五金廠新產(chǎn)品開發(fā)管理流程3-13

五金廠新產(chǎn)品開發(fā)管理流程3-13

文件名：新產(chǎn)品開發(fā)管理流程文件編號：A版程序名稱：新產(chǎn)品開發(fā)管理流程版本號：A修訂日期：2009.3.13部門：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部、采購課、物料課、品管課流程擁有者：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部、采購課、物料課、品管課生效日期：批準：份數(shù)：市場評估1.明確新產(chǎn)品設(shè)計要求，接收外觀圖，并進行綜合評估。2.溝通并與客戶達成一致意見，確定大風(fēng)險大小。3.通知制作樣品，進行樣板評價，樣品加工支持。4.下達開發(fā)任務(wù)書，接收批準，確定項目工程師。5.制定開發(fā)計劃，批準開發(fā)計劃，接收開發(fā)計劃分發(fā)。6.產(chǎn)品總體設(shè)計方案策劃，結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計，樣品加工支持，部門審核，提供物料零件圖紙。7.領(lǐng)圖加工。材料、模具成本評估8.評估成本并填寫《產(chǎn)品材料成本表》，進行樣板標準成本核算初版。9.接受標準成本核算表，進行樣板評審，試產(chǎn)評審。10.組織樣板評審，是否合格？11.樣板接受確認，進行改模/小批試產(chǎn)。12.進行試產(chǎn)評審驗證。13.整理技術(shù)資料，建立技術(shù)資料夾。流程工作內(nèi)容：綜合評估一般包括技術(shù)可行性分析和財務(wù)經(jīng)濟性評估。技術(shù)可行性分析由技術(shù)副總、開發(fā)部、工藝科參與評審，重在評估技術(shù)及制造的可行性。財務(wù)經(jīng)濟性評估由開發(fā)、市場、財務(wù)、技術(shù)副總、常務(wù)副總及總經(jīng)理參與評估，重在評估新產(chǎn)品的經(jīng)濟性。外觀評審是由開發(fā)部和技術(shù)副總參與評估的，其主要目的是評估新產(chǎn)品的外觀是否適應(yīng)市場需求。如果涉及到開模，則需要從第七步開始評估。在外觀評審中，首先需要評估產(chǎn)品的整體外觀設(shè)計，包括顏色、材質(zhì)、造型等方面。其次，還需要考慮產(chǎn)品的實用性和可操作性，以及是否符合用戶的使用習(xí)慣和需求。在評估過程中，需要注意遵循相關(guān)的規(guī)范和標準，確保產(chǎn)品的安全性和質(zhì)量。同時，還需要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和市場競爭力，以便做出更為合理的決策?？傊?，外觀評審是一個非常重要的環(huán)節(jié)，需