設(shè)計投標實施方案

設(shè)計投標實施方案

并且在實際工作中，我們還將質(zhì)量保證目標和質(zhì)量保證措施落實到具體的項目中，以確保項目的質(zhì)量和客戶滿意度。具體的質(zhì)量保證措施包括：1）制定詳細的設(shè)計標準和規(guī)范，保證設(shè)計符合國家和地方的相關(guān)法規(guī)和標準。2）加強對設(shè)計人員的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。3）建立健全的質(zhì)量檢查和驗收制度，對設(shè)計成果進行全面、嚴格的檢查和驗收。4）加強與業(yè)主單位和相關(guān)部門的溝通和協(xié)商，及時解決問題和處理糾紛。5）實行質(zhì)量追溯制度，對設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題進行追蹤和處理，防止問題再次出現(xiàn)。6）建立質(zhì)量獎懲制度，對優(yōu)秀的設(shè)計成果進行表彰和獎勵，對質(zhì)量問題進行追責(zé)和處罰。我們將堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，以高質(zhì)量的設(shè)計成果和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任和好評。同時，我們也將不斷完善和提升自身的技術(shù)和管理水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。于整個項目的綜合評價，包括設(shè)計方案、造價預(yù)算、工期計劃等方面的評估。評審應(yīng)由專業(yè)人員組成評審小組，按照評審程序和標準進行評審，確保設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性和可行性。該項目公司注重技術(shù)質(zhì)量管理，通過ISO9001質(zhì)量保證體系的有效控制，從初步設(shè)計到施工圖的定案、過圖、交圈、校對、審核、審定等環(huán)節(jié)都有詳細的實施細則和要求。項目設(shè)計過程清晰，責(zé)任明確，可以確保項目的設(shè)計質(zhì)量和完成時間。各專業(yè)在定案前進行多方案優(yōu)化，合理采用新技術(shù)、新工藝、新材料，滿足安全、適用、美觀的前提下，做到造價最低并滿足國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準的要求，同時一次性通過項目的初步設(shè)計審查和施工審查。技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)實行副總工程師負責(zé)制，嚴格控制質(zhì)量和進度，以適應(yīng)工程投資確定、工程招標、成本核算、工期等多方面要求。整個工程勘察設(shè)計中，要始終貫徹相關(guān)規(guī)定和要求，做到事必留痕跡，問題有關(guān)閉。各專業(yè)提資力求準確、完整，各專業(yè)負責(zé)人認真分析專業(yè)接口關(guān)系，使整個項目協(xié)調(diào)一致，提高項目整體質(zhì)量，控制項目總投資。同時，加強設(shè)計驗證管理，對設(shè)計進行驗證，確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入的要求，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定。設(shè)計評審分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內(nèi)容是對技術(shù)經(jīng)濟關(guān)于整個項目的綜合評價，評審應(yīng)由專業(yè)人員組成評審小組，按照評審程序和標準進行評審，確保設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性和可行性。找新的發(fā)展機遇。同時，我們也將在項目組織機構(gòu)及人員安排計劃方面做好以下工作：首先，我們將建立一個完整的項目組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、各專業(yè)負責(zé)人和設(shè)計師等。每個人都將承擔相應(yīng)的責(zé)任和任務(wù)，確保項目的順利進行。其次，我們將制定詳細的人員安排計劃，確保每個階段都有足夠的人手來完成相應(yīng)的任務(wù)。同時，我們將注重團隊協(xié)作，加強溝通和協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)之間的配合和協(xié)作。最后，我們將不斷優(yōu)化和提高項目組織機構(gòu)和人員安排計劃，以適應(yīng)市場的需求和變化，不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在此基礎(chǔ)上，我們相信我們能夠為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計服務(wù)，實現(xiàn)雙方的共贏。我們的目標是找到勘測設(shè)計項目，提高經(jīng)營績效和信譽。我們致力于建設(shè)強大的員工隊伍，為員工提供成長和發(fā)展的機會和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方式不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。我們根據(jù)管理規(guī)定審閱、批準并簽署有關(guān)文件，并主持研究和解決生產(chǎn)和經(jīng)營中的重大問題。我們致力于建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品，以滿足客戶的需求和期望。同時，我們也致力于建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護要求的勘測設(shè)計產(chǎn)品。我們的項目組織機構(gòu)框圖詳述如下：公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組由主管經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師總建筑師組成，由有豐富類似工程設(shè)計管理經(jīng)驗、組織、協(xié)調(diào)能力強、工作認真負責(zé)的同志任項目負責(zé)人，由技術(shù)質(zhì)量部各位專業(yè)總工組成本項目審定人隊伍。項目負責(zé)人的職責(zé)包括：在副總經(jīng)理及總工程師總建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的進度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量負責(zé)；組織各專業(yè)提出設(shè)計輸入的各項內(nèi)容，分析設(shè)計基礎(chǔ)資料，制訂設(shè)計原則和要點，貫徹設(shè)計合同規(guī)定的各項要求；組織各專業(yè)進行設(shè)計交圈會審，通過會審解決工序間的問題；組織各專業(yè)人員進行施工交底及必要的工程回訪和總結(jié)。審定人的職責(zé)包括：對本項目進行設(shè)計前指導(dǎo)，決定設(shè)計中的重大原則問題；協(xié)助設(shè)計人解決設(shè)計和施工中遇到的較大疑難問題；審定設(shè)計各階段是否符合規(guī)范和深度規(guī)定要求。專業(yè)負責(zé)人將負責(zé)制定本專業(yè)設(shè)計方案，明確應(yīng)遵循的規(guī)范、標準、規(guī)定、統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準等。