中甚至有可能檢驗隔離出來的半成品,在進入下一道工序時又粗心地混入其中不良品的混入必然會造成重復返工。重復返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生,又相應地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降。最后,不合格的產(chǎn)品必將直接導致客戶產(chǎn)生抱怨,要求一退貨,更為嚴重的是,客戶以后不再愿意與企業(yè)合作品質(zhì)量的好壞,直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的聲譽,影響客戶對企業(yè)的信賴度,最終必將嚴重損害企業(yè)在廣大客戶心中樹立的高大企業(yè)形象。習設備故障設備故障也是生產(chǎn)線中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題點。生產(chǎn)中,往往是通過對生產(chǎn)設備的經(jīng)常維護保養(yǎng)以及出現(xiàn)問題后的及時維修,來保證生產(chǎn)設備的正常使用。生產(chǎn)設備的使用壽命一般都比較長,但在生產(chǎn)過程中設備可能突然發(fā)生故障,導致企業(yè)來不及正常生產(chǎn)急需的產(chǎn)品。另外,在生產(chǎn)現(xiàn)場可能將不同的工作模具混放在起,這樣,由于工作模具用錯而生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品,是很難補救的。4資金積壓作為企業(yè)的管理者,最關心的就是資金的流動問題。生產(chǎn)過程中的半成品或成品積壓在倉庫,這些庫存可以折算成積壓資金,這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的積壓在生產(chǎn)線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計,往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產(chǎn)管理人員常