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第三篇組織篇組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織變草與組織文化」這就要求管理者按照目標(biāo)個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃和計(jì)劃要求,設(shè)計(jì)出能保制定出來(lái)以后,一個(gè)重證計(jì)劃順利實(shí)施的組織結(jié)要的問(wèn)題就是如何使它構(gòu),合理安排和調(diào)配各種們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)資源,也就是要做好組織作第六章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本章重點(diǎn):組織工作的基本內(nèi)容;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵、任務(wù)與基本原則;集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)12/25/2019回顧:什么是組織?由一群人組成組織成員有一個(gè)共同的目標(biāo)-組織目標(biāo)有一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)組織工作概迷一、組織工作的含義1、定義組織工作=分工+協(xié)作目的——實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和計(jì)劃;122520192、組織工作的基本內(nèi)容組織工作通過(guò)以部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的形式來(lái)體現(xiàn)組織內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系和權(quán)力配置情況。公司組功能劃分部門(mén)職責(zé)任分解崗位職織結(jié)構(gòu)能說(shuō)明責(zé)說(shuō)明圖書(shū)部門(mén)崗位12252019組織工作的基本內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)與建立組織結(jié)構(gòu)(2)合理分配職權(quán)與職責(zé)(3)選拔與配置人員(4)推進(jìn)組織的協(xié)調(diào)與變革(1)+(2)=組織(結(jié)構(gòu))設(shè)計(jì)(3)=人力資源管理(A)=組織變革外部環(huán)境穩(wěn)定性發(fā)展階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)人力資源狀況組織規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要影響因素二、組織工作的作用體驗(yàn)式培訓(xùn):頭腦風(fēng)暴法:●如何解決”三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的難題?12252019分工協(xié)作:一人一段路“機(jī)制創(chuàng)新”引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制:誰(shuí)挑得多,晚上吃飯加道菜;誰(shuí)水挑得少,吃白飯,沒(méi)菜—“

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