同時，負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)統(tǒng)一工作，參加設(shè)計評審、會審及各專業(yè)之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，配合項目負責(zé)人協(xié)調(diào)工程設(shè)計進度，進行本專業(yè)的設(shè)計交底，處理施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題和設(shè)計變更，配合項目負責(zé)人進行工程總結(jié)和工程回訪。為了保證協(xié)調(diào)工作的順利進行，以項目負責(zé)人為組織協(xié)調(diào)人，一方面協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的設(shè)計施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工中的一切問題和與周邊用戶以及設(shè)施政府部門的溝通。在協(xié)調(diào)工作中，必須以合同為依據(jù)，充分認識到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達到協(xié)調(diào)一致。站在公正的立場上協(xié)調(diào)，以理服人。決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問題上不要怕得罪人，要有基本原則。項目負責(zé)人要做合作協(xié)調(diào)的表率。加強與建設(shè)單位的聯(lián)系、溝通，理解業(yè)主的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件，考慮業(yè)主的期望和價值觀念，尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告工程情況，在業(yè)主作出決策時，提供充分的信息，讓決策者及時了解項目的全貌、項目的實施狀況、方案的利弊及對實施此決策的影響。讓業(yè)主參與工程的建設(shè)過程，使其理解責(zé)、權(quán)、利的重要性，從而理解項目實施全過程的工作情況，達到比預(yù)期更好的效果。加強與施工監(jiān)理單位的溝通，施工圖發(fā)放后，應(yīng)考慮承包單位透徹圖紙內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題，書面匯總后，待施工圖技術(shù)交底和會審時作出簽復(fù)或說明，經(jīng)與會各方商議一致，形成施工圖會審紀要后，再由參與各方簽字蓋章后，分發(fā)有關(guān)各方作為工程建設(shè)施工的依據(jù)。施工過程中，建設(shè)單位需對工程提出變更時，由設(shè)計方發(fā)出相應(yīng)設(shè)計變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方簽認后，發(fā)至相關(guān)單位進行工程施工。不做口頭變更或口頭承諾。施工過程中，如總承包單位提出的工程變更應(yīng)事先將該變更通知業(yè)主方接收并征得建設(shè)單位同意后，再經(jīng)設(shè)計確認后正式生效。如該工程有關(guān)分包單位提出施工變更，需先報經(jīng)業(yè)主及總承包商同意后，再按上述程序辦理。在組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)中，專業(yè)負責(zé)人和項目負責(zé)人將共同承諾，以合同為依據(jù)，站在公正的立場上協(xié)調(diào)，以理服人，決策果斷，抓大放小，做合作協(xié)調(diào)的表率。同時，加強與建設(shè)單位、施工監(jiān)理單位的溝通，讓業(yè)主參與工程的建設(shè)過程，達到比預(yù)期更好的效果。1）我們公司承諾按照時間進度計劃，主動與其他相關(guān)單位對接，加強合作，共同解決工程設(shè)計和施工配合中出現(xiàn)的各種問題，確保工程按時、高質(zhì)量完成。同時，我們將派專人協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目施工、監(jiān)理、監(jiān)測等方面的現(xiàn)場工作，并在必要時請領(lǐng)導(dǎo)出面解決。2）我們公司將承擔本項目的設(shè)計總體任務(wù)，業(yè)主只需與我們直接聯(lián)系。我們將按照國家及地方法規(guī)、業(yè)主意愿進行參加單位的專業(yè)內(nèi)容的協(xié)調(diào)溝通，并在我們公司內(nèi)部進行所有專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。3）我們公司承諾積極配合業(yè)主進行各項工序資料收集工作，按業(yè)主規(guī)定的時間和節(jié)點提供各工序評定、工序隱蔽、工種交接等相關(guān)資料，并按業(yè)主要求派遣施工管理人員常駐施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場服務(wù)。4）在后續(xù)服務(wù)工作安排及保證措施方面，我們公司承諾在本工程中明確以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思想，充分理解業(yè)主當前和未來的需求，滿足業(yè)主并爭取超越業(yè)主期望。我們將主動對業(yè)主的要求予以識別，包括業(yè)主指明的及雖未指明但預(yù)期或規(guī)定為精品工程必須的內(nèi)容。1）在該工程設(shè)計技術(shù)服務(wù)中，我們公司將保持設(shè)計服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以完成整個工程的建設(shè)任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量、綜合技術(shù)全面負責(zé)，做好工程設(shè)計、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。我們將嚴格遵守勘察設(shè)計合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計文件，并做好全過程的勘察設(shè)計服務(wù)工作，負責(zé)業(yè)主委托的工程勘察設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。在為業(yè)主設(shè)計、技術(shù)服務(wù)過程中，我們將積極支持并貫徹業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術(shù)要求，在不違背國家政策及技術(shù)原則的前提下，盡職盡責(zé)、努力工作。我們將與業(yè)主和施工單位密切配合，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，工程質(zhì)量零危險，服務(wù)質(zhì)量零抱怨。2）當施工圖設(shè)計完成后，我們公司將應(yīng)業(yè)主方要求對施工單位進行現(xiàn)場的設(shè)計交底工作。由項目負責(zé)人帶隊，各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)，各個設(shè)計人對應(yīng)施工單位的技術(shù)工程師進行技術(shù)答疑及技術(shù)交底工作。對于交底過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將認真解答，并在比較模糊的問題上，返回公司后對專項問題及難點問題進行研究討論，經(jīng)由技術(shù)部專業(yè)副總認定解決方案后才能回復(fù)施工單位，以保證后期的施工質(zhì)量。對于需要多專業(yè)配合解決的一般性問題，我們將在兩小時內(nèi)給予回復(fù)。4）為了保證招標的公平性和公正性，我們承諾不會向招標或中標后的建設(shè)方贈送禮品、禮金或有價證券。我們也不會邀請他們參加高檔娛樂消費